12歲的CEO!美國小學生發行虛擬貨幣、發起ICO,要解決遊戲玩家的痛點
12歲的CEO!美國小學生發行虛擬貨幣、發起ICO,要解決遊戲玩家的痛點

一個滿嘴牙套的男孩坐在直播間裡。

面對著主持人的提問,男孩絲毫沒有任何膽怯,他用咬字不清的口音為主持人解釋ICO和加密貨幣投資的區別,兩者的風險異同。

我以為我誤點了什麼洋蔥影片。

然而這並不是什麼洋蔥新聞,而是幣圈媒體錄製的嚴肅討論。那位男孩今年只有12歲,他已經是一家新創公司的CEO,和一次首次代幣發行(ICO)的發起人。

神奇的幣圈總能給你帶來新驚喜⋯⋯今天,我們就來見識一下這位少年有何能耐。

少年名叫喬治·維克斯納(George Weiksner),家住美國康乃狄克州,是一名六年級學生。

然而讓維克斯納成名的是他另一個身份:加密貨幣新創公司Pocketful of Quarters(POQ)的共同創辦人兼CEO。

官網顯示,Quarters是一款「普遍適用於所有遊戲的加密貨幣」:

接受財經媒體MarketWatch採訪時,維克斯納表示,「如果一切順利,我希望公司的估值在一年內可以達到幾十億。」

嗯,已經不知道該用「幣圈神童」還是「幣圈大佬」形容了……

在很小的時候,維克斯納就學過寫程式。到8歲時,維克斯納成為了當地程式俱樂部裡年紀最輕的成員。他現在掌握了HTML、CSS、JS等寫程式技術。

去年維克斯納才11歲的時候,有一天放學,他爸跟他簡單介紹了一下數位加密貨幣。

在去年九月一次放學回家的路上,他爸給他解釋了最新流行的加密貨幣趨勢。小維克斯納對此感到十分興奮,並且立刻想到了自己打遊戲時的困擾:

現在的遊戲裡,通常都有一個財富系統,玩家透過自己的努力或者內購買,能夠積累遊戲內金幣,可以在遊戲裡消費。但當玩家不再玩某款遊戲,在這款遊戲裡贏得的金幣無法提取出來或者轉換到另外一款遊戲裡。

在App Store或者Steam這樣的商城裡,法幣可以購買遊戲金幣,卻不能用遊戲金幣重新換成法幣,進而購買其他遊戲的金幣。玩家在一款遊戲內付出努力,隨著他棄坑這款遊戲,在一定程度上浪費了。

有沒有一種方法能解決?維克斯納覺得,加密貨幣可能是個好的方法。

於是在他爸的指導下,小維克斯納構思了一個基於以太坊(ERC-20)的解決方案:發行一種新的代幣Q,就像小時候街機廳的鋼鏰一樣,只是把它變成一種數位的代幣。

看不懂原理沒關係,給你簡單解釋一下:玩家在POQ網站上購買Q,在遊戲裡花掉。遊戲開發者收到Q作為酬勞,然後按照智慧合約設定的兌換比例換成以太坊。不同玩家量級的遊戲,開發者享受的兌換比例不同,維克斯納稱整個系統對小開發者更為友好。

除了Q之外,POQ還有一個代幣Q2,發行給公司的投資人。Q2的價值和公司的業績表現關聯。維克斯納指出Q用於遊戲,功能純粹不可投機。這樣,Q2更像是典型意義上的ICO融資代幣。

「我一直想做一個大專案,所以我一有想法就立刻開始執行。」維克斯納接受採訪時表示。包括Business Insider、MarketWatch、New York Post 等媒體已經採訪了這位年僅12歲的ICO專案主理人。

維克斯納表示,創業之後一直定期參加紐約的加密貨幣圈子的聚會,從沒感到無聊,或者超出自己的理解範疇。而且,維克斯納還對幣圈的現狀有自己的看法,他認為比特幣沒有什麼真實用處,「我的Quarters就是用在玩遊戲上,它有真實的用途。」

老維克斯納則認為,兒子對加密貨幣的興趣正說明加密貨幣的價值。「12歲小孩子看世界的心靈是未受污染的。」

這位博士畢業於史丹佛,在一家創投基金當合夥人,還投資了一些區塊鏈公司的老爸,對兒子的第一次創業全力支持:父子倆各持有公司50%股權,兒子當CEO……

(父子除外,這家公司只有一名區塊鏈開發工程師,和一名網頁開發工程師。)

