習慣「放牛吃草」的Airbnb,現在要開始管起中國房東了
習慣「放牛吃草」的Airbnb,現在要開始管起中國房東了

在過去,Airbnb是習慣了對房東進行「放養政策」的。Airbnb在大部分的時間中只扮演一個平台的角色,與房東和房客的互動大致停留在悶聲收取服務費的階段。

但Airbnb在中國的競爭對手們沒有這麼淡定。

在中國擁有最多房源數的途家,採取「二房東」式的B2C模式直接經營房源,甚至還會和房地產公司合作,並表示在E輪融資後助力於非標住宿的標準化提升。

被稱為中國版Airbnb、同樣是C2C模式的小豬短租,也會對房東和房客進行實名驗證,還會搭建了地面服務團隊,提供專業的清潔團隊、統一的智慧門鎖等標準化基礎服務。

如今,有了中文名字「愛彼迎」、由共同創辦人Nathan出任中國區主席的Airbnb,也終於打算介入中國房東對房間的運營了。

總時長40分鐘的發表會

12月9日,Aribnb共同創辦人Nathan現身上海。

今年10月,在宣佈出任中國區主席時,Nathan曾表示他將每個月都到訪中國。

而這次Nathan在參加這場總時長為40分鐘的發表會之前,還出席了12月3日的烏鎮世界互聯網大會,和12月5日在廣州的《財富》全球論壇。

11月8日,Nathan曾在北京宣布過Airbnb深耕中國市場的三大戰略:

  1. 設立本土客服中心,全天候全方位支援中國用戶;

  2. 擴大本土佈局,深入中國市場;

  3. 為中國用戶量身打造出境旅遊定制服務。

在這次的上海發布會上,Nathan強調的內容仍然是三大戰略。但「為中國用戶量身打造出境游定制服務」這一條,被替換成了「優化房源品質」,且是Nathan最為強調的一點。

在這場相對短暫的發布會上,Nathan在20分鐘的演講時間裡分享了許多個性化房東和特色房源的例子。

如設計師Lily會把自己的設計理念展現在房源裡,傳遞給房客;一位苗族的房東,希望把苗族生活作為房間的主題進行傳播;以及北京的胡同小院、杭州運河邊一所建於清末明初的屋子和上海法租界內的法式建築等等。

這位擅長與政府打交道、此前曾去歐洲和監管部門溝通的的Airbnb高階主管,甚至還在現場提到了中國的「供給側改革」和「旅遊扶貧政策」。

房源不多,品質來湊

目前,Airbnb在中國已有15萬套房源,但與中國本土的途家和小豬短租相比,這個數字沒有太大競爭力。

Airbnb曾表示並不在意絕對房源數,Nathan強調的個性化房東和特色房源才是Airbnb最引以為傲的東西。

看起來,Airbnb現階段的重心不是去拓展房源數,而是和中國的房東們走得更近些,親自走到線下優化房源品質。在保持他們引以為傲的「個性化民宿」風格的同時,提供更多的標準化服務。

在今年11月,小豬短租曾發布《在線短租民宿房屋拍攝指南》,教房東怎麼拍照。現在,Airbnb也打算核實和確保在中國發布的每一條房源照片和房源描述的準確性,透過這種方式指導房東們怎麼最好地展示自己的房屋。

Airbnb還推出了專門針對房東的「社區導師計劃」,把經驗豐富的自身房東和新加入的房東進行匹配,為新房東提供相關的建議和指導。並建立「房東學院」,讓房東們透過線上影音、文章和線下活動,進一步學習和分享成為一名優秀房東的技巧。

甚至,一向「輕資產」運營的Airbnb還打算像中國的競爭對手們那樣,開始推薦優質房源。Airbnb如今打算真正走到線下,拿著一份有100多個條款的清單去實地房源進行查看。對於不符合最低標準的,Airbnb會幫助優化;非常符合Airbnb口味的優質房源,將在平台的主頁上被推薦。

據Airbnb介紹,該實地專案將從上海開始啟動,在明年逐步拓展至全球。

對於既想享受個性化民宿、又不願拋棄酒店標準化基本服務的人們來說,這些針對房東們的培訓是個好消息。

本文授權轉載自:PingWest

關鍵字: #Airbnb
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以數位公共建設金流平台為橋樑,打造民眾、商家與銀行共贏生態圈
以數位公共建設金流平台為橋樑,打造民眾、商家與銀行共贏生態圈

在中央銀行與財金公司引領下,數位公共建設金流平台不僅整合「TWQR」,更連通銀行與民間電支機構,透過統一的QR碼「TWQR」,以「跨機構、一碼付」、「款券合用」、「跨境支付」以及即將上線的「多券合用」等功能,讓很多部會的券,甚至是金融機構發行的,都可以一起使用,逐步吸引民眾、商家與金融機構加入,民眾能即時使用、商家快速收款,銀行也能結合金融服務創新。隨著「TWQR」平台成熟,2026 年應用場景也從生活消費、公共繳費拓展至交通運輸等領域,形成涵蓋支付與生活服務的數位金融生態圈。

