台積電背後的神秘大客戶!比特大陸搭著比特幣熱潮卡位AI
台積電背後的神秘大客戶!比特大陸搭著比特幣熱潮卡位AI

2017下半年,全球加密貨幣挖礦熱替台積電帶來一筆意外之財,光是第三季就貢獻近4億美元的營收,台積電更預估,包含加密貨幣挖礦專用ASIC(特殊應用積體電路)在內的高速運算晶片,將是今年主要成長動能。而這背後的神秘大戶,便是以比特幣礦機起家、成立僅四年的中國晶片商「比特大陸」(Bitmain)。

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圖/ 比特大陸

談到比特大陸的兩名創辦人,多數聚焦在吳忌寒中國比特幣首富的身分,較少人注意作為比特大陸技術大腦的詹克團。如今,比特大陸靠著自己設計挖礦專用ASIC晶片,打造出「算力」領先市場的螞蟻礦機,也是全球最大礦池經營者。

從中國科學院微電子研究所後,詹克團在2010年創辦機上盒公司DivaIP(天津迪未數視科技),2013年就被投資分析師出身的吳忌寒找上,神奇的是,詹克團只花了兩個小時看完維基百科上有關比特幣的介紹,便決定答應吳忌寒的邀請,共同創立比特大陸。

「我一直在思考,人為什麼要不斷的被驅趕往前走、不管賺多少錢也不敢退休?」

詹克團認為,原因之一是貨幣不斷在變質,以中國來說,人民幣在過去30年變質近千倍,而或許比特幣就是解方。

只花半年,詹克團就設計出比特大陸第一代螞蟻礦機(Antminer S1),由於效率遠勝競爭產品,投入的資金很快就回收。去年,比特大陸更隨著比特幣價格大漲、訂單暴增,躋身中國前五大IC設計公司,「和今年比,過去賺的都是小錢。」詹克團說。

不過,詹克團的野心並未止步。早在2014年,他們就注意到挖礦整體來說是相對收縮的業務,拓展新市場成為當務之急。「好的時候,客戶天天追著你,不好的時候你送他們也不一定要。」回想2015年,比特幣價格來到低點,比特大陸礦機嚴重滯銷,「低於成本價都賣不出去。」詹克團說。這段低迷期長達一年,賣不出去的礦機只能自己加減挖,直到開發出效能更好、替比特大陸奠定市場龍頭地位的螞蟻礦機第五代,現金流才轉正。這時,詹克團也才有精力認真思考下一步。

他觀察,深度學習和挖礦同樣屬於「高性能計算」(HPC),耗計算量、又無法用GPU和CPU等晶片解決,是ASIC再適合不過的應用場景。「需求明確、市場上又沒有現成的產品,就是很好的商業機會。」他說。

比特大陸在2015年投入人工智慧(AI)開發、2016年寫完第一代程式碼,去年11月正式發表首款AI專用ASIC晶片「算豐」(SOPHON),目前已開始出貨。在產品策略上,比特大陸也不同於NVIDIA這類技術領先的大廠,不只比晶片算力、更從「應用」角度突圍,推出專做影像辨識的伺服器,初期將鎖定技術要求相對簡單、應用也成熟的安防產業。詹克團透露,儘管現在AI營收還很小,但已經有幾十名客戶進行測試評估階段,未來三到五年的目標,就是把AI業務做起來,甚至超越比特幣。

瞄準AI市場,一方面也和詹克團的「私心」有關。「我年紀還不到40歲,想做一些更加有挑戰性的事。」詹克團認為,AI將替人類帶來巨大改變,而現在有很好的機遇去參與這樣的變革和市場領域,「這已經超越企業的範疇了,是更有意義的一件事。」

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圖/ 蔡仁譯攝

當然,比特幣這顆現成的果子還是得摘了。詹克團說,他們會讓比特幣業務繼續保持在第一的位置,加快產品迭代。「以前做每一代產品,都必須是成功的,一旦出問題公司就扛不住了,」詹克團說,「現在我們可以嘗試更有挑戰性的東西。」

至於去年12月比特大陸收購的機器人公司蘿蔔科技,這個看似理所當然的市場布局,也意外讓詹克團露出柔軟的一面。他笑說,現在市面上的機器人還不夠聰明,連他八歲的孩子也覺得不好玩,「這就是有需求、現有產品又滿足不了的市場。」而有一位技術宅老爸的好處就是,「買不到、爸爸就做給你」,預計再迭代兩年就能達到接近期望的程度。

