我猶如一個母親:旅蛙(旅かえる)的人性上癮設計
我猶如一個母親:旅蛙(旅かえる)的人性上癮設計

最近跟風開始玩《旅行青蛙》,大家說這是「佛系遊戲」,讓人感到「輕鬆自在」,但是我原本只是好奇下載來看看,卻莫名地上癮,蛙在時看他在幹嘛,蛙不在看他什麼時候回來,根本小惡魔哪裡佛啊~~只好來藉由這篇文章分析這個遊戲設計如何讓人上癮,才能名正言順一直打開APP(咦)。

首先,我認為這個遊戲會大紅的原因,在於其強大的「帶入感」以及其帶來的病毒式擴散。

帶入感:猶如一個母親,看孩子長大,看孩子離家並等待歸來

一開始聽到遊戲設定--幫蛙準備旅行用品,蛙什麼時候會出門/回家,都不確定,玩家能做的只有等待,我第一個想法是,這是什麼無聊的遊戲啊?

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但看到大家都在分享蛙寄回來的照片,還是好奇想玩玩看。在準備用品的時候,還沒什麼太大的感覺,然而,當蛙突然出門,人去樓空的那一刻,我看著空蕩蕩的房間,充滿著蛙生活的痕跡,「不知道他現在到哪裡了?」心中瞬間升起的空洞感難以言喻!

瞬間懂了當一個母親,看著孩子長大獨立,為孩子張羅行李,看著他離家,然後等他回家的感受。

然而,當我收到蛙寄回來的明信片,,又瞬間讓我帶入自己,想到自己離家後的各種經歷與心得,心脹得滿滿的時候,好想和爸媽分享,等到真正寫明信片時,卻只能言不由衷,倒不如像那隻小蛙,一句話不說,卻用照片記錄足跡,讓爸媽知道我平安,且正在用我的方式體驗世界。

病毒式擴散:在社群網站上狂曬自己「小孩」冒險照

許多在心裡的話,不好意思對爸媽說,看到照片,卻覺得蛙替我說出來了。

「媽!這裡好美,我下次要帶妳來!」
「媽!在一個人的旅途上,很孤獨,但內心很安靜,我會勇敢,也會好好享受,妳放心。」
「媽!我交了新朋友,我們交換旅行心得,我們一起吃了妳為我準備的三明治,我們都覺得很好吃喔!」

想著想著都被自己感動了,這強大的帶入感是怎麼回事啊!

有個朋友說得好,這是「電子小孩」,而且自己既是等待孩兒回家的爸媽,也藉著照片,想起來自己做為小孩的種種心情。這和之前很紅的電子雞,也就是「電子寵物」,完全是不同的心情。一個是你照顧牠,一個是你守護、守候他。大家會在社群網站上狂曬自己「小孩」的冒險照,造成病毒式擴散,也就沒這麼意外了。

但是大紅之後能不能持續紅下去呢?

就要看遊戲的設計是否讓人上癮,且能「持續上癮」。回歸理性模式,這個遊戲裡有什麼讓人上癮的因素呢?

很推薦大家觀看遊戲化大師周郁凱(Yu-kai Chou )在Ted的演說《Gamification to improve our world》,他分析「游戲設計的元素和原則,如何放入非遊戲的內容中,引發人們的興趣甚至上癮」,他探討的是「非遊戲」,但我反而是從這個演講中,學到遊戲讓人上癮的原因,因此我還是採用這個架構分析。

簡短總結一下,遊戲裡有以下八個元素會讓人上癮(如下圖)。

圖/ Yu-kai Chou: Gamification & Behavioral Design

這八個元素之間又有交互影響。我對這八點的理解是,這其實是人性的「果」,而不是「因」,也就是說,是因為以下八個元素容易吸引人上癮沉迷,所以遊戲採用這些元素做設計,所以我們當然也能將這些元素,用在任何其他地方,用來驅動人們往某些我們希望的方向前進。所以有「遊戲化設計」之稱,不如說是「人性上癮設計」。

人性上癮設計探秘

無論如何,如何讓用戶對你的產品上癮,完全是個產品經理想了解的東西,讓我直接用旅行青蛙來理解並介紹各個元素。逆時鐘繞一圈,依序是:

