你知道台灣有多少直播平台嗎？目前已知浮上檯面的，就有將近20家，而預計到了明年第一季，這個數字可能還會再翻倍。4Gamers執行長黃智仁說：「他們(指還沒浮上檯面的團隊)只是名字要叫什麼還不知道而已。」
而從這些已經進入台灣正式運營的平台可以觀察到，近一年多來新進的玩家大多有幾個共同點：第一，他們都是原生直播平台；第二，大多是從行動端發展起來；第三，這些平台背後多是外來資金。代表廠商包括有：Live.me、MeMe、浪Live、UP。
競爭小，變現能力高，台灣市場好熱門
為什麼這些外來者都對台灣直播市場有興趣？獵豹移動執行長傅盛的說法是：「台灣的用戶數據非常好，正好我們在這有這麼多人(指雪豹科技)，所以決定試一下。」還有很重要的一點，「台灣市場競爭不如大陸激烈。」獵豹移動副總裁暨Live.me負責人何雁丹提到，在進入台灣前她們做過市場調查，結論是，「雖然台灣很多家在做，但我看起來真正規模特別大的其實沒有。」
MeMe負責人陶韻智也是這麼看，他認為現在市場上每一個競爭者的市佔率都只在個位數，而1%和3%在他看來是沒有任何差別的，唯有取得超過三成市占，成為市場上的絕對領先者，才有意義。
看起來，這個1%~30%的空間，再加上台灣市場的變現能力高，似乎帶給眾人無限想像。
雖然，來到台灣也意味著一定得和Facebook、YouTube等網路巨擘正面對決，但傅盛相信，「這和在中國的競爭相比還是好得多。」
生活類直播＝網路業加娛樂圈的新組合
此外，這幾個原生直播平台還有一個有趣的觀察點在於團隊組合。就像FinTech是科技和金融業的結合，要來顛覆傳統金融市場；這些新直播平台則像是網路圈和娛樂圈的融合，要顛覆傳統娛樂產業。
舉例來說，MeMe團隊的兩大核心人物，一位是LINE台灣前任總經理陶韻智，另一位擔任MeMe內容總監的麻生汶則曾是凱渥旗下阮經天、隋棠等名模演員經紀人，並也擔任過電影製片、選角工作；而Live.me背後除了有獵豹移動和雪豹科技的基礎，在台灣則是找來黃子佼擔任內容長，以及資深媒體人鄭偉柏擔任資深顧問；還有更早期的17直播，則是科技高手陳泰元和藝人黃立成的組合。
而若是就原生直播平台的類型來看，遊戲領域似乎還是Twitch一枝獨秀，其他多數則都選擇發展生活社交類平台，並不約而同打出「全民直播」口號，壓寶素人直播。也或許因為如此，多數直播平台的商業模式也很相似，都是從觀眾送出的「虛擬禮物」分拆利潤。
此外也值得關注的是，放眼望去，目前台灣原生的直播平台只有LIVEhouse.in和17直播，但前者已經轉型往B2B的直播工具市場；後者在下架事件以及染上情色的負面印象後，聲勢則不如過往，近來經營團隊也經歷了一波變動。
原生直播平台比較
| 公司名 | 類型 | 上線時間 | 資本額 | 成績 | 優勢 | 商業模式 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| LIVEhouse.in | 綜合 | 2014年 | 1.1億元 | MAU 200 萬人/累積觀看時間逾35億分鐘 | 逾千場多元類型直播經驗與直播技術驗證 | 整合行銷和技術服務 |
| 17 | 生活類 | 2015年 | 1.5億元(台灣登記資本額) | 曾登美國免費App store榜首/全球下載量逾1200萬次 | 黃立成的娛樂圈人脈 | 虛擬禮物/廣告 |
| Live.me | 生活類 | 2016年4月 | 不明 | 半年內下載量破1000萬次 | 母公司獵豹移動產品在台灣Android市場覆蓋率逾5成 | 虛擬禮物/電商 |
| UP | 生活類 | 2016年7月 | 1億元 | 平台上單一網紅收入破百萬元，換算時薪達2萬元 | 亞洲創新集團資源 | 虛擬禮物/廣告 |
| MeMe | 生活類 | 2016年9月 | 不明 | 無 | 策略伙伴為中國最大直播平台映客 | 虛擬禮物 |
| 浪Live | 生活類 | 2016年10月 | 2300萬元 | 無 | 不明 | 不明 |
| 辣椒艾菲卡TV | 生活類/遊戲類 | 2015年2月 | 4190萬元(實收資本額) | 無 | 合資夥伴為韓國市佔第一的AfreecaTV | 虛擬禮物/廣告 |
| Twitch | 遊戲類 | 2011年 | 不明 | 2014年Amazon以9.7億美元併購 | 完整的遊戲直播生態系 | 訂閱/廣告/捐贈/商業置入 |
| 麥卡貝網路電視 | 遊戲/運動 | 2013年 | 2億元(隨身遊戲實收資本額) | 無 | 大型運動賽事直播經驗 | 廣告/企業贊助 |
除了原生直播平台，直播市場上還有另一大群人是來自其他網路領域的大玩家，當中最具代表性的例子大概就是Facebook和YouTube。另外還有在台灣相當具影響力的Yahoo奇摩、有電信背景的friDay影音，以及才剛剛推出直播功能不久的Instagram。