很難想像,大半時間都在鑽研技術的詹克團也喜歡看哲學書。他認為,哲學追求宇宙和人生的真理,和科學家探討技術問題是異曲同工,「技術也要追求本能是什麼、做到更好。」訪談尾聲,詹克團分享:「就像凱薩說『人只願意聽自己想聽的話、只看見自己想看見的』,釋迦摩尼說『其實我什麼都沒有說,都是你自己悟出來的』。」用這兩句話,他提醒自己要不斷思考,無論是商場或人生,「只有思考到那裡了,看書才能看得明白。」

Q1:比起輝達、AMD、英特爾等晶片大廠,比特大陸發展AI的優勢?
我們更靈活,能對商業節奏快速的市場做不同方向的嘗試,不合適我們就趕快調整,也能更快掌握下游客戶需求。我們比較好掉頭,也不會故步自封,只要客戶有需求、自己又做不了,那就幫他們做了。

Q2:怎麼看未來的AI市場?
AI市場才剛開始,未來肯定是萬億美元級的市場,就像當年的網路一樣,各種領域都會夾雜AI功能。其中,有些應用(如影像辨識)的市場能量是足夠的,就必然會是ASIC晶片的市場,至於其他能量不是太大的,就會使用通用晶片。

Q3:做挖礦和AI專用ASIC晶片,有什麼不同?
挖礦晶片的特點是,函數(function)比較簡單、可優化的點很少,但要做好不容易;AI是函數很複雜、選擇很多,關鍵在於提升效能的同時,又能覆蓋到更多應用。這是倒過來的兩個邏輯。

關鍵字: #比特幣
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降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!

2026年3月8日,WBC 台韓大戰,10局上突破僵局制,身披中華隊戰袍、同時也是 foodpanda 代言人的「小可愛」江坤宇輕輕一點,成功將台灣隊長陳傑憲送回本壘,拿下關鍵一分。10局下半,就在中華隊穩穩抓下最後一個出局數後,正式宣告:Team Taiwan,贏了!身處東京巨蛋、台灣的兩地球迷也在此刻同步,所有人歡聲雷動。

這股席捲全台的集體狂熱,不僅是體育界的盛事,更凸顯了台灣人對「情緒」和「共感」的重視。當一群人為了相同目標歡呼、落淚,產生的「參與感」、「歸屬感」,會讓大眾更心甘情願為這份「情緒價值」掏錢買單。

告別CP值,消費者更樂意為「感覺」買單

事實上,東方線上發布的「2026消費者型態市場趨勢」報告便指出,在內外環境不穩定的影響下,台灣消費者正呈現「靜默消費」的特質。也就是說,日常消費轉為務實、謹慎,卻更樂意將預算集中在演唱會、職棒賽事、IP 相關等能帶來心靈滿足的「情感連結」活動上。

這就是為什麼,如今品牌若想贏得消費者的心,就得絞盡腦汁創造能激發大眾共鳴的體驗。像是 WBC 期間,萬事達卡便提供指定卡友優先購票權,並和企業、量販通路合作,祭出滿額贈票和抽獎活動;各大連鎖便利商店則相繼推出應援聯名企劃,將門市打造成熱血的看球補給站。

在這股浪潮下,向來講求效率、便利的外送平台 foodpanda,也有相同課題要因應。foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監彭冠瑋透露,疫情期間,數位平台迎來了前所未有的紅利期,外送服務因為不需接觸即可送餐到府而大幅成長。但疫情過後,人們恢復外出、紛紛展開社交活動,消費者對外送的需求明顯衰退,「這讓我們回頭反思,當大家能隨意出門時,外送服務在消費者心中,是不是沒有很被需要或加分?我們真的只吃到疫情紅利嗎?」

#1 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監 彭冠瑋
圖/ 數位時代

為了解決成長趨緩的課題,團隊開始重新檢視過往的行銷策略。彭冠瑋發現,如果品牌只是一廂情願想做到最細緻的行銷,往往會落入盲點。平台原先將客群切分得極細,試圖為每個人提供專屬優惠,但這種做法,反而讓沒拿到最優折扣的消費者,產生相對剝奪感,覺得自己彷彿「被懲罰了」;也因為每個人看到的活動都不同,根本無法在網路上引發共鳴和聲量。