兩人都有LinkedIn帳號,父親職業寫的是創投基金合夥人,兒子寫的是學生。不知道維克斯納在完成作業的同時,是如何跟隨他爸學習密碼學、雜湊函式(Hash function)、鏈式結構的……

在這位12歲CEO快速走紅後,Twitter等社交網站以及一些數位貨幣論壇出現大量的質疑聲。不少人認為維克斯納被他爸利用為自己宣傳,少年CEO和ICO只是噱頭,和中國幣圈大會上,ICO專案請暴露模特兒高舉挑逗性標語吸引人關注一個路數。

也有不少人懷疑這個遊戲幣ICO的真實性。事實上POQ在專業投資機構前也屢屢碰壁,紐約的孵化器Techstars就認為CEO的年齡很成問題,進而拒絕了投資……

對此,父親拿出以太坊創辦人V神 (Vitalik Buterin) 的例子。V神也是從父親那了解了比特幣,19歲時發表了以太坊白皮書,如今以太坊擁有僅次於比特幣的第二大流通量,「V神說過,一個14歲的小孩也可以發行新幣。喬治12 歲,很接近了。」

但網友並不買帳,除了認為V神是獨一無二的,有網友也指出,「真的ICO需要大量計算機科學新專利。喬治更像是在背台詞,他笑的都不自然了。」

閱讀這個項目白皮書可以看到,維克斯納的公司發行了兩種數位加密token,Q和Q2。

然而從白皮書裡看,維克斯納還有很多沒解釋清楚的地方。

首先,按照白皮書,他發明的Q似乎沒有根治他所提出的痛點。玩家買Q去遊戲裡消費,和現在直接用法幣在遊戲裡消費又有什麼區別?

可能維克斯納想​​說服遊戲廠商用Q來取代點券、點數和金銀銅——所有遊戲內貨幣。然而他並沒有在白皮書裡明確寫到這一點。

其次,他沒有具體解釋各個不同平台的不同遊戲之間,怎樣識別同一個用戶?必須有一個賬戶系統確保玩家的Q餘額可以在各個平台使用。

然而白皮數對帳號系統一筆帶過了,提到POQ為玩家提供「熱錢包」——連網的數位貨幣錢包。聽上去很高端,其實現在的熱錢包就是銀行帳戶,或者支付寶、PayPal。

這就帶來了另一個更加巨大和棘手的問題:作為一家只有一個工程師和一個網頁設計,CEO只有12歲的公司,POQ怎樣保證它的系統安全達到銀行級別的水平?

另外,與那些經典的不靠譜ICO一樣,維克斯納設想的場景究竟能否實現或是否真的有市場,也引來質疑。

Q的出現帶來了在蘋果App Store或者Google Play Store之外的另一種遊戲內購買渠道和分成方式,套上了以太坊/區塊鏈的去中心化理念。它在傳統的法幣購買遊戲內容的機制裡強行加了一道甚至是幾道工序,並顯著增加了整個機制的安全隱患。這並非什麼顛覆式創新,倒更像是不必要的複雜化。

維克斯納表示正在和一些遊戲公司談判,但目前來看,最好的結果也就是拉來一些無關痛癢的小遊戲。

在這一點上,Q和買了就可以綁定一隻專屬草泥馬的「馬勒戈幣」、號稱要解決嫩模產業信息不對稱的「嫩模幣」也沒什麼區別……

其實,從維克斯納的角度看來,這一切更像是他爸帶著他玩的一場遊戲。Q成不成功真的無所謂,反正對於幣圈來說,Q已然給了他們興奮的理由。畢竟在當今一片烏煙瘴氣急於洗白的幣圈面前,還有比一位純潔、聰明、代表著未來的少年作為代言人更好的選擇嗎?