「數位公共建設金流平台」讓政府能運用既有的金融通路,完成艱鉅的數位政策推展,數位化取代紙本作業,不僅提升發放效率,更能大幅節省印製與回收的行政成本。對民眾而言,領取補助不再受時間與地點限制,免去紙本券排隊、保管不便的痛點,輕鬆取得「全時服務」,真正做到「數位領券免排隊、消費折抵更直覺」。為響應政府推動非現金支付的目標、打造更普惠的金融環境,玉山銀行率先將數位公共建設金流平台整合進玉山 Wallet App,於 2025 年 1 月推出「數位券」服務,同時,也領先同業推出「券+點+支付」整合付款功能,民眾可以在 App 內完成登記、領取與使用政府補助,並在 TWQR 與台灣 Pay 商店消費抵用,大幅簡化支付流程。

玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理林榮華表示:「我們很重視客戶體驗,整合數位公共建設金流平台後,民眾不僅能透過玉山 Wallet App 領取各類政府補助券,例如客家幣,還能透過玉山電子支付與玉山 e point ,一鍵完成『券+點+支付』合併付款。」未來,玉山銀行也將與特約商店合作,透過「數位券」服務,發送更多數位優惠,讓商家能更容易推動數位行銷並提升支付體驗。

玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華
玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華
圖/ TWQR

以TWQR為核心,打造多方受益的數位金流生態圈

過去,面對不同政府機關發送的消費券或振興券,民眾常需要在不同平台登記、領取與使用,不僅流程繁瑣,商家核銷程序也相對複雜。為了解決這類問題,政府積極建構「數位公共建設金流平臺」,整合部會、地方政府與銀行,讓政策補助與振興措施更智慧,從三個面向共創生態系多贏:

提供民眾更便利的「全時服務」:民眾領取跟使用補助券不再受限於時間與地點,真正做到「想領就領、想花就花」。

玉山銀行信用卡暨支付金融處處長張正志進一步解釋,傳統的紙本券除了領取時間與地點受限,還有排隊等候、保管不易與使用不便等問題,即使金融機構推出數位券,民眾也面臨需要下載不同 App 才能使用的狀況。「整合數位公共建設金流平台後,民眾不需切換平台,即可在同一個 App 內完成電子支付、數位券與點數的整合付款。」

協助商家簡化核銷流程並增加客源。舉例來說,玉山銀行特約商家無需更改既有系統,也不用支付額外費用或重新簽約,可以原有收單系統完成收款與核銷,大幅降低導入門檻;此外,玉山銀行亦積極打造好玩、有趣、高互動性的數位券行銷活動,商戶可以透過參與這類活動提升曝光、接觸新客群,進而創造新的營收機會。

玉山分享不僅2月的「一馬當先好運金」活動帶動 10 倍流量,3月推出的「2026新年數位任務挑戰賽」等活動也吸引大量客戶參與,創造民眾、商家與玉山的共贏。對金融機構而言,則是擴大支付場景與深化客戶關係的關鍵平台。透過 TWQR 約 60 萬家商家通路,銀行等金融機構不僅能提升客戶使用頻率,也能逐步建立點數與支付整合的生態圈。

玉山銀行的作法是將數位公共建設金流平台與玉山 Wallet App 整合在一起,開通電子支付並綁定支付工具,藉此引導客戶多加使用玉山 Wallet App,以及透過 TWQR 通路優勢以及交通(乘車碼)跟生活繳費場景應用等方式提升客戶往來頻次與增加跨售機會。「根據我們的統計數據,玉山電子支付帶動玉山銀行開戶的數量,是其他錢包的 6 到 10 倍。」

民眾透過玉山Wallet掃描TWQR,即可在消費場景中使用一鍵完成「數位券+點數+支付」合併付款
民眾透過玉山Wallet掃描TWQR,即可在消費場景中使用一鍵完成「數位券+點數+支付」合併付款
圖/ TWQR

TWQR數位券再進化:從優惠工具、場景金融到實現精準行銷

對玉山銀行來說,整合數位公共建設金流平台不僅是優化民眾領取與使用消費券與振興券體驗的重要工具,更是實現多元場景金融、貫徹精準行銷的重要平台。舉例來說,相較於沒有精準分眾的活動,透過數據分析遴選出的玉山特選用戶領券繳費折抵的轉換率超過 8 成、重購率逾 7 成,成效十分亮眼。

張正志面帶微笑的說:「未來,我們將以系統平台為核心,由跨部門籌組的科技聯隊以數據分析跟 AI 持續優化行銷成效,打造差異化服務體驗。」例如,計畫推出行銷智能化服務:不用人工事先挑選名單,當客戶行為樣態觸發系統預判條件,AI Agent 便會智能發券,提供專屬禮遇。

總體來說,TWQR數位券讓支付更簡單、更智慧,也讓政策補助落地更快速,也為銀行與民間支付合作提供舞台。而玉山銀行除透過舉辦與TWQR相關活動引流、吸引客戶申請數位券服務,更透過平台將獎勵回饋發送到玉山 Wallet App,協助客戶開啟使用電子支付服務,使用後將再度獲得回饋進而養成使用習慣,爾後,以有趣且高互動的客戶經營方式,引導客戶從使用一個銀行服務擴展到使用多個服務,發揮獲客、活客、留客與悅客的正向循環,更好實現跨生態多贏。

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玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華(右)、玉山銀行信用卡暨支付金融處處長 張正志(左)
圖/ TWQR
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