讓演算法成為標竿的價值觀,今日頭條成在哪、錯又在哪?
讓演算法成為標竿的價值觀,今日頭條成在哪、錯又在哪?

4月9日,對於今日頭條創辦人張一鳴而言,大概稱得上是2018年最黑暗的時刻。

下載次數破7億的今日頭條,和其餘3款新聞App,一起被中國國家廣電總局下架,其中今日頭條下架時間最長、為整整3周;4月10日,連帶整頓到旗下日活躍用戶逾1100萬的搞笑App內涵段子,廣電總局再以「導向不正、格調低俗」為由,將其永久下架。

探究以演算法殺出血路的「內容發散平台」今日頭條,核心價值觀離不開張一鳴。工程師出身的他,曾把今日頭條比喻成郵局,認為它並非「媒體」,而是「內容發散地」,將內容聚集彙整後,靠著「演算法」這個郵差,分門別類地投遞給感興趣的用戶,因此輸出的內容,無關乎媒體的價值觀。

張一鳴靠著這套經營方式,讓今日頭條的用戶人數及黏著度節節攀升,問世6年市值上看200億美元(約新台幣5870億元);卻也在6年後,隨著平台內容壯大、品質參差不齊,成為監管單位的眼中釘。張一鳴在道歉信中表示:「一直以來,我們過分強調技術的作用,卻沒有意識到,技術必須要用社會主義核心價值觀來引導,傳播正能量,符合時代要求,尊重公序良俗」,這以演算法為標竿的價值觀,到底成在哪、錯又在哪?

成在尊重用戶偏好,閱讀廣度延伸從橫向轉為縱向

今日頭條不生產內容,和Yahoo新聞、LINE TODAY一樣,乍看下是個「內容聚合平台」,這類平台本身就因用戶接受資訊更廣泛而受歡迎。這大概也是Yahoo新聞在台灣媒體網站之中,Alexa排名前20中的原因之一;而LINE TODAY內容合作夥伴也從2017年的40家增加至280家,官方稱月活躍用戶已接近LINE通訊軟體本身;今日頭條更不在話下,每天就有150萬個帳號,創作60萬種不同的作品。

但搭上了「數據+演算法」,今日頭條反倒成了投放尤其精準的「內容發散平台」。和Netflix的推薦機制十分相似,後台有上百個標籤,每一篇文章、每一則內容都有標籤定義,當用戶閱讀觀看時,後台就會紀錄、分析其喜愛的標籤,以便建立個人閱讀DNA,讓每個用戶的主頁都是不一樣的「客製化內容」,官方稱旗下有1千位工程師,每天都在優化這套演算法。

今日頭條
今日頭條紀錄用戶的閱讀行為,透過演算法推薦用戶最感興趣、最想看的內容。
圖/ 今日頭條

當在平台上使用越久,偏好就越明顯。 今日頭條成在資訊爆炸的年代,幫用戶「過濾」了內容,篇篇都是用戶愛看的,達到「省時閱讀」的目的,讓內容的廣泛性從類別五花八門的橫向延伸,改為同一類主題的縱向延伸。 而用戶也買單,讓今日頭條每日活躍用戶高達1億人,根據網路數據公司Questmobile《2017年中國移動網路年度報告》指出,該平台在去年綜合資訊類App中用戶年黏著度排名第一,人均使用時間達73.45分鐘,已經超越新浪微博。龐大的用戶群,使其2016年廣告估值已達600億人民幣(約新台幣2800億元)。

在今日頭條上,除了像是「新華網」、「南方都市快報」、「澎湃新聞」的傳統媒體,以及政府、各類機構等,類別多元的自媒體帳號也不少,群體的多樣性讓以往偏專業官方化的資訊,也融入了大眾通俗化的內容。這套演算法讓用戶感覺到喜好充分被尊重,可以幫用戶快速找到喜歡的內容,確實迎合了現在人的閱讀喜好。

150萬個帳號內容參差不齊,去年就曾被下架

但因官方帳號越來越多元,使平台上的內容參差不齊,有些甚至略顯低俗,先前CCTV就爆出今日頭條向客戶推播主播著裝性感暴露的直播內容。

早在4月9日被迫下架前,去年12月中國互聯網信息辦公室就以傳播色情低俗訊息、違規提供網路新聞約談今日頭條,當日晚上6點,官方App便暫停更新24個小時,接著關閉社會頻道。且根據相關法規和管理要求,整頓涉嫌違規、內容低俗的自媒體帳號,3天便清理了約2500多個帳號。

張一鳴日前也表示,「我們片面注重成長和規模,卻沒有及時強化質量和責任,忽視了引導用戶獲取正能量信息的責任。」即便今日頭條已採取措施,要強化總編輯責任制,全面糾正演算法和機器審核的缺陷,從現有的6000人編輯團隊,擴增至1萬人。

錯在內容審核失控,是機器失誤還是缺乏核心價值觀?

