在體驗為王的時代,學會用五感為消費者大腦量身打造品牌「信號」
在體驗為王的時代,學會用五感為消費者大腦量身打造品牌「信號」

本文摘自:《品牌物理學》,大寫出版

「信號」在跟你打招呼

想要擁有知名度,品牌就得在人腦數十億的神經元裡,先找到一處「自己的家」,也就是能存活和被檢索的記憶點;這是因為每個人天生設有層層關卡,能將自身與品牌信號隔絕開來,且品牌擁有者所傳遞的信號難以開啟大眾的信任光圈,過往都是由分散媒體來傳遞信號;除此之外,雜亂訊息的干擾和淹沒信號使人分心,也成了品牌記憶點的阻礙。如今,在我們身處的超連結世界裡,「注意力」已成了人類最稀缺的資源。

網路誕生後,大眾比以前更具判斷能力,這對行銷人員來說確實是個巨變。試想要在你上班途中,於90秒之內來建立一個記憶時刻,那便能明白這項重大變化:當你從下高速公路到開往公司的途中,你「消費」了五個廣告看板,那就表示這些廣告看板正在傳送信號給你,而你也正消費著這些信號;但在多數情況下,當你被問到沿途看過哪些廣告看板,甚至是多少廣告看板時,你最後可能會用猜想來回答。然而,在你手裡拿著一次性的紙杯時,所傳遞出的是優質咖啡的信號;至於薄薄的塑膠杯所傳遞出來的信號,則是在加油站買的便宜咖啡。

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圖/ 品牌物理學

雖然負責「消費信號」的大腦像一隻貪吃的藍帶豬,但我們的長期記憶區卻像起個大早就得外拍的紙片人超模;你的感官會藉由「波動」或「振動」來消費這些信號,而你的大腦則會把這些信號,轉換成待處理的資料。在這過程中,絕大多數的信號都會在潛意識中迷失,只有少數信號可以成功進入大腦的處理區。你的大腦不會在真空狀態下消費這些信號,更不會在大腦認知中心處理這些信號前便做出判斷;雖然你的大腦每天都在消費信號,但在我們將探索的範疇中,單就信號本身而言,其所能提供的貢獻是最少的,因為只有正確的信號波,才能成功建立「設計時刻」。

我們的視覺感官:眼見為憑

雙眼是通往知覺的路徑,而你現在也知道,知覺就是內在的真實世界。在人體所有的感官知覺(sensory perception)中,視覺至少占據了20%的比例,儘管視覺感官是全身最容易遭受伎倆矇騙;但比起人體的其他感官,大腦仍舊投入較多處理能力在視覺感官上。

即使從人類的社會性層面而論,我們都明白眼睛並不完美;但還是會花費辛苦賺來的金錢,去體驗被愚弄的感覺,甚至還有靠著愚弄你雙眼來賺錢的職業——視覺特效師。我們的雙眼可能是最早進行消費,卻也是最先遭到質疑的感官器官;甚至還有專家研究人類如何覺察顏色和人臉,以及在心理視覺影像中人們比較容易記得哪些事情。

至於品牌盲目症(brand blindness)則是另一項視覺上的挑戰。在我們日常生活之中,有些品牌無所不在,以至於我們無視它們的存在;品牌律師將其歸類為「超級品牌」,這些品牌總是出現在我們的日常生活中,而我們也以忠誠模式持續消費它,但卻不會再對其有所關注,可口可樂就是一例。當他們隨機採訪準備離開可口可樂設立於美國亞特蘭大(Atlanta)運動場的球迷:「你知道這場活動的主要贊助商是誰嗎?」發現只有極少數球迷注意到可口可樂這個品牌。可口可樂這個品牌就像張貼在極度雜亂房間裡的一張壁紙,被其他不斷轟炸觀眾的訊息所淹沒。

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圖/ 品牌物理學

熟悉足以滋養冷漠,所以有時大品牌得打破它在我們腦中建立的印象,但同時不能破壞它在我們心裡保有的完美形象。

美麗並非眼中刺,活在真、善、美裡

從我們睜開雙眼的瞬間,便被周遭的美麗事物吸引,這是眾所皆知的事情;只不過我們對其中所使用的「審美標準」不甚瞭解;其實你我周遭的事物都在使用審美標準,只是我們不知其背後的計算方式罷了。回顧希臘歷史,亞里斯多德(Aristotle) 認為可以靠美學、真理、道德(beauty, truth, and morality)來完成勸說;而被世人認定為發明音階的前衛思想家畢達哥拉斯(Pythagoras),則率先將音樂之美與數理邏輯結合;至於蘇格拉底(Socrates),倘若他長得好看些,搞不好就不會因堅守真理而被迫服毒。

這些希臘博學之人也都偶然發現了審美的數學公式,此公式稱為中庸之道(golden mean)、黃金比例或費波那契數(Fibonacci sequence),若用希臘字母來表示,那就是「phi」(Φ),其比例為1.618:1。有人說帕德嫩神廟(Parthenon)就是根據這項比例建構而成,且至今仍有設計師以此作為設計準則。這個黃金比例已被證實為最理想的審美比例,令人驚豔的是,多數建築、圖像、產品和廣告設計中,都包含了這項比例。即便我們不見得隨處看見美麗之人,但以數學公式呈現的美麗事物卻時時刻刻映入我們的眼簾中;所以你雙眼消費過的美麗,早就遠超出一場時裝秀上所看到的了。

我們的「聽覺感官」:嘿!你聽見了嗎?

