直播平台明星養成計畫——繼Uplive Girls後,浪Live要培養自家「綜藝咖」
直播平台明星養成計畫——繼Uplive Girls後,浪Live要培養自家「綜藝咖」

資策會(MIC) 2017年6月針對台灣網友進行「觀看直播調查」中指出,71.6%的人看直播都在Facebook上,其次為YouTube、占了55.2%,這種「大者恆大」的現象,讓2016年興起的直播平台,面對2年後新鮮感褪去,用戶數成長趨緩的情況,得為旗下主播尋求更多發展的可能。

像是主播群逾8成皆為女性的Uplive,去年12月便選出6位主播成立女子團體「Uplive Girls」,並正式發行專輯;現在浪Live也開始培養自己的明星,第一步先攜手黃子佼、DJ SoWhat在本月推出「綜藝卡司養成計畫」,開始經營自家的「綜藝咖」。

《全民大會考》成王牌節目,浪Live培育「綜藝咖」成主持人

浪Live為何要開始培養「綜藝咖」?得從農曆新年,吸引大批新用戶的自製節目《全民大會考》說起。

浪Live目前以「多元內容」為經營策略,除了跨足電競領域,和製作公司聯手開發了不少自製IP,其中便包括直播問答節目《全民大會考》。除了由自家主播擔任「出題考官」外,也找來吳姍儒、館長等「名人考官」助陣,用戶邊答題、可邊賺獎金,官方砸重本,送出總獎金破千萬,參與相當活躍。根據浪Live統計,答題人數共超過60萬人,而單直播間同時在線人數也突破2萬人,本月便順勢追擊,再推出第二季《全民大會考2.0》,全系列節目已帶來約50萬名新用戶。

當《全民大會考》已成為浪Live的王牌帶狀節目,浪Live營銷副總聞芹利表示,即使目前已有4位主播為固定主持班底,但直播節目耗時又燒腦,仍急需更多「綜藝型主播」,便在昨(19日)宣布「綜藝卡司養成計畫」正式啟動,為該節目增添儲備主持人。

該計畫共有兩期選拔,每期會選出推薦聲量最高的6人,由黃子佼擔任榮譽導師,Hit FM人氣DJ SoWhat擔任培訓導師,進行為期兩周的課程,再和節目製作小組最終挑出有潛力的新秀主持人。

全民大會考2.0 主播培訓_180419_0013.jpg
浪Live的「綜藝卡司養成計畫」,請到DJ SoWhat負責指導正音課程。
圖/ 浪Live提供

「反應、口條、觀眾緣都是評判的項目之一」,聞芹利透露,首批勝出人選最快將於本週出爐,最高可奪得10萬元獎金外,在系統推薦機制上也有「小獎勵」,粉絲可以更容易看見這第一批「明星綜藝咖」。

演藝事業部停擺半年,年底有望再起

但和Uplive不同,浪Live目前沒有把這些明日之星,往外推向演藝市場的打算,平台的節目就是這些人目前的舞台。

「浪Live剛剛上線時,我們有自己的演藝事業部,但基於經營策略考量先暫時停擺。」聞芹利解釋, 2017年試著經營半年後,發現「網紅」和「線上藝人」仍有不小的差距,於是決定先把重心放在自製節目的開發。 她認為,現階段的任務,是先建立可足夠支撐主播曝光的帶狀節目,除了《全民大會考》,目前還有音樂節目《LANG STUDIO》。

但談到培養自家「綜藝咖」後,有恢復演藝事業部的可能嗎?聞芹利表示得依節目的規模而定,若量化來看,當平台上共有4檔節目同時在線,不排除有恢復的可能性,但最快也得到2018年底再檢視。

此外,浪Live在對旗下逾20萬名日活躍用戶、每日達90分鐘的觀看行為進行分析後,發現「綜藝」和「音樂」是平台短時間內可以觸及最多用戶的主題類型,聞芹利也補充,除了「綜藝咖」外,「音樂人」也是浪Live另一批正在培育的明日之星。

男性觀眾占大宗,斥資千萬力挺Uplive Girls出道

反觀Uplive,當官方發現主播們代言、站台等各類演藝活動,已經占主播約2成的工作內容,便於去年10月正式成立「演藝事業部門」,而第一批養成的明星,便是6人女子團體「Uplive Girls」。

uplive girls
由Uplive旗下4國主播競選成團的Uplive Girls,去年12月正式出道,平均年齡20歲。
圖/ Uplive提供

Uplive在台灣主播群約3000人,其中超過8成皆為女主播,成功吸引大批25至55歲的男性用戶,總用戶數達550萬。仰賴平台這股「男力商機」,便在台灣、新加坡、香港、日本的主播群中比賽徵選旗下第一個女子團體,共102人參賽,最終僅6人勝出,其中包含新加坡、香港團員。Uplive演藝事業部經理徐韻淇透露,從海選到成團,官方培訓金額已耗資千萬,Uplive Girls於去年12月出道,已推出3首單曲、拍攝兩支MV,目前正積極洽談網劇、電影的合作拍攝。

