想轉職？倉儲新創Boxful任意存總經理告訴你必知的求職秘密！|數位時代 BusinessNext

與大公司僵化、制式、以及日復一日的倦怠形象不同，熱情、挑戰、成就感、滿足感，這些字眼常與新創公司連結在一起。但是如果沒有做好準備，唐突加入新創公司換來的可能是茫然與無助而非想像的熱血未來。

到底決定加入新創公司前該具備什麼樣的心態與思維呢？倉儲新創 Boxful 任意存總經理許仄偉（Casper）在新創職涯平台 Yourator 舉辦的活動中，分享求職者應該具備的思維與應徵策略。

求職者如何評估、選擇想加入的公司？

雖然 Casper 本身為新創公司的管理階層，不過一開始他並非以資方角度切入，而是與在場聽眾分享他本身如何評估、選擇想加入的新創公司。

Casper 表示他自己心中有 3 點評估項目：

第一點：觀察募資多寡
他認為，一家公司的募資多寡攸關的是公司可以營運多久，這不但代表自己若順利應徵上是否能穩定獲得薪水，同時也代表是否有足夠時間讓自己發揮能力。如果一進入新創公司，馬上面臨停止營運的危機，那也別談進入公司後是否有舞台讓自己好好大展身手。

第二點：觀察產業發展
第二個評估項目則是產業發展概況，Casper 表示如果新創公司所處的產業仍有競爭、發展空間，那麼進入後發展才會有意義。

第三點：實際接觸公司創辦人或核心人物
Casper 表示，新創公司因為公司規模通常不大，所以在發展時創辦人及初期核心人物與公司的關係密不可分。也因此，通常新創公司在尋找人才時都是這些人親自面試，求職者也能在這時候透過與他們溝通，理解到公司需要的是什麼，而自己又能夠在這家新創裡擁有多大發展空間。

也因此，Casper 很注重在這階段能不能跟創辦人或是核心人物面對面接觸，因為唯有這樣的過程，才能夠理解到這家新創的發展願景是否實際、知不知道自己在幹嘛。如果在這過程理解到這些成員對所做的事情不夠清楚，那他認為這樣的新創公司就不值得自己去賣命。

檢視每份履歷時，新創到底注重什麼？

談完求職者該如何評估、選擇新創公司後，Casper 切換回新創公司管理者的角色，與參加者分享公司檢視每份履歷時，到底注重哪些關鍵。

他以自己為例，平時因為工作繁忙，因此面對極多的求職履歷時並無法鉅細靡遺地檢閱，只能抓重點。而他抓的重點通常會是你為什麼會選擇這間公司、你能夠為公司增加什麼樣的價值、過往的工作經驗。

Casper 特別強調你能夠為公司增加什麼樣的價值並非模糊不清的價值，而是能夠具體改善問題、解決事情的價值。例如：要應徵一個行銷職位，求職者如果能夠直接指出「你家 SEO 很不好，連搜尋都搜尋不到。我進入之後第一個要改善的就是你家的 SEO！」這樣就很吸引人。

他特別提醒職場菜鳥，履歷上雖然沒有過去的工作經歷可以寫，但求職者必須要寫出想在這家新創公司活出什麼樣的職涯及懷抱著什麼樣的理念及夢想。他說很多新創公司都是靠著理念、夢想而堅持到現在，因此職場菜鳥對此有沒有共識將會影響團隊如何看待你。

Casper 建議求職者也可以告訴新創公司自己的人格特質為何，因為通常新創團隊很在乎一起共事的人是否擁有相同的特質，而這關係到工作時的氣氛、溝通的方式甚至是團隊的成長動能。最後，他強調求職者及新創公司除了上面內容之外，最重要的還是誠信互信的原則，因為唯有誠實互信才能夠長久經營成為好戰友、好夥伴。

面試前後，求職者應該做哪些準備？

「真實，其實是我認為所有求職者都應該做的準備。」Casper 一語道出他對求職者最基本的要求。

他解釋會這樣認為來自於過往的面試求職者的經驗，他曾遇過履歷、Cover Letter 寫得十分完美的求職者，可是面試當下卻破綻百出，最後直接被打槍。他強調無論履歷造假地多完美、多令人讚嘆，那終究是造假，面試時必定會破功。尤其新創團隊面試許多求職者的同時也在累積經驗職，因此多少都可以聽出求職者的話中到底有多少真實性。

至於面試當下，求職者則應避免如範本般的回答。他認為如果一位求職者有真正的決心想要獲取這份工作，就應該會設想在這份工作錄取後的頭一個月能做到什麼、達到什麼、想出什麼，更甚至是預期克服什麼樣的缺點。因為面試不只是一件冰冷的事情，對於彼此都應該是一次熱血的溝通過程，彼此分享、彼此認識，這樣的面試對於雙方也才都有意義。