至於在台灣有超過1700萬活躍用戶數的LINE雖然還沒將LINE Live這個直播功能引進台灣，但LIVE官方帳號也從去年就開始開放直播功能，如不久前momo就在LINE直播了雙11晚會。
大玩家布局直播，多為戰略需求
相對於原生直播平台，這群大玩家的特色，同時也是優勢，就是多數具有豐厚財力資源，並且已經擁有一定基礎的網路使用者。以Facebook和LINE為例，在台灣分別有超過1700萬和1800萬的月活躍用戶數。
而相對於原生直播平台，直播對這些綜合型網路平台的意義則多是扮演其中一種功能或服務，在直接利益之外，主要是策略布局需要。
如對Yahoo TV而言，直播除了帶來直接的廣告效益，也有提高客戶黏著度、流量和品牌形象的考量；而friDay影音則是完全沒有獲利模式，主要是作為一種行銷工具和客戶服務，或也可以說，遠傳最早推出遠傳影城（friDay的前身），就是把這項服務定義為電信客戶的加值服務，而直播就是這個加值服務上的新功能，背後一大目的是為了留住電信數據用戶；另外，以Facebook來說，直播除了有利於延長使用者停留時間，帶來廣告效益，業界認為直播也是Facebook在VR布局的重要一步棋。
因為商業考量不同，不同於原生直播平台主打素人UGC（User Generated Content，使用者生產內容），綜合型平台則更是有更多經過專業團隊策畫製作的PGC(Professional Generated Content，專業生產內容)。
綜合型直播平台比較
| 公司名 | 本業 | 直播上線時間 | 類型 | 目的 | 商業模式 | 優勢/特色 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| YouTube | 影音網站 | 2011年推出直播/2016年推出行動直播 | 個人、活動、遊戲 | 提高使用者黏著度 | 廣告 | 平台穩定 |
| friDay影音 | 隨選影音 | 2013年 | 大型活動、賽事 | 客戶服務 | 無 | 遠傳集團資源／結合影音平台做策展行銷 |
| 社群網站 | 2015年8月開放藍勾勾/2016年2月全面開放 | 名人、素人 | 延長使用者停留時間／VR布局 | 廣告 | 全球將近18億月活躍用戶/在台灣有1800萬活躍用戶 | |
| Yahoo TV | 入口網站 | 2015年試營運/2016年7月正式上線 | 新聞、財經、體育、生活娛樂 | 品牌形象／延長用戶停留時間／增加廣告收入 | 廣告／商業置入 | 台灣主要入口網站/Yahoo技術平台和媒體資源 |
| LINE | 通訊軟體 | 2015年 | 限LINE官方帳號使用 | 客戶服務 | 官方帳號功能之一,不須另外付費 | 台灣活躍用戶數超過1700萬人 |
雖然兩大族群的出發點不同，但消費者的時間畢竟是有限的，最終這些平台彼此還是有相互競爭的可能。而且原生直播平台雖然多以UGC內容開始，但送禮物的打賞模式絕對不會是他們唯一想做的商業模式，長期來看，他們大多也是著眼於素人變明星後衍伸而來的廣告、電商，和商業置入利益。
此外，原生直播平台目前不論就資本規模還是客戶基礎雖然相對弱勢，但在行動趨勢這點則是站了上風，更別說這些為直播而生的平台，自然在直播最重視的互動等使用者體驗上，也可以有更多的彈性和優化。而新平台面對這些網路巨頭，也顯得毫無懼色。
兩大戰場終將交會，勝負還未可知
Live.me負責人何雁丹就說，她認為本質上Facebook和Live.me不是完全一樣的產品，而她們有信心可以做得比Facebook更好的，就是本土化運營。「他（Facebook）比較像是丟一個工具給你就直接用就好。」再者，她認為太成熟的平台還會有一個缺點，就是「新進的人很難取得流量。」也就是說，在Facebook開直播可能會有幾種狀況，一是名人開直播很容易受到關注；二是一般人開直播，只有朋友會看到彼此的直播內容。
「如果你建一個新Facebook帳號做直播，估計不會有太多流量。」她認為這就是她們的機會。
另外再從功能面看，「直播只是Facebook的一個功能，而Facebook是一個信息太複雜的載體，沒有一個沉浸式的體驗。」把話說白了，她認為過去這段時間大家使用Facebook做直播，「是沒有選擇的選擇。」
同樣地，她認為YouTube面臨的也是類似的問題。因為直播最重要的就是互動，「但YouTube最難用的就是評論。」她認為本質上，「它（YouTube）是以內容為先，不是以人為先。」這也是她們可以做出差異化的地方。
大平台有大平台的優勢，不過小新創顛覆大平台的戲碼也不是新鮮事。這場仗誰勝誰負，一時半刻還難見分曉，但從眼前的競爭態勢看來，唯一可以確定的大概是，口袋不夠深的人，恐怕很難走到最後。
