「不要期待自己是神力女超人。」打滾科技圈20年,Oath全球行銷長給女性的忠告
「不要期待自己是神力女超人。」打滾科技圈20年,Oath全球行銷長給女性的忠告
2017.12.19 | 人物

不論在科技圈或影視圈,性別歧視和工資不平等爭議都是今年最受矚目的焦點。Oath行銷長艾莉‧克萊恩(Allie Kline)身為20年科技產業老將,曾任Aol行銷長、數據及社群圖表公司33Across行銷長、Brand Affinity Technologies行銷副總裁,並從2016年開始掌管Oath旗下女性領導者媒體Makers。此外,她還是Oath慈善基金會的主席,致力改善女性及弱勢年輕人的生活。本月來台接受《數位時代》專訪,談起這項議題時,克萊恩的感觸特別深。

面臨婚姻抉擇,女性常被迫放棄升遷

「對於那些站出來的女性,我感到十分佩服。即便你不是第一個站出來的人,其實也需要相當大的勇氣,而這對於工作場域的平等會有很大幫助。」她表示,有了這些先驅者,可以看到許多公司開始認真對待性別平等議題,相比十年前,企業的態度已經有所改善。特別是在Oath台灣,不僅高層領導者是女性,領導階層更有65%為女性,令人印象深刻。

但相對來說,目前在美國和許多國家,性別平等的發展階段還在初期。尤其在20到30歲階段,有著「混亂中階」(messy middle)的狀況。「在這個時期,女性準備要進入中階主管階層,但也同時面對是否要走入婚姻、建立家庭的抉擇。相較於男性同事,很多女性會放棄升遷機會。」她說:「社會對女性並沒有提供太多幫助。」

Oath行銷長Allie Kline
Oath行銷長艾莉‧克萊恩(Allie Kline)提到女性在職場上,經常會面臨被迫放棄升遷機會與兩性薪酬不平等問題。
圖/ 攝影/蔡仁譯

另一方面,她認為兩性工資不平等也是一大問題。她引用調查數據指出,一般來說,女性員工的薪資平均會比男性少20%。「如果你付給女性的薪資比較少,那麼就像是在告訴她:你的價值不如男性。」她表示,性別歧視有時是有意識,有時則是無意識的行為,企業組織應該設立領導目標,讓兩性薪酬平等。

打滾科技圈20年,體悟人生無法事事完美

然而,身為兩個女兒的母親,克萊恩坦言,自己在工作和私人生活中其實不斷遭遇挫折,常常處在掙扎和困惑中。例如這次出訪亞洲,她只能快閃來回,以便盡快回家和丈夫輪班照顧小孩。

「我在這個產業打滾了將近20年,我熱愛這個工作、熱愛和團隊一起達成目標,但是我依然錯過很多事情。這對我來說還是很難,有時更會讓人心碎。」承受著連日疲勞和壓力的她,說到這裡,語句開始出現停頓。

「很多人說,當你在家的時候,你的心也要在。你不能一邊和孩子相處,一邊滑手機、做別的事。我覺得這個做法非常好,我也曾經嘗試過。但事實是,時光一去不復返,你還是在很多場合缺席了。」克萊恩提到,每當被問到「如何保持工作和生活平衡」時,總給不出真誠又能鼓勵人的答案。

不過,她強調,儘管很艱難,但是女性不該因此停止追尋工作成長和私人生活目標。「你只要知道,自己不是神力女超人,不可能什麼事情都做得完美。」

關鍵字: #oath
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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