今年2月,維克斯納在紐約CryrptoMonday活動晚宴上又一次接受美國幣圈媒體的直播採訪。

兩個主持人顯得十分興奮,其中一人說道:「一個12歲的CEO和他精彩的ICO,如果這都不能激勵你,那還有什麼可以呢?這就代表著我們的未來。」

而另一人則彎腰轉向維克斯納興奮地問道:「Twitch上已經有人說你像百萬富翁了,你什麼感覺?」

維克斯納面對著話筒咯咯傻笑。燈光有些昏暗,他戴的牙套反射著亮光,看上去彷彿一顆顆鑲鑽的大金牙。

本文授權轉載自:PingWest

關鍵字: #虛擬貨幣 #ICO
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健身產業下一個 20 年靠「數據力」:健身工廠攜手 Teradata、擎昊科技,打造智慧經營新典範
健身產業下一個 20 年靠「數據力」:健身工廠攜手 Teradata、擎昊科技,打造智慧經營新典範

在健身產業競爭日益激烈的今天,品牌之間的差距,早已不再取決於場館規模、器材數量或課程內容,而是誰能更貼近會員需求、誰能運用數據看懂會員的一舉一動,打造更精準、更個人化的服務體驗。

對於這一點,台灣第一家掛牌上市、旗下擁有健身工廠等知名品牌的連鎖運動健身龍頭 —— 柏文健康事業,有著比同業更深刻的體悟。過去 20 年,柏文以「持續創新、重視會員需求」為核心,在台灣健身市場站穩腳步。而面對產業全面走向數位化的新競局,柏文選擇攜手 Teradata 與擎昊科技建置企業數據中台,打破內部數據孤島,將分散在各系統的資訊整合為可以被運用的營運智慧。這不只是一次技術升級,更是從「經驗驅動」邁向「數據驅動」的戰略轉型,為柏文在下一個 20 年持續領跑市場注入關鍵動能。

柏文描繪 20 年健身版圖的 2 大關鍵

自 2006 年在高雄成立第一間健身中心「Fitness Factory 健身工廠」以來,柏文的營運規模就穩步成長,如今健身工廠全台已有 83 間分店、會員數逼近 40 萬大關,躍居台灣前二大健身品牌。柏文健康事業董事長陳尚義認為,深耕在地、持續創新,是柏文能在競爭激烈的市場中持續成長的兩大關鍵動能。

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柏文健康事業董事長陳尚義認為,深耕在地、持續創新,是柏文能在競爭激烈的市場中持續成長的兩大關鍵動能。
圖/ 數位時代

第一是深耕在地、理解使用者的真正需求。柏文非常重視會員體驗,在規劃任何服務與課程時,都從在地使用者的實際需求出發。以團課為例,多數健身場館選擇向國外購買課程授權,健身工廠卻決定推出自有團課品牌 FORCE,由專業團隊設計課程且每季推出不同主題,「雖然成本較高、也比較花時間,卻可以確保課程內容更符合台灣人的體能特性與運動需求,」陳尚義認為,這種重視在地需求的思維,正是柏文與會員建立深度連結的關鍵。

第二是持續創新產品與服務。近年來,柏文以「運動休閒」為核心,不斷推出新的品牌與服務。在場館端,成立各具特色的主題運動場館,例如以彈跳床為主的 Crazy Jump 肖跳、射擊對戰遊戲場 KILL ZONE、保齡球館「滾吧 LET'S ROLL」及 Sklub 運動俱樂部。其中,Sklub 青海店為高雄鼓山區首座全齡運動場館,設有室內頂級羽球場、桌球場、國際級楓木籃球場與多樣化運動課程,而 2025 年 11 月開幕的桃園桃鶯店,更是桃園愛好羽毛球人士的首選。

在服務端,則延伸出協助運動後修復的 SPA 個人工房、運動按摩 Buddy Body 等服務。此外,柏文亦與營養師合作推出營養管理與線上課程,近期更籌備成立電商平台,方便會員與非會員選購運動健康相關商品,逐步擴大「運動 x 生活」的服務版圖。

數位化升級:從服務體驗到營運管理全面轉型

伴隨營運規模的不斷成長,柏文也開始導入各種數位工具,以提升會員服務品質與營運管理效率。舉例來說,會員入場的身份辨識機制,已經從早期的刷條碼會員卡,升級到現在的人臉辨識直接進場。又如,在內部營運流程上,從會員管理、財務到行銷活動等,亦全面透過系統來優化作業效率。

這些數位系統累積的大量數據,成為陳尚義日常決策的重要依據。陳尚義分享,自己經常拿起手機查看當日總營收、來店會員數等營運指標,也會比較各場館的營收與來客數變化。一旦發現某館的數據與預期或平常趨勢不符,便會立即請相關人員說明情況,確認異常原因。

