12歲的CEO!美國小學生發行虛擬貨幣、發起ICO,要解決遊戲玩家的痛點
12歲的CEO!美國小學生發行虛擬貨幣、發起ICO,要解決遊戲玩家的痛點

一個滿嘴牙套的男孩坐在直播間裡。

面對著主持人的提問,男孩絲毫沒有任何膽怯,他用咬字不清的口音為主持人解釋ICO和加密貨幣投資的區別,兩者的風險異同。

我以為我誤點了什麼洋蔥影片。

然而這並不是什麼洋蔥新聞,而是幣圈媒體錄製的嚴肅討論。那位男孩今年只有12歲,他已經是一家新創公司的CEO,和一次首次代幣發行(ICO)的發起人。

神奇的幣圈總能給你帶來新驚喜⋯⋯今天,我們就來見識一下這位少年有何能耐。

少年名叫喬治·維克斯納(George Weiksner),家住美國康乃狄克州,是一名六年級學生。

然而讓維克斯納成名的是他另一個身份:加密貨幣新創公司Pocketful of Quarters(POQ)的共同創辦人兼CEO。

官網顯示,Quarters是一款「普遍適用於所有遊戲的加密貨幣」:

接受財經媒體MarketWatch採訪時,維克斯納表示,「如果一切順利,我希望公司的估值在一年內可以達到幾十億。」

嗯,已經不知道該用「幣圈神童」還是「幣圈大佬」形容了……

在很小的時候,維克斯納就學過寫程式。到8歲時,維克斯納成為了當地程式俱樂部裡年紀最輕的成員。他現在掌握了HTML、CSS、JS等寫程式技術。

去年維克斯納才11歲的時候,有一天放學,他爸跟他簡單介紹了一下數位加密貨幣。

在去年九月一次放學回家的路上,他爸給他解釋了最新流行的加密貨幣趨勢。小維克斯納對此感到十分興奮,並且立刻想到了自己打遊戲時的困擾:

現在的遊戲裡,通常都有一個財富系統,玩家透過自己的努力或者內購買,能夠積累遊戲內金幣,可以在遊戲裡消費。但當玩家不再玩某款遊戲,在這款遊戲裡贏得的金幣無法提取出來或者轉換到另外一款遊戲裡。

在App Store或者Steam這樣的商城裡,法幣可以購買遊戲金幣,卻不能用遊戲金幣重新換成法幣,進而購買其他遊戲的金幣。玩家在一款遊戲內付出努力,隨著他棄坑這款遊戲,在一定程度上浪費了。

有沒有一種方法能解決?維克斯納覺得,加密貨幣可能是個好的方法。

於是在他爸的指導下,小維克斯納構思了一個基於以太坊(ERC-20)的解決方案:發行一種新的代幣Q,就像小時候街機廳的鋼鏰一樣,只是把它變成一種數位的代幣。

看不懂原理沒關係,給你簡單解釋一下:玩家在POQ網站上購買Q,在遊戲裡花掉。遊戲開發者收到Q作為酬勞,然後按照智慧合約設定的兌換比例換成以太坊。不同玩家量級的遊戲,開發者享受的兌換比例不同,維克斯納稱整個系統對小開發者更為友好。

除了Q之外,POQ還有一個代幣Q2,發行給公司的投資人。Q2的價值和公司的業績表現關聯。維克斯納指出Q用於遊戲,功能純粹不可投機。這樣,Q2更像是典型意義上的ICO融資代幣。

「我一直想做一個大專案,所以我一有想法就立刻開始執行。」維克斯納接受採訪時表示。包括Business Insider、MarketWatch、New York Post 等媒體已經採訪了這位年僅12歲的ICO專案主理人。

維克斯納表示,創業之後一直定期參加紐約的加密貨幣圈子的聚會,從沒感到無聊,或者超出自己的理解範疇。而且,維克斯納還對幣圈的現狀有自己的看法,他認為比特幣沒有什麼真實用處,「我的Quarters就是用在玩遊戲上,它有真實的用途。」

老維克斯納則認為,兒子對加密貨幣的興趣正說明加密貨幣的價值。「12歲小孩子看世界的心靈是未受污染的。」

這位博士畢業於史丹佛,在一家創投基金當合夥人,還投資了一些區塊鏈公司的老爸,對兒子的第一次創業全力支持:父子倆各持有公司50%股權,兒子當CEO……

(父子除外,這家公司只有一名區塊鏈開發工程師,和一名網頁開發工程師。)

兩人都有LinkedIn帳號,父親職業寫的是創投基金合夥人,兒子寫的是學生。不知道維克斯納在完成作業的同時,是如何跟隨他爸學習密碼學、雜湊函式(Hash function)、鏈式結構的……

在這位12歲CEO快速走紅後,Twitter等社交網站以及一些數位貨幣論壇出現大量的質疑聲。不少人認為維克斯納被他爸利用為自己宣傳,少年CEO和ICO只是噱頭,和中國幣圈大會上,ICO專案請暴露模特兒高舉挑逗性標語吸引人關注一個路數。

