與大公司僵化、制式、以及日復一日的倦怠形象不同，熱情、挑戰、成就感、滿足感，這些字眼常與新創公司連結在一起。但是如果沒有做好準備，唐突加入新創公司換來的可能是茫然與無助而非想像的熱血未來。
到底決定加入新創公司前該具備什麼樣的心態與思維呢？倉儲新創 Boxful 任意存總經理許仄偉（Casper）在新創職涯平台 Yourator 舉辦的活動中，分享求職者應該具備的思維與應徵策略。
求職者如何評估、選擇想加入的公司？
雖然 Casper 本身為新創公司的管理階層，不過一開始他並非以資方角度切入，而是與在場聽眾分享他本身如何評估、選擇想加入的新創公司。
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Casper 表示他自己心中有 3 點評估項目：
第一點：觀察募資多寡
他認為，一家公司的募資多寡攸關的是公司可以營運多久，這不但代表自己若順利應徵上是否能穩定獲得薪水，同時也代表是否有足夠時間讓自己發揮能力。如果一進入新創公司，馬上面臨停止營運的危機，那也別談進入公司後是否有舞台讓自己好好大展身手。
第二點：觀察產業發展
第二個評估項目則是產業發展概況，Casper 表示如果新創公司所處的產業仍有競爭、發展空間，那麼進入後發展才會有意義。
第三點：實際接觸公司創辦人或核心人物
Casper 表示，新創公司因為公司規模通常不大，所以在發展時創辦人及初期核心人物與公司的關係密不可分。也因此，通常新創公司在尋找人才時都是這些人親自面試，求職者也能在這時候透過與他們溝通，理解到公司需要的是什麼，而自己又能夠在這家新創裡擁有多大發展空間。
也因此，Casper 很注重在這階段能不能跟創辦人或是核心人物面對面接觸，因為唯有這樣的過程，才能夠理解到這家新創的發展願景是否實際、知不知道自己在幹嘛。如果在這過程理解到這些成員對所做的事情不夠清楚，那他認為這樣的新創公司就不值得自己去賣命。
檢視每份履歷時，新創到底注重什麼？
談完求職者該如何評估、選擇新創公司後，Casper 切換回新創公司管理者的角色，與參加者分享公司檢視每份履歷時，到底注重哪些關鍵。
他以自己為例，平時因為工作繁忙，因此面對極多的求職履歷時並無法鉅細靡遺地檢閱，只能抓重點。而他抓的重點通常會是你為什麼會選擇這間公司、你能夠為公司增加什麼樣的價值、過往的工作經驗。
Casper 特別強調你能夠為公司增加什麼樣的價值並非模糊不清的價值，而是能夠具體改善問題、解決事情的價值。例如：要應徵一個行銷職位，求職者如果能夠直接指出「你家 SEO 很不好，連搜尋都搜尋不到。我進入之後第一個要改善的就是你家的 SEO！」這樣就很吸引人。
他特別提醒職場菜鳥，履歷上雖然沒有過去的工作經歷可以寫，但求職者必須要寫出想在這家新創公司活出什麼樣的職涯及懷抱著什麼樣的理念及夢想。他說很多新創公司都是靠著理念、夢想而堅持到現在，因此職場菜鳥對此有沒有共識將會影響團隊如何看待你。
Casper 建議求職者也可以告訴新創公司自己的人格特質為何，因為通常新創團隊很在乎一起共事的人是否擁有相同的特質，而這關係到工作時的氣氛、溝通的方式甚至是團隊的成長動能。最後，他強調求職者及新創公司除了上面內容之外，最重要的還是誠信互信的原則，因為唯有誠實互信才能夠長久經營成為好戰友、好夥伴。
面試前後，求職者應該做哪些準備？
「真實，其實是我認為所有求職者都應該做的準備。」Casper 一語道出他對求職者最基本的要求。
他解釋會這樣認為來自於過往的面試求職者的經驗，他曾遇過履歷、Cover Letter 寫得十分完美的求職者，可是面試當下卻破綻百出，最後直接被打槍。他強調無論履歷造假地多完美、多令人讚嘆，那終究是造假，面試時必定會破功。尤其新創團隊面試許多求職者的同時也在累積經驗職，因此多少都可以聽出求職者的話中到底有多少真實性。
至於面試當下，求職者則應避免如範本般的回答。他認為如果一位求職者有真正的決心想要獲取這份工作，就應該會設想在這份工作錄取後的頭一個月能做到什麼、達到什麼、想出什麼，更甚至是預期克服什麼樣的缺點。因為面試不只是一件冰冷的事情，對於彼此都應該是一次熱血的溝通過程，彼此分享、彼此認識，這樣的面試對於雙方也才都有意義。
如果能避開如範本般的回答，接著便是深探回答內容。Casper 建議求職者在面試時所有問題皆應提出清楚數據或具體證據，因為面試方通常會不斷地往下深問每個問題，藉此了解求職者有沒有實力。每一個結果都有它背後的成因，面試方必然會想問清楚求職者其原因，而想要清楚敘述原因當然以數據、具體證據為最佳選擇，因此絕對不要只用「我感覺」、「我認為」來回答，這樣太空洞也顯得十分模糊。
最後，Casper 認為其實徵才這件事情不只是求職者，新創團隊也應該要好好思考自己的供需。因為唯有彼此都清楚理解自己能供給什麼及真正需求什麼，如此雙方合作才能順利，也才能創造出最大的效益。
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參加者問答
Q：如果公司對於求職候選人的意見不同，通常如何處理？
其實對於新創公司來說，每次徵才其實也是一次檢視既有團隊成員的機會。一定會理解到底有哪些不同意見存在，如因為不同意一定有它背後的原因，在就這些原因加以討論及理解既有成員現階段的想法。而通常只要確認既有成員不會完全拒絕溝通，就還是會讓求職候選人加入，因為還是十分期待新成員加入後與既有成員激盪出的新火花。
Q：年紀、經歷會不會攸關到新創求職？
新創團隊很小因此資源很有限，因此通常強調求職者必須要有實戰力、即戰力。
所以無論是年紀老幼、經歷長短，最重要的是你要清楚你要如何賣你自己，說服你自己的經驗、技能是不是能夠回到公司創造價值及提供幫助。
本文授權自《創業小聚》，作者：許為傑
