用離岸風電取代深澳電廠之可行性評估
用離岸風電取代深澳電廠之可行性評估

最近深澳(煤)電廠是否興建,引起了社會大眾廣泛的討論,本文嘗試從離岸風電與智慧電網的角度來論述替代方案的可行性。

為了用一種更直覺的想法來思考這個問題,我們簡化IEC的智慧電網模型,把電力系統簡單區分成供電、輸配電、用電三大塊。其中,供電端包括發電與儲電,發電端可以透過輸配電來對儲電進行充電的動作,所以在用電與輸配電之間我給一個雙向的箭號。用電端則因為純粹消耗電力,所以和輸配電端是單向關係,電力從輸配電端流向用電端,被用掉消耗掉了。當儲電裝置進行放電的時候,則可以透過輸配電系統給用電端使用。

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供電、輸配電、用電三者的關係
圖/ 陳世芳

建置深澳電廠的目的主要是為了滿足用電端的需求,而深澳電廠是供電的其中一種方式而已。因此邏輯上如果要找到深澳電廠的替代方案,我們可以找「替代的發電方案」、「替代的儲電方案」來滿足深澳電廠的供電任務,然後根據「替代的發電方案」與「替代的儲電方案」的特性,來重新規劃我們的「輸配電系統」。

使用海底電網技術連結台澎金馬地區與離岸風場

鑑於我從2011年到現在所累積的離岸風電與智慧電網專業知識,我嘗試提出一個大膽的想法,論述「臺灣海峽電網(Taiwan Straits Submarine Grid)」來增加電力系統的可靠度(Reliability),同時利用「海電北送(Offshore Wind Power Transmitted to Northern Region)」的概念來探索離岸風電取代深澳電廠的可行性。

基本的構想是使用海底電網技術來連結台澎金馬地區以及離岸風場,其中,離岸風場又包含「固定式離岸風場(Fixed-bottom Offshore Wind Farm)」與未來成本會更低的「浮體式離岸風場(Floating Wind Farm)」。

所謂的海底電網技術,我舉例說明時選用第二代HVDC技術(HVDC Gen2),這個技術是ABB公司在1997年導入商業化,稱之為HVDC LightTM [1]。第一代HVDC技術(HVDC Gen1)奠基於閘流電晶體(Thyristor),而HVDC Gen2則奠基於絕緣閘雙極電晶體(Insulated Gate Bipolar Transistor, IGBT)。Thyristor的turn-on容易控制,但是turn-off難控制,而IGBT的turn-on與turn-off都容易控制,講白話一點IGBT是一個具備完整功能的可控制開關,自然效能優於Thyristor [2]。德國西門子公司亦有第二代HVDC技術,稱之為HVDC PlusTM,第一代技術稱為HVDC Classic [2]。GE Grid Solutions則稱第一代技術為HVDC LCC(Line Commutated Converter),第二代技術為HVDC VSC(Voltage Source Converter) [3]。

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HVDC世代比較
圖/ 陳世芳

ABB公司的前身ASEA公司在1929年發明了傳統HVDC技術,隨後在1954年導入LCC技術,讓第一代HVDC技術趨於成熟。1997年ABB公司同時採用VSC技術與IGBT技術,完備第二代HVDC技術,成功應用在瑞典的案場上。HVDC Gen2的特色是比較容易併網、反應時間較快、可提供黑啟動(Black Start)、AC電壓支持、虛工補償(Reactive Power Compensation)等輔助服務,所以越來越多電網公司採用這個技術 [5]。時至今日,HVDC Light的效能介於±80KV~±800KV、100MW~4,600MW、70~2,000公里,DC直流電達3,000A,使用壽命達30年。電子開關也從IGBT進化成BIGT(Bi-mode Insulated-Gate Transistors),變電站的損失低於1%。台電的朋友還認為需要500公里的距離使用HVDC技術才有成本優勢,忽略了4th HVDC LightTM的新技術,電力轉換損失低於1%,只要70公里就有成本優勢。如果是超大裝置容量,如2.4GW,可能更短的距離就有優勢,將來HVDC Light出現在臺灣海峽,可是一點都不驚奇。

