台灣首個「建築微氣候資料庫」上線,從建築設計開始節能
台灣首個「建築微氣候資料庫」上線,從建築設計開始節能

台灣民俗觀念重風水,老一輩深信「坐北朝南」是帝王位,但若從節能、舒適度角度來看,坐北朝南的建築就一定好嗎?特別是台灣地形變化大,像是風向、日照時間等,受地域性影響甚大,為了協助建築師打造出更節能的建築,台達電與中央氣象局、財團法人台灣建築中心、台大大氣系陳泰然教授團隊合作,推出全台首見的「建築微氣候資料庫」,要從最源頭的建築設計開始,提高建築節能成效。

協助打造節能建築,提供建築師免費下載

「建築微氣候資料庫」將台灣人口稠密區過去近20年(1998-2016)的歷史氣象資訊,轉化為符合建築資訊模型(Building Information Modeling,簡稱BIM)使用的氣象參數。什麼是BIM呢?簡單來說,在建築設計階段,先透過充足的資訊參數,3D模擬、透視建築落成後可能的使用情形,而針對空調電力消耗、照明效果、通風量等的Green BIM,在歐美已是潮流。

台達電表示,目前第一階段上線的資料庫,涵蓋台灣主要都會區、13個觀測站的歷史氣象資料,若將其應用在BIM中,可以協助建築師在設計時,就考量建築基地的日照、風速、溫度、濕度、雨量等24項重要氣象資訊,進而運用增加通風、自然採光、周圍綠帶等綠建築設計手法,從源頭減少建築日後所需的能源消耗。

Green BIM建築微氣候資料庫
「Green BIM建築微氣候資料庫」提供建築基地的日射量、日照時數、風速、溫度、濕度、雨量等歷史資訊,結合BIM資訊平台,有利於建築師打造節能減碳、也適合居住的環保綠建築。
圖/ 螢幕截圖

台達電推動「建築微氣候資料庫」的機緣,要回溯到2009年。當時,莫拉克風災重創高雄那瑪夏民權國小,參與校園重建的台達電子文教基金會,在建築設計的過程中,為了蒐集精確的氣象資料,遇到許多挑戰。

舉例來說,當校園重建完成後,再生能源的配置卻仍得不斷調整,才能有效降低能耗,多花了許多功夫和時間,才達到校園整年發電量等同於用電量的「淨零耗能」高標準。這段經驗也讓台達基金會發現,在台灣,若要讓綠建築加速普及,必須讓建築師在設計階段,就能有效率地取得最新、精確的氣象資料。

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台達電參與重建的高雄那瑪夏民權國小,曾取得台灣最高「鑽石級」的綠建築認證,是國內最環保的小學之一。
圖/ 台達電子文教基金會

下一部朝專業線上資訊平台邁進

台達電創辦人鄭崇華今(7)日出席上線記者會時表示,台達電已在全球累積26棟綠建築,並長期參與聯合國氣候大會,接軌國際綠建築趨勢。此次建置出本土化的建築氣候資料庫,讓氣象與建築專業結合,也期許未來能應用在風力、太陽能等再生能源,甚至智慧電網等相關建設。

中央氣象局局長葉天降則提到,氣象局保存了豐富的氣象資料,又分為預報資料和歷史資料,歷史資料可提供建築設計階段參考;而預報資料,像是溫度、濕度等,可以協助空調等物聯網設備的即時調節使用,葉天降強調,歡迎各界集思廣益,提出氣象資訊公共應用的想法,好好利用這些珍貴的資訊。

據了解,「建築微氣候資料庫」目前累積了13個測站的歷史氣象資料,只要經過申請,全數無償使用。目標在兩年後增加為26站,朝向更高解析度、且考慮區域微氣候效應的線上資訊平台邁進。

而實際應用案例上,包括台北萬隆的智慧化居住空間展示中心大樓、興建中的彰化田中氣象站等地,皆已運用此資料庫作節能檢視。台灣建築中心表示,未來規劃桃園航空城時,也將參考資料庫數據。

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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