反思今日頭條的問題,和Uber等新創公司一樣, 張一鳴將今日頭條以「科技公司」自稱,他認為平台並非以「內容的思想價值」為核心。但問題在於,雖然今日頭條上不只有新聞,但外界卻把它定義成「新聞App」,就會嚴格審視平台上的內容。 而各式帳號發表五花八門的內容,都是通過官方核准的,那麼這些「內容」的輸出,便是今日頭條不可規避的責任。

張一鳴
工程師出身的張一鳴,將今日頭條定位「科技公司」,他認為今日頭條App更像是「內容發散地」,因此輸出的內容,無關乎媒體的價值觀。
圖/ 張一鳴微博

雖然在帳號申請的官方網站「頭條號」上,內容管理條例中指出,帳號創作的每一篇文章,都有可能被分發給成千上萬的今日頭條用戶,所以每一篇文章,都需要經過機器與審核編輯的雙重審核,如果內容被判定為標題內文不符、低俗、廣告,諸如此類不合規範時,平台將退回、修改該內容;而如果內容嚴重違規,則會對帳號進行扣分或封號處理。機器和人工也會對文章進行過濾,再決定是否推薦給用戶。

但在這樣的機制下,內容低俗、虛假廣告、內容侵權的問題從未停止,問題究竟出在機器審核、還是人力審核?如果是機器的失誤,代表技術還跟不上龐大內容更新的腳步,補足人力編輯的速度太慢;如果在人力審核下,內容的問題依舊長期存在,就代表對於「內容審核的標準」有問題,或許就是張一鳴所坦承、缺乏的「社會主義核心價值觀」。

官方加大審查力道,今日頭條腳步需謹慎

另一方面,今日頭條給你的,往往是你最容易相信的。

如果我被定義成中國的「愛國份子」,我在今日頭條的主頁,便會充斥著來自各種帳號、滿滿的「中國真正的航母時代來了!這是我們的驕傲」、「最揚眉吐氣的一次,葉門撒橋讓世界記住了中國海軍」等新聞,不斷加深、強化,在資訊爆炸的年代,應用更廣的角度看事情,但今日頭條似乎讓資訊接收變得更片面、狹窄了,或許在這次被官方下架後,今日頭條該好好思考。

現今「速食媒體」當道,資訊內容偏向單一、容易千篇一律。今日頭條靠著演算法,推薦用戶感興趣內容之餘,更應發揮「內容聚合平台」的優勢,讓用戶被動接收的內容,擁有更多元的角度與寬度。

對於新興的網路內容平台,中國的控管從未停止,且近日中國廣電總局對於短影音、社群平台加強審查,隨著內涵段子、火山、快手下架,張一鳴這次也不得不帶著今日頭條,繃緊神經。

關鍵字: #演算法
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化衝擊為推進力!電通攜手AWS,讓AI不僅提升工作效率,更成為創收新動能
化衝擊為推進力!電通攜手AWS,讓AI不僅提升工作效率,更成為創收新動能
2025.05.09 |

身處於全球經貿激烈重組的現下,企業面臨的不只是數位轉型壓力,更是全新商業秩序的挑戰,為化危機為轉機,許多知名企業積極透過人工智慧(AI)技術優化營運效率、提升員工生產力,甚至是創造嶄新營收獲利。

電通(dentsu)作為全球領先的整合成長與轉型專家,面對人工智慧技術帶來的巨大挑戰,以主動出擊取代被動回應,運用 AWS 將雲端服務與生成式 AI 轉換為轉型關鍵引擎,從組織內部流程重構、員工生產力優化,一路延伸至客戶體驗升級,成功以效率與創新兼具的方式開創全新局勢,並在日前圓滿落幕的「創新驅動未來,AWS 生成式 AI 與現代化應用解決方案研討會」不藏私分享寶貴經驗與實務成績。

電通台灣集團策略創新長邵懿文面帶微笑的說:「與其被衝擊,不如擁抱它、駕馭它,讓 AI 成為每一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」

