台灣團隊UXTesting,用精準UX數據讓全球企業徹底掌握使用者經驗
台灣團隊UXTesting,用精準UX數據讓全球企業徹底掌握使用者經驗

數位科技的快速進化、社群媒體興起,大環境發生翻天覆地變化,消費者的購買習慣及思維跟著改變,現代行銷學之父菲利浦・科特勒(Philip Kotler)更是提出我們已經進入到 Marketing 4.0 的時代,這意謂:一家好的公司不再只是需要一個好的產品,或提供有效解決痛點的 Solution,更加強調公司該如何優化消費者的體驗。這也延伸出使用者經驗(User Experience,簡稱UX)的重要性。

UXTesting 創辦人暨 CEO 黃彥嘉(Aldrich)
UX 是讓公司建立出長期競爭門檻,讓既有用戶更愛所使用的服務,達到客戶對公司品牌的忠誠度。

打破時空限制!UXTesting 讓使用者經驗測試簡單容易

UX 對品牌企業而言具有什麼樣的重要性?UXTesting 的創辦人暨 CEO 黃彥嘉(Aldrich)提到,UX 是一門如何讓既有使用者更喜愛企業,並提升使用者對公司品牌的黏著度及忠誠度,建立起公司在產業間長期競爭門檻的大學問。UX 的學問不是公司間為了達到促銷的削價或福利競爭,像目前市面上為了吸引申辦信用卡時所提供優惠折購或贈品,或電商平台推出免運費的物流服務,因為客戶隨時會因為競爭對手調整價格及福利流失。

UXTesting 除了能提供企業 UX 相關的顧問諮詢外,還開發出 App 協助公司企業進行數位介面使用者經驗測試。在過去,企業的使用者經驗測試是召集受試者在 Testing room 進行單向觀察的測試,過程中需要靠大量的人力支援及成本,尤其在美國途程距離遙遠,每個受試者的車馬費高達 100 到 250 美金。UXTesting 透過 App 受試者只要利用手機就能完成測試,解決遠距測試耗時耗人力及物力的問題

受試者在 App 上測試的過程會被手機攝影鏡頭全程錄影錄音記錄下來,而 UXTesting 的強大技術及服務則能做到利用鏡頭捕捉受試者臉部表情進行情緒辨識,並記錄測試過程的點擊及頁面轉換停留等數據,統整出熱點圖(heatmaps)及提供受試者行為紀錄的註記功能,企業能透過所蒐集而來的資料分析出使用者的 UI 滿意程度,進而找出系統 Bug 做修正或迭代。

讓數據說話!不再受人為誤判

在數位服務變動快速的環境下,UXTesting 為企業設定透過 UX 來建立品牌的長期計畫為 2 到 3 年,在每個檔期及活動推出前,先從歷史的數據中分析出關鍵消費族群,再精準地撈出 TA 進行快速測試後優化再上線,這樣的流程循環好幾次,透過持續頻繁的用戶回饋,企業就能找出不同節日及促銷計畫的目標客戶及相對應的行銷策略。對企業來說,UXTesting 除了簡化 UX 的流程外,還有以下的優勢:

  • 完整真實記錄:
    紀錄受試者測試過程的情緒波動,企業可以點擊任意的時間點查看當時測試者停留頁面及所說的話,找到可能問題的根源。從 heatmaps 中還能看出不同慣用手的使用習慣差異及不同年紀的使用方式及喜好,提供企業針對 TA 的 UI 設計作為參考資料。
  • 受試準確性提高:
    UXTesting 能收的到設備基本資料,能避免受試者填寫到錯誤的資料細節。遠距測試可以解決過去 Testing room 容易造成受試者不熟悉環境或是緊張而導致測驗結果的誤差,受試者能在任何時間及地點完成企業所設計出的任務,就像平常在使用的感覺一樣。
  • 量化的分析報告:
    UXTesting 除了整理受試者行為數據外,還會回收受試者使用回饋的問卷,報告結果只用數據的分析,不含任何人為的判斷,排除過去測試者對對受試者主觀直覺的判斷造成的誤判。

