【韓國直擊】美食吃播「Mok-bang」走向國際,台灣機會在哪?
【韓國直擊】美食吃播「Mok-bang」走向國際,台灣機會在哪?
2018.03.27 | Google

以看人吃飯著稱的韓國吃播(Mok-bang)節目發展多年,競爭激烈呈現飽和狀態,「Mok-bang」已經不是新鮮事,如「新菜式」吃播點閱率下降,僅靠大胃王與高顏值等優勢已無法滿足觀眾需求,因此近日吃播YouTuber除了結合烹飪創造差異化外,也花更多心思經營海外市場。Google今(27)日在韓國首爾舉辦台韓吃播YouTuber交流活動,我們來看看韓國吃播Youtuber在國際市場有哪些競爭優勢?而台灣是否也能抓住這個好機會,藉此把台灣美食推向國際?

1.吃播易有共鳴,適合國際化

吃播商業模式本身容易國際化,獲利模式清晰。首先,看別人大啖美食彌補自己正在減肥無緣品嘗的「望梅止渴」心態,本就易產生「共鳴」。再者,受韓國文化影響甚深的日韓中台等地,不婚單身逐漸成為常態,大批年輕人離鄉背景,獨自打拼,養成獨食與獨酒習慣,讓看吃播時的「幸福感」油然而生。有了數十萬以上的觀眾數量,市場夠大,透過食品商贊助、觀眾打賞或影音廣告等模式「變現」模式並不困難,也容易複製到其他國家。

握有38萬訂閱數的知名南韓吃播Youtuber Sini就說,「語言上的障礙不會影響吃美食的樂趣,反而更增添異國風情。」吃播YouTuber國際化走「草根」模式,在節目中提供外語字幕,網購國際美食,或是到不同國家一邊玩一邊循著粉絲提供的線索大吃特吃,「去粉絲想去的國家,吃他們心目中的美食。」

2.韓式「效果音」風格魅力獨具

韓式「效果音」風格魅力獨具,也成為韓國吃播節目國際化的重要特色。YouTuber錄製吃播內容,不需高深技術,一個麥克風、簡單布景、基本腳本與美食就可上手,2014年韓國吃播節目興起後,台日中也快速複製,但飲食文化差異,還是讓南韓保有「發跡國」優勢,如南韓對於「飲食聲」的重視就是最好例子。

對南韓YouTuber來說,Mok-bang(吃播)可不是僅有吃東西這麼簡單,聲音也是一門學問,靠各種不同的咀嚼「效果音」也可以擄獲人心。如韓國兄弟檔Ddeonggae就特別注重聲音,擁有140萬以上的訂閱觀眾,其中海外觀眾高達五成。「利用各種食材與牙齒觸碰的聲音,透過『效果音』刺激感官,藉此拉近和觀眾之間的距離。」Ddeonggae說。台灣吃播YouTuber千千分析,「台灣飲食注重禮儀,發出聲音被視為沒禮貌,南韓YouTuber大喇喇吃出聲音反而很吸引人。」

3.政府也參與影音經紀培訓

而韓國強大的內容娛樂經紀體系,也是韓國吃播YouTuber走向國際的重要力量。2015年起以健全影音體系的MCN(Multi Channel Network,全平台聯播網)公司盛行,除了利潤為導向的私人經紀公司,就連政府也參與相關培育與創業輔導,也就是說南韓吃播主打的是組織戰,MCN幫忙和中小企業對接影音製作機會、輔導培訓、提供資金獎金與公關宣傳,不是個人單打獨鬥,成為國際化的重要推手。

如首爾市政府就打造了一間不以營利為目的機構SBA(Seoul Business Agency)。由首爾市民稅金為資本打造,SBA免費提供創作者道具、場景與各式硬體設備。SBA指出,SBA一年約投資41萬美元營運費用,其中提供每年200支創作者影音共1.2億韓元資金(其中一半用於推展觀光,另一部分用於支持種中小企業發展),目前已培育130個內容創作團隊。

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SBA打造多間影音攝影棚,設備齊全,配有專家指導,並且免費開放給內容創作者使用。
圖/ 翁書婷攝影

不僅首善之都首爾很積極,釜山與光州等地方政府,對於推動相關生態系也不餘遺力。「過去相關娛樂演藝資源集中在首都圈,但在YouTube經濟來臨後,在地方也有很大的發展機會。」Sandbox執行長李弼聖觀察。他指出,「內容就是一種未來產業,過去要成為演員或歌手必需加入經紀公司才可以,但現在任何人都可以,推動內容產業就是在創造一種新職業。」

台灣美食文化能否藉勢行銷?