AWS
電通行銷傳播集團資深總監陳介立表示:「電通自行研發的系列生成式 AI 工具,不僅成功縮減80%團隊專案準備時間,讓同仁聚焦核心事務、品牌客戶互動,也加快近50%的行銷方案優化時程,讓品牌客戶可以更即時的因應消費者與市場回饋彈性調整。」
圖/ 數位時代

以生成式AI化營運瓶頸為成長動能,讓業務服務如虎添翼

在以人為核心的行銷產業,創意與專業是最關鍵的核心,但當人力資源與技能成為業務擴展的限制,以 AI 等數位科技放大「人」的價值變得十分重要,而這也是台灣電通會於 2022 年建立 AI 團隊、推出一系列生成式 AI 工具,協助團隊同仁更好協助品牌客戶了解市場、認識顧客、接觸顧客以及持續優化的原因。

電通行銷傳播集團資深總監陳介立表示,對電通來說,生成式 AI 工具不僅能將同仁從繁瑣的事務中釋放出來、大幅節省專案準備時程,更重要的是,重新定義了人機協作流程與思考框架,讓生產力激增、營運效率倍增。「為確保服務的穩定性與安全性,我們不僅將數據服務搬遷到Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2) 平台,更透過 AWS 的 AI 模型加速電通生成式 AI 工具的研發腳步。」

例如,電通智能中心整合電通獨有的消費者調查(Consumer Connection System;CCS)資料庫、數位足跡(dentsu Audience Center;DAC)資料庫與 AI 模型推出「Personas人物誌生成器」服務,讓團隊同仁再也不用花費大量時間比對、製作消費者輪廓,只要短短幾小時就可以升成完整的消費者報告與圖表,以及透過電通經典案例(Golden Samples)的 SWOT 分析與BMC 分析等數據資料訓練生成式 AI 的思考框架,成功縮短市場研究與專案準備時間,讓團隊同仁可以將絕大多數的時間用來跟品牌客戶互動、創意發想以及執行方案。

除透過生成式 AI 加速消費者與市場研究,電通智能中心亦推出「原生廣告文案生成器」,讓團隊同仁一鍵生成符合各媒體平台語境的產品(行銷)原生廣告文案,以及推出「LEON 廣告法小幫手」服務讓電通同仁可以問答的方式了解食品、化妝品、藥品廣告規範,同時,由系統自動識別廣告文案是否有遭裁罰的風險與提供推薦文案,如將空氣清淨機廣告文案中的「殺菌」字句建議修改為「抑菌」以降低風險等。

邵懿文表示:「透過電通研發的系列生成式 AI 工具,我們不僅成功縮減 80% 專案準備時間,讓同仁聚焦核心事務、品牌客戶互動,也加快近 50% 的行銷方案優化時程,讓品牌客戶可以更即時的因應消費者與市場回饋調整行銷方案與互動機制。」

AWS
電通集團與AWS團隊攜手合作。電通台灣集團策略創新長邵懿文建議:「與其被衝擊,不如擁抱它、駕馭它,讓AI成為每 一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」,一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」
圖/ 數位時代

從提升效率到創造營收,電通持續優化 AI 綜效

生成式 AI 不僅是提升營運效率與生產力的關鍵引擎,對電通來說,也是開創新商機的起點:隨著品牌客戶對 AI 需求的提升,電通將 AI 實務經驗轉換成系列課程,協助品牌客戶與行銷人員認識、掌握與善用 AI 工具;其次,更因應客戶需求將「LEON 廣告法小幫手」這類原本為內部打造的 AI 應用對外開放,以軟體即服務(SaaS)的方式提供商業化服務,擴展電通的營收獲利模式。

邵懿文指出:「透過雲端與 AI 轉型引擎,我們正逐步從過往的 Project Manager 轉變為 Product Manager,讓大、中、小型企業可以自助式的 AI 平台工具打造與持續優化行銷傳播成效。」在轉型的過程中,電通除持續投入更多資金與資源於其中,也樂於跟 AWS 等夥伴合作,目標是將既有的生成式 AI 工具更好的整合在一起,同時,可以協助品牌客戶提供更個人化的行銷方案,極大化 AI 創新驅動未來的價值。

總的來說,在電通的商務版圖中,AI 不再只是提升效率的技術選項,而是可變現的成長引擎,透過跟 AWS 等生態夥伴的共創共好,電通將以穩健步伐從整合成長與轉型專家進化為可提供新世代行銷科技的平台供應商,極大化 AI 與數位科技的價值邊界。

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