1. Meaning:意義、使命感

在一般遊戲設計中,常見的就是「拯救世界」、「拯救人質」的目標,讓玩家能願意在虛擬世界中,依然拚搏廝殺。而在旅行青蛙這個遊戲當中,最重要的意義就是「當父母的帶入感」,孜孜矻矻採收四葉草準備行李的意義,都是為了孩子存在。

2. Accomplishment:進度與成就感

常見的進度感或成就感設計,就是「破關」,或是「獎牌」,在旅行青蛙中雖然沒有等級制,但累積越多四葉草,就能買越高級的食材或用品,加上隨著蛙不停旅行以及用品的加乘作用,會寄回更多樣、更特別的旅行明信片,或是開始交到新朋友,會讓人有「進步」的感覺,想一直玩下去。

3. Ownership:所有權及擁有的感覺

當網路上大家都在炫耀著「我的蛙~」時,這種感覺就不難理解了吧!所有權的感覺能讓玩家更加願意投注心力在遊戲上,這可以藉由「讓玩家幫蛙取名」等簡單卻有效的做法,讓蛙爸媽們對自己的蛙寶貝死心踏地。

4. Scarcity:稀缺與渴望

旅行青蛙最大的特色之一,就是不知道什麼我的蛙時候回家,等待的過程很難熬,所以玩家會看到許多網路上的吶喊,如我的蛙怎麼還不回家啊!吸引玩家不由自主地打開手機確認,逐漸上癮。

5. Avoidance:損失趨避

四葉草是遊戲中購買物品的「貨幣」,當四葉草田上的草累積滿了之後,就不會再長出新的四葉草了,會讓人有損失的感覺,因此為了避免損失,玩家就會常打開手機確認並收割四葉草,逐漸養成上癮習慣

6. Unpreditability:未知與好奇

這個遊戲充滿未知,如玩家不知道蛙什麼時侯離開,離開了不知道他會走到哪裡、不知道他什麼時候回來,不知道他什麼時候,會捎來什麼樣特別照片,蛙在家時也會不知道他在做什麼,這有佛系嗎?簡直是難以捉摸讓人瘋狂的小惡魔啊~~。

7. Social Influence:社交與影響力

旅行青蛙帶來的擁有感與未知的驚喜,讓大家相競在社群網站上曬蛙各種獨特照片與好朋友,甚至有人買了許多高級物品,換得讓眾人羨慕的「飛蛾帶著青蛙飛行」照片,激發「軍備競賽」,而這就是社交影響力!

8. Empower:自我創造與賦權

最有名的遊戲自我創造與賦權案例就是樂高積木,玩家利用自己的力量,組出屬於自己的作品,心理學家也發現,人們對「自己創造」的東西,偏好更高(會願意對自己摺得紙飛機出更高的價錢)。

而在旅行青蛙當中,除了取名之外,蛙的行囊所裝的東西是由玩家「調度」的,根據玩家打包的不同行囊,蛙更可能抵達不同的地方,寄給玩家不同的明信片,形成了一個帶有不確定性,又能自我創造影響結果的上癮循環。這八個元素互相影響,形成一個吸引力的巨輪,讓人們無法控制拿起手機滑滑滑、採採草、買買東西並關注蛙的動向,看到友人炫耀的照片,還會興起課金(或外掛XD)衝動。

所以你知道為什麼停不下來了吧?

再進一步想,養小孩也是這些元素交替出現,這也是為什麼父母會為了孩子的一顰一笑,無怨無悔付出,甚至孩子離家了,還守在家中,為了一張明信片而笑顏逐開。

其實談戀愛也是(笑)。人類諸多上癮行為,基本上難逃脫這八個驅動因素(未必八個都有),這對產品經理設計運作機制,也是重要參考。也許接下來除了各種旅行動物app可能如雨後春筍冒出之外,也許很快就會出現「旅行傲嬌愛人」之類的遊戲也不一定。

