區塊鏈旅宿系統+在地體驗行程,奧丁丁兩路搶進旅遊大餅
區塊鏈旅宿系統+在地體驗行程,奧丁丁兩路搶進旅遊大餅

近兩年「在地體驗行程」成為旅遊產業相當熱門的營運項目,不論是規模大如Airbnb,或是這兩年崛起的新創團隊KKday和Klook等,都看中了相同的商機。而專注於區塊鏈應用和電商服務的新創團隊奧丁丁,今(22)日也正式推出「奧丁丁全球在地體驗服務」。但和其他對手有些不同的是,他們還同步發表「OwlNest奧丁丁區塊鏈旅宿管理服務」,希望以新技術改變傳統旅宿業,也希望兩項業務能夠產生相互拉抬效果,創造競爭優勢。

用石器時代的武器打數位時代的戰爭?

奧丁丁創辦人既執行長王俊凱表示,原本對於市場上已經存在解決方案,只能去比價格的市場,他是沒有太大興趣的,但實際和台灣旅宿業者接觸後,他發現旅宿市場其實有很多痛點仍待解決。如民宿業者小南天生活輕旅執行長陳盈成就形容:「台灣旅宿業像是用石器時代的武器,和全球業者打數位時代戰爭。」他認為台灣有很好的產品,卻沒辦法被世界看到、購買、體驗,是非常可惜的。

除此之外,王俊凱也在思考,既然奧丁丁具備區塊鏈技術研發能力,是不是可以運用這樣的技術做更多「讓消費者有感」的事?再加上他看好旅遊業有機會走出一條前進世界舞台的道路,於是從今年初正式啟動這套區塊鏈旅宿管理系統的開發。

但區塊鏈究竟可以在這個產業做什麼?王俊凱指出,現在旅館業者最痛苦的是人力、是房間的庫存管理,而現在台灣市場上比較常見的系統都是從DOS時期開發建立的,因此就會出現如Agoda訂單進來後,飯店還必須另外用人工輸出到訂房管理系統的狀況。而且這套管理系統不只初期建置成本就可能上看百萬元,每年還得再負擔額外維運費用,或是提供訂單分潤,對中小型業者來說,是不小的成本負擔。

奧丁丁「OwlNest區塊鏈旅宿管理服務」發表記者會_2017-11-22_吳晴中攝_0010.JP
小南天民宿和台中港酒店已經開始試用奧丁丁的旅宿管理系統,右一為小南天生活輕旅執行長陳盈成、左一為台中港副總經理姜文偉。
圖/ 吳晴中/攝影

用區塊鏈解決人和庫存兩大難題

此外,當訂單已經不只是來自自家官網,還會來自市場上這麼多OTA(Online Travel Agent)的情況下,要如何確保庫存同步、如何掌握價格變動,也都是許多旅宿業者面臨的挑戰。

面對這些難題,王俊凱表示,區塊鏈可以做到的是,即使在有多方業者同步參與的情況下,仍能在資訊交換過程中避免出現重複交易,也就是不會有類似超賣的情形發生。同時區塊鏈的作法還可以省下一一和不同平台串接API的力氣。另外,藉由以太坊(Ethereum)區塊鏈的智能合約應用,也可以事先寫入遊戲規則,當有符合如早鳥方案、熟客優惠等條件時,系統就會自動生效,減少人工處理的程序。另外,奧丁丁也會提供訂房引擎和多元支付系統串接。

這套系統預計年底前會正式上線,而他們已經設下2019年之前系統導入家數要達三萬家的目標。奧丁丁營運長劉俊志表示,訂定這個目標的評估基礎是來自台灣市場在過去一個月內,已經找到一百家潛在客戶,而奧丁丁目前除了在台灣,也在美國、馬來西亞和日本設有據點和團隊,他有信心這個目標不會是問題。

訂房只是基本,體驗才是旅遊重點

而在開發旅宿管理系統的同一時間,奧丁丁團隊也在思考的是,住宿訂房並非旅遊這件事的全貌,只是其中最基本的一件事,對消費者來說,真正重要的應該是「體驗」。劉俊志認為,既然已經做了訂房管理系統,那為什麼不再多做一點,更全面滿足消費者的需求呢?更何況,他們相信旅宿業者應該就是最了解在地特色景點的人,而且對旅宿業者來說,將訂房與體驗行程兩者結合,也有助於提高收益和顧客忠誠度;同時對奧丁丁來說,這則可以是展現差異化的優勢。