也有不少人懷疑這個遊戲幣ICO的真實性。事實上POQ在專業投資機構前也屢屢碰壁,紐約的孵化器Techstars就認為CEO的年齡很成問題,進而拒絕了投資……

對此,父親拿出以太坊創辦人V神 (Vitalik Buterin) 的例子。V神也是從父親那了解了比特幣,19歲時發表了以太坊白皮書,如今以太坊擁有僅次於比特幣的第二大流通量,「V神說過,一個14歲的小孩也可以發行新幣。喬治12 歲,很接近了。」

但網友並不買帳,除了認為V神是獨一無二的,有網友也指出,「真的ICO需要大量計算機科學新專利。喬治更像是在背台詞,他笑的都不自然了。」

閱讀這個項目白皮書可以看到,維克斯納的公司發行了兩種數位加密token,Q和Q2。

然而從白皮書裡看,維克斯納還有很多沒解釋清楚的地方。

首先,按照白皮書,他發明的Q似乎沒有根治他所提出的痛點。玩家買Q去遊戲裡消費,和現在直接用法幣在遊戲裡消費又有什麼區別?

可能維克斯納想​​說服遊戲廠商用Q來取代點券、點數和金銀銅——所有遊戲內貨幣。然而他並沒有在白皮書裡明確寫到這一點。

其次,他沒有具體解釋各個不同平台的不同遊戲之間,怎樣識別同一個用戶?必須有一個賬戶系統確保玩家的Q餘額可以在各個平台使用。

然而白皮數對帳號系統一筆帶過了,提到POQ為玩家提供「熱錢包」——連網的數位貨幣錢包。聽上去很高端,其實現在的熱錢包就是銀行帳戶,或者支付寶、PayPal。

這就帶來了另一個更加巨大和棘手的問題:作為一家只有一個工程師和一個網頁設計,CEO只有12歲的公司,POQ怎樣保證它的系統安全達到銀行級別的水平?

另外,與那些經典的不靠譜ICO一樣,維克斯納設想的場景究竟能否實現或是否真的有市場,也引來質疑。

Q的出現帶來了在蘋果App Store或者Google Play Store之外的另一種遊戲內購買渠道和分成方式,套上了以太坊/區塊鏈的去中心化理念。它在傳統的法幣購買遊戲內容的機制裡強行加了一道甚至是幾道工序,並顯著增加了整個機制的安全隱患。這並非什麼顛覆式創新,倒更像是不必要的複雜化。

維克斯納表示正在和一些遊戲公司談判,但目前來看,最好的結果也就是拉來一些無關痛癢的小遊戲。

在這一點上,Q和買了就可以綁定一隻專屬草泥馬的「馬勒戈幣」、號稱要解決嫩模產業信息不對稱的「嫩模幣」也沒什麼區別……

其實,從維克斯納的角度看來,這一切更像是他爸帶著他玩的一場遊戲。Q成不成功真的無所謂,反正對於幣圈來說,Q已然給了他們興奮的理由。畢竟在當今一片烏煙瘴氣急於洗白的幣圈面前,還有比一位純潔、聰明、代表著未來的少年作為代言人更好的選擇嗎?

今年2月,維克斯納在紐約CryrptoMonday活動晚宴上又一次接受美國幣圈媒體的直播採訪。

兩個主持人顯得十分興奮,其中一人說道:「一個12歲的CEO和他精彩的ICO,如果這都不能激勵你,那還有什麼可以呢?這就代表著我們的未來。」

而另一人則彎腰轉向維克斯納興奮地問道:「Twitch上已經有人說你像百萬富翁了,你什麼感覺?」

維克斯納面對著話筒咯咯傻笑。燈光有些昏暗,他戴的牙套反射著亮光,看上去彷彿一顆顆鑲鑽的大金牙。

本文授權轉載自:PingWest

關鍵字: #虛擬貨幣 #ICO
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2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維
2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維

臺灣的新創募資生態正在加速成長,募資額去年已超過新臺幣1,000億元,且新創規模近十年成長加速3倍。隨著產業創新動能不斷累積,政府設定下一波目標,放眼2027年將新創募資規模提升至50億美元。中華民國創業投資商業同業公會理事長暨益鼎創業投資董事長邱德成對此表示,隨著「亞洲創新籌資平臺」的成立,這個機會將大幅提高。

投入資本市場領域工作近40年的邱德成,經歷過承銷、投資、保險公司經營到創投等多項經驗,並且長年倡議「臺灣應該有一個像美國NASDAQ的上市板塊」。因此邱德成直言,臺灣須徹底拋棄過往對獲利的要求,把創新板視為「擁抱創新與風險的資本市場,成為國家最強大的一個成長動能」,透過制度創新與國際鏈結,將臺灣打造成「亞洲創新山脈」。