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ABB HVDC Light 效能區間
圖/ 陳世芳

由於離岸風電的興起,傳統點對點的HVDC Gen2已經無法滿足需求,HVDC Gen2逐漸變成一個HVDC Gen2 Grid,變成一個電網的概念,這樣的架構我們稱之為多節點(Multi-Terminal)。我所提出的臺灣海峽電網概念,就是一個多節點的4th HVDC LightTM 海上電網。

我們從澎湖開始,拉一條海底電纜到北部,從核一、核二電廠上岸,利用原來的電網進入雙北地區,陸上電網不需要重複建設,用既有的就好。

為了增加這個系統的可靠度,我們亦規劃支線電網從淡水、桃園、新竹上岸,抒解中電北送的壓力。

全世界最挑戰的離岸風場

萬一核電廠的電網故障,我們還有三處上岸點可以供應北部用電。這個海上電網除了連接目前彰化地區的離岸風場以外,還可以連結未來會在桃園至苗栗外海的浮體式離岸風場,這是臺灣海峽風速最大的地區,也是全世界最挑戰的離岸風場,任何一個開發商在此地獲勝,也代表其技術實力達世界頂尖的水準。

目前台電的加強電力網計畫,雖然規劃了10GW讓彰化地區的離岸風場上岸併網,但是中電北送陸上電網依然容量不足,所以有海上電網支援,雙管齊下,這樣的電網系統就相對安全許多了。

長期以來,台電在金門、馬祖、澎湖燃油發電造成鉅額的虧損,我們可以用未來30年虧損的金額來蓋這一個臺灣海峽電網,資金上應該綽綽有餘。從此,金門、馬祖、澎湖再也不用擔心供電問題,因為後面有一個很大的電網支持。

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臺灣海峽電網與海電北送概念圖
圖/ 陳世芳

目前離岸風電申請容量約10GW,蔡政府規劃在2025年以前建置5.5GW,還剩下4.5GW的空間。倘若我們把這4.5GW加上浮體式離岸風電的3GW,總數約7.5GW。根據經濟部再生能源躉購費率公聽會使用的離岸風電參數,年平均容量因素用42%估計,7.5GW的容量一年可以發電276億度電。

倘若我們使用GE Renewable Energy(GERE)的Haliade X 12MW風機,年平均容量因素達63%,一年可以發電414億度電,差不多就是台灣三座核電廠的年總發電量了。深澳電廠總共1.2GW,如果用2017年台灣地區燃煤發電年平均容量因素78%估計,一年發電量約82億度電。相較於離岸風電276至414億度電來說,離岸風電發電量是深澳電廠的3.4至5.0倍。

讓離岸風電+臺灣海峽電網取代深澳電廠,可能是一個更好的選擇。深澳電廠這1000億元的投資加上未來30年澎湖、金門、馬祖的燃油發電虧損金額合計來發展臺灣海峽電網,應該是綽綽有餘。

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GE Haliade-X 12MW離岸風機
圖/ 陳世芳

HVDC技術已經演進到第二代了,ABB的HVDC Gen2技術也已經演進到第四代了。新的技術發展,帶來許多新的可能性,我相信未來的某一天,臺灣海峽電網必定實現,就像2011年我相信臺灣海峽會豎立數千支離岸風機一樣,我們正逐漸朝這個願景前進。

綠電成功,電網先行,這是非常重要的觀念。臺灣海峽如果要豎立數千支離岸風電,也必定需要一個強韌的臺灣海峽電網支援,才會達到最好的效果。我的盟友們,我需要你們的幫忙,一起實現這個願景,麻煩把你們的力量借給我,我們一起來改變歷史,創造更美好的未來。

參考資料:
  1. ABB, “Special Report 60 years of HVDC,” ABB Review, 2015.
  2. C.M. Liaw, “Introduction to Power Electronic Devices,” Department of Electrical Engineering, National Tsing Hua University, Hsinchu, 2006.
  3. Siemens, “HVDC Benefits,” Siemens, 2018. [線上]. [存取日期: 07 05 2018].
  4. GE Grid Solutions, “HVDC Systems,” GE Grid Solutions, 2018. [線上]. [存取日期: 07 05 2018].
  5. Magnus Callavik, Peter Lundberg Jurgen Hafner Hand Bjorklund 且 Munaf Rahimo Franc Dugal, “Energy Trsnsition:Evolution of HVDC Light,” ABB Review, 2018.
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AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機

台灣有無數「隱形冠軍」和世界級的製造實力,在各大產業中閃閃發光。但面對全球供應鏈重組、消費習慣碎片化,以及近年生成式AI的爆發性成長,台灣企業該如何將優質的硬實力,轉化為知名的品牌力?

