任天堂「Switch」如何殺出一條生路?
任天堂「Switch」如何殺出一條生路?
2017.12.18 | 遊戲/電競

身為一個過往的電腦遊戲輕度玩家,這幾年的遊戲型態隨著工作作息,幾乎都轉到智慧型觸控手機或平板上。過去十年,智慧型手機異軍突起,啟發了相當多精緻又有創意的遊戲。

然而近幾年,許多手機遊戲都轉向免費下載的課金制,但作為一個玩家,當遊戲被設計成一種定期消磨時間、或甚至花費金錢就能提升等級數字的模式時,不免開始心生厭倦。

因此重新嚮往能純粹好玩的遊戲。不過在電腦遊戲和家用主機PS4/Xbox One市場,都已經有相當多遊戲大作,任天堂Switch還有什麼更吸引人的特色呢?

殺出重圍的Switch

1. 家用與掌機切換,一魚四吃

Switch明確的兩種遊戲模式切換(家用與掌機),以及遊戲手把Jooy-Con的單人與雙人模式,一魚四吃!特別適合首次購入遊戲專機的玩家。Switch的全新定位,不但比任天堂前作Wii U更為明確,據統計也確實有過半玩家會使用兩種遊戲模式(家用與掌機)遊玩(摘自任天堂IR Events, FY 2017, Six Months Financial Results Briefing)。

2. 任天堂遊戲傑作輩出

Switch首發遊戲陣容,迎來了具革命性意義的傑作《薩爾達傳說:曠野之息》,讓眾多國外遊戲媒體測評都給出滿分肯定的開放世界設定,而甫結束不久的The Game Award 2017,最大贏家正是《薩爾達傳說:曠野之息》獲得最佳遊戲開發、最佳動作冒險遊戲、以及年度最佳遊戲等三項大獎。

《超級瑪利歐 奧德賽》幾乎獲得國外遊戲測評全部滿分,也剛獲得The Game Award 2017的最佳家庭遊戲。值得一提的是,最佳家庭遊戲的五項入圍者,全都在Switch平台上,甚至有四款是由任天堂出品的獨佔遊戲,足見任天堂多年來在家庭遊戲領域耕耘有成。

Switch熱潮能持續多久呢?

1.硬體創新但設計製造欠佳

Switch硬體有著諸多缺點,有容易刮花螢幕的底座,易裝難拆的Joy-Con腕帶等等硬體設計缺陷;雖不至於粗製濫造,但製造品質遠遠稱不上完美。Switch掌機模式下的6.2吋720p解析度螢幕,尺寸比智慧型手機更大,但解析度卻更差,重量近400g更是智慧型手機的兩倍之多,易攜性當然不如智慧型手機,很難想像這竟是2017年推出的新產品。

2. 遊戲生態圈的碎片化隱憂

儘管Switch遊戲操控與連線對戰模式,看似包山包海,可單人可多人共樂,但有些遊戲僅適用特定幾種模式,如《超級瑪利歐 奧德賽》有些進階動作要用兩手持兩支Joy-Con才方便操作,而《Splatoon2》主要是多人射擊遊戲,但一台主機只能單人遊玩,且幾乎只適合電視模式遊玩。音樂節奏國產遊戲《VOEZ》、《DEEMO》只能使用Switch掌機模式的觸控螢幕玩。儘管Nintendo eShop有標明個別遊戲支援的模式,玩家只能多做功課,預先瞭解適合的模式。

3. 受限的硬體效能

Switch被設計成家用+掌上型二合一遊戲機,硬體效能必然受限,整體主機運算效能比不上家用遊戲主機對手PS4與Xbox One,也因此導致《刺客教條:起源》這類畫面優異的當代遊戲大作,已經聲明不會移植到Switch。那未來Switch上還能有多少遊戲值得期待呢?

Nintendo Switch
圖/ Nintendo

任天堂路線的未來

1. 遊戲體驗的創新

任天堂不停在探索遊戲的新玩法,並且在一次次創新嘗試的基礎上,重現經典遊戲系列所訂下的遊戲性,或是開發新系列來定義全新的遊戲性樂趣,因此我們可以看到許多任天堂本家遊戲新作,都能很好地發揮自家新主機特性。譬如《超級瑪利歐 奧德賽》和《ARMS》正是展示了Joy-Con如何成為更有趣的遊戲手把。

2. 「追求遊戲性」不一樣的路

任天堂開發遊戲的路線,許多時候並不特別追求硬體效能。譬如在電腦遊戲的發展歷史上,一路追求愈來愈擬真的3D遊戲畫面,乃至虛擬實境遊戲,但當然有許多玩家,還是偏好2D畫面遊戲,或甚至有玩家仍沉醉於古早時期的8-bit低解析度畫面懷舊風格,因為這裡還是能開發出獨特的遊戲性。因此,任天堂與許多追求「極致畫面」與「臨場體驗」的遊戲廠商,僅僅是追求遊戲性的不同路線而已

儘管迄今許多第三方遊戲大廠仍以舊作移植為主,但未來或許有更多第三方遊戲廠商,願意在Switch平台上開發出有意思的新作。畢竟這回任天堂已經不同以往,Switch平台積極擁抱第三方遊戲廠商,上架相當多獨立遊戲。

3. 總銷量是未來挑戰

這回任天堂終於過往保守心態,遊戲不再鎖區,本家遊戲大量中文化,開了不差的新局面。雖然家用遊戲機市場被認為趨近飽和,但手機遊戲蓬勃發展,讓更多人體驗到電玩遊戲的樂趣。既然整體遊戲市場已經做大,那麼任天堂Switch毫無疑問是這個年度的遊戲主機中,最有希望為家用遊戲機市場開拓這批新客群,帶入這些輕度的新玩家,體驗家用遊戲機魅力的首選了。只要Switch主機總銷售量繼續增加,就能激起更多第三方遊戲廠商投入。

但如果未來Switch主機銷量停滯、第三方遊戲廠商止步不前呢?那麼,大家都知道,多年來會買任天堂主機的多數玩家,就只是想玩任天堂遊戲而已,不是嗎?

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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