走進宏星技術（StarVR）辦公室，除了看到《神鬼傳奇》、《捍衛任務》等好萊塢授權的遊戲，一旁還有為虛擬實境（VR）內容1:1量身打造的手槍、猩猩裝甲和賽車座椅，種種線索可看出，StarVR並不是間單純的VR頭盔公司。
StarVR是由台灣電腦大廠宏碁（Acer）和瑞典遊戲開發商StarBreeze合資的VR服務供應商，專攻商用市場，提供高規格VR頭盔、內容設計、售後服務甚至到營運人員訓練的一整套VR解決方案。
2016年才成立，稱自己起步比對手晚六年的StarVR，是台灣第一間純以VR業務在資本市場IPO（目前登錄興櫃），藉與大型商場的VR合作案打響名號，這和其背後的兩大金主脫不了關係。
「兩邊各有各的強項。」StarVR全球行銷總監許德箴表示，硬體製造起家的宏碁，從設計、生產到出貨的每個環節都清楚知道如何和工廠溝通，在協助StarVR技術產品化、頭盔輕量化的過程中扮演關鍵角色。
這也讓StarVR在開發近六年，仍是市面上唯一擁有210度廣視角及5K高解析度的VR頭盔。「產品設計的初衷，就是希望能最貼近人眼視覺的體驗。」許德箴說，因此當其他對手花時間想怎麼將VR頭盔做得更便宜、更普及時，StarVR則是專注研究把技術做更好。
主打高規格和高客製化，StarVR從一開始就瞄準高階商用市場，首波應用主攻娛樂領域。自2017年起已陸續導入IMAX VR體驗中心、在全日本有近200家據點的SEGA遊樂中心和占地超過兩千坪的杜拜VR室內樂園；從內容、頭盔到人員訓練的整套服務，甚至是打造1:1道具、將遊戲場景搬到現實世界，一切都是為了營造身歷其境的VR體驗。其中，StarBreeze也在內容端幫上不少忙，包含導入好內容，以及在VR整體體驗和內容流暢度給予建議。
而這只是第一步，「SDK（軟體開發套件）越來越成熟，可以開啟的產業就越來越多。」許德箴說，在娛樂市場初試啼聲後，外界開始了解StarVR的技術含量，也證明使用者會買單。而今年，StarVR將推出更多VR在零售展間、工程設計、訓練模擬等領域的應用，創造更完整的生態系。
對StarVR而言，高階商用VR市場的需求一直存在，不怕找不到客戶，過去只是技術做不到。許德箴舉例，過去VR視角不夠寬，導致模擬飛行的訓練不夠真實、無法算入飛行訓練時數；同樣的，由於賽車手相當仰賴眼睛餘光判斷速度，因此過去視角有限的VR頭盔，並不適合用於訓練賽車手。
而在汽車製程的應用來說，StarVR頭盔提供夠高的解析度，能看到零件形狀、工差等細節，可望取代部分原本昂貴且耗時的模型製作流程。產業需求百百種，也因此正如許德箴說的：「企業端只怕你做得不夠好。」
一方面，StarVR讓我們得以進入天馬行空的虛擬世界，可能上一秒才剛化身特務，下一秒就變身猩猩；對產業而言，StarVR則透過技術，幫助產業實現降低成本的可能，取代原本昂貴且耗時的流程。
「幫產業解決問題，是我覺得最有成就感的地方。」許德箴眼神發亮說。面對其他業者也開始進軍VR商用市場，StarVR給予自己的使命，就是希望用更好的體驗和技術，帶著VR產業走向更高的解析度、更廣的視野，「歡迎大家一起把這個科技變得更有價值。」在打造更廣視角的VR頭盔後，StarVR也替VR的商業應用開啟更多想像。
Q：創辦至今遇到最大的挑戰？
A：在VR開發共用協定中，大家一開始都是做消費型、視角110度的內容，因此當我們用到兩片面板，做到210度視角時，他們沒考慮過這種情形，無法支援。我們也花了一段時間讓大家理解可視角的重要性，希望協定可以越來越豐富，做到更廣角。
Q：頭盔技術怎麼做到領先？
A：我們花了七年時間研究，其中光學技術很關鍵，在整體架構技術和設計上也有自己的專利。打從第一天就是要做到這樣的規格，我們一開始就看到商用VR市場的含金量和價值更高。
Q：你們想帶給用戶哪種VR娛樂體驗？
A：不管說故事還是現場情境營造，對VR來說都很重要，例如SEGA，會有引導人員藉由說故事，引導玩家進入遊戲；杜拜VR遊樂園中《陰屍路》遊戲的現場布置就是廢棄醫院、血跡、屍袋等等。