八方雲集旗下品牌掀熄燈潮!芳珍蔬食3個月「連關19家」:發生什麼事?蔬食不夯了?
八方雲集旗下品牌掀熄燈潮!芳珍蔬食3個月「連關19家」:發生什麼事?蔬食不夯了?
2025.05.23 | 新零售

重點一:八方雲集旗下蔬食品牌「芳珍蔬食」爆發大規模關店潮,短短三個月內門市從26家銳減至7家。

重點二:八方雲集集團證實芳珍蔬食營運未達預期,正調整品牌策略,部分店面將轉型。

重點三:具指標意義的芳珍蔬食創始店「中山復民店」亦於5月21日結束營業,原址改為八方雲集。

連鎖餐飲集團八方雲集國際 (2753) 旗下蔬食品牌「芳珍蔬食」驚傳大規模關店潮!綜合媒體報導,芳珍蔬食全台門市在短短三個月內,從年初的26家急遽縮減至5月份僅剩的7家,關閉店高達19家。

對此,八方雲集集團回應,芳珍蔬食的整體營運表現未如預期,集團正積極配合市場需求與消費者飲食習慣的變化來調整品牌策略,部分既有店面將轉型為集團內其他更具市場競爭力的餐飲品牌。

值得注意的是,這波調整不僅衝擊一般分店,連開業近四年、具有指標意義的創始店「中山復民店」也於5月21日正式結束營業,原址將改由同集團的「八方雲集」品牌接手經營。

此外,南部市場的狀況尤為嚴峻,例如高雄市所有芳珍蔬食的據點均已撤出,最後一家位於高雄的「華夏店」,在2023年4月開幕後,營業未滿兩年,也已於2025年2月7日熄燈。

營運表現未達標!集團調整求生

針對芳珍蔬食的快速收縮,八方雲集集團方面坦言,品牌整體的營運成效及市場接受度均未達到內部設定的預期目標。

芳珍蔬食在創立初期曾積極拓點,全台門市數量一度達到30家以上,並提供多達40種的餐點品項,包含煎餃、水餃等。

據芳珍蔬食官網顯示,目前全台僅剩七間分店分別為台北市林森南店、新北市中和景新店、新北市新莊昌平店、新北市淡水學府店、桃園八德義勇店、雲林斗六民生南店及台南崇善店。

然而,面對實際的財務績效與市場競爭現況,集團最終決定進行策略性調整。未來,部分芳珍蔬食的既有店面,將根據商圈特性與市場潛力,轉型為集團旗下品牌,例如「八方雲集」、「梁社漢排骨」或「丹堤咖啡」等。

主打天然食材,堪稱素食者老饕福音

芳珍蔬食是八方雲集於2021年推出的蔬食品牌,當時八方雲集剛於9月掛牌上市,正值業績成長期。該品牌的研發主廚以天然食材為主,輔以少量植物肉,讓產品在營養均衡的同時增添美味口感。菜單品項涵蓋煎餃、水餃、抄手、滷味拼盤、小菜、乾拌麵、湯麵、湯品及飲品,素食者皆可享用。

在創立初期,芳珍蔬食曾有雄心勃勃的擴張計畫。根據2022年4月的報導,該品牌計畫在當年全台開出10家門市,並且在台北、台中、高雄各開設新店,其中高雄店更採24小時營業模式。

芳珍蔬食的產品定位強調「懷舊與創新的結合」,希望一改傳統素食印象,以鍋貼、水餃、麵食多元化呈現。然而,這種定位策略似乎未能在市場上取得預期成功。

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責任編輯:李先泰

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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櫃買中心、安永攜手打造成長新引擎,推動創新企業從隱形冠軍成為明日之星
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進入資本市場,是台灣創新企業與中小微企業走向壯大與永續經營的關鍵一步,因此,儘管挑戰重重,仍有許多企業為此而努力,而櫃買中心參考美國JOBS Act規定而建置的創櫃板,則是這些企業的強力助攻員,協助企業順利籌措資金及進入資本市場。

一如在2014年推出智慧家電相關產品的樺緯物聯,自2015年登錄創櫃板到2025年登錄興櫃時,市值便增加8倍、達19億元,展現驚人的成長力道。同樣令人矚目的還有DC直流電馬達吊扇製造商昶瑞機電,該公司只花了短短2年時間就從創櫃板走到上櫃,且市值達24億元,成長近2倍。

事實上,像樺緯物聯與昶瑞機電這樣接受創櫃板培育的企業並不少,櫃買中心董事長簡立忠引述內部數據指出,過去11年來,創櫃板已輔導超過500家創新企業,其中31家成功晉升公開發行或興櫃,更募集累計超過66億元資金,為台灣產業注入了源源不絕的成長動能。

為了進一步強化輔導能量,櫃買中心在2025年推動創櫃板升級為「創櫃板Plus」,除了與安永聯合會計師事務所深度合作,輔導創新企業建立良好的財務與內稽內控制度,更結合承銷商、專業股務機構、政府單位、研究機構、學校育成中心、企業加速器等各界資源,為創新企業量身打造企業成長藍圖,使其得以穩健邁向資本市場、站上更高的舞台。

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櫃買中心董事長 簡立忠
圖/ 數位時代

為什麼需要創櫃板Plus?