原來課本不全然是對的,各國差異要親身感受

UXTesting 鎖定在北美及歐洲市場,在跟外國客戶接洽的過程中,Aldrich 有很多的感觸,這影響他對新進員工的篩選,他發現來應徵的台灣學生履歷都很漂亮,不管是社團表現還是校外實習經驗都很豐富,但當面臨外語溝通時,可能有不熟悉或是不敢講的情況,更別提各國文化習慣及風俗所造成的文化門檻

UXTesting 一直以來在業務推廣上,大部分都是透過視訊通話的方式。在創業初期,Aldrich 會跟業務開發經理林祐平(Tate)會像寫劇本似的安排台詞,在 30 分鐘的視訊會議中將火力全部集中在介紹商品,他倆常覺得在那麼努力推銷的情況下怎麼沒有人願意買單而感到奇怪。在第一個外國員工進入公司後,他們才終於恍然大悟:Aldrich 發現外國人在推銷產品前是要讓對方先喜歡及信任自己,所以在 30 分鐘的視訊會議中,只有接近結束的 5 分鐘提到公事,其他的時間就是聊天

另一個語言隔閡所造成的習慣差異是對產品優勢的用字,亞洲人喜歡強調功能及價格便宜,但當歐美國家的人 一聽到 Cheap 直觀聯想到的是因為便宜所以品質差,但如果換成 Competetive 或者 Affordable,雖然表達意思是一樣的,但給人的印象卻是天壤之別。

UXTesting 創辦人暨 CEO 黃彥嘉(Aldrich)
你很難人在台灣,想像國際市場是什麼樣子!當你要做那個市場時,沒有理由 Founder 或團隊一直在台灣,至少行銷業務的人要往目標市場,不要想找個當地的 agent 就可以解決。

多國聯軍,齊力斷金!

Aldrich 從小受到台灣教育的影響,起初對各國的認識都是來自教科書及新聞媒體而來,但那些原本所認為的固有標籤有可能很粗淺或有誤解,當實際接觸及交流中修正原本的既定印象,發現不同國家間行銷的眉角。Aldrich 說道:「不能用台灣人的思維看世界,你很難人在台灣,想像國際市場是什麼樣子。」

在 UXTesting 成立兩年半的時間裡,Aldrich 明顯感受到島國的台灣較封閉,在行業間的競爭氛圍常瀰漫出與對手勢不兩立,最好老死不相往來的氣勢。但在國外是完全相反,Aldrich 感慨的說外國行業間的決策考量在於長遠一起合作能對做到什麼樣程度,對市場能產生什麼樣影響。

這也是為什麼 UXTesting 會與不同國家的 UX 專家合作籌辦 UX Summit,來自各國的講者分享各國間因為文化及習慣差異所產生的使用偏好,期望透過論壇的方式來教育大企業的決策主管有關於 UX 的思維,建立起 UX 思維觀念,破除 UX 只是設計問題的迷思。

UXTesting 主要提供 UX 工具及顧問服務,還有擔任教育及教育的角色。除了獲得美國知名創業加速器 Techstars 的青睞外,也跟 Fortune 500 企業的諮詢公司 UST Global 合作。Aldrich 認為 UX 的市場仍然沒有飽和,也會不斷在行業裡深耕,期望成為 UX 產業領導。

延伸閱讀:我在Techstars學到的七堂課

創業快問快答

Q:創業,教會了你哪些事?簡單分享創業至今以來的心得感想?

面對問題,務實地用數據去了解績效。任何可能都存在,需要不斷地嘗試驗證可行性。跨文化的重要,語言只是敲門磚。

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由左至右分別為技術長賴弘文、設計長楊荃樺、執行長暨共同創辦人黃彥嘉、業務開發經理林祐平、國際行銷經理Dominik Kudera
圖/ 侯俊偉攝

團隊資訊

公司名稱:UXTesting Inc.
成立時間:2015年1月1日
服務名稱:線上遠距測試平台
上線日期:2015年5月17日
團隊人數:13人
官方網站FacebookUXTesting@MeetHub

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本文授權自《創業小聚》,作者:林維馨

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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