在區塊鏈「投資」的正確姿勢
在區塊鏈「投資」的正確姿勢

今年以來,或許市場上最紅的關鍵字是AI人工智慧,所以會看到幾個世界級大公司不斷的討論著AI,台灣當然沒缺席的由科技部帶頭建立了台灣AI策略。

有意思的是,AI火紅的背後,恐怕更熱的是由Bitcoin帶頭的加密貨幣以及區塊鏈市場有著可能更廣泛的關注度。

尤其以中國為首的火熱程度,在2017等於是一個上沖下洗的狀態,從七八月份在中國的各種瘋狂ICO,把整個區塊鏈泡沫推到顛峰。

奇葩ICO項目大盤點:MLGB、NMB層出不窮,嫩模、顏值皆可炒作
圖/ 朱宜振

區塊鏈的潛力才正準備開始

做為從2008年中本聰關於比特幣的論文,到了現在區塊鏈或者我們說分散式帳本技術早已不是只有加密貨幣這麼簡單。

但也必須說,一般人會關注到區塊鏈也正是因為各種加密貨幣的快速漲跌和這一兩年的狂漲。

區塊鏈投資2.png
12/15 的市值及價格
圖/ 朱宜振

因為價格波動的關係,著實吸引了不少投資和投機者,其中筆者對於Bitcoin的看法是,這已經超過許多人的想像,也是最多專家對這有看法,但是在產業的實際運用上,筆者卻覺得目前的樣貌也導致比特幣除了現在幣的特性有爭議外,也很難實質的導入在產業內。

比特幣的最大貢獻之一可能就是其帶出了區塊鏈(Blockchain)以及分散式帳本技術(Distributed Ledger Technology)的概念,反而讓產業覺得這是更有潛力的。

泡沫是否真的不好?

確實在2017年可以看到世界各地對於區塊鏈的導入有了更多的想法,也透過中國的ICO泡沫激盪出更多可能性,所以泡沫是否真的不好?

筆者的看法是,泡沫是讓一個科技趨勢讓最多人用最快速度了解的一種方式。

在這邊我們把區塊鏈正在成長的樣貌放在一邊,來看看一個科技案例的歷史,然後再回頭看區塊鏈或許能夠建立大家對於區塊鏈的一個健康的投資姿勢。

如果我們說Linux可能是全世界目前最成功和最被廣泛使用的開放原始碼技術,應該沒有人會反對。你我每天都在享受的Linux的原始碼所帶來的諸多便利,從你的手機,作業系統,各種聯網裝置,無線APP都有Linux相關的原始碼運作其中。

在這樣巨大的成功下,我們回溯到1991年Linux初被創造出來(我們在此不討論OSS & FSF的爭辯),筆者在1992年開始接觸到了Linux也開始試著去學習和使用,在當時屬於early adopter,本來就是個對於資訊科技有著狂熱性去開始使用並且試著用其建構應用和服務,後來的作品就是至今還存在在成功大學的夢之大地BBS。在當時建構在Linux上面的服務已經不少,但使用者終究是少數,直到2000年筆者參與了網路泡沫前一刻也是當時臺灣知名的Linux系統公司與諸多現在大神的師父們一起參與開發以及教育推廣。

當時,筆者在推廣之餘,曾經提出說,

Linux的真正成功將是大家都不在提Linux之時!

現在看來,這句話確實一語成讖。有著最多的人們在使用著Linux的成果但是卻不在天天提它。

這是怎麼達成的?這秘密說出來也不難,就是不多提,用各種方式將其導入到各種應用各種產業,在各個生意上和垂直領域都開始利用Linux的全部特性或者部分特性來導入,不要去糾結在是否是自由軟體或者開放原始碼,因為在乎的就是會去注意到這一類關於版權的問題,不在乎的之後必然吃到苦頭。於是走了二十多年的成果就是,全世界可能有超過50%的人都在享受著Linux的基礎,而你不自覺。

讓我們回到區塊鏈/分散式帳本技術,你若是產業人大概就會懂那麼該怎樣來「投資」在區塊鏈上,不用害怕你可能會變成砲灰,因為你的投入會讓你理解原來這到底是怎麼使用的,你會更知道原來需要知道的不單純是這個技術而是要理解被導入者的「誘因」和「動機」進而做到更健康和正確的產業導入。

往未來看,我相信比特幣創造者中本聰描繪的未來願景,但更關注這樣的願景的每一步要怎樣踏出而不只是空做夢等它發生,這就是我們標題說的

區塊鏈投資的正確姿勢

常會在各類的區塊鏈群組中看到這樣的說法:

我覺得xxx應該要與Tesla有關連。

若你有投資在該xxx區塊鏈的加密貨幣上面,那麼你該更去想你是否有對應的切入點網路或者資源能夠協助和促成這樣的發生而非坐等Tesla真的用了xxx區塊鏈。

筆者能理解大多數人因為買了相關的加密貨幣當然會希望其能夠不斷飛漲,只是這些飛漲的背後是否有堅實的基礎也就是各種應用及產業在上面,否則也只是中國常說的被收割的韭菜而已。也就是說不過,若過度關注加密貨幣價格漲跌,而忽略背後的產業應用,加密貨幣就僅是一種金融炒作商品而已。

在筆者的群友中有人貼了來自微博的這段話

比活在當下更進階一層的狀態是活在未來,如果有這種心態和心智慧力,做投資肯定會充滿信心。每位偉大的企業家、投資大師都是活在這種狀態下,比如馬雲、馬化騰、巴菲特。
這種狀態的人對於現狀沒有任何壓力,終日思考的都是未來,並且對未來產生的影響力甚于常人,如此形成了一種正向閉環。思考未來→推動未來→驗證未來→獲得更高的影響力→繼續思考未來…這就是簡單的活在未來狀態。

如同很多人看了商業雜誌看到描述孫正義說是活在未來的人,除了欽佩,我們是否能夠真的有做為和投入,讓自己也具備這樣的能力不是等到事情發生再來跟風,在你可看到的諸多AI新聞中就存在著大多數這樣的現象。

所以什麼是正確的區塊鏈投資姿勢?

身為加密貨幣的投資人,你可以幫開發的技術團隊和推廣者介紹和拉起實質的產業應用。

身為區塊鏈技術開發者,你除了認真開發外,也應該要投資你所支持的加密貨幣本身。

身為政府,不能老是等看了如Gartner的趨勢報告後才知道該有所本的投入研究和導入,而是用積極的態度嘗試並且在可控制的場域內不斷的試錯找到適合你的區塊鏈基礎。

身為年輕人,你可以參與技術團隊的開發和推廣,實質的投入未來也推動未來的發生。

身為資源擁有者,你最佳的態度就是開放擁抱,但擁抱的方式最佳的就是投資給這些未來的年輕人而非是自己,簡單說,老一輩的人必須透過更用力的學習甚至是衝擊自己的觀念才能夠理解還不如投資到學習成本更低的年輕人身上。

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擷取自筆者的簡報
圖/ 朱宜振

為何除了不知道是誰的中本聰,幾個知名的區塊鏈技術創辦人都是年輕人都是有原因的,並非因為他們經驗豐富而是因為他們會懷疑現在進而創造未來。

所以,怎麼建立正確的投資姿勢呢?你應該會開始有概念,至於投機,請找各種幣圈Seafood了。

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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