收服「拇指族」的心,看這些人如何用LINE玩行銷
收服「拇指族」的心,看這些人如何用LINE玩行銷

隨著Facebook觸及不斷下滑,在全台擁有1,900萬名用戶的LINE,也成為廣告主接觸年輕人的一大管道。不過除了送貼圖衝人氣外,LINE行銷術還有哪些玩法?

想吸引拇指族,把握即時、互動、客製三原則

一手拉著捷運拉環,另一手一定是在滑手機,這群隨時隨地都在用手機的年輕族群,被稱作「拇指族」。

LINE廣告事業部策略企劃總監許嘉真分享幾點拇指族的特性。首先,相較過去像是看電影、上網等等都要等待,現在年輕人沒有類似經歷,因此更不習慣等待、沒有耐心。其次,在年輕人的世界裡沒有一言堂,人人都是自媒體,多以自我為中心,因此行銷上不用刻意強調產品有多好,而是透過互動,讓他們主動挖掘適合的產品。最後一點是,抓住年輕人勇於嘗試新數位應用的特性。

因此想吸引他們,許嘉真指出必須把握三大觀念:即時、互動和客製。結合這三點,只要讓年輕人覺得自己是獨特的,在社群媒體分享後,可達到後續的社群媒體擴散和宣傳,用技術或幽默讓他們驚豔,持續保持互動。

LINE廣告事業部策略企劃總監許嘉真
LINE廣告事業部策略企劃總監許嘉真分享,要打中年輕人,行銷活動必須做到即時、互動和客製。
圖/ 張庭瑜攝影

對此,LINE推出官方帳號搭配Business Connect,讓廣告主可在使用者同意的情況下,與企業現有客戶資料庫串接,提供更客製化的內容推播。許嘉真表示,從提高產品知名度和認知度,到進而讓消費者回購和行動的消費行為,都能在官方帳號內完成。

舉例來說,IKEA針對不同星座,推播不同星座的收納法,讓用戶對產品更有感;髮蠟品牌Uno則是再加上互動功能,讓用戶選髮型、臉型後,再推播整理頭髮造型的影片教學。

「官方帳號在產品定位上不是給客戶做一對一管理,因為LINE使用人口有1,900萬人,比較像是廣播系統,例如新品上市的廣度宣傳。但若要做到深度互動,就要接到Business Connect。」許嘉真說。

官方帳號結合Beacon,把線上行銷帶進實體場域

除了官方帳號,加上Beacon(一個可以發送藍牙訊號的裝置),就能把線上行銷整合進實體場域。

例如,在泰國,Nike在曼谷四個公園布建共300顆Beacon,用戶只要到定點、完成下載App的任務後,就能獲得優惠券;活動在短短兩週內吸引6,400名跑者註冊,App下載量是去年同期的3倍。

回到國內,Nike在今年HBL決賽上將LINE官方帳號結合Beacon,讓小巨蛋中兩萬名球迷在球賽暫停短短兩分鐘內完成扭蛋遊戲,並以吉祥物貼圖作為獎勵。最後成果,多達46%的入場者皆參與該遊戲,相當於有近五成轉換率,較2017年成長35倍,且在比賽結束後,吉祥物貼圖仍持續在社群中擴散。

看準高黏著度,LINE直播興起

另一項LINE的重點行銷工具是直播。旗下有網紅阿滴英文、這群人的新媒體娛樂公司PressPlay,過去就如同一般廣告主,會使用YouTube作為影像平台、使用Facebook提升擴散率、Instagram則是生活分享,現在則多了用LINE提升黏著度。

「創作者和品牌不一樣的是,只要讓粉絲知道出新東西,他們很願意來看你。」Pressplay創作者品牌管理總監陳家瑋分享,也因此代表訊息傳播廣度的觸及率,對網紅來說至關重要。但隨著Facebook觸及下滑,PressPlay也思考新出路,在今年5月讓阿滴英文首先和LINE合作推出官方帳號。

受惠於LINE一對一訊息發送的特性,LINE的黏著度相較Facebook高上許多。從數據來看,LINE推播的觸及率高達80%,連結點擊率相較Facebook的1%,更是高達8%,甚至可以到20、30%。「LINE的黏著度、通知度、互動率,是其他平台較難做到的。」陳家瑋分享。

此外,阿滴英文本月也首次在LINE上直播,當時好友追蹤數約為六萬,直播現場即時觀看就超過1萬5千人。

善用任務型遊戲,觸及潛在消費者

除了上述行銷工具,廣告主也能透過LINE Points接觸潛在消費者。

根據Line調查,LINE Points有620萬名用戶,在2017年發送28.9億個點數,其中,年輕族群的Line Points獲得管道,有超過五成是透過看廣告影片、參加遊戲、分享貼文到Timeline上,透過解任務得到點數。

因此許嘉真指出,企業主可善用這類的任務工具,達成App下載或使用、網頁導流、影音廣告、加入官方帳號等行銷目的。

往下滑看下一篇文章
從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?
從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?

當許多企業還在討論 AI 能做什麼,富邦人壽更關注:AI 如何被第一線同仁使用?而這也是「理賠智慧助理」能從黑客松發想、走進理賠現場,成為真實工作夥伴的原因。

為什麼富邦人壽會選擇從最複雜、也最不易標準化的環節–理賠–切入、嘗試將AI從「回答問題的工具」轉變成進入核心營運流程的「決策輔助夥伴」?

