你的iPhone電池健康嗎?iOS 11.3開放更新,隱私、AR功能都升級
你的iPhone電池健康嗎?iOS 11.3開放更新,隱私、AR功能都升級
2018.03.30 | 蘋果

蘋果先前因為iPhone 「電池門」事件鬧得沸沸揚揚,甚至還因此面臨多起訴訟案,執行長庫克(Tim Cook)一月時曾表示會更新軟體改善這項缺失,在本周春季發表會結束後,也終於盼到iOS 11.3推出,最大的特點是新增電池健康度、效能管理功能。

此外,也更新了ARKit 1.5、增加新款Animoji,同時也包括近來全球關注的隱私權限設定功能。

新增電池健康程度,手動效能管理

去年12月,蘋果證實軟體更新到 iOS 11.2的 iPhone 6系列、iPhone 7系列、 iPhone SE機型,會因為延長鋰電池壽命,導致性能平均降低50%,當時陰謀論以及批評四起,認為蘋果是為了要賣更多iPhone,所使出的陰險伎倆。

而新推出的iOS 11.3,正如同庫克在今年一月時所承諾,要將控制權回歸用戶,新增「電池健康度」、「效能管理」功能。下載iOS 11.3後,進入到設定頁面,可以從「設定」>「電池」>「電池健康度」查看電池損耗程度,另外也能手動關閉電池效能管理,並會在需要啟動時提醒用戶。

簡單來說,新軟體會評估iPhone是否會因為電池續航力降低,導致意外關機狀況,如果電池健康狀態良好,那麼系統就不會介入效能管理,但iPhone若曾經發生過意外關機狀況,那麼電池效能管理功能就會啟動處理,實現將降速控制權回歸用戶的承諾。

這項更新,支援所有iPhone 6以後的機種,先前因為電池門事件,已經讓蘋果面臨高達59 起訴訟案件,當時還為了平息眾怒,祭出以29美元(約新台幣863元)換電池的優惠。

全新AR體驗

此外,iOS 11.3還更新了 ARKit ,除了可以辨識水平表面外,現在還能辨識像是門板、牆壁等垂直表面,以及像是椅子這類的不規則形狀物體,能夠更好地將現實世界物體整合到AR(擴增實境)中,像是可以偵測電影海報讓畫面變得栩栩如生、結合美術館互動展品等等,同時支援自動對焦功能、解析度也提升50%。

新增Animoji、健康紀錄

此外還新增包括龍、熊、骷髏、獅子四款新的Animoji,並且部分地區推出「健康記錄(Health Records)」功能,這項功能與杜克、耶魯、史丹佛、紐約大學朗格尼健康中心等40多個醫療體系合作,透過數據加密讓用戶可以查看醫療紀錄以及醫療諮詢,但台灣目前並不支援這項功能。

隱私升級

還有一個比較特別的是,在iOS 11.3、watchOS 4.3上,替北京、上海用戶增加了以Apple Pay作為交通票卡功能,跟先前日本用戶支援西瓜卡(Suica)一樣。此外,最近Facebook五千萬個資外洩風波引起全球關注,這次蘋果業在用戶隱私上多作著墨,iOS 11.3、macOS 10.13.4中新增隱私權限保障,只要系統需要存取用戶個人檔案時,系統就會跳出握手的兩個藍色剪影圖示作為示警。

資料來源:BIAppleEngadget

關鍵字: #iOS
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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