在去中心化的虛擬世界壯大，區塊鏈會是台灣的新機會嗎？|數位時代 BusinessNext

在去中心化的虛擬世界壯大，區塊鏈會是台灣的新機會嗎？

台灣擁有許多優秀的工程師、技術人才，近年許多區塊鏈新創也都紛紛以台灣為基地發展，究竟在沒有地域性的虛擬世界中，台灣可以怎樣掌握區塊鏈帶來的新機會呢？

面對ICO、密碼貨幣，政府如何拿捏管制力道？

「2017年9月4日，大家應該要記住這個日子。」立委許毓仁說的這一天，是中國全面禁止ICO（首次代幣發行）、關閉交易所的日子，當時大量的資金流向台灣、日本、韓國成為了交易密碼貨幣的主流市場，其中又以日本、韓國特別活耀，以韓國來說，買幣的人口佔全國的8%，大約是350~400萬人。

在全民瘋買幣的情況下，去年10月，韓國官方宣布禁止各種形式的ICO，並對虛擬貨幣交易進行嚴格管制和監控，韓國民眾對此非常不滿，2017 年 12 月 28 日在韓國總統府網站上遞交請願書，希望政府能夠放寬監管。

密碼貨幣掀起的浪潮連G20都很關注，預計今年七月會推行統一規範，要為密碼貨幣的統一監管邁出第一步，過去一般對於ICO、密碼貨幣的印象都是詐騙、投機，許毓仁認為台灣介於東亞、東南亞連接點，其實是有潛力扮演產業協議制定者的角色，他舉了新加坡為例，當地對於ICO態度開放，自律聯盟（Self-regulatory organization，SRO）甚至可以給出法律建議，他也認為台灣不適合管制過多，因為這將有可能扼殺創新。

台灣金融科技協會常務監事兼法規環境工作組召集人蔡玉玲認為，ICO本身確實存在許多的問題，但她也反問，如果這是產業重要的機會，那政府應該是要管得嚴？還是管得鬆？「你看像幣安（全球前三大數位貨幣交易所）根本不在台灣，你禁止不代表他不存在，因為虛擬世界中這些東西是到處串的，網路沒有國界，所以台灣應採低度管理，因為很多東西管不到。」

不論是區塊鏈技術，或是現在的幣圈，變化的速度都是以「秒速」在進行的，蔡玉玲認為，不應該用機制管理快速變遷的世界，且不論密碼貨幣或ICO都存在大量問題，「但用政府來管不會是好策略。」比較合適的方法，是由自律聯盟與政府一起合作調度管理。

就像是這個月台灣區塊鏈產業自律聯盟成立時，幣安執行長趙長鵬說的：「在沒有政府監管的情況下，越要做得規矩、做得正。」業界應該自己找出一個方式，讓大家知道什麼是好的ICO項目、什麼是壞的，當然蔡玉玲認為政府並不是什麼都不要管，洗錢、税的部分還是要透過政府處理，但因為區塊鏈特性是跨國發展、無地域性，政府管得也很有限，因此採低度管理、支持業者自律會是更好的做法。

面對新技術，一般人需多學習、吸取新知

而許多對於新技術的誤解與詐騙，正是來自於人們對於事務的不理了解，「這就是我們為什麼要出來的原因。」區塊鏈媒體動區動趨策略長陳為國認為，我們一直在想要怎麼把詐騙消滅掉，因為許多人對區塊鏈根本不懂，才會有很多人在詐騙，立委許毓仁分享：「現在很多ICO白皮書根本就是隨便抄一抄，連團隊的照片都是網路上抓來的。」因此像動區動趨這類的媒體，目的就是要教育大眾，把資訊落差降到最低，「像委員推的SRO（自律聯盟）就很好。我認為一般人可以做的，就是多讀書、多學習。」

台灣區塊鏈新機會在哪？

台灣才剛剛面臨與布吉納法索斷交，2300萬的台灣人要如何在世界舞台上被看見？或許就像阿碼科技創辦人黃耀文說的：「台灣不適合做品牌，但做區塊鏈很有機會。」

因為區塊鏈的基礎是技術，而台灣在技術人才上佔有很大的優勢，來自香港的區塊客共同創辦人賀堅威就分享：「很多團隊來自台灣，是因為在香港都找不到工程師。」除了人才，目前台灣的區塊鏈社群也相當多，民間社會擁有巨大的能量，熟悉科技法律的蔡玉玲就說：「技術面沒有法律問題，在實體世界中，台灣不論人口、土地都不大，但在虛擬世界中可以無限大，而且沒有國界、沒有邦交的問題，台灣在虛擬世界中，可以有比在實體台灣更大的空間。」

許毓仁則認為，區塊鏈是一個歷史的機會，政府如果過度阻擋是一件很荒謬的事情，未來區塊鏈的應用可以與實體接軌，延伸到醫療、供應鏈、版權等各類領域，而區塊鏈上有許多技術上的問題等待突破，政府應該向業界學習。

