【MWC 2018】5G商用熱身賽開打，華為拚首款商用晶片、Intel瞄準東京奧運|數位時代 BusinessNext

【MWC 2018】5G商用熱身賽開打，華為拚首款商用晶片、Intel瞄準東京奧運

2018世界行動通訊大會（MWC）上「5G」成為各家大廠關注的焦點。華為展示首款5G商用晶片「 Balong 5G01」；另外，Intel也描繪出2020年東京奧運的5G應用輪廓。

華為打造5G商用晶片「Balong 5G01」

5G（第五代行動通訊系統）被視為下個世代的行動網路，比起目前的4G網路速度快上40倍，對於無人車、智慧城市等發展將有很大的幫助。不過目前距離大規模商用仍有很長一段時間。標準化機構3GPP，在去年12月推出第一個5G標準，美國電信業者 AT&T、T-Mobile、 Verizon目前都在積極布建基礎設備，預計2020就能推出覆蓋全美的5G網路。

在MWC 2018的展前活動中，華為展示了號稱世界首款達到3GPP標準的5G商用晶片「 Balong 5G01」。5G的理想速度是達到20 Gbps，而目前華為這款晶片可以達到2.3 Gbps，比目前4G的速度快上一些，此外沒有透露任何價格資訊。

華為消費者業務執行長余承東談到，目前公司已經為5G投入6億美元資金，展示晶片「 Balong 5G01」的用意在於傳達華為在此領域的企圖心，並預告在今年第三或第四季，將會推出搭載此款晶片的5G手機。

「 Balong 5G01」不僅是中國首款5G基帶晶片，更是繼Intel、高通後，第三家推出5G商用晶片的大廠。去年高通率先推出全球首款針對行動裝置的5G基帶晶片「X50」，目前可達4.51 Gbps的速度；Intel先前也推出5G基帶晶片「XMM 8000」系列，未來要跟微軟、戴爾、HP、聯想推出支援5G的筆記型電腦。

自行研發晶片讓華為對於產品設計可以擁有更多掌控，也能擺脫對外部供應商的依賴，在晶片研發的路上華為可說是不遺餘力，去年推出手機AI晶片「麒麟970」，目前已經應用在旗艦機種Mate 10 Pro上。

阻擋華為參與5G部署，美方頻頻提出警告

不過中國特殊的政治環境也蔓延到了科技研發的角力上，去年12月華為成為澳洲通訊部5G工作小組的成員之一，2月初更與第二大無線通訊業者奧普特斯（Optus）簽署合作協議，預計在2019年採用部份華為設備，於澳洲推出5G服務。

美國國安局就特別警告澳洲總理麥肯·滕博爾（Malcolm Turnbull），因為華為與中國政府的特殊關係，因此合作5G行動網路的部署恐怕有國安疑慮，甚至可能讓這家中國公司實質掌控澳洲5G的未來。

上個月，美國國會議員基於國家安全考量，對第二大電信商AT&T施壓，要求禁賣華為（HUAWEI）手機以及不採用華為的5G網路技術。對此，華為澳洲分公司公關處長米契爾（Jeremy Michell）則認為「美國試圖抑制華為在全球的業務。」強調華為不會因為美國的反對就被嚇跑。

攜手NTT Docomo，Intel放眼東京奧運5G應用

5G議題在MWC 2018展前炒得火熱，Intel才與韓國電信 (KT)剛為圓滿落幕的平昌冬奧會提供包括直播、高速網路等5G應用，展前會上更是進一步描繪對於2020年東京奧運的應用想像。

Intel表示，隨著5G基帶晶片「XMM 8000」相關設備日益成熟，將會與日本電信商NTT Docomo合作，在東京奧運上打造更為豐富的5G服務。包括採用360度8K超高畫質影像結合VR直播，帶給觀眾身歷其境的賽事饗宴，還要支援大規模的人臉識別數據處理，以及針對運動員訓練用的穿戴裝置、電子監控設備等輔助工具提升性能，號稱這波應用將是全球最大的商用5G網路。

除了賽事本身，Intel還打算與TOYOTA合作車聯網應用，舉例來說，目前能使用5G網路的車輛，已經可以在30公里的時速下以1Gbps的速度播放4K影像，此外預計兩年後也能優化自動駕駛應用，改善賽事期間龐大的交通通壅塞問題。

AAMA台北搖籃計畫自2012年成立以來，他引領的團隊累積輔導近300位創業學員、106位導師，並形塑超過500人跨領域社群，是臺灣深具規模有影響力的新創社群之一。

如今，他不僅見證許多新創從成立到成長，更親身參與多家企業上市前的治理輔導與制度建立。面對今年證交所迎來創新板2.0的制度升級，顏漏有直言：「現在是許多蓄勢待發的臺灣新創，邁向資本市場的絕佳關鍵時刻！」