如果能避開如範本般的回答，接著便是深探回答內容。Casper 建議求職者在面試時所有問題皆應提出清楚數據或具體證據，因為面試方通常會不斷地往下深問每個問題，藉此了解求職者有沒有實力。每一個結果都有它背後的成因，面試方必然會想問清楚求職者其原因，而想要清楚敘述原因當然以數據、具體證據為最佳選擇，因此絕對不要只用「我感覺」、「我認為」來回答，這樣太空洞也顯得十分模糊。

最後，Casper 認為其實徵才這件事情不只是求職者，新創團隊也應該要好好思考自己的供需。因為唯有彼此都清楚理解自己能供給什麼及真正需求什麼，如此雙方合作才能順利，也才能創造出最大的效益。

對 Boxful任意存有意願的求職者，請參考Boxful任意存@Yourator 求職資訊。

參加者問答

Q：如果公司對於求職候選人的意見不同，通常如何處理？
其實對於新創公司來說，每次徵才其實也是一次檢視既有團隊成員的機會。一定會理解到底有哪些不同意見存在，如因為不同意一定有它背後的原因，在就這些原因加以討論及理解既有成員現階段的想法。而通常只要確認既有成員不會完全拒絕溝通，就還是會讓求職候選人加入，因為還是十分期待新成員加入後與既有成員激盪出的新火花。

Q：年紀、經歷會不會攸關到新創求職？
新創團隊很小因此資源很有限，因此通常強調求職者必須要有實戰力、即戰力。

所以無論是年紀老幼、經歷長短，最重要的是你要清楚你要如何賣你自己，說服你自己的經驗、技能是不是能夠回到公司創造價值及提供幫助。

本文授權自《創業小聚》，作者：許為傑

氣候變遷不只是環境議題，而是攸關國際經貿的新政治語言，隨著碳定價時代來臨，去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序，而這意味著：能源轉型不再只是政府的任務，是每一家企業的必修課。
在這波變局中，光是做好組織碳盤查仍不足夠，領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理，例如，光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫，並號召供應鏈夥伴參與，全面揭露產品碳足跡；以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式，更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之，碳不是被動記錄的數字，而是驅動新價值的槓桿，誰能把減碳轉化為市場優勢，就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此，台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋：「台灣不僅是全球AI硬體重鎮，也積極開發AI應用服務，其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目，因為，碳排數據龐大、變化快速，單靠人工根本無法處理，唯有借助AI才能即時解析、快速決策，讓永續不只是口號，而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型，透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎，以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略，如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等，目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

醫療減碳進入關鍵期，AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織（HCWH）的統計，全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%，這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和，其中，超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈（範疇三），例如藥品、器械設備的製造與運輸，以及相關廢棄物的處理，意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠，必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題，但是，受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響，醫療機構的腳步不一而同，但從統計數據來看，低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善，即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明，該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等，只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行，即可看到成效。

台北醫學大學校長吳麥斯表示：「我們的醫療使命是『不傷害』：不僅要治病救人，也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今（2025）年初公告擴大碳盤查適用對象，自明（2026）年起，全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果，因此，攜手希達數位等夥伴，透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫，之後將進一步擴大到產品碳足跡計算，建立運輸與廢棄物數據庫，目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作，讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示：「產品的生命週期是固定的：原料、製造、運輸、使用與回收，碳排相對容易蒐集、分析與計算，醫療服務的碳排則沒有明確終點，需要進一步考量耗材、儀器與能源，對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說，極具參考價值。」

醫療實戰對談，邀請各界重磅貴賓一同交流。左起：數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。

圖／數位時代

製造業淨零突圍的關鍵：從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示，商業模式使然，光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料，想要更好落實產品碳排，必須從原物料著手，為了加速產品碳足跡管理，成立希達數位，以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計，我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料，以及3,300個產品系列的資料要處理，若是由外部顧問給予協助，需要100個顧問、花費3年的時間才能完成，但在希達數位的產品輔助下，僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露，成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

完成全產品碳足跡揭露後，光寶科技發現：每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排，83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理，為了更好服務品牌客戶，必須在2030年實踐50%減碳目標，以及19萬個物料中，包材碳排最高，必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡，我們才可以更精準地推動產品脫碳策略，並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此，Amazon Web Services（AWS）台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示：「產品碳足跡只是第一步，不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動，如降低包材碳排等，更重要的是，可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化，更好實踐永續營運。」

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示，該公司自2008年即開始使用再生材料，並在2021年提出Concept Luna，將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念，如模組化設計、可維修面板、使用再生材料，以及智慧感測與遙測等，藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面，我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入，積極減少每個階段的碳排放量。」

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得：「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據，更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程，發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說，無論是醫療或製造業，淨零已不再只是企業的選修課，而是決定競爭力的新指標，唯有做到產品碳足跡全揭露，同時，結合AI數據治理、循環設計與數位轉型，才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍，將減碳壓力轉化為成長動能。

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