向零售商招手合力對抗亞馬遜,Google要力保搜尋廣告一哥地位
向零售商招手合力對抗亞馬遜,Google要力保搜尋廣告一哥地位
2018.03.20 | Amazon

或許在台灣的感受還不明顯,但美國已經有愈來愈多人習慣透過如Amazon Echo這樣的智慧音箱裝置,以聲控方式購買商品。Google指出,調查顯示有44%的智慧音箱擁有者,一周至少會使用聲控購買功能一次。而這樣的購物習慣除了幫目前擁有最高智慧音箱市占率的亞馬遜進一步拉近與消費者之間距離,削弱消費者與其它零售商之間的連結,同時其實也在弱化Google搜尋的價值。因此,一場「封閉」與「開放」大戰也跟著開打。

第一步:讓搜尋到購買更無縫接軌

如果亞馬遜把所有消費者都圈在自己的電商王國裡,受威脅的可能不只是其他零售商如沃爾瑪、好市多,對Google來說也不會是一個好消息。而要想對抗亞馬遜這個零售巨人,第一件要解決的問題就是購物便利性。

相對於消費者在亞馬遜平台上可以一次完成商品搜尋、放入購物車、結帳的購買流程,甚至透過語音助理Alexa還可以加快這些步驟;過去消費者如果是透過Google搜尋商品,則是要分階段進入個別網站,而且可能得先完成登入或註冊後,才能繼續之後的購買流程。

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Google推出shopping actions計畫
圖/ google

而現在Google推出Google Shopping Actions這項計畫,基本上就是想透過整合Google語音助理Google Assistant、Google Search和Google Express這三大功能,希望消費者不論是在行動裝置、桌上型電腦,還是智慧音箱裝置如Google Home,透過聲控或文字搜尋得到結果後,可以直接把各種想要的商品,都放入同一個Google購物車中,然後快速完成結帳購買流程。

簡單來說,Google希望藉由無縫購買體驗,讓更高比例的搜尋結果可以直接轉化成訂單。而每完成一筆訂單,就可以為Google帶來多一筆廣告收入。

第二步:整合會員資料,提高重複購買率

但除了便利性之外,相比於亞馬遜經營的是自家電商平台,有自己的會員計畫,並且可以完整掌握消費者在平台上的購買行為、購買紀錄,進而做到精準推薦,創造重複購買行為。相對之下,Google雖具備強大的機器學習等技術能力,但還是需要與Target、沃爾瑪、好市多等零售商的會員帳號進一步連結,才能讓消費者在Google購買時,還是能享有個別零售商的忠誠計畫,如點數累積或購物回饋等,同時這也有助於做到更精準的個人化推薦,提供如一鍵重複購買的功能,進而協助零售商提高消費者的回購率和忠誠度。

Amazon Echo
在語音助理Alexa的加持下,亞馬遜的零售帝國勢力持續擴張,對其他零售商和Google都可能是威脅。
圖/ 翻攝自 Amazon Echo 商品介紹頁

而相對於本身擁有電商平台的亞馬遜可以藉由Amazon Echo、Dash Button等設計,把消費者圈在亞馬遜自家電商平台內,對於本身不經營電商網站,只有工具的Google來說,能夠聚合多少零售商加入Google Shopping Actions計畫,就顯得非常重要。畢竟得先提供足夠多的商品選項,才能給消費者夠精準的購物選擇,然後打造購物第一站的消費者印象,接著才能再吸引更多零售商加入,推升廣告收入成長。

Google方面表示,Target等參與前導測試的零售業者確實透過這項合作創造出更大量、更頻繁的購買成績。而對零售商來說,和Google合作或許也是必須一試的選擇。

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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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