區塊鏈宗教「0xΩ」誕生！所有人都可以變更教義、用智慧合約募款|數位時代 BusinessNext

區塊鏈宗教「0xΩ」誕生！所有人都可以變更教義、用智慧合約募款

一個以以太坊（ Ethereum）為基礎，全世界第一個區塊鏈宗教「0xΩ」，已經悄悄誕生，希望可以消除信仰的中心權力，讓信仰關係更民主化。

用區塊鏈去除宗教信仰的中心治理權力

進入「0xΩ」（唸法為：Zero ex omega）的世界前，先來認識創教人麥特·利斯頓（Matt Liston），他是去中心化市場預測平台 Augur的創辦人，2015年曾在ICO（首次代幣發行）中募集500萬美元資金，該項目共發行了880萬個reputation（REP）代幣，上個月麥特·利斯頓因為在技術和商業目標上，與其他共同創辦人理念不合，提出了1.52億美元的訴訟，因為金額大於REP四分之一的市值，也讓這起事件成為密碼貨幣史上最重大的訴訟事件。

或許是對於中心化的權力鬥爭感到失望，歷經紛擾後，麥特·利斯頓創立了一個叫「0xΩ」的區塊鏈宗教，這是一個建立在以太坊區塊鏈上的宗教。目前，世界上絕大部的宗教都有一個中心人物，像是教宗、達賴喇嘛、法師等等，而一般的信徒幾乎難以影響宗教的核心思想，「0xΩ」中心的想法是希望透過區塊鏈消除宗教信仰的中心治理權力，「這是一個宗教框架，可以讓信仰更新得更快，並使成員之間的關係更民主化，且讓人們在他們所信仰的內涵上達到共識。」

每位信徒都能變更教義

麥特·利斯頓談到，「0xΩ」的組成跟一般的宗教完全不同，所有活動都是在區塊鏈上運行，沒有任何一個人是最高權威。

由於整套信仰體系都是建立在以太坊區塊鏈上，信徒可以使用區塊鏈變更教義描述，所有人都可以透過智慧合約辨識、認可所有更新的教義，過程不需要中間人驗證，確保一切公開透明；同時捐款和社群共識也會上鏈，大家可以根據不同的慈善目的來進行募捐，並透過區塊鏈的共識機制和以太坊的智慧合約執行。

信徒也可以任命領導人完成像是建立寺廟，這類的宗教使命，過程同樣透過智慧合約系統，不需要透過中間人，藉由金流的透明化，讓信仰與現實世界結合在一起。

聖典、聖物一樣不少

為了展現對於「0xΩ」的認真與決心，麥特·利斯頓（Matt Liston）上個月在紐約新當代藝術博物館舉辦了宗教成立大會。

現場麥特·利斯頓發出了40份宗教聖典「火焰書（flame paper）」，也就是一般我們熟悉的白皮書（white paper），火焰書中描述如何實現「0xΩ」的宗教治理模式，包括藉由智慧合約辨識、認可教義，並將這些教條存放在區塊鏈中。

此外，「0xΩ」教還有自己的聖物，聖物將通稱為「totem」，現場也展示了第一個totem聖物「Dogewhal」，這是一個由藝術家艾薇莉·辛格（Avery Singer）所創作，一個外觀類似獨角鯨魚的雕像，。

藝術家薇莉·辛格自己也是「0xΩ」教的信徒，她也分享之所以受到這個宗教的吸引，是因為去中心化（decentralization）的核心思想，「這個宗教裡，參與的人基本上可以投票並不斷改變宗教的結構和性質。」認為不會如同傳統宗教受某位領袖的掌控，現場她更稱創教人麥特·利斯頓（Matt Liston）是「加密彌賽亞（Cryptsiah）」、「加密先知（Cryptophet）」。

對於現存制度的批判

許多人認為，這場在藝術博物館舉辦的宗教成立大會，更像是一場藝術大秀，麥特·利斯頓強調她不會從「0xΩ」獲取任何金錢上的利益，也不認為自己有甚麼神蹟或是宗教領導者，「這種想法讓我很不舒服。」

他認為這個宗教的目的，就是要使用共識來形成集體意識的結構，「之所以會選擇宗教來做這個計畫，除了是對現存制度的一種最終批判，同時也激勵我們用區塊鏈技術，去嘗試更多不同的實驗。」麥特·利斯頓說。

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告，而是先從調整組織架構與薪酬制度著手，透過明確分工改善團隊運作，進而建立「全員銷售」文化，這並不是要求每位員工都成為業務員，而是讓團隊理解與認同品牌理念，確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點，都能傳遞一致的訊息與體驗，從而建立顧客對品牌的信任感，甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手，正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。