「雖然演藝事業部門目前尚未獲利,但獲利並不是重點。」徐韻淇表示,Uplive當務之急是先把旗下提供服務國家的演藝事業統整起來。她也透露,下一批培育的藝人仍將是女子團體,只是風格會和Uplive Girls做出差異性,且會納入更多國家的團員。但在競爭比直播圈更為激烈演藝圈中,直播平台要如何成為合格的「演藝經紀公司」,讓旗下「明星主播」找到定位、找到生存之道,仍是一段漫長的路程。

關鍵字: #直播
往下滑看下一篇文章
健身產業下一個 20 年靠「數據力」:健身工廠攜手 Teradata、擎昊科技,打造智慧經營新典範
健身產業下一個 20 年靠「數據力」:健身工廠攜手 Teradata、擎昊科技,打造智慧經營新典範

在健身產業競爭日益激烈的今天,品牌之間的差距,早已不再取決於場館規模、器材數量或課程內容,而是誰能更貼近會員需求、誰能運用數據看懂會員的一舉一動,打造更精準、更個人化的服務體驗。

對於這一點,台灣第一家掛牌上市、旗下擁有健身工廠等知名品牌的連鎖運動健身龍頭 —— 柏文健康事業,有著比同業更深刻的體悟。過去 20 年,柏文以「持續創新、重視會員需求」為核心,在台灣健身市場站穩腳步。而面對產業全面走向數位化的新競局,柏文選擇攜手 Teradata 與擎昊科技建置企業數據中台,打破內部數據孤島,將分散在各系統的資訊整合為可以被運用的營運智慧。這不只是一次技術升級,更是從「經驗驅動」邁向「數據驅動」的戰略轉型,為柏文在下一個 20 年持續領跑市場注入關鍵動能。

柏文描繪 20 年健身版圖的 2 大關鍵

自 2006 年在高雄成立第一間健身中心「Fitness Factory 健身工廠」以來,柏文的營運規模就穩步成長,如今健身工廠全台已有 83 間分店、會員數逼近 40 萬大關,躍居台灣前二大健身品牌。柏文健康事業董事長陳尚義認為,深耕在地、持續創新,是柏文能在競爭激烈的市場中持續成長的兩大關鍵動能。

擎昊科技
柏文健康事業董事長陳尚義認為,深耕在地、持續創新,是柏文能在競爭激烈的市場中持續成長的兩大關鍵動能。
圖/ 數位時代

第一是深耕在地、理解使用者的真正需求。柏文非常重視會員體驗,在規劃任何服務與課程時,都從在地使用者的實際需求出發。以團課為例,多數健身場館選擇向國外購買課程授權,健身工廠卻決定推出自有團課品牌 FORCE,由專業團隊設計課程且每季推出不同主題,「雖然成本較高、也比較花時間,卻可以確保課程內容更符合台灣人的體能特性與運動需求,」陳尚義認為,這種重視在地需求的思維,正是柏文與會員建立深度連結的關鍵。

第二是持續創新產品與服務。近年來,柏文以「運動休閒」為核心,不斷推出新的品牌與服務。在場館端,成立各具特色的主題運動場館,例如以彈跳床為主的 Crazy Jump 肖跳、射擊對戰遊戲場 KILL ZONE、保齡球館「滾吧 LET'S ROLL」及 Sklub 運動俱樂部。其中,Sklub 青海店為高雄鼓山區首座全齡運動場館,設有室內頂級羽球場、桌球場、國際級楓木籃球場與多樣化運動課程,而 2025 年 11 月開幕的桃園桃鶯店,更是桃園愛好羽毛球人士的首選。

在服務端,則延伸出協助運動後修復的 SPA 個人工房、運動按摩 Buddy Body 等服務。此外,柏文亦與營養師合作推出營養管理與線上課程,近期更籌備成立電商平台,方便會員與非會員選購運動健康相關商品,逐步擴大「運動 x 生活」的服務版圖。

數位化升級:從服務體驗到營運管理全面轉型

伴隨營運規模的不斷成長,柏文也開始導入各種數位工具,以提升會員服務品質與營運管理效率。舉例來說,會員入場的身份辨識機制,已經從早期的刷條碼會員卡,升級到現在的人臉辨識直接進場。又如,在內部營運流程上,從會員管理、財務到行銷活動等,亦全面透過系統來優化作業效率。