我們聽得很多,卻也少聽了。一方面是其他感官總在要求關注,所以我們腦中也始終存在著其他感官發出的呼聲;另一方面是,透過語言來建立共同意義是項挑戰,這不太容易達成,畢竟每個字都出自你的想像,並代表了聽覺信號;而且你也會在時空內,依據當前環境語言進行詮釋。

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圖/ 品牌物理學

從物理學的角度來看,聲音其實是種「振動」——透過壓力形成的機械波,就像大海中的海浪;然而,就生理層面而言,我們是透過耳朵和其他身體部位在消費聲音。當我們說一首歌曲「觸動人心」時,事實上它也真的透過物理方式(聲音波動)觸碰我們;這種與觸覺之間的互動關係,正是聲音有助於建立情感連結的部分原因;想想看在龐克搖滾演唱會上,你站在最前面搖滾區的感覺就能明白了。

聲音對我們的品牌體驗產生了相當深遠的影響,就拿現今本地餐廳與50年前的相比,會發現以前餐廳的基本配備還包括了杜絕噪音,多數有名餐廳都會保持安靜,好讓客人們相互交談。以前的餐廳是被看到,而非被聽到的;然而,現在的餐廳如果太過沉悶安靜,似乎是在無聲訴說著這間餐廳不受歡迎。

沉默之美:聽聽更多例子

你可以單靠聲音辨別出任何品牌嗎?有些品牌擁有者早就認為這是有可能的,並將此視為值得追求商標專利保護的範圍。以下我們列出了幾個例子;有些很常見,有些稍微陌生了點。

英特爾公司(Intel)持有某個聲音的商標權。若你過去十年裡曾收看電視廣告,那很可能聽過這個聲音。蘋果也有自身的聲音商標,那就是Mac電腦的開機聲;此外,蘋果公司也擁有飛航模式圖示的專利權,而當手機發送電子郵件出去時所發出的獨特飛梭聲響,也一併包含在這項專利中。

過去哈雷集團也試圖為其引擎聲申請商標權,但卻受到其他所有機車品牌的阻撓而沒能成功。樂高集團(Lego)也曾試圖申請聲音商標,來保護其積木拼組時發出的啪答聲,但同樣沒能成功獲得法律保護。

上述這些例子提供我們一個觀點,那便是讓我們瞭解到未來什麼東西可能會對品牌相當重要。很多地方都可聽到與品牌相關的聲音,而品牌團隊也慢慢意識到保護具獨特性聲音的重要性。

我們的「觸覺感官」:進入並碰觸人類身體

「觸覺」是在五感中最容易被忽視,但在我們生命中卻具有不可或缺的地位。許多組織內部的產品設計團隊(碰觸實際產品)和銷售團隊(握手和拍拍背)都不該小看這個感官。我們的皮膚主導的觸覺,是在感官互動中最大的器官,且占了身體約1.95平方公尺的面積。不論是躺在床上、坐在椅子上,還是簡單的握手,觸覺一向都是高度個人化的感官;若你願意跨越阻礙,或專為觸覺精心設計一個機會,那麼觸覺也能讓個人與品牌產生緊密的關係。

就在過去大約10年裡,飯店業已經意識到床墊和枕頭對尊貴商務旅客至關重要。旅客若能好好睡上一覺,便能產生美好的飯店體驗;根據研究顯示,對於經常旅行的旅客而言,床鋪品質是他們選擇下榻哪間飯店的首要考量。如果你是商務旅客,你就會明白變換枕頭、床墊及周遭聲音,都是幫助或阻礙睡眠的關鍵;而且在這項體驗過程中所產生的觸覺感受,不但能為旅客帶來良好的睡眠品質,還能發展出高忠誠度。

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圖/ 品牌物理學

案例分享:將「設計」與「環境科學」結合的美則

早在大眾知道環保清潔劑也有良好清潔力之前,艾瑞克.萊恩和亞當.勞瑞(Adam Lowry)已經在舊金山成立了「美則」這個品牌,其旗下產品的成分,都是生物可分解且無毒的天然物質,包括家用清潔劑、洗衣用品、個人照護用品和肥皂。萊恩表示:「2001年時,環保清潔劑的評價簡直糟透了,大眾還普遍認為環保產品根本沒有清潔力。」

萊恩和勞瑞這二位終生摯友,在創立美則時便面對了兩大挑戰:重新定義清潔用品類別,以及證明環保清潔用品的功效。勞瑞畢業於化學工程系,並有環境科學背景,因此他研發配製出無毒且生物可分解的碗盤清潔劑,以及一系列多功能清潔用品; 而萊恩對設計獨具慧眼,於是便負責構思時尚高雅的容器;至於聘請來的工業設計師凱瑞姆.瑞席(Karim Roshid),則幫助了美則與塔吉特百貨達成分銷協議,讓大眾能在塔吉特百貨找到美則特有的水滴罐洗手乳。此外,萊恩也提出了「人們拒絕骯髒」(People Against Dirty),作為美則推動清潔用品改革運動的標語。

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圖/ 品牌物理學

這類設計的誕生絕非偶然,美則的「設計思維」是用來瞭解大眾與清潔用品之間的關係。這種站在他人立場思考的方式,與優先考量銷售環境(以塔吉特百貨為例)是截然不同的。美則採用的策略不但在視覺上足以吸引塔吉特百貨的顧客購買,對於到朋友家做客的消費者而言(社群),這也是個迷人設計。再加上美則的獨特氣味,能將自身與他牌產品區分開來,以及容器握在手裡的觸感,這些都是萊恩和勞瑞設計出來的多重感官體驗時刻。

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀燁國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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