為了因應相關議題,協助台灣中小企業尋找突破口,2026亞馬遜全球開店博覽會以「AI造浪,品牌出海」為主軸,舉辦豐富的講座、實際體驗和諮詢服務,吸引眾多渴望轉型出海、對進軍全球市場有強烈企圖的企業和品牌,共同與會。

代理式AI崛起,重塑購物旅程、企業營運模式

在開場講座中,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先以「從台灣到全球,AI時代品牌跨境突圍實戰」為題指出,跨境電商已經從過去的「流量競爭」,正式進入「數據和智能驅動」的根本性轉變,「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」她進一步解釋,過去的AI像被動的指令接收器,人下指令、AI接著執行;但現在的代理式AI,更像企業的營運夥伴、顧客的購物助理,能主動分析市場、規劃策略、自動執行任務,並在找出消費者的喜好自動下單。

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亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希表示:「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」
圖/ Amazon

在亞馬遜上,Agentic AI讓消費者從普及的應用AI來搜尋,再到比較決策、進而購買商品。比方說,亞馬遜的購物助理Rufus AI,能根據消費者的搜尋動作判斷意圖,主動推薦商品,這讓使用Rufus AI的消費者,購買轉換率可比未使用的消費者提升逾60%,目前已有超過3億、97%的活躍用戶,透過Rufus AI進行消費決策。此外,亞馬遜還推出「Interests」功能,即使顧客不主動搜尋,這個AI私人購物助理也會24小時不間斷地幫忙逛街,並根據個人偏好推送新品、降價資訊,最終成功讓近20%的用戶,將推薦商品加入購物車。

謝孜希特別提到,亞馬遜的「Buy for Me」功能,已經從「資訊代理」進化成「行動代理」。根據最新數據統計,可以由AI代為完成購物的跨平台商品,已經超過50萬件,「這代表電商正從『關鍵字經濟』,變成『興趣經濟』、『AI代理經濟』。」

在賣家端,AI同樣展現強大價值,謝孜希透露,目前已有高達90萬名賣家導入亞馬遜的AI工具,包括能協助找出仍未被滿足需求的「商機探測器」、自動生成符合當地生活風格品牌場景圖的「A+內容」,以及能自動優化廣告素材的Ads Agent和Creative Agent等工具。這些代理式AI工具,平均每週能為賣家節省約5.6小時的時間,「賣家能將寶貴的時間,專注在更高價值的品牌決策和產品創新上。」

聚焦全球三大消費趨勢,台灣品牌迎來絕佳出海契機

了解AI如何改變規則後,謝孜希進一步分析,現今的全球消費趨勢,分別為高科技研發升級體驗、價值創新打造爆品和安全信任建立品牌,「這三大趨勢和台灣企業在技術、創新、品質上的優勢,完美契合。」

首先,當前全球消費電子市場規模已突破一兆美元,其中搭載AI的消費電子產品成長速度,更是整體消費電子市場的5倍。而台灣擁有全球最完整的PC和電子零組件供應鏈,占全球先進製程晶片製造的90%;根據財政部統計處2026年3月的最新統計,資通訊加電子零組件則占出口近八成。謝孜希以賣家「TRYX創氪星系」為例,指出品牌看準PC DIY市場長期陷入CP值和價格戰的痛點,決定專注高階玩家,推出全球首款「裸眼3D水冷散熱器」和L型曲面螢幕機箱,「TRYX創氪星系不跟風做低價競爭,反而善用亞馬遜商機探測器,預判消費者的需求,再用『技術』重新定義品類,並透過評論工具Vine快速建立信任。」進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。

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「TRYX創氪星系」成長旅程,進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。
圖/ Amazon

其次,消費者不再單純要求「低價」,轉而追求「超出期待的體驗」和「價值」。根據Deloitte的調查顯示,當品牌兼具創新力和信賴感時,消費者的年均支出會提升62%,且有近六成消費者願意為創新永續的產品付更多錢。健身器材熱銷全球80多國、累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,就是最佳的價值創新典範。

