我猶如一個母親:旅蛙(旅かえる)的人性上癮設計
我猶如一個母親:旅蛙(旅かえる)的人性上癮設計

最近跟風開始玩《旅行青蛙》,大家說這是「佛系遊戲」,讓人感到「輕鬆自在」,但是我原本只是好奇下載來看看,卻莫名地上癮,蛙在時看他在幹嘛,蛙不在看他什麼時候回來,根本小惡魔哪裡佛啊~~只好來藉由這篇文章分析這個遊戲設計如何讓人上癮,才能名正言順一直打開APP(咦)。

首先,我認為這個遊戲會大紅的原因,在於其強大的「帶入感」以及其帶來的病毒式擴散。

帶入感:猶如一個母親,看孩子長大,看孩子離家並等待歸來

一開始聽到遊戲設定--幫蛙準備旅行用品,蛙什麼時候會出門/回家,都不確定,玩家能做的只有等待,我第一個想法是,這是什麼無聊的遊戲啊?

但看到大家都在分享蛙寄回來的照片,還是好奇想玩玩看。在準備用品的時候,還沒什麼太大的感覺,然而,當蛙突然出門,人去樓空的那一刻,我看著空蕩蕩的房間,充滿著蛙生活的痕跡,「不知道他現在到哪裡了?」心中瞬間升起的空洞感難以言喻!

瞬間懂了當一個母親,看著孩子長大獨立,為孩子張羅行李,看著他離家,然後等他回家的感受。

然而,當我收到蛙寄回來的明信片,,又瞬間讓我帶入自己,想到自己離家後的各種經歷與心得,心脹得滿滿的時候,好想和爸媽分享,等到真正寫明信片時,卻只能言不由衷,倒不如像那隻小蛙,一句話不說,卻用照片記錄足跡,讓爸媽知道我平安,且正在用我的方式體驗世界。

病毒式擴散:在社群網站上狂曬自己「小孩」冒險照

許多在心裡的話,不好意思對爸媽說,看到照片,卻覺得蛙替我說出來了。

「媽!這裡好美,我下次要帶妳來!」
「媽!在一個人的旅途上,很孤獨,但內心很安靜,我會勇敢,也會好好享受,妳放心。」
「媽!我交了新朋友,我們交換旅行心得,我們一起吃了妳為我準備的三明治,我們都覺得很好吃喔!」

想著想著都被自己感動了,這強大的帶入感是怎麼回事啊!

有個朋友說得好,這是「電子小孩」,而且自己既是等待孩兒回家的爸媽,也藉著照片,想起來自己做為小孩的種種心情。這和之前很紅的電子雞,也就是「電子寵物」,完全是不同的心情。一個是你照顧牠,一個是你守護、守候他。大家會在社群網站上狂曬自己「小孩」的冒險照,造成病毒式擴散,也就沒這麼意外了。

但是大紅之後能不能持續紅下去呢?

就要看遊戲的設計是否讓人上癮,且能「持續上癮」。回歸理性模式,這個遊戲裡有什麼讓人上癮的因素呢?

很推薦大家觀看遊戲化大師周郁凱(Yu-kai Chou )在Ted的演說《Gamification to improve our world》,他分析「游戲設計的元素和原則,如何放入非遊戲的內容中,引發人們的興趣甚至上癮」,他探討的是「非遊戲」,但我反而是從這個演講中,學到遊戲讓人上癮的原因,因此我還是採用這個架構分析。

簡短總結一下,遊戲裡有以下八個元素會讓人上癮(如下圖)。

圖/ Yu-kai Chou: Gamification & Behavioral Design

這八個元素之間又有交互影響。我對這八點的理解是,這其實是人性的「果」,而不是「因」,也就是說,是因為以下八個元素容易吸引人上癮沉迷,所以遊戲採用這些元素做設計,所以我們當然也能將這些元素,用在任何其他地方,用來驅動人們往某些我們希望的方向前進。所以有「遊戲化設計」之稱,不如說是「人性上癮設計」。

人性上癮設計探秘

無論如何,如何讓用戶對你的產品上癮,完全是個產品經理想了解的東西,讓我直接用旅行青蛙來理解並介紹各個元素。逆時鐘繞一圈,依序是:

1. Meaning:意義、使命感

在一般遊戲設計中,常見的就是「拯救世界」、「拯救人質」的目標,讓玩家能願意在虛擬世界中,依然拚搏廝殺。而在旅行青蛙這個遊戲當中,最重要的意義就是「當父母的帶入感」,孜孜矻矻採收四葉草準備行李的意義,都是為了孩子存在。

2. Accomplishment:進度與成就感

常見的進度感或成就感設計,就是「破關」,或是「獎牌」,在旅行青蛙中雖然沒有等級制,但累積越多四葉草,就能買越高級的食材或用品,加上隨著蛙不停旅行以及用品的加乘作用,會寄回更多樣、更特別的旅行明信片,或是開始交到新朋友,會讓人有「進步」的感覺,想一直玩下去。

3. Ownership:所有權及擁有的感覺

當網路上大家都在炫耀著「我的蛙~」時,這種感覺就不難理解了吧!所有權的感覺能讓玩家更加願意投注心力在遊戲上,這可以藉由「讓玩家幫蛙取名」等簡單卻有效的做法,讓蛙爸媽們對自己的蛙寶貝死心踏地。

4. Scarcity:稀缺與渴望

旅行青蛙最大的特色之一,就是不知道什麼我的蛙時候回家,等待的過程很難熬,所以玩家會看到許多網路上的吶喊,如我的蛙怎麼還不回家啊!吸引玩家不由自主地打開手機確認,逐漸上癮。

5. Avoidance:損失趨避

四葉草是遊戲中購買物品的「貨幣」,當四葉草田上的草累積滿了之後,就不會再長出新的四葉草了,會讓人有損失的感覺,因此為了避免損失,玩家就會常打開手機確認並收割四葉草,逐漸養成上癮習慣

6. Unpreditability:未知與好奇

這個遊戲充滿未知,如玩家不知道蛙什麼時侯離開,離開了不知道他會走到哪裡、不知道他什麼時候回來,不知道他什麼時候,會捎來什麼樣特別照片,蛙在家時也會不知道他在做什麼,這有佛系嗎?簡直是難以捉摸讓人瘋狂的小惡魔啊~~。

7. Social Influence:社交與影響力

旅行青蛙帶來的擁有感與未知的驚喜,讓大家相競在社群網站上曬蛙各種獨特照片與好朋友,甚至有人買了許多高級物品,換得讓眾人羨慕的「飛蛾帶著青蛙飛行」照片,激發「軍備競賽」,而這就是社交影響力!

8. Empower:自我創造與賦權

最有名的遊戲自我創造與賦權案例就是樂高積木,玩家利用自己的力量,組出屬於自己的作品,心理學家也發現,人們對「自己創造」的東西,偏好更高(會願意對自己摺得紙飛機出更高的價錢)。

而在旅行青蛙當中,除了取名之外,蛙的行囊所裝的東西是由玩家「調度」的,根據玩家打包的不同行囊,蛙更可能抵達不同的地方,寄給玩家不同的明信片,形成了一個帶有不確定性,又能自我創造影響結果的上癮循環。這八個元素互相影響,形成一個吸引力的巨輪,讓人們無法控制拿起手機滑滑滑、採採草、買買東西並關注蛙的動向,看到友人炫耀的照片,還會興起課金(或外掛XD)衝動。

所以你知道為什麼停不下來了吧?

再進一步想,養小孩也是這些元素交替出現,這也是為什麼父母會為了孩子的一顰一笑,無怨無悔付出,甚至孩子離家了,還守在家中,為了一張明信片而笑顏逐開。

其實談戀愛也是(笑)。人類諸多上癮行為,基本上難逃脫這八個驅動因素(未必八個都有),這對產品經理設計運作機制,也是重要參考。也許接下來除了各種旅行動物app可能如雨後春筍冒出之外,也許很快就會出現「旅行傲嬌愛人」之類的遊戲也不一定。

無論如何,現在就傳個訊息、寄張照片回家吧!我們永遠是爸媽天天掛念的蛙蛙。

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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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