在此情形下,去年,foodpanda 先是大膽捨棄了「千人千面」、人人 APP 畫面都長不一樣的精準行銷,轉而推出單一、所有人都能參與的「天天65折」活動,沒想到意外在社群創造聲量,並帶來新客成長。這讓團隊重新調整行銷重心,不再只是苦等消費者打開 APP、下單,而是主動出擊,替大家找出在特定情境下,叫外送的完美理由。

接著,在9月的粉紅祭中,foodpanda 又放棄傳統「必須加入會員才能享有優惠」的硬性條件,請來芒果醬、美秀集團等樂團,營造一個年輕人真正喜愛的音樂場域;在年底的耶誕節,團隊則將台中審計新村打造成「粉紅耶誕村」,創造打卡熱點,「品牌不能自顧自告訴消費者該買什麼,我們應該在每一個重要時刻,化身陪伴者,提供消費者真正想要的情境和體驗。」

#4 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda 在台中審計新村打造粉紅耶誕村
圖/ foodpanda

抓緊球迷情緒最高點,「應援行銷」神來一筆

延續「創造情緒記憶」的成功經驗,今年,foodpanda 再將目光鎖定在全台矚目的 WBC。

但為什麼是棒球?彭冠瑋分析,棒球本來就是國球,台灣人對棒球有一定熱忱;加上棒球比賽的時間「夠長」,消費者在長達三小時的觀賽過程中,會有飲食需求,也有足夠時間等待外送。

而 foodpanda 做的,不只是在線上推出優惠碼、與 CT AMAZE 啦啦隊推出聯名周邊,團隊還配合市府舉辦的線下直播派對,捨棄下載 APP、加入會員等行銷手段,直接在現場發放免費加油棒,「我們只想與萬千球迷站在一起。」

日本人曾以「棒球是沒有劇本的舞台戲」,形容棒球的多變;這場「情緒行銷戰」同樣充滿無法預期的驚喜,而品牌能做的,就是時刻緊盯戰局,和球迷的情緒同頻共振。後來的結果,大家都知道了,應援中最精彩的「畫龍點睛」之筆,就是江坤宇在台韓大戰中的神來一「點」。

團隊抓準社群網路話題發酵,以及大眾情緒沸騰的時機,立刻推出「坤宇點得到」的專屬優惠券,成功讓使用率、兌換速度雙雙創下近期新高。彭冠瑋強調,當品牌能精準捕捉並承接大眾的「情緒最高點」時,隨之而來的轉換率、行動力,會遠遠超過任何常規折扣,「因為消費者那時的下單,已經不只是為了解決生理上的飢餓,還包含為了慶祝、為了成為這場國家盛事一員的意義。」

#3 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda WBC 比賽直播現場,免費發送加油棒與民眾一同為中華隊加油
圖/ foodpanda

突破年後外送淡季,成功和消費者建立情感羈絆

每年農曆年後,通常是外送產業的傳統淡季,但這回因為 WBC 賽事的企劃,foodpanda 在比賽期間的訂單量急速增長,活躍用戶數、付費會員訂閱數更大幅提升。令人意外的,還有熱情響應的合作商家。

過去平台推出折扣活動時,店家難免抱持觀望態度;但這次的 WBC 企劃,卻創下紀錄,吸引平台上高達四分之一的店家參與,代表活動不僅為消費者創造樂趣,店家同樣看好棒球和消費者間的情感連結。有趣的是,WBC 才剛結束,已經有餐飲品牌迫不及待詢問:「下次還有什麼企劃?我們可以有更深的合作嗎?」

彭冠瑋認為,和體育賽事、文化節慶活動串聯合作,勢必會成為企業、品牌的常態,「而我們的目標,是打造出即使消費者當下不想吃東西,也會為了參與活動而點開 APP,創造真正跨越外送功能的『情感羈絆』。」

#0 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
「接住情緒,才是最強的轉換力。」 彭冠瑋強調,當消費者是為了「參與感」而買單,那種想跟國家盛事站在一起的心情,是任何折扣都比不上的。
圖/ 數位時代

畢竟,如同 WBC 台韓大戰中,江坤宇點下那顆致勝球的瞬間、陳傑憲跑回本壘的那刻,都將全台灣人的心緊緊相連。未來,能在這種無可取代的熱血時刻,巧妙且溫暖陪伴在消費者身邊的品牌,才有機會在激烈的市場競爭中,贏得消費者的心。

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