收服「拇指族」的心,看這些人如何用LINE玩行銷
收服「拇指族」的心,看這些人如何用LINE玩行銷

隨著Facebook觸及不斷下滑,在全台擁有1,900萬名用戶的LINE,也成為廣告主接觸年輕人的一大管道。不過除了送貼圖衝人氣外,LINE行銷術還有哪些玩法?

想吸引拇指族,把握即時、互動、客製三原則

一手拉著捷運拉環,另一手一定是在滑手機,這群隨時隨地都在用手機的年輕族群,被稱作「拇指族」。

LINE廣告事業部策略企劃總監許嘉真分享幾點拇指族的特性。首先,相較過去像是看電影、上網等等都要等待,現在年輕人沒有類似經歷,因此更不習慣等待、沒有耐心。其次,在年輕人的世界裡沒有一言堂,人人都是自媒體,多以自我為中心,因此行銷上不用刻意強調產品有多好,而是透過互動,讓他們主動挖掘適合的產品。最後一點是,抓住年輕人勇於嘗試新數位應用的特性。

因此想吸引他們,許嘉真指出必須把握三大觀念:即時、互動和客製。結合這三點,只要讓年輕人覺得自己是獨特的,在社群媒體分享後,可達到後續的社群媒體擴散和宣傳,用技術或幽默讓他們驚豔,持續保持互動。

LINE廣告事業部策略企劃總監許嘉真
LINE廣告事業部策略企劃總監許嘉真分享,要打中年輕人,行銷活動必須做到即時、互動和客製。
圖/ 張庭瑜攝影

對此,LINE推出官方帳號搭配Business Connect,讓廣告主可在使用者同意的情況下,與企業現有客戶資料庫串接,提供更客製化的內容推播。許嘉真表示,從提高產品知名度和認知度,到進而讓消費者回購和行動的消費行為,都能在官方帳號內完成。

舉例來說,IKEA針對不同星座,推播不同星座的收納法,讓用戶對產品更有感;髮蠟品牌Uno則是再加上互動功能,讓用戶選髮型、臉型後,再推播整理頭髮造型的影片教學。

「官方帳號在產品定位上不是給客戶做一對一管理,因為LINE使用人口有1,900萬人,比較像是廣播系統,例如新品上市的廣度宣傳。但若要做到深度互動,就要接到Business Connect。」許嘉真說。

官方帳號結合Beacon,把線上行銷帶進實體場域

除了官方帳號,加上Beacon(一個可以發送藍牙訊號的裝置),就能把線上行銷整合進實體場域。

例如,在泰國,Nike在曼谷四個公園布建共300顆Beacon,用戶只要到定點、完成下載App的任務後,就能獲得優惠券;活動在短短兩週內吸引6,400名跑者註冊,App下載量是去年同期的3倍。

回到國內,Nike在今年HBL決賽上將LINE官方帳號結合Beacon,讓小巨蛋中兩萬名球迷在球賽暫停短短兩分鐘內完成扭蛋遊戲,並以吉祥物貼圖作為獎勵。最後成果,多達46%的入場者皆參與該遊戲,相當於有近五成轉換率,較2017年成長35倍,且在比賽結束後,吉祥物貼圖仍持續在社群中擴散。

看準高黏著度,LINE直播興起

另一項LINE的重點行銷工具是直播。旗下有網紅阿滴英文、這群人的新媒體娛樂公司PressPlay,過去就如同一般廣告主,會使用YouTube作為影像平台、使用Facebook提升擴散率、Instagram則是生活分享,現在則多了用LINE提升黏著度。

「創作者和品牌不一樣的是,只要讓粉絲知道出新東西,他們很願意來看你。」Pressplay創作者品牌管理總監陳家瑋分享,也因此代表訊息傳播廣度的觸及率,對網紅來說至關重要。但隨著Facebook觸及下滑,PressPlay也思考新出路,在今年5月讓阿滴英文首先和LINE合作推出官方帳號。

受惠於LINE一對一訊息發送的特性,LINE的黏著度相較Facebook高上許多。從數據來看,LINE推播的觸及率高達80%,連結點擊率相較Facebook的1%,更是高達8%,甚至可以到20、30%。「LINE的黏著度、通知度、互動率,是其他平台較難做到的。」陳家瑋分享。

此外,阿滴英文本月也首次在LINE上直播,當時好友追蹤數約為六萬,直播現場即時觀看就超過1萬5千人。

善用任務型遊戲,觸及潛在消費者

除了上述行銷工具,廣告主也能透過LINE Points接觸潛在消費者。

根據Line調查,LINE Points有620萬名用戶,在2017年發送28.9億個點數,其中,年輕族群的Line Points獲得管道,有超過五成是透過看廣告影片、參加遊戲、分享貼文到Timeline上,透過解任務得到點數。

因此許嘉真指出,企業主可善用這類的任務工具,達成App下載或使用、網頁導流、影音廣告、加入官方帳號等行銷目的。

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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