「透過數據定位問題,再及時進行分析與改善,才能確保營運狀況維持在最佳狀態。」陳尚義說,更重要的是,這些數據也成為柏文持續創新的基礎,透過數據掌握會員的行為模式和滿意度,如:會員的運動頻率、續約率等,可以作為發展新產品或新服務的決策依據,使其更貼近會員需求。

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柏文健康事業董事長陳尚義指出,透過數據定位問題,再及時進行分析與改善,才能確保營運狀況維持在最佳狀態。
圖/ 數位時代

導入 Teradata 數據中台,柏文邁向即時決策的關鍵一步

然而,隨著數據應用越來越深,現有系統的限制也逐漸浮上檯面。首先,數據散落在 POS、CRM、ERP 等不同系統,無法有效整合,導致使用者必須在眾多介面間來回切換,相當不方便,也容易影響決策的準確性。其次,系統效能不足,在查詢與分析大量數據時,往往要等候一段時間,導致營運報表無法即時產出,管理層難以掌握最新狀況。第三,報表製作流程高度依賴人工作業,需從多個系統匯出資料再自行整合,不僅耗時費力,也容易出現錯誤。

為克服上述挑戰,柏文決定導入 Teradata AIDW 數據平台,將會員資料、IoT 健身設備、POS 交易資料等數據,全面整合至單一資料庫,徹底解決數據孤島的問題。由於 Teradata AIDW 採用 MPP 架構,可以大幅提升資料整理、分析與查詢效能,再搭配帆軟的報表與視覺化工具,使用者可透過儀表板、動態報表或 API 快速掌握分析結果,讓決策過程更即時、更精準。

柏文資訊長黃靜雯表示,選擇 Teradata 的關鍵原因在於其成熟度與穩定性。「Teradata 的效能非常強大,平行運算能力是經過市場驗證的,而且系統本身具備備援機制,不必擔心單一設備故障的風險。」這讓柏文後續能夠更安心地推動大規模的數據與 AI 應用。

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Teradata 的數據顧問不僅具備扎實的技術能力,更累積了豐富的產業經驗,為柏文的數據應用帶來更多啟發與想像空間。(由左至右)柏文健康事業資訊長黃靜雯、柏文健康事業董事長陳尚義和Teradata台灣總經理陳盈竹。
圖/ 數位時代

除了 AIDW 數據平台,Teradata 亦透過數據整理師服務,協助柏文將不同系統、不同格式的資料進行標準化與模型化,為其推動跨系統的數據整合與應用帶來很大的幫助。黃靜雯補充指出,Teradata 的顧問團隊不僅具備扎實的技術能力,更累積了豐富的產業經驗,能從業務視角提出建議,為柏文的數據應用帶來更多啟發與想像空間。

Teradata 台灣總經理陳盈竹則認為,柏文作為健身產業的龍頭,願意率先導入數據中台並積極擁抱 AI 應用,是極具前瞻性的決策。「面對AI浪潮的快速迭代,我認為柏文做了關鍵決策,透過前期約 6 至 10 個月的時間完善數據建設,作為支撐AI發展的核心競爭力!」陳盈竹強調。

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Teradata台灣總經理陳盈竹則認為,柏文作為健身產業的龍頭,願意率先導入數據中台並積極擁抱 AI 應用,是極具前瞻性的決策。
圖/ 數位時代

數據建設就像是城市的下水道工程,是 AI 應用的發展基礎,而作為 Teradata 原廠授權總代理的擎昊科技,則在這座下水道工程中扮演關鍵角色,負責伺服器運算、儲存架構與網路環境建置等任務,「我們結合 Teradata 的技術與自身的整合能力,為柏文打造更穩定的 IT 基礎建設,確保後續的數據分析能在最可靠的環境中運行。」擎昊科技資深協理杜錦祥說。

陳尚義表示,過去許多決策仰賴現場觀察或管理直覺,但未必能量化決策背後的成本與效益;未來希望透過完善的數據中台,不僅能掌握營運脈動,也能將那些過去難以量化的隱形成本具體呈現,進一步評估每項投入是否帶來實質價值。「以數據與人工智慧取代經驗判斷,將會是柏文邁向下一個 20 年的關鍵競爭力。」陳尚義強調。

圖/ 擎昊科技
圖/ Teradata
圖/ 柏文健康事業

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