早在2009年,WONDER CORE就發現現代人居住空間變小,轉而開始研發小型健身器材,鑽研「讓健康變簡單」的解決方案。如今,WONDER CORE已有逾200項專利,更將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。

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累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,已有逾200項專利,將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。
圖/ Amazon

至於在年產值逾5500億美元的母嬰、寵物等市場,讓消費者買單的重點,是「安全」與「信任」。高達73%的消費者認為,品牌信任是影響忠誠度的首要因素,忠誠客戶的消費金額較一般消費者高出31%,回購率也大幅提升。台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」掌握安全、信任等要素,專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。儘管剛進美國市場前三個月的訂單只有個位數,但透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。

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台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。
圖/ Amazon

「AI結合品牌力,就是取得全球成功的方程式。」謝孜希鼓勵台灣企業善用亞馬遜的AI選品、代理式AI等工具,用數據驅動決策、掌握高成長品類,並從「Day 1」起,就具備建立國際品牌的視野,讓AI成為走向全球的加速器。

跨界對談傳授出海心法,善用數據、驅動決策

另外,博覽會還安排了由《數位時代》創新長黃亮崢主持,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、嘖室營運長高立杰等專家,從不同角度探討企業的出海痛點並剖析各種AI應用。

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由左至右,分別為嘖室營運長高立杰、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮共同與會、分享,並由《數位時代》創新長黃亮崢主持。
圖/ 數位時代

高立杰建議,剛起步的品牌在使用任何AI工具前,都應該先「認識自己」並「釐清品牌定位」。他指出品牌洞察到年輕人不喜歡被傳統業務推銷的痛點,因此創造了「被動式」、「無壓力」的線上線下購物體驗,「AI可以幫你生成精美的圖片、文案,但如果品牌本身就缺乏靈魂,產出的素材依舊無法打動目標客群。」

黃文榮則提到,科技進步讓全球市場通路日益碎片化,導致傳統大客戶的訂單日益流失,許多OEM、ODM廠商被迫走上跨境電商之路,「所以現今企業的最大挑戰,是『轉變心態』。過去是客戶給規格照著做,現在得自己去面對廣大、多樣的消費者需求。」他建議,企業務必透過AI工具和市場同步,也必須自己培養跨界人才,同時,無論如何都要勇敢搭上數位轉型的列車,並善用亞馬遜全球開店等跨境電商產業資源。

而吳灼輝觀察,跨境電商已從過去的「單點工具」競爭,進化到「系統化AI營運」的時代。他認為,企業不應只把亞馬遜當成單純的銷售通路,更應視為獲取消費者回饋和洞察市場的「大數據中心」,並利用各項AI工具來提升決策效率,才能在激烈的市場競爭中,占據領先地位。

謝孜希總結指出,AI已降低全球化門檻,企業思維應從「品牌全球化」,轉變為營運第一天起就決心打造全球品牌,「不要等在地市場成熟才布局海外,應該善用AI,放大對消費者的理解和決策品質,加速走向世界,讓AI真正成為品牌邁向全球的加速器。」

除了各方專家分享的精實內容,此次博覽會還設置「亞馬遜AI算命館」、各項工具體驗和服務商展示專區,企業、品牌可以體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機;今年更增設跨境諮詢專區Seller Cafe,安排了專業的亞馬遜官方專家和跨境顧問,提供未註冊和剛註冊的新手、有廣告投放和行銷等進階問題的老賣家,一對一的實戰指導。

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博覽會本次設置「亞馬遜AI算命館」,協助企業、品牌可以快速找到問題,並體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機。由左至右為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、臺北市政府俞振華副秘書長。
圖/ 數位時代

值此AI造浪時代,亞馬遜全球開店博覽會透過趨勢剖析、台灣的成功賣家案例分享,以及各界專家的深度對談,為企業描繪了一張清晰的出海藍圖。台灣品牌只要能緊抓科技研發、價值創新、安全信任等三大優勢,再搭配亞馬遜的AI賦能工具與全球資源,相信能在全球航道上乘風破浪,持續寫下世界級的亮眼佳績。

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圖/ Amazon

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