循著以上的優勢,韓國YouTuber正努力把吃播推向國際舞台,成為一股「韓流」。那台灣美食文化能否順著這股風潮順勢行銷?台灣美食文化如夜市可否藉此升級?讓夜市不再只是比拚坪數與攤商數量,而是藉由YouTuber產製新的故事、新的行銷手法,吸引年輕人眼球。

台灣的吃播可考慮台韓合作模式,如知名吃播YouTuber如千千進食中邵阿咩與韓國YouTuber合作,補足韓國YouTuber對於台灣喜好流行文化與熱門話題的掌握度等障礙,創造國際雙贏。

另外,台灣也需策略性地發展影音生態體系,政府資金除了挹注在高端的電影工業上,是否也該注意更具草根性的「直播主」或網紅們。政策性支持他們不需大筆資金,以首爾SBA案例來看,一年營運費用僅約41萬美元,金額不高,但具有小兵立大功的效果。

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以AI主動防禦資安風險,中華電信為臺灣企業建構韌性防護網
以AI主動防禦資安風險,中華電信為臺灣企業建構韌性防護網

中華電信以「事前防禦、事中偵測、事後應變與復原」為治理框架,導入AI智能偵測與威脅情資整合,協助企業從「被動防禦」邁向「主動風險管理」,建構具韌性、可持續優化的數位營運模式,真正落實「用AI守護因AI而生的新型威脅」。

根據《 iThome 2025 企業資安大調查 》,逾六成企業最憂心「網路釣魚與社交工程攻擊」,其次是「資安漏洞濫用」與「勒索軟體」。值得關注的是,「深偽技術(Deepfake)」首次躍升至前五大威脅,顯示 AI 驅動的詐騙手法,正加速改寫威脅樣貌。

Deepfake 技術能在短時間內迅速複製企業官網、偽造 App 與客服情境,若企業缺乏即時偵測與阻斷能力,假網站與假訊息將在市場中擴散,品牌信任也會在不知不覺中逐漸流失,企業風險隨之升高。

以近期國際案例為例,駭客利用 Deepfake 技術假冒跨國企業高階主管,發起多人視訊會議。會議中,無論臉孔或聲音都與平日共事的主管與財務同仁無異,使員工卸下心防,依指示分 15 次轉帳,最終匯出約新臺幣 8 億元至五個帳戶,直到事後向總公司求證才驚覺受騙。

這類攻擊不再只是偽造「訊息」或「釣魚連結」,而是直接偽冒「人」,顛覆了過去「看得到人就比較安全」的信任機制。

面對 AI 帶來的新型態攻擊,中華電信率先將資安防禦從「被動偵測」升級為「AI 主動風險管理」。在穩固既有 IT 基礎設施與資安控管的前提下,進一步強化 AI 模型、資料與應用情境,防止新技術反成為新的攻擊面。

中華電信攜手 5A 級資安服務商—中華資安國際,共同打造專為 AI 資安事件應變整合框架,將主動風險控管與情資驅動的事件處置,收斂為「準備、偵測與分析、圍堵與復原、事後改善與韌性強化」四大階段。透過持續回饋的循環機制,將每一次事件處理經驗轉化為規則與流程優化,AI 資安防禦能力在實戰中不斷進化,從單純成本投入,升級為支持 AI 創新與全球佈局的底層能力。

中華電信企業客戶分公司副總經理梁冠雄指出:「過去駭客入侵多半被視為系統中斷風險,如今已演變為營運中斷、供應鏈斷鏈,甚至品牌信任崩解的治理風險,這也意味著,資安不再只是技術防禦,而必須結合 AI、法遵與營運管理,躍升為企業策略與治理的核心課題。」

串聯 AI、供應鏈、法規遵循與 ESG,重塑資安治理新格局

在數位轉型與 AI 浪潮下,資安已從「技術部署」躍升為「治理與風險管理」核心。面對高度連動的全球環境,企業不僅要符合法規要求,更需強化供應鏈韌性、完善 AI 風險控管,並將 ESG 原則納入整體架構,讓資安成為驅動長期競爭力與永續價值的基石。

AI 風險防護

生成式 AI 帶來效率與創新,同時放大「深偽詐騙」與「資料洩漏/資料中毒(Data Poisoning)」等新型風險。當資料來源或模型安全性不足時,模型可能遭惡意操弄,敏感資訊也更易在無形中外洩,對營運與信任造成長期衝擊。

中華電信以前瞻視野打造 AI 驅動智慧防禦機制:

  • 結合海量威脅情資與惡意網域黑名單,訓練偵測模型,辨識異常連線行為、可疑網域與仿冒官網;

  • 透過 AI 自動化分析與防禦引擎,建置即時學習、主動預警的防護系統,縮短從威脅出現到被偵測、阻斷之間的時間差。

這不僅是防禦技術的升級,更象徵企業在「創新速度」、「營運效率」與「風險控管」之間取得平衡,落實「以 AI 守護 AI」的防禦典範。

供應鏈安全

在地緣政治升溫、極端氣候加劇與新興技術快速發展的多重壓力下,供應鏈風險已成為影響企業穩定營運的重要變數。世界經濟論壇(World Economic Forum,WEF)提出,供應鏈韌性應具備「5R」特性:抗性(Robustness)、備載能力(Redundancy)、彈性調適能力(Resourcefulness)、即時回應能力(Response)與復原力(Recovery),不僅強調抵抗突發事件,更重視在衝擊發生後仍能迅速回到軌道。