保險理賠為何難以AI化?答案藏在大量非結構化資訊裡

相較於客服問答或行政流程,理賠工作最大的挑戰在於資訊高度分散且缺乏標準格式:從診斷證明、病理報告、手術紀錄到醫療收據,每份文件不同醫院格式都不同,內容還充滿專業醫療術語;理賠人員不僅必須理解文件內容,還需要同步比對保單條款、法規要求以及醫學知識,才能做出適當判斷。

更複雜的是,就算是相同疾病或手術名稱,不同案件背景也可能導致不同理賠結果,因此,理賠長期被視為高度依賴專業經驗與人工判斷的工作,很難透過傳統自動化工具處理。

近年來,隨著理賠案件量持續增加、醫療技術快速演進,以及新舊世代交替帶來的人才培育壓力,如何兼顧理賠品質、作業效率與知識傳承,成為刻不容緩的議題。

富邦人壽開始思考:如果AI無法取代專業判斷,是否能先協助理賠人員更快掌握資訊、縮短搜尋時間,讓專業人才把時間投入在更高價值的分析與決策工作?這個想法在富邦集團導入微軟Copilot Studio並舉辦黑客松活動後獲得實踐機會,理賠團隊將構想轉化為可驗證的AI提案,並在主管支持與跨部門合作下,於2026年1月正式導入理賠現場。

「黑客松讓我們有機會快速驗證想法,也讓AI應用從概念走向實際場景。」富邦人壽理賠部資深襄理郭乃瑀如是說道。

數位時代為此特別專訪富邦人壽黑客松獲獎團隊「ClaimAIngels」的成員,深入了解這項 AI 專案如何從創新提案一路走進理賠第一線,成為同仁日常工作的決策輔助夥伴。

富邦人壽
富邦人壽理賠智慧助理透過黑客松加速落地!數位時代專訪團隊成員郭乃瑀 (左上)、 王羽藍(左下)、陳子聆(右上)、林庭樂(右下),分享過程與收穫。
圖/ 數位時代

AI成功落地的關鍵,不只是模型,還有資料與流程重建

從創意發想到實際上線,最大的挑戰不是技術,而是如何讓AI真正符合第一線需求。

富邦人壽理賠部資深襄理林庭樂指出,團隊一開始便深入訪談理賠同仁,發現大家真正需要的並不是AI幫忙做決定,而是協助整理資訊,因此將理賠智慧助理專案聚焦於三大領域:手術等級建議、病理報告判讀輔助,以及國外醫療文件翻譯與摘要,目標是協助同仁降低資料蒐集與查詢時間,讓理賠同仁可以快速掌握案件重點。

但要做到這一步,必須先建立可信任的資料基礎。

由於醫療資料來源眾多且格式不一,團隊投入大量時間整理歷史案件、建立醫療名詞對應關係、標註資料來源與判斷依據,並透過跨部門討論及醫師顧問協作,逐步建立一致的判讀標準。林庭樂表示:「這項工作看似基礎,卻是AI能否提供可靠建議的關鍵,更重要的是,它讓過去散落在資深同仁腦中的經驗知識,逐漸轉化為可被組織保存與運用的數位資產。」

富邦人壽理賠部專員陳子聆便感受到明顯改變。她說:「過去遇到新的手術名稱,往往需要花費一到兩個小時查閱條款、搜尋歷史案例並向資深同仁請教,現在,透過理賠智慧助理協助,資料搜尋時間縮短50%以上,能將更多心力放在案件分析與專業判斷上。」

理賠部理賠審核科資深襄理王羽藍則形容,理賠智慧助理更像是一位隨身秘書。她說:「它會先幫我們整理案件重點,也能提醒是否遺漏重要資訊。無論是判讀國內外醫療文件、核對醫療收據,或分析病理報告內容,都能快速提供參考依據,讓我們把時間投入更重要的專業決策。」

除了資料基礎建設,金融業導入 AI 的另一個關鍵挑戰是風險與合規。

因應金融監理要求以及個資保護需求,團隊在設計理賠智慧助理時建立多層防護機制與使用護欄,並持續優化提示詞設計,以降低AI幻覺、資料外洩與誤判風險,確保AI始終在可控範圍內運作。

不過,對富邦人壽而言,上線並不代表結束,而是優化的開始。

團隊發現,理賠智慧助理初期使用率表現亮眼,但隨著時間推移逐漸下降,為了找出原因,團隊同仁與第一線理賠同仁召開多場討論會議,讓其了解,生成式 AI 並非一次建置完成就能長期發揮效益,必須持續蒐集使用回饋、改善建議,進而調整功能設計。

郭乃瑀表示:「根據同仁回饋,團隊目前正規劃新增實支實付手術給付比例分析等功能,目標是讓AI更貼近實際工作流程、滿足使用者需求。」

從單一專案到組織能力,理賠智慧助理帶來的真正改變

隨著理賠智慧助理逐步成為理賠同仁的日常工作夥伴,其帶來的影響也不再侷限於效率提升,而是開始擴散至組織文化與創新模式的改變。

郭乃瑀表示,過去AI專案多半由資訊部門主導,但這次經驗讓大家發現,真正了解痛點的人其實是第一線同仁,因為只有其最清楚哪些流程最耗時、哪些資訊最難取得,以及哪些環節最適合導入AI。「隨著理賠智慧助理成果逐漸顯現,愈來愈多部門開始主動詢問專案推動經驗,如資料整理、風險控管、流程設計與使用者導入等做法,加速 AI 創新在組織內部的擴散與落地。」

對富邦人壽而言,理賠智慧助理並不只是單一 AI 工具,而是一次工作方式與文化的改變:從第一線提出需求、跨部門共同打造,到持續優化與回饋機制,AI 不再只是科技部門的工具,而逐漸成為工作現場的一部分,也讓數位轉型成為一種持續發生的創新能力。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