關於人性和數字,我們都需要持續學習
關於人性和數字,我們都需要持續學習

在電影《一級玩家》(Ready Player One)中,遊戲創辦人哈樂代死亡時留下了遺囑:只要能獲得3支鑰匙解開謎題的人,將可以獲得「綠洲」的所有權,現在價值50萬,呃不,是5萬億美元。

對數字無知,恐淪為盲從受害者

在電影中還刻意讓哈樂代念錯了一次數字來凸顯這一金額的龐大。但,五萬億美元是多大的數字?可以買下世界多少部分,大家有任何概念嗎?我在本周講解獨立遊戲的發展趨勢和教導學生評估預算時,再度深深感受到大家對於金錢的數字十分陌生,因為我們根本不知道哪是多少錢。

當你對這些數字毫無所知時,你就不可能具備獨立思考與判斷的能力,只會淪為被懶人包大補貼帶風向的盲從受害者,更容易受到他人的影響

例如,當我問:「你覺得你這輩子需要有多少錢才能完全自由,不再為錢所苦?」如果第一個學生說3千萬,那後面回答的學生就會以「3千萬」為基準向上增加,例如5千萬、8千萬等。如果第一個學生就說了1千億,那後面回答的學生就很自然地說出3千億、5千億,甚至破兆之類的數字,再也不會出現幾百萬的數字。

由於我的課程十分受歡迎,目前大約是500人抽選50人能修,故我目前任教的清華或交大學生都是有挑過的,但是這問題依舊很明顯:「我們非常容易受到他人和群眾的影響。」


這與之前談過的一個話題相似:其實你非常擔心身後沒有人和你站在一起,故依附在眾議輿論之下。而臉書之類的社交軟體就是一個讓你看起來背後有很多支持者的地方,尤其在政治認同或是意識形態的問題上,你會更需要從眾。

其次,我們對於金錢的認識相對偏頗。例如:你知道一支iPhone多少錢,但卻不知道一公斤稻米或豬肉多少錢;大多數的學生也不知道一度電、水或瓦斯多少錢,雖然他們依舊義憤填膺地站在反核四的最前線。當我們用「何不食肉糜?」一詞來諷刺晉惠帝的荒淫無道,不知民間疾苦;法國路易十六的皇后也有「人民肚子餓?怎麼不吃蛋糕」之類的調侃。當你聽到政府官員說些與事實不符的薪水數字時,除了上網抱怨外,清楚理解錢的價值更是你對抗不公,聲援不義的絕佳武器和思辨方式,你若不了解它,你怎麼與之對抗或隨之起舞?

懷抱夢想、認清現實,創業才可能成功

回到本文開場的第一個問題:《一級玩家》中,綠洲所值的5萬億美元是多少錢?

台灣2018年的政府總預算是1兆9918億台幣,大約等同665億美元,日本約9200億美元,而中國約2兆5千億美金;至於世界最強的美國,一年的總預算大約是3兆7700億美元。所以「綠洲」比美國一年總預算還多,大約是台灣75年的總預算,那和其他大型公司相比呢?

擁有各種樂園﹑電影版權的迪士尼市值大約是1800億美金、特斯拉電動車約510 億美金、全球影音串流龍頭的Netflix約是650億美元。全球最賺錢的企業蘋果則在一兆美元上下徘徊,後面三名分別是亞馬遜、微軟和Google,三者都在7300億700億美元之間互別苗頭。所以,「綠洲」比蘋果還值錢五倍。

在課程中,我與同學計算了開發一款獨立遊戲需要的花費,以及你可以從那邊找到資源、金錢援助和行銷、宣傳的管道與資源等等,因為只有當你同時「懷抱夢想」與「認清現實」時,你的創業才有成功的可能。台灣的環境並不理想,短時間內好轉的機會也不大,最近社會也陷入了「電信499之亂」,就像之前的衛生紙一樣。這再度證明台灣市場的某種非理性或機會性,我認為這是「數字」和「人性」相互掛鉤。故我給所有同學(也包含我自己)一個很真誠的建議:如果你希望比其他人更有機會、比其他沒有上這門課的人更有發展性,請務必記得兩件事:

請細緻地去觀察人性,因為所有的商業都建立在人性的需求和情感上;請敏感地去掌握數字,因為所有的經濟都伴隨著數字的理解和分析。

關於人性和數字,沒有例外,所有人都需要永遠地持續學習。

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從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議
從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下,長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議,臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障,而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下,金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺,詹文男觀察該平臺的價值,絕不僅是為資本市場引進活水,更能放大產業附加價值,成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎,打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨,希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊,詹文男認為除了「籌資」的任務之外,其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色,進一步擴大其附加價值,其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張,詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障,也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀,讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展,成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立,加上精進創新板上市及交易制度,開放當沖交易,提升創新板規模及流動性,都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出,臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表,亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作,例如以大帶小模式,當新創技術獲得大廠的認可,進而藉助大廠的商業人脈,打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡,讓新創開發的技術方案與服務,有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值,有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段,加上目前政府積極推動「百工百業用AI」,當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案,能讓資源相對不足的中小企業,以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案,又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面,同時驅動產業朝向AI轉型的助力,」詹文男補充道。

勿為上市而上市!登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊,詹文男院長也提醒,切忌把「募資作為單一手段,上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向,第一是確立全球市場目標,臺灣可當成實地試驗(Field Try)和建立最佳實踐(Best Practice)的試煉場,但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標,募資的規劃也可以從全球市場的角度出發,確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後,投資人會高度關心公司治理及獲利能力,若要提升流動性,新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調,千萬不要「為上市而上市」,而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班,資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業,能提供「治理的輔導」,而非僅是「程序上的協助」,協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎,給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後,迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上,詹文男分享三大策略建議,期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露,提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段,傳統財報資訊較不足,導致降低投資人進場意願。為了強化流動性,他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標,例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱,以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系,深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少,導致價格難以反映基本面,降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式,邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊,藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化,吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示,「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市,也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放,也要讓制度與流程國際化。」他舉例,推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化,讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許,詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外,還有領先的解決方案,進而建立起全球市場對我國產業的信任;另一方面,強化「說故事」能力,讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」,進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力,相信臺灣將能持續造山,確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯!

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