「創櫃板Plus提供了一套完整且系統化的輔導制度,避免企業在發展過程中迷失方向、也能少走一些冤枉路,」安永聯合會計師事務所所長傅文芳強調,透過創櫃板Plus與安永的合作,為新創提供正規、可信且循序漸進的專業輔導,可以讓創新企業在成長過程中同步完善各項制度,為未來踏上資本市場之旅奠定堅實基礎。

傅文芳指出,安永已連續9年蟬連創櫃板輔導卓越獎,從這些接受輔導的創新企業及中小微企業來看,其在進入資本市場時皆面臨相同的卡關點、也就是制度。

新創在成軍初期多以生存為主要目標,將重心放在找資金、研發產品與開拓市場上,容易忽略制度建置與合規要求,常常等到在規劃上市櫃時,才會發現自身制度與上市櫃的公司治理要求存在著不小差距,例如:財務透明度不足、內部控制未齊備等,甚至還會有合規風險,不僅需要耗費更高的人力、時間與費用成本來補強,更會影響後續興櫃或上市進程,甚至錯過市場成長的最佳時機。

因此,對於有志於進入資本市場的創新企業而言,在創業初期就建立健全的財會與內稽內控制度,同時完善公司治理架構和資訊透明度,不僅是必要條件,更是未來永續發展的關鍵基石。

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安永聯合會計師事務所所長 傅文芳
圖/ 數位時代

安永強力助攻,創新企業邁向資本市場首選的好夥伴

「創櫃板Plus正是協助創新企業連結資本市場的最佳平台,」簡立忠強調,與一般新創加速器偏重技術育成、營運輔導不同,創櫃板Plus更重視制度建立及公開資訊之揭露。

因此,創新企業在登錄創櫃板後,不只可以取得股票代號、提升公司的知名度之外,還能獲取成長所需的各項資源與協助,例如:導入會計與內控制度、參加ESG或智慧財產等各類經營管理專業課程,參加投資媒合會、接觸更多CVC或VC等多元投資人、共同參展等,透過這些支持,為企業鋪設一條更扎實、可行的成長之路,讓創新企業可以大幅提升市場知名度與能見度,進而增加被投資、與外界夥伴建立合作關係、開拓新客戶的機會,在公司成長的同時也持續邁向興櫃或上櫃之路。

而在創櫃板Plus輔導機制中,安永聯合會計師事務所扮演了重要角色,不僅協助新創完善財會與內稽內控制度、建立合規的作業流程,降低因制度缺失造成的風險。更能因應現今熱門的綠色永續浪潮,協助創新企業及早進行ESG規劃,滿足資本市場對綠色投資的要求,也讓產品能夠順利出口海外市場。

傅文芳表示,安永新創暨創新產業小組以全球「產業研究中心」為基礎,籌組產業服務團隊,無論新創屬於哪一類型產業,皆能快速找出與所屬產業相關的合規需求與常見風險,用最有效率的方式完成內控制度建置。不只如此,安永更整合北中南的服務能量,與台灣各地的學校育成中心、加速器、產業園區等合作夥伴建立創新生態系,協力挖掘與培育具潛力的創新企業,並提供創櫃板Plus相應資源,協助潛力新創克服營運挑戰、邁向成長高峰,包括前述提及的昶瑞機電,還有目前已在興櫃的數位服務供應商知識科技、深耕生技領域的通用幹細胞等,皆是在安永的輔導下,從登入創櫃板開始再到進入興櫃,逐步啟動公司高速成長的引擎。

就像簡立忠說的:「創櫃板Plus為創新企業厚植實力、營造充滿希望的板塊,將他們從隱形冠軍,打造成明日之星。」充份展現創櫃板Plus的核心使命,未來,櫃買中心將持續整合產官學各界力量,透過創櫃板Plus協助更多台灣創新企業與中小微企業,期望2025年達到新增輔導及登板企業至少80家的里程碑。與此同時,安永也將擴大人才布局,增加專業人員駐點於北中南各區域,主動發掘並輔導具潛力的創新企業,透過安永與櫃買中心的共同合作,不僅為台灣資本市場注入新活力,也為新創開拓更寬廣的成長與發展空間。

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安永聯合會計師事務所所長 傅文芳(左)、櫃買中心董事長 簡立忠(右)
圖/ 數位時代

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