奧丁丁「OwlNest區塊鏈旅宿管理服務」發表記者會_2017-11-22_吳晴中攝_0012.JP
奧丁丁營運長劉俊志表示他們推在地行程體驗不希望只是提供高周轉率的商品,而是要真正有特色。
圖/ 吳晴中/攝影

劉俊志強調,除了奧丁丁是從技術面切入市場這項特點,他們對於在地體驗行程這項服務的期許,是要真的找到很酷、很好玩的行程,而不只是追求高周轉率的WiFi租借或接送服務,因此他相信「商品」本身也會創造差異化。

他表示,目前上架的在地體驗行程已經超過千個,另外還有超過一萬個行程正在排隊中。劉俊志解釋,因為奧丁丁也有電商平台,而從過去的電商經驗他們很清楚產品包裝的重要性,所以不會一口氣讓所有供應商產品都上架,而是要先協助他們包裝,突顯自己的特色。

關鍵字: #旅遊 #區塊鏈
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「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗

保險 App 過去只是數位轉型的基本門檻,如今已成為決勝使用者體驗的關鍵媒介。擁有 800 萬保戶的國泰人壽,其「國泰人壽App」 歷經多次版本演進,2024 年底再次迎來全新改版上線,不只聚焦在提供完整的售後服務流程,更進一步連結家庭保障與健康管理,成為保戶日常中不可或缺的夥伴。

「國泰人壽App」大改版,重新定義保險關係

回顧「國泰人壽 App 」的幾次重大改版,從 2017 年推出「1.0」版本、擁有 20 萬用戶起步,到 2021 年「2.0」突破百萬用戶里程碑,再到 2024 年底正式邁入「3.0」時,用戶數已突破 330 萬——隨著 App 持續演進,不變的是始終對齊一個核心命題:App 對保戶有何實質幫助?

國泰人壽數位發展部數位客戶經營科經理陳儀綸回憶:「1.0 的首要目標就是把保險售後服務做扎實,包括查詢保單、繳費、送理賠等核心功能。到了2.0,我們進一步從客戶的保險旅程去思考,保戶最關心的是什麼?如何深化體驗?」

「2.0 對團隊來說也是一個關鍵轉折點,若要真正打造以用戶為中心的數位服務,設計就不該只是畫畫畫面,而是應該成為產品思考的一部分。因此,我們開始從設計外包支援轉向長期合作的設計夥伴關係,在國泰金控「數位數據暨科技發展中心 」的集團資源協助下,國泰人壽 App團隊不僅擁有更緊密的夥伴,也具備將保險專業深度整合進產品設計的能力。」陳儀綸說明。

隨著接近一半保戶成為 App 用戶,顯見 App 已累積廣大保戶的信任與依賴。2024 年底,團隊遂啟動 App 3.0 的全新改版。陳儀綸表示:「這次,我們從個人保險出發,走向全家人的體驗。畢竟保險從來不只是自己的事,更是守護家人的責任。」開發團隊的角色也從單純的數位工具打造者,轉變為陪伴保戶的數位保險夥伴,主動在保戶之前更早一步思考使用情境、潛在困惑與期待。

三大升級一次到位:家庭保單整合、健康外溢結合、整體風格轉換

新版「國泰人壽 App」 3.0 的設計目標,是讓用戶在幾秒內完成真正想做的事。2024 年初啟動改版時,團隊從用戶 NPS 回饋與客服進線紀錄出發,系統性分析常見問題,歸納出一項關鍵洞察——保戶需要從「家庭視角」掌握保單與保障結構。

「這是很顛覆的,以往看保單都是以個人為單位,沒有家庭視角。」陳儀綸指出,「其實很多人是為家人保險,也會查詢子女、配偶的保障狀況。」因此,改版聚焦兩大目標:其一是整合分散資訊,讓用戶能快速掌握全家的保障結構,其二是進而協助保戶更清楚地「看得懂保障」,而不只是「擁有保障」。 三大關鍵升級也應運而生:

