3家科技廠大買一檔中國再生能源基金,廣達、緯創、可成有何目的?
3家科技廠大買一檔中國再生能源基金,廣達、緯創、可成有何目的?

緯創、可成、廣達3家電子製造大廠,近月不約而同宣布投資一檔China Renewable Energy Fund中國再生能源基金,總計投資37.33億元,一切似乎是為了配合中國嚴控碳排放而來。

Apple
蘋果相當重視用綠電做環保,也要求供應鏈遵循。
圖/ shutterstock

蘋果強勢主導使用綠電,供應鏈展開布局

電子代工大廠緯創今年2月宣布參與China Renewable Energy Fund投資,投資金額暫訂2680萬美元(約新台幣8.04億元),將分期支付,持股比例10.72%,6月金屬機殼大廠可成也宣布用6990萬美元(約新台幣20.97億元)投資China Renewable Energy Fund。

同月15日,廣達也同樣宣布投資新台幣8.46億元,合計這三家公司不約而同投資這個名為CREF的再生能源基金約50%股權。

三家公司對於這是中國何種基金沒有詳細說明,緯創表示一直十分關注綠能相關投資,且該基金會分次投資,但至目前為止尚未投資;而可成則表示投資該再生能源基金是期望藉此減少「碳排放」,廣達則表示,藉由此項投資期望讓中國製造「更為順利」,對基金投資的標的也沒有細部資訊。

蘋果積極宣示綠能決心,今年全球辦公室已全面用綠電,該公司還宣示下一階段是供應鏈百分之百用綠電,包括和碩跟廣達都已經承諾遵守,而可成也宣布2018年底前,Apple客戶產品線採用100%再生能源的積極目標。

由於廣達、緯創、可成這3家製造大廠年營收合計逼近2兆元,都是蘋果供應鏈大廠,都在中國有龐大生產基地,今年不約而同進行投資相同的綠能再生基金,行動相當巧合。

威摩科技 WeMo 電動機車租賃
中國計劃停售燃油機車,未來電動機車將更普及。
圖/ 賀大新攝影

中國是全球最大碳排放國,占全球碳排放總量4分之1以上。由於中國簽署《巴黎氣候變化協定》後,積極推動2030年前控管碳排放,讓重工業轉型為低碳工業,此時3大廠紛紛展開再生能源布局,也有相對意義。

中國加入巴黎協議,強制管控碳排量

緯創董事長林憲銘在股東會上表示,中國在電動車政策上有很強的執行效率,也因此看好中國電動車成長性。中國限制汽車廠每年需符合一定碳排放量標準,如果達不到,必須要生產足夠的電動車比率來達成標準,所以中國車廠做100%能源汽車、也有做電動車,在排碳標準執行強制下,促使中國電動車快速成長,讓中國電動車未來5~7年展望樂觀。

中國積極推動電動車成為國家政策,2017年底全中國電動車約100萬輛,是2015年的3倍。中國預估,當2050年時,每千人擁有汽車輛將達歐美的400台,以13.8億人口推算,屆時將有5億輛車,而現在中國的汽車數量是每千人僅107台,這說明未來汽車成長力道強勁,對能源需求也隨之提升,為提早準備,中國積極提高電動車比例,並考慮未來停售燃油機車。

中國的做法包括擴大發放電動汽車生產執照,累計至今發出15張以上許可證,而福特及大眾汽車等老字號外商,也紛紛擬定新的生產計畫,包括福特跟安徽眾泰汽車合資,計劃設立生產年產能10萬輛電動車的工廠。

康寧友達攜手合作於康寧台中廠及台南廠屋頂建置太陽能板,響應綠能發電 1 (台灣康寧提供).JPG
太陽能發電補貼遭砍,中國綠能政策出現短期波折。
圖/ 台灣康寧

除限制碳排放,中國的可再生能源發展也比預期積極,政府計劃2050年再生能源占總能源消費比例達60%,其中風能跟太陽能是重要來源,而此次3大製造龍頭也是投資可再生能源基金,與中國政府發展一致。中國也預估未來再生能源價格會上漲1~2成。

中國拚再生能源,2050年發電占比60%

空污跟能源不足,是中國拚再生能源主因,目前燃煤占中國總能源消費約3分之1,但這帶來的是龐大的二氧化碳排放,為解決一次性空污、能源不足問題,中國積極提高再生能源比例,特別是風能跟太陽能。

中國要怎麼發展再生能源?三個轉型方法是:將高能源密度經濟轉為低能源密度經濟,其次工業跟交通運輸行業電氣化,第三是將再生能源視為未來能源主力,為此中國目標2030年要裝風力發電機10億千瓦,太陽能發電11億千瓦。

為此中國成立國家可再生能源中心(CNREC),期望在北方建立風能跟太陽能電廠,但難題是如何將發電南送?其次,2050年中國要達成再生能源占能源消耗比例6成,需加強能源效率、加快電氣化發展(如燃煤取暖改為發電供熱),最後是由重工業轉型為服務業社會。

根據中國國家能源局目標可再生能源占總能源比例2020年達15%,2030年達20%。

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英業達集團旗下英穩達董事長謝瑞海(左1)。
圖/ 王郁倫

中國531事件砍補貼,太陽能半年內將掀關廠潮

不過,中國5月31日起,宣布下調太陽能補貼金額,減少補貼消息傳出瞬間震撼業界,不少太陽能個股次日大跌重挫。

英業達集團董事長卓桐華認為,雖然531事件會讓市場低迷一陣子,但長期是好事,至少可以進入淘汰賽,「太多肉腳在玩,看這一波可否把不健康的淘汰,才有進步的可能性」,卓桐華仍認為新能源對世界有重要意義,希望集團能做出貢獻,但中國太陽能廠商一方面是英穩達供應商,一方面也是客戶,台廠夾在中間,一定得表現更好才能存活。

英穩達董事長謝瑞海說,現在起6個月內是最嚴重的時期,這是因為去年中國太陽能安裝量是全球的50%,補貼喊停將使中國安裝量下滑30%,而中國以外地區也會觀望,直到供需價格穩定為止,供應鏈需要加速整合,拉高效率。

但為何取消補貼?謝瑞海認為是很能理解的作法,因為中國雖然是全球太陽能安裝最大市場,但價格卻不是全球最便宜,反而是墨西哥或阿布達比這些國家安裝成本低,這是因為其他國家都用招標,中國則是制定採購價,價格相對高,有利可圖,反而讓安裝量爆衝,「長期而言中國也會走向招標」讓有競爭力的公司以競爭力的價格得標,才是國家能源政策發展較為有利的方向。

「未來3~6個月低競爭力的業者將會有一波關廠潮」,謝瑞海觀察,短期衝擊全面,中長期則有力於具成本競爭力者拿下最多市占率。

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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