檔檔兌換量都破百萬,全聯印花集點行銷怎麼玩
檔檔兌換量都破百萬,全聯印花集點行銷怎麼玩

全聯福利中心自2015年開始推出印花集點活動以來,總計過去三檔和雙人牌刀具、知名廚具WMF合作的活動已經有高達350萬組商品兌換,且每一檔都是破百萬組的成績,也為每個檔期帶來超過10億元的業績成長。而全聯最新一波找來知名英國主廚傑米奧利佛(Jamie Oliver)合作,預期也將再次創造出百萬兌換量。

高頻次、中價位是集點活動兩大要件

雖然全聯的印花集點活動成效驚人,但全聯行銷部協理劉鴻徵認為,印花集點活動其實不是所有業態都適合,必須要具備「高頻次」和「中價位」這兩大要件。他舉例,消費者到百貨購物的頻次較低,就未必適合;或是價格過高的商品,更好的做法應該是直接送贈品,而不是集點。因此在他看來,真正適合這項行銷操作的其實就是超市。

全聯協理劉鴻徵
全聯行銷部協理劉鴻徵認為集點活動和印花活動其實是不同的。
圖/ 何佩珊/攝影

同時劉鴻徵也想特別強調的是,印花和集點其實是不同的概念。他認為集點活動是著眼於長期的顧客忠誠,並藉由取得消費者資料作精準行銷和提升顧客滿意度。而印花活動則是有限期的促購活動,有利於拉高客單價、來客數,以及改變消費者行為。

而在規劃印花集點活動上,除了在兌換商品的選擇上要抓住消費者習性,劉鴻徵表示在活動設計的小地方也要花心思,如全聯的印花集點卡就是設計成皮包大小,而不是皮夾大小,這一方面除了要讓消費者更有收納感,也讓消費者對於多少點數可以兌換什麼樣的商品更一目了然。

同時劉鴻徵解釋,雖然市場上開始有業者採取App集點的模式,全聯方面也計畫未來要以此為發展方向,但前提還是要能先確保做到App集點不會降低消費者的成就感、參與率,以及可以分享這三件事。劉鴻徵直言,參與率會直接影響業績表現,因此數位集點若沒辦法作到實體集點的好處,他們也不會貿然嘗試。

愈高價愈想換,50%集中在最後一周

而從過去三年的印花集點活動經驗中,全聯發現,單價愈高,特別是「平時想入手又捨不得買」的商品,就是台灣消費者最喜歡兌換的,如WMF原價11,000元的快易鍋,在18周的活動檔期內就兌換超過24萬個,甚至超過了該品牌在全球的全年銷量。

全聯
全聯發現有超過五成的商品兌換會集中在最後一周
圖/ 何佩珊翻攝自全聯簡報

此外他們也觀察到一個現象是,最後一周的贈品兌換量會占整個檔期兌換量的一半。而這樣的情形也連帶會帶動使用期限較長的「可囤積」商品,如牙膏,在活動最後一周熱賣。劉鴻徵表示,有些業者注意到這樣的情形就會特別在最後一周加碼推出促銷或點數加倍等行銷活動,再帶出一波銷售高峰。

最後,劉鴻徵強調,印花集點活動的本質應該是回饋而不是買賣,全聯吸收一定比例的商品成本,讓消費者有超值的感受,是活動成功的關鍵。

往下滑看下一篇文章
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

SHOPBACK圖說一.jpg
ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