一、家庭保單管理: 作為此次改版最具突破性的亮點,用戶可切換「我的視角/家庭視角」,一站掌握全家人的保單資訊,減少逐筆整理保單的時間。國泰金控數位數據科技發展中心用戶科技發展部體驗設計科產品設計師林易蓁表示:「多數保戶其實是『為家人投保的人』。我們把視角從個人擴大到家庭,讓『誰有什麼、缺什麼』一眼就明白,並透過透過圖像化呈現類型與數量,讓資訊更直觀。」

二、健康外溢結合: 隨著保險價值從「事後補償」走向「事前預防」,此次改版特別強化外溢保單與 FitBack 健康資料的整合度,清楚呈現健康任務達標行為與保費折扣的關聯。「過去保戶搞不懂健走數據和保單有什麼關聯,現在我們清楚呈現聯動機制,幫助保戶理解自己的行動帶來什麼實際回饋。」林易蓁說明。

三、整體風格轉換: 這次改版另一個很大的重點就是整體風格的全面翻新,在國壽品牌的穩重信任感基礎上,融合互動回饋、玻璃模糊的質感、漸層與空間感,讓整體的介面看起來不只專業,也更友善、更貼近生活 。同時導入 Design Token 系統,促進設計與工程團隊的協作,讓新視覺設計落地。

「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
圖/ 國泰人壽

用減法思維,打造清晰易懂的使用體驗

然而,App 改頭換面的過程中,也面臨不少挑戰,尤其是首頁設計。「每個部門都希望自己的功能能放在首頁,所以一定要先釐清:保戶真正需要的是什麼?」陳儀綸強調,首頁不能流於功能捷徑的堆疊,而應是協助用戶快速完成任務的第一站。

對此,設計團隊也從使用者旅程出發,重新架構導覽邏輯。原本五個底部功能鍵被精簡為四個,保單資訊也首次搬上首頁。陳儀綸說,「這代表我們不再一味累加功能,而是回到使用情境,設計真正好用的動線,讓使用者更直覺地完成該做的事。」林易蓁強調:「清楚、簡潔,不只是一種風格口號,而是透過減法設計思維,讓設計不只是讓資訊變得好看,而是要幫使用者減少認知負擔,讓他們在對的時機看到對的東西。」

語言上,也全面朝向「看得懂」靠攏。「我們把艱澀的保險名詞,以更貼近使用者情境方式,轉譯成使用者熟悉的語言。例如將癌症的保障項目分類成「第一次罹癌」、「因癌症需要住院時」、「因癌症需要手術時」 等,用情境的方式告訴用戶是什麼情境下的保障,整體體驗更直覺,也更容易上手。」林易蓁說明。

數位轉型思維成為基因,提升服務新價值

App 3.0 上線後,用戶數突破 330 萬、每月活躍用戶達 65 萬,相較改版前更帶動新戶成長 30%,NPS (淨推薦值) 62分、用戶滿意度達 97%。陳儀綸指出:「服務走在客戶前面,滿意度自然會上來,也有助於客服人員引導使用 App 查詢、申辦,提升處理問題的效率。」

「橫跨多部門的夥伴一起完成這次改版,對我們來說是長期思維內化的結果」。陳儀綸說,「我們不只是在技術或產品上持續精進,而是讓整個團隊—從人才培養、協作模式、思考方式都持續進化,這樣的內化改變,才是讓數位轉型能長久走下去的關鍵。技術可以解問題,但“文化”決定團隊能走多遠。」數位轉型不只是一次專案或一次改版,它是一種長期內化的文化與思維模式,更是一種「讓服務永遠走在客戶前面」的能力。

林易蓁則補充,作為隸屬國泰金控數數發中心的設計師,一直都是以集團層級支援子公司的數位產品。「我們能從更綜觀的角度思考,不只是介面設計,也包含跨產品的體驗、功能邏輯與視覺語言,打造統一的品質與風格。」而與人壽產品團隊合作這幾年下來,彼此真的培養出很深的默契,設計師已經不再只是規劃 UIUX ,轉變成參與產品方向制定的共創夥伴,讓設計團隊能以使用者為核心,提出更貼近需求的解法,進而在產品中創造實質價值。

展望未來,團隊將持續優化核心功能,關注 AI 等新技術應用潛力,透過用戶回饋與內部創意提案推動產品持續進化。正如這次改版,讓保戶真切感受到操作更直覺、資訊更清晰,國泰人壽也正持續以具體行動落實「BETTER TOGETHER」,在每一次細節中重塑保險服務的日常價值。

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