三項數據分析的要訣,助你化身為電子商務的成長駭客
三項數據分析的要訣,助你化身為電子商務的成長駭客

成長駭客(Growth Hacker)是近年電子商務行內的火熱話題,所謂Growth Hack是指解破業務流失的重點。數據分析就是電子商務行業的Growth Hack的核心,以數據解破問題的障礙,然後訂定針對性的市場策略,並透過一群願意hands-on有效處理事情的人,突破業務增長的盲點。

以下是筆者分三項對於數據分析的要訣,助你成為電子商務的Growth Hacker:

  1. 綜合數據分析

銷售問題通常不會只是來自單一的原因,而是從產品價格、顧客喜好、或是市場趨勢互相之間的變化而產生。

數據分析員往往需要在分析的過程中,挖掘出不同數據的關連,一目了然了解箇中的原因。因此,數據分析的關鍵之一是在於處理整合數據的能力,利用新技術把不同的數據來源集中在同一點,以用作綜合數據分析。

舉一個常見的例子,我們經常會先把實際銷售數據與預測銷售數據作出比較,如果發現當中較大的差異,我們便會從不同的方向來分析各種原因。這可能會是由於高銷量的產品缺貨影響到整體銷量,又有可能是媒體投放的成效不足以致影響流量,亦有可能是來自網站的穩定性,引致訪客的跳出率提高。然而,這些數據源通常是收集與儲存於不同的數據庫中。

較常見的情況是數據分析員會利用Google Analytics或Adobe Analytics記錄網站的流量及訪客的瀏覽行為;而客戶及銷售資料會儲存於CRM系統內。當我們發現某些產品的銷量下降時,便會同時檢測流量及轉化率,作出及時的處理。

因此,除了一般的數據庫及分析工具外,我們還需要額外採用Data Visualization Dashboard或BI 工具來貫穿不同的數據來源,便容易進行數據挖掘的工作,在短時間內找出影響銷售的各種原因。

  1. AB Testing 優化網站內容

以往數位行銷人員透過AB Testing測試不同的創意內容,把付費流量導向不同的頁面,憑轉化率或其他數據決定調整文案、圖片、或按鈕大小,量度出最優化的方案。

現時無論是Google Optimizer或者是Adobe Target,我們可以進一步按設定的比例把所有進入網站的流量 (包括自然流量及付費流量)自動分配到不同的頁面,然後計算出優化結果,把行動和量度合為一體。雖然現時的分析工具方便使用,數據分析員不再需要繁複的代碼程式便能夠輕易使用。

但是筆者認為重點應該放在最有影響力的地方,找出最容易接觸用戶的地方,而關鍵在於能否利用AB Testing達到Growth Hack的效果取決於定訂測試的Objective與Hypothesis,才會有明顯的結果及決定下一步的策略。

例如我們有兩種不同的推廣優惠,一種是以優惠卷形式給予顧客,另一種是以產品折扣優惠。我們要決定把那一種優惠獲取最大的利潤,然後放在網站最當眼的位置推廣,以得出最大的銷售效益。

首先我們要想的是兩種優惠會吸引那些不同的客戶群:優惠卷可能會受一些購買不同類型產品的客戶,而產品價格優惠則只可以吸引一些客戶對這些產品的關注度。因此,測試結果除了讓我們知道那個優惠頁面的整體的轉化率較高,帶來更高的整體銷售外,我們亦可以藉著數據結果了解顧客群的購物行為,作為計劃下一次市場推廣的參考。

相反,如果我們只是花時間著意更改其他不顯著直接影響到業務的頁面,優化後只能改善小部份顧客的購物體驗,而未能改善整體的銷售量,便不能善用AB Testing反映真正的功能。這相等於程式員即使有多複雜的程式設計,設計師把頁面打造成多美輪美奐,而沒有觸發到業務有突破性的發展,也不能說是Growth Hack吧!

  1. 社煤聆聽的數據運用

《孫子兵法》中第十三篇名為《用間》,記載軍事策略中了解敵軍軍情的重要性。孫子認為英明的君主是要先利用間諜了解敵情,然後才能有效調兵遣將,就能一出兵就戰勝別人。現今行銷者需要了解市場脈搏及潛在的競爭對手,以調整更配合市場所需的行銷方案。

相對於以往的市場調研,我們要由設計問卷,到收集數據分析,然後訂定相應的行銷計劃,我們往往需要超過三個月的時間。電子商務的經營者現時可以採用社煤聆聽 (Social Listening) 的技術,實時了解網上顧客所談論的熱門話題、生活所需。某些產品會因應明星期效應,或是網絡紅人的推薦而突然在網上掀起熱潮,而Social Listening就可以把這些數據集合,令分析員了解及時市場發展的動態,提供資料給市場部為顧客所需而調整配會市場的銷售策略。

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關鍵字: #成長駭客
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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