在區塊鏈「投資」的正確姿勢
在區塊鏈「投資」的正確姿勢

今年以來,或許市場上最紅的關鍵字是AI人工智慧,所以會看到幾個世界級大公司不斷的討論著AI,台灣當然沒缺席的由科技部帶頭建立了台灣AI策略。

有意思的是,AI火紅的背後,恐怕更熱的是由Bitcoin帶頭的加密貨幣以及區塊鏈市場有著可能更廣泛的關注度。

尤其以中國為首的火熱程度,在2017等於是一個上沖下洗的狀態,從七八月份在中國的各種瘋狂ICO,把整個區塊鏈泡沫推到顛峰。

奇葩ICO項目大盤點:MLGB、NMB層出不窮,嫩模、顏值皆可炒作
圖/ 朱宜振

區塊鏈的潛力才正準備開始

做為從2008年中本聰關於比特幣的論文,到了現在區塊鏈或者我們說分散式帳本技術早已不是只有加密貨幣這麼簡單。

但也必須說,一般人會關注到區塊鏈也正是因為各種加密貨幣的快速漲跌和這一兩年的狂漲。

區塊鏈投資2.png
12/15 的市值及價格
圖/ 朱宜振

因為價格波動的關係,著實吸引了不少投資和投機者,其中筆者對於Bitcoin的看法是,這已經超過許多人的想像,也是最多專家對這有看法,但是在產業的實際運用上,筆者卻覺得目前的樣貌也導致比特幣除了現在幣的特性有爭議外,也很難實質的導入在產業內。

比特幣的最大貢獻之一可能就是其帶出了區塊鏈(Blockchain)以及分散式帳本技術(Distributed Ledger Technology)的概念,反而讓產業覺得這是更有潛力的。

泡沫是否真的不好?

確實在2017年可以看到世界各地對於區塊鏈的導入有了更多的想法,也透過中國的ICO泡沫激盪出更多可能性,所以泡沫是否真的不好?

筆者的看法是,泡沫是讓一個科技趨勢讓最多人用最快速度了解的一種方式。

在這邊我們把區塊鏈正在成長的樣貌放在一邊,來看看一個科技案例的歷史,然後再回頭看區塊鏈或許能夠建立大家對於區塊鏈的一個健康的投資姿勢。

如果我們說Linux可能是全世界目前最成功和最被廣泛使用的開放原始碼技術,應該沒有人會反對。你我每天都在享受的Linux的原始碼所帶來的諸多便利,從你的手機,作業系統,各種聯網裝置,無線APP都有Linux相關的原始碼運作其中。

在這樣巨大的成功下,我們回溯到1991年Linux初被創造出來(我們在此不討論OSS & FSF的爭辯),筆者在1992年開始接觸到了Linux也開始試著去學習和使用,在當時屬於early adopter,本來就是個對於資訊科技有著狂熱性去開始使用並且試著用其建構應用和服務,後來的作品就是至今還存在在成功大學的夢之大地BBS。在當時建構在Linux上面的服務已經不少,但使用者終究是少數,直到2000年筆者參與了網路泡沫前一刻也是當時臺灣知名的Linux系統公司與諸多現在大神的師父們一起參與開發以及教育推廣。

當時,筆者在推廣之餘,曾經提出說,

Linux的真正成功將是大家都不在提Linux之時!

現在看來,這句話確實一語成讖。有著最多的人們在使用著Linux的成果但是卻不在天天提它。

這是怎麼達成的?這秘密說出來也不難,就是不多提,用各種方式將其導入到各種應用各種產業,在各個生意上和垂直領域都開始利用Linux的全部特性或者部分特性來導入,不要去糾結在是否是自由軟體或者開放原始碼,因為在乎的就是會去注意到這一類關於版權的問題,不在乎的之後必然吃到苦頭。於是走了二十多年的成果就是,全世界可能有超過50%的人都在享受著Linux的基礎,而你不自覺。

讓我們回到區塊鏈/分散式帳本技術,你若是產業人大概就會懂那麼該怎樣來「投資」在區塊鏈上,不用害怕你可能會變成砲灰,因為你的投入會讓你理解原來這到底是怎麼使用的,你會更知道原來需要知道的不單純是這個技術而是要理解被導入者的「誘因」和「動機」進而做到更健康和正確的產業導入。

往未來看,我相信比特幣創造者中本聰描繪的未來願景,但更關注這樣的願景的每一步要怎樣踏出而不只是空做夢等它發生,這就是我們標題說的

區塊鏈投資的正確姿勢

常會在各類的區塊鏈群組中看到這樣的說法:

我覺得xxx應該要與Tesla有關連。

若你有投資在該xxx區塊鏈的加密貨幣上面,那麼你該更去想你是否有對應的切入點網路或者資源能夠協助和促成這樣的發生而非坐等Tesla真的用了xxx區塊鏈。

筆者能理解大多數人因為買了相關的加密貨幣當然會希望其能夠不斷飛漲,只是這些飛漲的背後是否有堅實的基礎也就是各種應用及產業在上面,否則也只是中國常說的被收割的韭菜而已。也就是說不過,若過度關注加密貨幣價格漲跌,而忽略背後的產業應用,加密貨幣就僅是一種金融炒作商品而已。

在筆者的群友中有人貼了來自微博的這段話

比活在當下更進階一層的狀態是活在未來,如果有這種心態和心智慧力,做投資肯定會充滿信心。每位偉大的企業家、投資大師都是活在這種狀態下,比如馬雲、馬化騰、巴菲特。
這種狀態的人對於現狀沒有任何壓力,終日思考的都是未來,並且對未來產生的影響力甚于常人,如此形成了一種正向閉環。思考未來→推動未來→驗證未來→獲得更高的影響力→繼續思考未來…這就是簡單的活在未來狀態。

如同很多人看了商業雜誌看到描述孫正義說是活在未來的人,除了欽佩,我們是否能夠真的有做為和投入,讓自己也具備這樣的能力不是等到事情發生再來跟風,在你可看到的諸多AI新聞中就存在著大多數這樣的現象。

所以什麼是正確的區塊鏈投資姿勢?

身為加密貨幣的投資人,你可以幫開發的技術團隊和推廣者介紹和拉起實質的產業應用。

身為區塊鏈技術開發者,你除了認真開發外,也應該要投資你所支持的加密貨幣本身。

身為政府,不能老是等看了如Gartner的趨勢報告後才知道該有所本的投入研究和導入,而是用積極的態度嘗試並且在可控制的場域內不斷的試錯找到適合你的區塊鏈基礎。

身為年輕人,你可以參與技術團隊的開發和推廣,實質的投入未來也推動未來的發生。

身為資源擁有者,你最佳的態度就是開放擁抱,但擁抱的方式最佳的就是投資給這些未來的年輕人而非是自己,簡單說,老一輩的人必須透過更用力的學習甚至是衝擊自己的觀念才能夠理解還不如投資到學習成本更低的年輕人身上。

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擷取自筆者的簡報
圖/ 朱宜振

為何除了不知道是誰的中本聰,幾個知名的區塊鏈技術創辦人都是年輕人都是有原因的,並非因為他們經驗豐富而是因為他們會懷疑現在進而創造未來。

所以,怎麼建立正確的投資姿勢呢?你應該會開始有概念,至於投機,請找各種幣圈Seafood了。

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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