迎向50億美元目標,亞洲創新籌資平臺的三大戰略建議

他山之石,可以攻錯。邱德成分析過去20年來NASDAQ指數成長超過10倍,遠超過紐約證交所的成長幅度。臺灣若要享受同樣成果,我們的思維也同樣要「承擔風險、容忍錯誤並接納創新」。2027年臺灣的新創募資規模若要突破50億美元,邱德成從創投公會的角度,提出三大戰略建議,有望讓臺灣成為「以技術為核心的資本市場集散地」。

首先是扣合國家產業戰略,例如六大核心或五大信賴產業主軸,讓國際投資人清楚掌握臺灣擅長什麼、未來要往哪裡走,自然提升全球資金對臺灣市場的信心。其次,串聯跨國資本與在地創投,打造聯合投資網絡。邱德成表示,「亞洲主要創投與家族資金集中在新加坡、香港,但真正深懂科技製造與供應鏈的是臺灣,因此平臺可善用此優勢,補上現在區域資本版圖中的關鍵拼圖。」

至於第三個建議聚焦於「打通多元退場路徑,加速資金再循環」。邱德成深信穩健的創投生態,需具備多元進退場路徑,IPO是其中一環,併購與戰略投資同樣重要。「我們創投公會有特別倡議修訂《產業創新條例》,目標是擴大法人投資抵減範圍、延長新創投資獎勵年限,以及建立對併購出場更友善的誘因,有助於形成健康正向的生態,」邱德成補充道。

培養下一代護國群山!創新板3.0如何加速資本循環?

臺灣不能只依賴半導體產業的戰略,可發現近年我國積極打造下一代護國群山,聚焦AI、淨零(綠能)、生技、資安通訊與國防自主等領域。不過這些領域的共同特徵是研發週期長、資本密度高、風險也相對高,更需長期資本支持。

邱德成理事長強調,本次創新板3.0的全面鬆綁,正是補上臺灣長期欠缺的這塊「創新拼圖」,透過加速資本循環,成為培養新護國群山的關鍵。首先是創新板門檻放寬可望加速掛牌提升成長曲線能見度。邱德成觀察過去新創從創立到上市平均約15年,而現在有創新板將其縮短到5到10年掛牌,加上擁抱創新、接納風險的市場心態,讓新創公司能從資本市場早點取得資金。

創新板3.0另一優勢為強化市場流動性,進而保障創投安心投入。邱德成指出,對創投而言,「投入」與「退場」同等重要,創新板開放投信基金與一般投資人進場,同時開放當沖則創造交易量,使股價更真實反映企業的技術與成長性,確保股票能「買得到、賣得掉、賣得穩」,讓創投更安心將資金投入到高風險的資本市場中。

另外,邱德成認為亞洲創新籌資平臺啟動之後,國發基金的搭配投資機制也能順勢調整。目前多採1:1搭配投資的方式,若能放寬1:2、1:3的共同投資機制,讓政策資金更有效帶動民間創投、CVC、家族辦公室與大型企業的投入。同時投資標的若能從國內擴大到境外優質企業,方能吸引更多國際級企業來臺設點、合作研發、甚至掛牌上市。

因此邱德成肯定表示:「創投公會的角色,是協助政策資金『投得準』、民間資金『跟得上』、國際資源『引得進來』。當政策帶頭、創投放大、產業落地能夠三者合一,才可能真正培養出臺灣下一代的護國群山。」

創投公會扮演重要橋梁,將「活水」變成「影響力」

有了戰略建議、創新板制度改革,創投公會也以實際行動,包含對內、對外來引進更多資金活水。針對國內的佈局,邱德成提到創投公會扮演推動金融制度改革的橋梁,建議金管會調降保險業投資創投的風險係數,促使更多保險資金流向早期及成長型產業。另外他們也倡議將投資新創納入ESG永續報告書的評鑑加分項目,讓臺灣的上市櫃公司、金融機構的投資策略有更大驅動力。

至於對外的國際合作網絡,邱德成解釋公會會員本身就是最強的國際投資網絡,過去臺灣的創投業者、CVC投資大量亞洲、美國、日本與東協的新創企業,現在公會也透過共同投資、策略性資本佈局,把這些投資組合帶進臺灣市場。此外,公會已與日本、泰國、越南、新加坡的創投公會展開合作,將於2026年的創投年會中舉辦「亞洲創投論壇」,預計邀請亞洲、美國、以色列等創投生態成熟國家來臺交流。另外公會也會攜手證交所、櫃買中心共同出海招商,藉由投資來創造影響力,實現平臺「走向亞洲、連結全球」的目標。

對於亞洲創新籌資平臺的最終定位,邱德成再次呼籲,臺灣應該以全新視野及格局,打造一座亞洲創新山脈。他肯定表示:「臺灣正走在創新資本市場的黃金交叉點,只要制度到位、資本願意投入、戰略產業方向明確,臺灣完全有能力成為亞洲最重要的新創投資樞紐!」

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