超級果粉注意！蘋果經典電腦Lisa將公開原始碼提供下載，一同回味當年科技風采|數位時代 BusinessNext

超級果粉注意！蘋果經典電腦Lisa將公開原始碼提供下載，一同回味當年科技風采

蘋果經典電腦Lisa於1983年推出，是全球首款配有滑鼠的個人商用電腦，但當年因銷量不佳，被視為是失敗的產品之一，也造成賈伯斯被趕出蘋果。日前美國加州的電腦歷史博物館宣布，將於明年公開Lisa的原始碼供所有人下載使用，讓全球果粉一同回味。

蘋果官方直接參與，Lisa電腦原始碼將公開

如果你是超級資深的果粉，也許會記得35年前蘋果推出的一款，以創辦人賈伯斯（Steve Jobs）女兒麗薩·賈伯斯（Lisa Jobs）命名的電腦Lisa。

現在位於美國加州的電腦歷史博物館（Computer History Museum）表示，明年（2018）將會把這款經典電腦的系統原始碼完全公開，讓任何人都可以下載使用，雖然看起來沒有太多實質上的意義，但對於電腦科技一路走來的發展，有著無可替代的經典意義。

電腦歷史博物館軟體館長Al Kossow表示，Lisa的應用原始碼跟系統已經完成恢復，目前正在等待蘋果進行審查，一旦蘋果方面完成審查，電腦歷史博物館就會在2018年公開這項資源。雖然過去市面上也曾推出過Lisa操作系統的模擬器，但大多是由第三方單位釋出，而這次直接由蘋果官方參與其中，特別具有不同的時代意義。

將滑鼠帶到世人面前，重塑PC電腦使用體驗

對於年輕一代的讀者來說，Lisa電腦除了陌生甚至壓根沒聽過，這是一款蘋果在1983年推出的全世界第一款圖像介面（GUI）商用個人電腦，不僅擁有重疊視窗、下拉選單等當時看來先進無比的軟體功能，Lisa同時也是第一款結合滑鼠的電腦，因而使得這部電腦在電腦發展史上佔有重要地位。

跟1984年推出的麥金塔（Macintosh）電腦相比，Lisa已經具備硬碟儲存設備、擴充插槽設計、螢幕保護程式、支援高達2MB的記憶體等，這些功能都是麥金塔平台到OS X時才擁有的功能特點，幾乎是當時先進電腦的代表，後被認為有重塑PC電腦使用體驗的代表性意義。

Lisa在當時一台售價將近一萬美金（幣值相當於現在2萬4000美元），在當時跟價格更低廉的IBM PC相比根本毫無價格優勢，因此導致銷量不佳只賣出了一萬組，再加上蘋果當時投入1.5億美元研發，雖然改變了多數人使用電腦的方式，但成本無法回收，Lisa電腦也被視為蘋果歷史上失敗的產品之一，儘管在市場上不算太成功，但Lisa卻是蘋果歷史重要的一部分。

Lisa與麥金塔電腦之間有關聯嗎？

2017年11月，在德國科隆的一場拍賣會上，以高達5萬美金的價格，成功拍賣了一台1983年上市，可以完全正常使用的蘋果Lisa電腦，根據拍賣方估計，目前全球大約只剩下30到100組完整保存的Lisa電腦。

Lisa電腦也在後續引發不少討論，有一派人認為Lisa電腦與後來推出的麥金塔電腦有血統上的關聯，但實際上麥金塔只是蘋果繼Lisa後，推出的第二款採用圖像使用介面（GUI）的個人電腦產品，因此常遭到許多人誤解，麥金塔電腦並非Lisa電腦後繼產品，只是操作方式非常相似而已。

而Lisa電腦也是賈伯斯離開蘋果的很大原因之一，也間接造成與微軟比爾·蓋茲之間的嫌隙，在Lisa推出以失敗收場後，賈伯斯也在兩年後的1985年被蘋果辭退，同年成立NeXT軟體公司（NeXT Software, Inc），這個品牌最後被蘋果收購，賈伯斯後來也重返蘋果，隨著電腦歷史博物館要公開Lisa電腦的系統原始碼，也讓人憶起這段陳年往事。

突破傳統信用卡模式！國泰世華如何重塑刷卡體驗，養出百萬CUBE切換忠實粉？

當信用卡陷入僵硬的賽局，國泰世華以CUBE卡「數位自選」權益突圍，四年吸引百萬卡友，更從支付工具進化為生活平台，不斷擴大信用卡應用想像。

根據聯合徵信中心統計，國人平均每人持有約4張信用卡，雖反映出信用卡普及，卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配，差異化日漸縮小，消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境，國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡，首創「數位自選」權益機制，讓使用者能依需求自由切換權益回饋，成功累積百萬卡友。然而，當使用者習慣隨手調整回饋後，國泰世華又該如何進一步突破，讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏？

數位平台成熟度，撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益，或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計，讓信用卡不再那麼制式、更加靈活！」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出，CUBE 卡最大的突破，是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換：餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠；一張卡橫跨多種生活場景，甚至能依個人偏好即時調整，客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細，對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而，要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠，背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言：「若沒有成熟的數位平台作為基礎，根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄，但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求，從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建，才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此，CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新，也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

因為靈活，得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案，甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券，這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此，而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易，而是基於人性化洞察，去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例，如CUBE信用卡「童樂匯」權益，針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益，最高可享 10% 小樹點回饋，甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾，但陳冠學則有不同觀點：「服務客戶的下一代，也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營，對於聯名卡的發行，陳冠學則認為：「過去，聯名卡是會員身份的象徵，但在數位時代，攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式，仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是，國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應，對國泰世華來說，則更能觸及多元分眾市場，跳脫單一品牌聯名的侷限，信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台，國泰世華不僅打造互利共生的生態圈，對外創造多贏合作，對客戶也深化品牌連結，逐步鞏固難以取代的黏著度。

從一張卡到點數生態圈，國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義，不再侷限於刷卡回饋，而是從整體金融與生活情境出發，將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調，CUBE 品牌的使命，就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App，不只功能升級，也是品牌再造，把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連，將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡，更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群，CUBE 對合作品牌展現強大吸引力，得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景，更突破點數僅能折抵帳單的模式，讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票，甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得：哇，你又找到我的需求了！」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗，正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來，CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App，已累積超過 600 萬卡，為國內發卡量最大的單一信用卡；累計2025 年前 7 月，簽帳金額達 4,889 億元，年增 11%，寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言，數字只是過程，真正的目標應如陳冠學所言：「信用卡不該再有框架，CUBE 要做的，就是以洞察與創造，帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」