在此前提下,任一節點的資安漏洞,都可能引發連鎖中斷與市場信任崩解。

中華電信順應此趨勢,推出「曝險評級資安眼」,以外部駭客視角掌握企業與關鍵供應商的曝險程度:

  • 透過量化評級與弱點項目,協助企業辨識高風險節點與修補優先順序。

  • 促進供應鏈上下游以客觀數據展開對話,落實跨產業互信共防。

  • 讓資安不再只是單點設備防護,而是成為支撐供應鏈韌性的底層工程。

ESG 與法規遵循

隨著國際監管標準持續升高、永續發展成為主流共識,資安已是企業連結國際市場、維繫競爭力的基本門票。從資料保護、營運透明度與風險揭露,相關要求正推動企業在法規遵循上的門檻不斷提升。

中華電信協助企業以合理成本強化制度與流程設計,將資安投入轉化為可長期累積的品牌信任資產。資安投入不僅是營運防護,更代表對員工、客戶與社會的責任實踐。將資安深度納入 ESG 架構,讓穩健的數位韌性成為支撐永續競爭力的關鍵底盤。

梁冠雄指出:「隨著 AI 深入各產業脈動,資安風險已超越技術範疇,成為企業永續發展的關鍵課題。資訊安全不再只是後端防線,而是強化組織韌性、驅動創新的核心引擎。面對監管日益嚴謹、供應鏈緊密連動與科技迭代加速,企業唯有自我強化、穩定升級,方能在轉型浪潮中掌握主導權,讓資安成為擘劃未來的重要佈局。」

中華電信
資安不僅是營運防護的議題,中華電信企業客戶分公司副總經理梁冠雄,從AI浪潮、法遵、ESG等不同面向剖析中華電信如何以穩健的數位韌性驅動永續競爭力。
圖/ 中華電信

三道防線,為中小企業建構可持續優化的安全防禦線

「安全」已是企業營運的底線,多數中小企業受限於預算、專職人力與資安意識落差,往往成為駭客鎖定的首要目標。根據內政部警政署 165 打詐儀表板統計,2025 年 1 至 11 月受理之詐欺案件主要類型包括釣魚連結、假投資網站與社交工程攻擊。這些統計數據背後,是許多因假網站、假訊息、假客服而受害的個人與企業,更凸顯企業亟需持續優化的防禦機制。

面對不斷升級的攻擊手法,中華電信將 AI 主動風險管理落實為「三道防線」服務架構,協助中小企業以合理成本導入國際級防禦能力:

  • 事前防禦:透過「曝險評級資安眼」服務,以駭客視角盤點外部弱點,並導入 AI 助手提供風險判讀與修補優先級建議,快速識別高風險節點,縮短補強決策時間,落實安全與合規。

  • 事中偵測:藉由「企業輕鬆防駭包」與「ANDs 先進網路防禦系統」(Advanced Networks Defense System),結合 AI 模型與威脅情資資料庫,主動偵測並攔阻釣魚網站、及 Deepfake 詐騙常用惡意網域,讓多數詐騙連結與社交工程攻擊在使用者點擊前或連線當下即被過濾,降低受騙風險與潛在財損。

  • 事後應變與復原:事件發生後,能快速釐清影響範圍與入侵路徑,啟動修復與復原計畫,縮短營運中斷時間,將財務衝擊與信任損失降到最低。

以新竹某科學主題樂園為例,過去園區每天需處理上百通資安示警訊息,不僅耗時費力,也影響團隊專注於顧客體驗與營運創新。導入中華電信資安解決方案後,異常通報量大幅下降,企業能將更多心力投入核心業務,真正實現「資安與營運並行」。

梁冠雄表示:「資訊安全是一場永不止息的攻防。中華電信持續推動 AI 偵測模型與威脅情資共享,並深化產學研交流,將國際級資安解決方案以合理成本落地臺灣,協助中小企業建立多層次防護與可持續優化的防禦能力,成為提升資安成熟度、累積長期韌性的關鍵夥伴。」

中華電信
中華電信企業資安服務/產品列表 以全方位資訊安全服務體系,打造企業建立穩健防護環境,強化營運效能。
圖/ 中華電信

中華電信秉持「永遠走在最前面」核心理念,聚焦「數位韌性、智慧驅動、永續未來」三大策略,打造貫穿事前防禦、事中偵測與事後應變與復原的資安韌性體系,讓資安不再只是成本,而是推動臺灣企業持續創新與提升競爭力的關鍵力量。

備註來源網站:

詐騙集團利用 Deepfake 冒充總部財務長犯案,香港跨國企業被騙匯出超過 2500 萬美元

世界經濟論壇(WEF)「5R 韌性供應鏈」框架

世界經濟論壇(WEF)提出的「韌性供應鏈」5R特性是什麼? | AIGC

內政部警政署「165 打詐儀表板」

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