無論如何,現在就傳個訊息、寄張照片回家吧!我們永遠是爸媽天天掛念的蛙蛙。

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香氛靠感覺,會員經營靠數據!CYRANO 席哈諾攜手 DTC 導入 Salesforce × C360+ 打造顧客新體驗
香氛靠感覺,會員經營靠數據!CYRANO 席哈諾攜手 DTC 導入 Salesforce × C360+ 打造顧客新體驗
2025.05.26 |

香氛產業是一門感性的生意。氣味牽動記憶、場域觸發情緒,而品牌與消費者之間的關係,也往往建立在現場服務與五感體驗之上。然而,當消費旅程日益碎片化,數位接觸點快於實體第一印象,香氛品牌該如何在線上延續那份實體的溫度?如何將香氛體驗轉化為可追蹤、可整合、可優化的數位資產?

深耕高端香氛市場超過 20 年的 CYRANO 席哈諾,自沙龍香起家,專注代理國際精品香氛品牌,以香氣打造生活品味,擅長透過空間場景與細膩服務觸動顧客感受,其客群也多仰賴面對面的諮詢與實地體驗。不過,當香氛市場愈來愈競爭、數位通路又迅速擴張的當下,CYRANO也意識到經營邏輯亟需升級。

為因應轉變,CYRANO 選擇與 DTC 數位轉型顧問合作,導入 Salesforce 與 C360+ 工具,從建構 CRM 平台為基礎,進一步優化 CYRANO 的LINE 前端互動,逐步建立清晰的會員結構與高效率的經營流程,開啟品牌數據治理與顧客關係重塑的新起點。

從五感體驗走向數位思維,香氛品牌的新命題

「我們在台灣做精品香氛是比較早期的,當時市場還是藍海,消費者習慣的是一對一實體接觸,且商品單價高,更需要實際感受。」CYRANO 創辦人馬兆民指出,高端香氛的經營邏輯,高度建立在實體的服務場域與人際互動。

但在過去的三到五年間,香氛市場迅速擴張,如疫情間美妝保養等產業銷售下滑,香氛產品反而逆勢增長。除了有大量香氛品牌進場,消費者的購物行為也改變了。「即使最後選擇到實體門市購買,他們通常已經先在網路上做足功課,查資料、比品牌、看評價,這是很不一樣的旅程起點。」馬兆民說,對 CYRANO 而言,這代表一個明確的警訊:品牌若無法在數位節點及時接觸與回應,就無從參與顧客決策。

DTC
CYRANO 創辦人馬兆民,推動香氛品牌數據轉型。
圖/ 數位時代

此外,資料斷裂也是挑戰。馬兆民表示,過往顧客資料大多停留在第一線銷售人員的手上,不同通路各自為政,無法共享也無法追蹤顧客的整體互動歷程,導致服務品質與行銷效益雙雙受限。「顧客關係的建立,無論是否購買,只要曾經互動,就是關係的起點。我們想做的是,讓每一個接觸點都可以被整合進資料系統中,而不再只是人與人之間的口頭記憶。」

以 Salesforce 為數據核心,C360+ 深化 LINE 互動經營

為深化顧客關係,CYRANO 啟動數位轉型,在數位轉型顧問 DTC 團隊的協助下,導入產品功能完整、可因應需求彈性擴充,且許多知名企業採用的 Salesforce 作為會員資料的核心系統,從基礎建立顧客資料架構、定義流程邏輯開始,將過往分散在各品牌、各部門、各門市、各人員的資料統整起來,轉化為能跨通路應用的經營資源。

「這是必經的基礎工程。」馬兆民表示,導入 Salesforce 是務實面對會員經營的長期需求,為品牌未來打下明確資料治理邏輯的必要基本功。包括會員基本資訊、通路接觸記錄、偏好標籤與分級等,都被納入統一架構中,讓日後行銷與服務有據可依、有跡可循。

進一步,CYRANO 也導入由 DTC 自行開發的 LINE 行銷工具 C360+,將CYRANO LINE 官方帳號,從單向推播升級為可分眾互動的雙向溝通平台。「我們希望 LINE 不只是公告訊息的工具,而是品牌延伸互動的窗口。」自導入四個月內,CYRANO 的LINE 好友人數已穩定成長約 5,000 人,綁定率也從 30% 提升至 80%,有效擴大可精準溝通的會員基礎。

