砸20億投資22間新創,阿里巴巴創業者基金就看好台灣這項優勢
砸20億投資22間新創,阿里巴巴創業者基金就看好台灣這項優勢

繼去年公布投資9家企業後,阿里巴巴台灣創業者基金公布第二批投資名單。在13間獲投資新創中,過半都和人工智慧、電商相關,若算上去年第一波投資,該筆資金的投資金額合計已達20億元。

已投資22間台灣新創,範圍涵蓋AI、電商、VR領域

這次獲投資的團隊分別有和人工智慧相關的諦諾科技(Adenovo)、耐能(Kneron)、Pluvio、盾心科技(Umbo);電商相關的任開數位(citisocial)、CocoMelody、美味生活(How Living)、早餐吃麥片(Moring Shop);電競相關的就肆電競(4Gamers);運動健身相關的SpaceCycle;VR製片技術商歐佩克工作室(Opaque Studios),以及企業服務相關的科迪(Kloudless)和Platina。

阿里巴巴在2015年底投入新台幣100億元成立台灣創業者基金,委由中華開發資本和中經合集團兩家投資機構尋找合適投資企業。若加上第一波投資的9間企業,他們在兩年內從七百多間新創選出22間台灣企業投資,金額累計達20億元,占該筆基金1/5。

找商業模式明確,協助新創擴大市場

在挑選標準上,阿里巴巴台灣創業者基金執行總監李治平表示,除了和傳統創投相同,評估產業趨勢、類似產品比較、市場規模大小、未來財務能力等面向外,他們投資的新創大部分和阿里巴巴集團業務相關,才能發揮綜效。

李治平形容,雙方合作並不是「幫電商新創導流」這麼簡單,而是希望藉由邀請新創到阿里巴巴杭州總部和各單位交流,擴大和阿里巴巴對接的點,擦出更多火花。例如,第一批投資的VR新創數位宅妝(iStaging),就和阿里巴巴集團旗下旅遊訂房平台飛豬合作,把飯店照片轉成VR。

此外,相較種子輪、天使輪,他們更傾向投資A輪左右的新創。李治平解釋,A輪階段的公司通常產品和服務較成熟,且已經在某個市場經過驗證,原因在於對阿里巴巴而言,有更多資源可以幫助新創規模化、拓展市場,而非幫忙做產品開發。「所以我們沒有資源提供導師,要找商業模式比較確定的,然後想辦法最大化他的市場和效益。」他說。

不過還是有例外。像是他們在第一波投資的區塊鏈新創Bitmark就是在天使輪階段,原因在於區塊鏈是值得關注的新興技術。

台灣新創機會在於結合硬體優勢

觀察近幾年台灣新創趨勢,李治平表示,整體而言,台灣創業風氣動能雖然提高,但「稍微成氣候」的公司仍偏少。在類型上,台灣新創也和香港有些不同,例如,台灣新創在硬體上的創新較多,不少創辦人過去可能在電子大廠、IC設計公司待過,而香港則比較多是商業模式的創新。

李治平指出,台灣新創的機會在於結合原本的硬體優勢,而如果想做純應用,就要找量體更大的市場。「想成為獨角獸,對應的市場要夠大,這是很重要的前提。」他表示,因此他們很鼓勵創業人一開始看的市場要大一點。

例如,這次獲投的耐能就善用台灣硬體優勢,雖然客戶大部分來自中國,但晶片選在台積電生產。

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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