我猶如一個母親:旅蛙(旅かえる)的人性上癮設計
我猶如一個母親:旅蛙(旅かえる)的人性上癮設計

最近跟風開始玩《旅行青蛙》,大家說這是「佛系遊戲」,讓人感到「輕鬆自在」,但是我原本只是好奇下載來看看,卻莫名地上癮,蛙在時看他在幹嘛,蛙不在看他什麼時候回來,根本小惡魔哪裡佛啊~~只好來藉由這篇文章分析這個遊戲設計如何讓人上癮,才能名正言順一直打開APP(咦)。

首先,我認為這個遊戲會大紅的原因,在於其強大的「帶入感」以及其帶來的病毒式擴散。

帶入感:猶如一個母親,看孩子長大,看孩子離家並等待歸來

一開始聽到遊戲設定--幫蛙準備旅行用品,蛙什麼時候會出門/回家,都不確定,玩家能做的只有等待,我第一個想法是,這是什麼無聊的遊戲啊?

但看到大家都在分享蛙寄回來的照片,還是好奇想玩玩看。在準備用品的時候,還沒什麼太大的感覺,然而,當蛙突然出門,人去樓空的那一刻,我看著空蕩蕩的房間,充滿著蛙生活的痕跡,「不知道他現在到哪裡了?」心中瞬間升起的空洞感難以言喻!

瞬間懂了當一個母親,看著孩子長大獨立,為孩子張羅行李,看著他離家,然後等他回家的感受。

然而,當我收到蛙寄回來的明信片,,又瞬間讓我帶入自己,想到自己離家後的各種經歷與心得,心脹得滿滿的時候,好想和爸媽分享,等到真正寫明信片時,卻只能言不由衷,倒不如像那隻小蛙,一句話不說,卻用照片記錄足跡,讓爸媽知道我平安,且正在用我的方式體驗世界。

病毒式擴散:在社群網站上狂曬自己「小孩」冒險照

許多在心裡的話,不好意思對爸媽說,看到照片,卻覺得蛙替我說出來了。

「媽!這裡好美,我下次要帶妳來!」
「媽!在一個人的旅途上,很孤獨,但內心很安靜,我會勇敢,也會好好享受,妳放心。」
「媽!我交了新朋友,我們交換旅行心得,我們一起吃了妳為我準備的三明治,我們都覺得很好吃喔!」

想著想著都被自己感動了,這強大的帶入感是怎麼回事啊!

有個朋友說得好,這是「電子小孩」,而且自己既是等待孩兒回家的爸媽,也藉著照片,想起來自己做為小孩的種種心情。這和之前很紅的電子雞,也就是「電子寵物」,完全是不同的心情。一個是你照顧牠,一個是你守護、守候他。大家會在社群網站上狂曬自己「小孩」的冒險照,造成病毒式擴散,也就沒這麼意外了。

但是大紅之後能不能持續紅下去呢?

就要看遊戲的設計是否讓人上癮,且能「持續上癮」。回歸理性模式,這個遊戲裡有什麼讓人上癮的因素呢?

很推薦大家觀看遊戲化大師周郁凱(Yu-kai Chou )在Ted的演說《Gamification to improve our world》,他分析「游戲設計的元素和原則,如何放入非遊戲的內容中,引發人們的興趣甚至上癮」,他探討的是「非遊戲」,但我反而是從這個演講中,學到遊戲讓人上癮的原因,因此我還是採用這個架構分析。

簡短總結一下,遊戲裡有以下八個元素會讓人上癮(如下圖)。

圖/ Yu-kai Chou: Gamification & Behavioral Design

這八個元素之間又有交互影響。我對這八點的理解是,這其實是人性的「果」,而不是「因」,也就是說,是因為以下八個元素容易吸引人上癮沉迷,所以遊戲採用這些元素做設計,所以我們當然也能將這些元素,用在任何其他地方,用來驅動人們往某些我們希望的方向前進。所以有「遊戲化設計」之稱,不如說是「人性上癮設計」。

人性上癮設計探秘

無論如何,如何讓用戶對你的產品上癮,完全是個產品經理想了解的東西,讓我直接用旅行青蛙來理解並介紹各個元素。逆時鐘繞一圈,依序是:

1. Meaning:意義、使命感

在一般遊戲設計中,常見的就是「拯救世界」、「拯救人質」的目標,讓玩家能願意在虛擬世界中,依然拚搏廝殺。而在旅行青蛙這個遊戲當中,最重要的意義就是「當父母的帶入感」,孜孜矻矻採收四葉草準備行李的意義,都是為了孩子存在。

2. Accomplishment:進度與成就感

常見的進度感或成就感設計,就是「破關」,或是「獎牌」,在旅行青蛙中雖然沒有等級制,但累積越多四葉草,就能買越高級的食材或用品,加上隨著蛙不停旅行以及用品的加乘作用,會寄回更多樣、更特別的旅行明信片,或是開始交到新朋友,會讓人有「進步」的感覺,想一直玩下去。

3. Ownership:所有權及擁有的感覺

當網路上大家都在炫耀著「我的蛙~」時,這種感覺就不難理解了吧!所有權的感覺能讓玩家更加願意投注心力在遊戲上,這可以藉由「讓玩家幫蛙取名」等簡單卻有效的做法,讓蛙爸媽們對自己的蛙寶貝死心踏地。