企業四階段成長曲線，以治理五力找到最佳時機點

不是所有的新創都能順利上市，但要永續經營、基業長青，治理就是必修課。新創企業的發展曲線可歸納出四個主要階段：創建（Create）、產品市場適配（Product-Market Fit）、快速成長（Growth）以及持續成長（Sustainable Scale），顏漏有指出，「治理介入的黃金時機，大約從第三階段展開，因為前兩個階段是企業還在求生存的時候，當企業走到快速成長期，這時候營收規模擴張、組織變大，治理力就會決定企業是否走得穩健。」

換言之，產品技術好≠有治理能力，企業必須有系統性建立起管理制度。顏漏有分享他觀察企業的治理體質，通常會從這五個面向來剖析，分別是：董事會結構與功能、股東權益保障、利害關係人管理、法遵與內控、以及財務透明即時揭露。以董事會結構為例，不再是從熟人朋友人選當董事，而是要設立審計、薪酬、永續等專業委員會，才能真正發揮董事會的監督、策略指引功能。

不過顏漏有也強調，這五大面向不容易全部一步到位，關鍵在於創辦人的mindset轉變，當有想要走向資本市場的意識後，接下來就要有所行動，例如準備財務公開、關注利害關係人權益等等，並藉由外部資源像是證交所、承銷商及會計師的輔導，更全面檢視公司的財務、內稽內控制度。「所以當你有這個想法，應該愈早準備愈好。」顏漏有的建議凸顯出，治理力，不僅是遞交資本市場的門票，更是企業的永續競爭力。

制度健檢到長期策略，創新板為何是治理升級加速器？

長期與新創企業互動之下，顏漏有透露，目前AAMA所輔導的新創當中，預計未來三年約有30家企業有上市準備，其中不乏鎖定登上創新板為優先目標。換言之，創新板的上市制度設計，也是推動新創企業治理升級的加速器。例如企業要具備符合資本市場要求的治理架構，同時決策者從「內部運作邏輯」轉向「對外負責思維」，藉此建立起與投資人與合作夥伴的信任感。

確實有幾家具備成長潛力而登上創新板的新創企業，藉由資本市場資源，落實治理轉型甚至成功拓展國際市場。顏漏有提到，Gogolook就是代表案例之一，他觀察Gogolook在申請創新板並準備上市過程，便啟動治理優化的行動，這幾年也針對董事會結構進行調整，積極引入有產業、資安、金融科技背景的獨立董事，讓董事會組成更多元，對營運策略提供實質指導與監督。

另外，顏漏有還指出Gogolook以技術產品切進2C市場，隨著登板後這幾年，商業模式也持續調整，開始與國家政府單位合作，跨入反詐領域打開2B商機。Gogolook在財務透明與創新板制度背書的基礎下，不僅取得國際合作的信任，營收表現也高出市場平均水準，更於去年透過國際擴張完成海外併購，成為創新板企業成功轉型的典範。

不過，顏漏有強調，新創企業登板後才是挑戰的開始。治理的強化只是第一步，更重要是思索3到5年的長期成長策略，而非僅止於短期的營收擴張。「你必須要跟投資人講清楚公司的成長故事，市場機會在哪裡？未來商業模式預計怎麼落地？」他解釋，唯有建立長期成長的思維，新創企業才能在治理打底後，真正走向可預期、可擴張、可實現的未來藍圖。

創新板2.0新局面，推動新創資本市場群聚效應

為了幫助新創企業的長期策略具體可行，顏漏有提到今年證交所的創新板2.0制度，不僅取消合格投資人門檻、提升市場流動性，更優化創新審查制度，深化與投資人的媒合互動。隨著新制上路，資本動能逐漸發酵，「相信這幾個月的交易規模、成交筆數已有明顯增長，當投資人參與意願提升，就有更多新創公司加入創新板，整個資本市場的活力也會隨之提升。」顏漏有補充道。

除了制度改革，更值得關注的是創新板的產業結構定位與政策意圖。顏漏有指出，創新板特別聚焦數位經濟、AI、生技、智慧領域等具成長性與國際潛力的產業。這樣的定位讓創新板有機會在地形成「群聚效應」，不僅推動更多新創企業深化治理，也有助於吸引國際人才，促進跨國併購與鏈結更多資源。

最後，顏漏有也提到，他期待看到創新板在幾年內，吸引上百家新創企業掛牌的規模，讓臺灣資本市場在亞洲新創浪潮中，發揮關鍵影響力。「當時90年代臺灣有一波科技業群聚奇蹟，今年創新板制度革新後，等於是水到渠成，我們也看到許多企業蓄勢待發。在整個創業生態系當中，資本市場是非常關鍵的一環，而創新板將是重中之重！」顏漏有也肯定表示。