有溫差就能發電!Thunders 雷豐熱電用小裝置創造大能源
有溫差就能發電!Thunders 雷豐熱電用小裝置創造大能源

2014 年 7 月,台灣高雄市區街道發生了嚴重的氣體管線爆炸事件,這起意外的慘痛印象至今仍歷歷在目。除了台灣,國外也不乏此類型大型管線破裂氣體外洩導致爆炸的意外,其實無論是人為還是自然因素,如果大規模、大範圍的管線能夠佈裝縝密的監測裝置並即時回傳資料、回報狀況,配合技術人員的監控,那麼這些意外是可以避免的。

但這些監測裝置最需要的就是節能且安全穩定的電源供給,而這些電力需求要怎麼解決,熱電發電裝置是一個解答。

企業最佳分散式電源解決方案:熱電發電技術

Thunder 雷豐熱電科技,一家致力於利用熱電發電技術提供企業最佳分散式電源解決方案的公司。談起熱電,創辦人許家展說其實熱電技術和太空工業息息相關,太空中的太陽風溫度一千度以上,這樣的熱源造成溫度差時便會產生電流,而當太空設備行駛到沒有太陽能的地方時,就可以利用熱電持續運作。

運用熱電發電有什麼樣的好處呢?利用熱電材料發電具有設備簡單、無傳動部件、低噪音、無排放污染、取用方便、安全可靠、壽命長、不需維修等優點,適合裝置於室內且適合個人/家庭發電、工廠/發電廠排放低階熱能發電使用。

許家展表示,因為看見了低功耗無線感測裝置的重要及物聯網產業發展對於能源的迫切需求,再加上自己在工研院材化所鑽研的專業與能源相關,因此決定透過創業,將熱電發熱技術的專業打造成產業能應用的實體裝置,希望可以提供這個社會即時且永續的分散式電源,讓裝置減少對市電電網的依賴。

實地走訪產業現場 了解產品定位

但許家展並非在研究室無依據就設想產業界需要這樣的技術商轉,在工研院十年的研究過程,除了於實驗室鑽研熱電技術的研究,他更實際到中鋼、中油、中砂等企業的的現場與技師討論,觀察哪些場景、哪些地點需要熱電發電裝置支援。

最初他並非想將團隊打造的熱電發電裝置應用於感測器(Sensor),而是想將這樣的裝置安裝在中油的屋頂應用於發電,然後再將發出的電販賣出去。但是在傳輸過程中電會耗光不敷成本,也因此放棄發電、賣電的模式。但是實地查走的過程卻發現企業可以應用在工業物聯網,透過熱電發電裝置供電給感測器,讓感測器能運作傳送偵測資訊,才確立產品鎖定方向。

他指出,傳統工法上大多使用水路的方式創造溫差,但是水路方式有兩個主要缺點,第一是管路容易結垢,第二是建置成本很高,部分裝置甚至需要長達 20 年的時間才能回本。

例如高雄市的地下管路長達三千多公里,傳統的作法無法每五百公尺就裝置感測設備,如此一來耗費的成本會過於高昂,但使用團隊的裝置,便可以思考短距離裝置感測設備,也就是打造分散式電源,進而替企業達成安全措施又節省設備成本。

搭配長距離低功耗傳輸技術 應用各種場景

團隊打造的熱電發電裝置厲害在哪裡呢?許家展介紹道,團隊的裝置只需要 4 度的溫差就可以發電,IoT 應用場景裡,有高達 80% 的裝置設立在戶外,大多數都是使用市電,必須去降電壓(編按:市電110V降至3.3V會造成很多降壓損耗。)法律更明文規定工業區攝氏 100 度以上的設備需要相關防護措施,但因為團隊的裝置只要 4 度溫差就可以發電因此不需要特別打造防護措施是一大優勢。

另一方面,隨著通訊技術的發展,配合新一代無線傳輸技術—LoRa 超長距離低功耗數據傳輸的特性,便可以滿足企業終端裝置的偵測需求。這樣的技術可以應用在十分多的場景,例如沙漠的油管偵測、高樓層的作業現場。

持續精進技術 未來要 1 度溫差就發電

隨著 IoT 產業即將爆發的不久將來,許家展表示團隊將不只鎖定在工業領域的應用,目前正積極鑽研技術,希望能將裝置提升到 1 度溫差就能發電,並延伸民生領域等。而最終更希望的是能真正讓產業減少市電電網的依賴、提供即時且永續的分散式電源。

創業快問快答

Q:最主要的客戶群?

石化工業、鋼鐵工業及電子業。

Q:目前該服務的獲利模式為何?

提供熱電發電裝置及熱電無線感測整合技術給感測器廠商。

Q:就目前市場狀況,您認為貴公司服務的競爭優勢為何?

具備完整的專利技術佈局及歐美日台國際人脈及通路。

Q:創業,教會了你哪些事?

如何由一個研究者變成一個企業家;在台創業不要低估自己的價值。

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Thunders雷豐熱電科技創辦人許家展
圖/ 蔡仁譯攝影

團隊資訊

公司名稱:雷豐熱電科技/Thunder Thermoelectric Technology
成立時間:2017/12/5
產品名稱:熱電發電裝置/Self–powered thermoelectric generator
推出時間:2018/1/1
團隊人數:5人
官方網站

本文授權自《創業小聚》,作者:余秉霖

關鍵字: #Meet創業之星
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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