4. Scarcity:稀缺與渴望

旅行青蛙最大的特色之一,就是不知道什麼我的蛙時候回家,等待的過程很難熬,所以玩家會看到許多網路上的吶喊,如我的蛙怎麼還不回家啊!吸引玩家不由自主地打開手機確認,逐漸上癮。

5. Avoidance:損失趨避

四葉草是遊戲中購買物品的「貨幣」,當四葉草田上的草累積滿了之後,就不會再長出新的四葉草了,會讓人有損失的感覺,因此為了避免損失,玩家就會常打開手機確認並收割四葉草,逐漸養成上癮習慣

6. Unpreditability:未知與好奇

這個遊戲充滿未知,如玩家不知道蛙什麼時侯離開,離開了不知道他會走到哪裡、不知道他什麼時候回來,不知道他什麼時候,會捎來什麼樣特別照片,蛙在家時也會不知道他在做什麼,這有佛系嗎?簡直是難以捉摸讓人瘋狂的小惡魔啊~~。

7. Social Influence:社交與影響力

旅行青蛙帶來的擁有感與未知的驚喜,讓大家相競在社群網站上曬蛙各種獨特照片與好朋友,甚至有人買了許多高級物品,換得讓眾人羨慕的「飛蛾帶著青蛙飛行」照片,激發「軍備競賽」,而這就是社交影響力!

8. Empower:自我創造與賦權

最有名的遊戲自我創造與賦權案例就是樂高積木,玩家利用自己的力量,組出屬於自己的作品,心理學家也發現,人們對「自己創造」的東西,偏好更高(會願意對自己摺得紙飛機出更高的價錢)。

而在旅行青蛙當中,除了取名之外,蛙的行囊所裝的東西是由玩家「調度」的,根據玩家打包的不同行囊,蛙更可能抵達不同的地方,寄給玩家不同的明信片,形成了一個帶有不確定性,又能自我創造影響結果的上癮循環。這八個元素互相影響,形成一個吸引力的巨輪,讓人們無法控制拿起手機滑滑滑、採採草、買買東西並關注蛙的動向,看到友人炫耀的照片,還會興起課金(或外掛XD)衝動。

所以你知道為什麼停不下來了吧?

再進一步想,養小孩也是這些元素交替出現,這也是為什麼父母會為了孩子的一顰一笑,無怨無悔付出,甚至孩子離家了,還守在家中,為了一張明信片而笑顏逐開。

其實談戀愛也是(笑)。人類諸多上癮行為,基本上難逃脫這八個驅動因素(未必八個都有),這對產品經理設計運作機制,也是重要參考。也許接下來除了各種旅行動物app可能如雨後春筍冒出之外,也許很快就會出現「旅行傲嬌愛人」之類的遊戲也不一定。

無論如何,現在就傳個訊息、寄張照片回家吧!我們永遠是爸媽天天掛念的蛙蛙。

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迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命
迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命

在少子化與高齡化的雙重夾擊下,台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰,預估從2020至2030年間,15至64歲的勞動人口將減少約10.3%。「缺工」不再是短期波動,而是長期影響各行各業的結構性危機,尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代,社會對場域的衛生標準只增不減,加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增,清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡,有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺,全球清潔設備領導品牌德國凱馳,憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準,首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」,為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
圖/ 數位時代

凱馳總經理李恒毅強調,「KIRA BR 50並非要取代清潔人員,而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下,清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備,在大面積區域來回奔波,耗時費力。有了KIRA BR 50後,機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷,讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔,大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技,四大特點樹立清潔標竿

事實上,市場不乏新創科技公司推出清潔機器人,但凱馳業務總監李敍均指出,大多新創公司擅長科技部分,但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來,早已是這方面的專家,歷經總部反覆打磨,KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技,以四大特點樹立智慧清潔標竿。

凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
圖/ 數位時代

首先是「高效清潔」,相較一般清潔機器人使用盤刷,容易讓污垢在地面旋轉滯留,KIRA BR 50採用獨家滾刷技術,一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾,搭配側刷貼近牆角,完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭,加上業界最高刷壓,大幅提升清潔效果,最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺,相當於5.6座籃球場,一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業,非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」,隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域,企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高,KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」,當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲,不記錄或上傳實體影像,從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密,並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計,領先競品,建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」,大面積且重複的洗地工作交給機器人後,第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作;同時搭配四合一自動工作基站,能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱,讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」,考量許多清潔人員為中高齡族群,機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕,直覺易懂。針對開放式大面積,僅需人工操作一次,機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃,並具備智慧記憶功能,能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域,無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬,大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證,人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前,也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證,與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團,正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
圖/ 數位時代

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案,對設備品質與安全極為挑剔,信實集團副總經理趙雪吟坦言,「服務業缺工已經是全面性挑戰,第一線清潔產業長期面臨人力招募困境,引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳,看到KIRA BR 50後,便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證,對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻,不僅能高效自主洗地,完成後還會返回工作站維護充電,讓有限人力集中於精細工作上。

「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
圖/ 數位時代

趙雪吟也特別強調,公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準,凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證,正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵,期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台,凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方,也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野,敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢,從第一線人員與企業實際需求出發,提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿,引進多元的專業清潔機型,讓「人機協作」不再只是前瞻概念,而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手,全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。

在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
圖/ 數位時代
關鍵字: #機器人

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