「台灣應該在技術上做突破，協助區塊鏈在國際上做技術上的演進，在底層技術，做出影響全球的改變，往後每個ICO都會用得到。」許毓仁認為，因為技術的改變是全世界要買單的，台灣若能在技術上做出如同以太坊智慧合約這種殺手級的應用，那麼成為「區塊鏈島」會是一件很有機會的事情，技術這件事是沒有國界的，台灣不會有市場太小的問題。

台灣從來不缺實力，只是缺少舞台，或許在虛擬的區塊鏈世界中，我們能夠看見一個更強大的台灣。

2026年，台北國際電腦展（Computex）再度引爆全球科技熱潮，來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至，讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後，除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭，還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌，早已利用亞馬遜全球開店，跨越線下通路的傳統壁壘。例如：用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX，以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通，逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場，圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說，圓剛科技（AVerMedia）是踏入國門遇到的第一個台灣品牌，「不管在桃園、松山、台中、高雄機場，旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭，就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露，圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持，要求研發、製造都要留在台灣，深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業，還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算（Edge AI）量能，利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘，面對線上B2C的消費市場，圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發，圓剛發現，自家產品的主力客群，多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率，圓剛決定透過亞馬遜全球開店，進軍跨境電商市場，「當企業進軍陌生的海外市場，亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具，能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上，圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例，團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後，便立刻回到亞馬遜賣家後台，透過數據交叉驗證需求，接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機，結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論，視為內部研發的重要KPI，Betty透露，如果新產品的評價掉到4.2顆星以下，就會被團隊視為「大事」，立即啟動跨部門檢討，徹查問題，「那些最真實的回饋，其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力，再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具，2025年Prime Day，圓剛創下年增長59％的佳績；2026年第一季，即便競爭對手狂砸行銷預算，圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位，寫下年增長6％的成績。

圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察，敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮，迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機（Dual-View Live Streaming），一上線即被搶購一空。

圖／數位時代

TRYX 注入創新靈魂，將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業，電腦零組件（PC DIY）市場早已是一片紅海、競爭激烈，也因此，新銳品牌TRYX的崛起，顯得格外引人注目。

TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察，精準預判市場狀況與玩家痛點，成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」，利用佩珀爾幻象（Pepper’s Ghost），將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。

圖／數位時代

TRYX創辦人Nelson認為，電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰，讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中，為了改善市場現況，Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術，打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品；今年Computex中，TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」，是利用佩珀爾幻象（Pepper’s Ghost），將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上，並和圖庫平台GIPHY合作，讓玩家能無限擴充素材，將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是，這份創新並非憑空想像，而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出，TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」（Product Opportunity Explorer），「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺，現在透過細分類目的銷售數據和趨勢，團隊能精準預判市場狀況，讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者，針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋，這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說，無疑是最具說服力的評價。

2024年，TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時，原先預估一天只能賣個3到5台，沒想到美國市場強大的購買力，加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據，讓單日銷量直接飆破20台；而TRYX進軍亞馬遜後僅1年，品牌營收便達到197％的成長，「亞馬遜的多站點優勢，讓我們只要專心把產品做好，就能在全世界找到最適合的市場！」Paso透露，接下來，TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區，「我們希望讓更多玩家，體驗到TRYX的創新精神。」

Silicon Power 建立即時地區化策略，開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力，並為了貫徹「國際化品牌」的定位，將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵，「Silicon Power每進入一個新市場，亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇，因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出，透過亞馬遜賣家中心（Amazon Seller Central），採靈活的「地區化策略」，針對當地消費者習慣、法規稅務，即時調整價格和庫存。

看準線上通路潛力，Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵，透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存，更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson（左）與董事長陳慧民（右）於 Computex 展位合影。

圖／數位時代

在行銷上，Silicon Power則善用亞馬遜廣告（Amazon ADs），精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是，亞馬遜的「Amazon Business」功能，讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶，能以批量採購方式下單，等於敲開了B2B市場的大門，「這是一個關鍵轉折，因為我們不再只服務個人消費者，也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據，Silicon Power利用這份對消費者的理解，在今年的Computex中，跳脫了「單一產品框架」的思維，首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品，而是精準切入內容創作者的工作流程，將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段，並為每個階段提供完整對應的儲存方案，「不是競爭者做什麼，我們就去做什麼，我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據，回到消費者需求，完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱，如今，團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地，同仁會搭配亞馬遜的建議、策略，持續升級自身戰力。

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說，在這場跨境出海的戰役中，亞馬遜不僅是銷售貨物的通路，更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器，進行市場洞察、需求驗證，進而預判趨勢、調整選品、開發新品；到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統，快速累積海外信任度、建立品牌；最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢，將台灣的創新產品遞送至全球，正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡，可以看出科技產業的全球化趨勢，已從過去的「硬體代工製造」，邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業，品牌只要專心將產品做到極致，搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等，就能在全球找到最適合的市場，讓世界看見台灣的創新能量。

立即下載＿亞馬遜 2026 消費性電子品類攻略手冊｜掌握下一波成長動能