你的iPhone電池健康嗎？iOS 11.3開放更新，隱私、AR功能都升級|數位時代 BusinessNext

你的iPhone電池健康嗎？iOS 11.3開放更新，隱私、AR功能都升級

回應先前「電池門」事件，蘋果（Apple）推出iOS 11.3更新，新增電池健康度、效能管理功能，實現將降速控制權回歸用戶的承諾。

新增電池健康程度，手動效能管理

去年12月，蘋果證實軟體更新到 iOS 11.2的 iPhone 6系列、iPhone 7系列、 iPhone SE機型，會因為延長鋰電池壽命，導致性能平均降低50%，當時陰謀論以及批評四起，認為蘋果是為了要賣更多iPhone，所使出的陰險伎倆。

而新推出的iOS 11.3，正如同庫克在今年一月時所承諾，要將控制權回歸用戶，新增「電池健康度」、「效能管理」功能。下載iOS 11.3後，進入到設定頁面，可以從「設定」>「電池」>「電池健康度」查看電池損耗程度，另外也能手動關閉電池效能管理，並會在需要啟動時提醒用戶。

簡單來說，新軟體會評估iPhone是否會因為電池續航力降低，導致意外關機狀況，如果電池健康狀態良好，那麼系統就不會介入效能管理，但iPhone若曾經發生過意外關機狀況，那麼電池效能管理功能就會啟動處理，實現將降速控制權回歸用戶的承諾。

這項更新，支援所有iPhone 6以後的機種，先前因為電池門事件，已經讓蘋果面臨高達59 起訴訟案件，當時還為了平息眾怒，祭出以29美元（約新台幣863元）換電池的優惠。

全新AR體驗

此外，iOS 11.3還更新了 ARKit ，除了可以辨識水平表面外，現在還能辨識像是門板、牆壁等垂直表面，以及像是椅子這類的不規則形狀物體，能夠更好地將現實世界物體整合到AR（擴增實境）中，像是可以偵測電影海報讓畫面變得栩栩如生、結合美術館互動展品等等，同時支援自動對焦功能、解析度也提升50%。

新增Animoji、健康紀錄

此外還新增包括龍、熊、骷髏、獅子四款新的Animoji，並且部分地區推出「健康記錄（Health Records）」功能，這項功能與杜克、耶魯、史丹佛、紐約大學朗格尼健康中心等40多個醫療體系合作，透過數據加密讓用戶可以查看醫療紀錄以及醫療諮詢，但台灣目前並不支援這項功能。

隱私升級

還有一個比較特別的是，在iOS 11.3、watchOS 4.3上，替北京、上海用戶增加了以Apple Pay作為交通票卡功能，跟先前日本用戶支援西瓜卡（Suica）一樣。此外，最近Facebook五千萬個資外洩風波引起全球關注，這次蘋果業在用戶隱私上多作著墨，iOS 11.3、macOS 10.13.4中新增隱私權限保障，只要系統需要存取用戶個人檔案時，系統就會跳出握手的兩個藍色剪影圖示作為示警。

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。