這些數位系統累積的大量數據,成為陳尚義日常決策的重要依據。陳尚義分享,自己經常拿起手機查看當日總營收、來店會員數等營運指標,也會比較各場館的營收與來客數變化。一旦發現某館的數據與預期或平常趨勢不符,便會立即請相關人員說明情況,確認異常原因。

「透過數據定位問題,再及時進行分析與改善,才能確保營運狀況維持在最佳狀態。」陳尚義說,更重要的是,這些數據也成為柏文持續創新的基礎,透過數據掌握會員的行為模式和滿意度,如:會員的運動頻率、續約率等,可以作為發展新產品或新服務的決策依據,使其更貼近會員需求。

擎昊科技
柏文健康事業董事長陳尚義指出,透過數據定位問題,再及時進行分析與改善,才能確保營運狀況維持在最佳狀態。
圖/ 數位時代

導入 Teradata 數據中台,柏文邁向即時決策的關鍵一步

然而,隨著數據應用越來越深,現有系統的限制也逐漸浮上檯面。首先,數據散落在 POS、CRM、ERP 等不同系統,無法有效整合,導致使用者必須在眾多介面間來回切換,相當不方便,也容易影響決策的準確性。其次,系統效能不足,在查詢與分析大量數據時,往往要等候一段時間,導致營運報表無法即時產出,管理層難以掌握最新狀況。第三,報表製作流程高度依賴人工作業,需從多個系統匯出資料再自行整合,不僅耗時費力,也容易出現錯誤。

為克服上述挑戰,柏文決定導入 Teradata AIDW 數據平台,將會員資料、IoT 健身設備、POS 交易資料等數據,全面整合至單一資料庫,徹底解決數據孤島的問題。由於 Teradata AIDW 採用 MPP 架構,可以大幅提升資料整理、分析與查詢效能,再搭配帆軟的報表與視覺化工具,使用者可透過儀表板、動態報表或 API 快速掌握分析結果,讓決策過程更即時、更精準。

柏文資訊長黃靜雯表示,選擇 Teradata 的關鍵原因在於其成熟度與穩定性。「Teradata 的效能非常強大,平行運算能力是經過市場驗證的,而且系統本身具備備援機制,不必擔心單一設備故障的風險。」這讓柏文後續能夠更安心地推動大規模的數據與 AI 應用。

擎昊科技
Teradata 的數據顧問不僅具備扎實的技術能力,更累積了豐富的產業經驗,為柏文的數據應用帶來更多啟發與想像空間。(由左至右)柏文健康事業資訊長黃靜雯、柏文健康事業董事長陳尚義和Teradata台灣總經理陳盈竹。
圖/ 數位時代

除了 AIDW 數據平台,Teradata 亦透過數據整理師服務,協助柏文將不同系統、不同格式的資料進行標準化與模型化,為其推動跨系統的數據整合與應用帶來很大的幫助。黃靜雯補充指出,Teradata 的顧問團隊不僅具備扎實的技術能力,更累積了豐富的產業經驗,能從業務視角提出建議,為柏文的數據應用帶來更多啟發與想像空間。

Teradata 台灣總經理陳盈竹則認為,柏文作為健身產業的龍頭,願意率先導入數據中台並積極擁抱 AI 應用,是極具前瞻性的決策。「面對AI浪潮的快速迭代,我認為柏文做了關鍵決策,透過前期約 6 至 10 個月的時間完善數據建設,作為支撐AI發展的核心競爭力!」陳盈竹強調。

擎昊科技
Teradata台灣總經理陳盈竹則認為,柏文作為健身產業的龍頭,願意率先導入數據中台並積極擁抱 AI 應用,是極具前瞻性的決策。
圖/ 數位時代

數據建設就像是城市的下水道工程,是 AI 應用的發展基礎,而作為 Teradata 原廠授權總代理的擎昊科技,則在這座下水道工程中扮演關鍵角色,負責伺服器運算、儲存架構與網路環境建置等任務,「我們結合 Teradata 的技術與自身的整合能力,為柏文打造更穩定的 IT 基礎建設,確保後續的數據分析能在最可靠的環境中運行。」擎昊科技資深協理杜錦祥說。

陳尚義表示,過去許多決策仰賴現場觀察或管理直覺,但未必能量化決策背後的成本與效益;未來希望透過完善的數據中台,不僅能掌握營運脈動,也能將那些過去難以量化的隱形成本具體呈現,進一步評估每項投入是否帶來實質價值。「以數據與人工智慧取代經驗判斷,將會是柏文邁向下一個 20 年的關鍵競爭力。」陳尚義強調。

圖/ 擎昊科技
圖/ Teradata
圖/ 柏文健康事業

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