台灣首個「建築微氣候資料庫」上線,從建築設計開始節能
台灣首個「建築微氣候資料庫」上線,從建築設計開始節能

台灣民俗觀念重風水,老一輩深信「坐北朝南」是帝王位,但若從節能、舒適度角度來看,坐北朝南的建築就一定好嗎?特別是台灣地形變化大,像是風向、日照時間等,受地域性影響甚大,為了協助建築師打造出更節能的建築,台達電與中央氣象局、財團法人台灣建築中心、台大大氣系陳泰然教授團隊合作,推出全台首見的「建築微氣候資料庫」,要從最源頭的建築設計開始,提高建築節能成效。

協助打造節能建築,提供建築師免費下載

「建築微氣候資料庫」將台灣人口稠密區過去近20年(1998-2016)的歷史氣象資訊,轉化為符合建築資訊模型(Building Information Modeling,簡稱BIM)使用的氣象參數。什麼是BIM呢?簡單來說,在建築設計階段,先透過充足的資訊參數,3D模擬、透視建築落成後可能的使用情形,而針對空調電力消耗、照明效果、通風量等的Green BIM,在歐美已是潮流。

台達電表示,目前第一階段上線的資料庫,涵蓋台灣主要都會區、13個觀測站的歷史氣象資料,若將其應用在BIM中,可以協助建築師在設計時,就考量建築基地的日照、風速、溫度、濕度、雨量等24項重要氣象資訊,進而運用增加通風、自然採光、周圍綠帶等綠建築設計手法,從源頭減少建築日後所需的能源消耗。

Green BIM建築微氣候資料庫
「Green BIM建築微氣候資料庫」提供建築基地的日射量、日照時數、風速、溫度、濕度、雨量等歷史資訊,結合BIM資訊平台,有利於建築師打造節能減碳、也適合居住的環保綠建築。
圖/ 螢幕截圖

台達電推動「建築微氣候資料庫」的機緣,要回溯到2009年。當時,莫拉克風災重創高雄那瑪夏民權國小,參與校園重建的台達電子文教基金會,在建築設計的過程中,為了蒐集精確的氣象資料,遇到許多挑戰。

舉例來說,當校園重建完成後,再生能源的配置卻仍得不斷調整,才能有效降低能耗,多花了許多功夫和時間,才達到校園整年發電量等同於用電量的「淨零耗能」高標準。這段經驗也讓台達基金會發現,在台灣,若要讓綠建築加速普及,必須讓建築師在設計階段,就能有效率地取得最新、精確的氣象資料。

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台達電參與重建的高雄那瑪夏民權國小,曾取得台灣最高「鑽石級」的綠建築認證,是國內最環保的小學之一。
圖/ 台達電子文教基金會

下一部朝專業線上資訊平台邁進

台達電創辦人鄭崇華今(7)日出席上線記者會時表示,台達電已在全球累積26棟綠建築,並長期參與聯合國氣候大會,接軌國際綠建築趨勢。此次建置出本土化的建築氣候資料庫,讓氣象與建築專業結合,也期許未來能應用在風力、太陽能等再生能源,甚至智慧電網等相關建設。

中央氣象局局長葉天降則提到,氣象局保存了豐富的氣象資料,又分為預報資料和歷史資料,歷史資料可提供建築設計階段參考;而預報資料,像是溫度、濕度等,可以協助空調等物聯網設備的即時調節使用,葉天降強調,歡迎各界集思廣益,提出氣象資訊公共應用的想法,好好利用這些珍貴的資訊。

據了解,「建築微氣候資料庫」目前累積了13個測站的歷史氣象資料,只要經過申請,全數無償使用。目標在兩年後增加為26站,朝向更高解析度、且考慮區域微氣候效應的線上資訊平台邁進。

而實際應用案例上,包括台北萬隆的智慧化居住空間展示中心大樓、興建中的彰化田中氣象站等地,皆已運用此資料庫作節能檢視。台灣建築中心表示,未來規劃桃園航空城時,也將參考資料庫數據。

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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