此外,CYRANO 旗下代理品牌之一的 Atelier Cologne 法國歐瓏,因應品牌獨立經營 LINE 官方帳號的需求,導入 DTC 的 C360+ 平台,成功整合 CYRANO 與 Atelier Cologne 的雙帳號至同一管理後台。此舉不僅簡化營運流程,更可透過 Salesforce 辨識跨品牌的同一會員,實現 點數互通累積、訂單資料整合,進而支援 交叉銷售策略 的推動。以建立集團級的會員視角與經營架構,不僅提升顧客體驗,也大幅強化多品牌營運效率。此一整合模式,對於代理商或多品牌經營者而言,提供了一套兼顧靈活性與一致性的會員經營解方。

馬兆民分享,CYRANO 透過 Salesforce 完善會員點數邏輯,並串聯 C360+ 在 LINE 上推播分眾訊息、記錄互動行為,讓前台行銷與後台資料真正整合一致。「事實證明,LINE 的互動情況有明顯提升,從早期互動偏低,到現在不僅互動頻率與溝通品質提升,也開始看到更多來自顧客的回饋與參與,並逐步累積出可用於行銷策略調整的互動數據。」

DTC 創辦人暨執行長蘇集宏也指出,這樣的成果來自於顧客旅程與資料結構同步盤點與建構的過程。「我們一再強調,資料梳理是第一步。品牌必須知道自己希望顧客怎麼走這段旅程,流程定義清楚後,工具才有用武之地。」

DTC
DTC 創辦人蘇集宏,助攻品牌建構數位基礎,驅動數位轉型。
圖/ 數位時代

同時,對尚未準備一次導入完整 CRM 架構的品牌而言,C360+ 也具備極高的彈性與擴充性。品牌可先從熟悉的 LINE 經營場域起步,透過日常互動累積顧客資料,再視階段性需求擴展應用,最終串接至 Salesforce 等主系統,建立出屬於自己的成長路徑與經營節奏。

轉型沒有標準答案,DTC 陪跑共創專屬節奏

導入 CRM 並不是制式化的流程,而是依據實際需求、組織條件與發展階段所規劃的策略。針對CYRANO希望整合顧客數據、優化跨通路體驗的核心目標,DTC 顧問團隊與CYRANO團隊密切溝通,協助其梳理需求、凝聚內部共識,並逐步釐清會員經營中的挑戰。最終,規劃出以顧客體驗為核心的流程架構。

DTC
CYRANO 攜手 DTC,以數據驅動嶄新顧客體驗。
圖/ 數位時代

「接下來,我們希望第一線的服務經驗也能被記錄、轉化為可分析與應用的資料,達到深化顧客體驗的目標。」馬兆民期許,下一步能整合門市觀察、購物歷程與顧客偏好,推進更細緻的個人化行銷;同時,他也以「習武」形容數位轉型的歷程,「這是一個打基礎、練內功的過程。唯有根基穩固,外功招式才有用,才能內外合一。品牌要邁向長期經營,一定要把數據治理的基本功紮實做好,這是每個企業走到一定規模時,遲早都得走的路。」

蘇集宏則補充,企業若想啟動數位轉型,有三個關鍵步驟:第一,是回到企業本身,先梳理現階段的營運挑戰與需求,並促成內部對品牌定位與轉型方向的共識。第二,選擇如 Salesforce 這類被全球領導品牌廣泛採用、具備高度彈性與成熟度的工具,等同於站在巨人的肩膀上。第三,是攜手熟悉產業、擁有成功案例的顧問團隊,從初期協助釐清部門需求、制定流程,到導入過程中整合系統、加速落地,全程參與,為後續轉型奠定穩固基礎。

有了對的數位轉型夥伴,企業才能少走彎路,提早預見問題,讓數位轉型不只是工具上線,更是真正創造效益。

延伸探索|深入了解品牌與轉型解方
CYRANO 席哈諾|www.cyranoshop.com.tw
DTC 數位轉型顧問|www.dtcx.com.tw
C360+ LINE行銷工具|www.c360plus.com

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