收購Uber業務後，東南亞叫車霸主Grab現在要進軍外賣市場|數位時代 BusinessNext

收購Uber業務後，東南亞叫車霸主Grab現在要進軍外賣市場

叫車平台Grab又有了最新動作，本周宣布推出食物外送服務「GrabFood 」，要跟目前來自印尼最大競爭對手Go-Jek，繼續大戰下一回合。

收購Uber業務後，推出餐飲外送服務「GrabFood 」

服務範圍涵蓋東南亞195個城市的Grab，是許多民眾到東南亞商旅叫車的首選，今年三月Uber出售當地業務給Grab後，也一併收購了餐飲外送服務「UberEats」，Uber執行長柯霍斯洛夏西（Dara Khosrowshahi）當時表示，Ubereats會持續運作到五月底，Grab最近則積極將配合的商家與客戶群，轉移到本周推出的GrabFood旗下。

Grab最新推出的餐飲外送服務「GrabFood 」，前些日子已經在包括泰國、新加玻等國家地區展開測試，預計在未來半年全力推行到包括印尼、馬來西亞、菲律賓、泰國、越南、新加玻等東南亞的六個核心市場，同時GrabFood 會跟品牌旗下的顧客忠誠服務GrabRewards串接，可以選擇以現金、信用卡以及旗下行動支付GrabPay來付款。

未來GrabFood 在新加坡會以獨立的App運作，但有提供摩托計程車服務的市場，則會整併在Grab的App中。

進攻餐飲外送服務，尋找新的成長點

網路叫車平台進軍餐飲外送已經行之多年，Uber早在2014年就推出UberEats服務，作為Uber的第一個延伸產品；中國最大的線上叫車平台滴滴出行，今年四月為了與外賣龍頭美團外賣一決高下，也在多個城市陸續推出「滴滴外賣」服務，以UberEats來說，去年（2017）第四季就替公司營貢獻了10％，約11億美元的收入。

隨著Uber擺脫燒錢業務，朝IPO目標邁進，全球叫車平台勢力板塊逐漸明朗化，Uber近年也積極發展醫療接送服務、Uber Freight卡車、飛行計程車等延伸產品，而對所有叫車平台來說，「餐飲外送服務」有可能是接下來新的成長點，或是另一劑強心針。

Grab在三月收購Uber業務後也遇到了一些小問題，包括整併內部人員的調整消化，以及許多民眾擔心缺乏強大競爭對手是否會造成Grab一家獨大，因此在過渡轉換時期，Grab的一舉一動都格外引發外界關注。Grab 表示，推出外送服務目的是要發展「一套相互聯繫的消費服務生態系統，使人們的日常生活更容易。」

外賣市場競爭者眾，印尼的Go-Jek受關注

雖然Grab已經透過收購，解決了與Uber在東南亞市場補貼、燒錢的競爭，但外賣領域又是另外一回事，目前東南亞的外賣市場已經有Go-Jek的GoFood、Foodpanda、Honestbee、Deliveroo等競爭對手，Grab除了要做出自己的特色，拓張自己的版圖，同時也讓外賣市場的競爭顯得更加熱鬧。

值得特別注意的是來自印尼的叫車平台Go-Jek，是印尼叫車領域的獨角獸，也是目前Grab最需要擔心的強勁對手，Go-Jek今年二月才完成 E 輪私募股權融資，從騰訊、京東、Google、美團、新加坡GIC基金、淡馬錫基金身上，募集了15億美元資金，上周還宣布斥資5億美元，進軍越南、泰國、新加坡、菲律賓等四個東南亞新市場。

去年7月Grab才獲滴滴出行和軟銀領投20億美元（約新台幣610億元），讓估值上升到60億美元，最近則計畫再募集10億美元的新資金，預估資產估值將會上升到100億美元。

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。