3家科技廠大買一檔中國再生能源基金,廣達、緯創、可成有何目的?
3家科技廠大買一檔中國再生能源基金,廣達、緯創、可成有何目的?

緯創、可成、廣達3家電子製造大廠,近月不約而同宣布投資一檔China Renewable Energy Fund中國再生能源基金,總計投資37.33億元,一切似乎是為了配合中國嚴控碳排放而來。

Apple
蘋果相當重視用綠電做環保,也要求供應鏈遵循。
圖/ shutterstock

蘋果強勢主導使用綠電,供應鏈展開布局

電子代工大廠緯創今年2月宣布參與China Renewable Energy Fund投資,投資金額暫訂2680萬美元(約新台幣8.04億元),將分期支付,持股比例10.72%,6月金屬機殼大廠可成也宣布用6990萬美元(約新台幣20.97億元)投資China Renewable Energy Fund。

同月15日,廣達也同樣宣布投資新台幣8.46億元,合計這三家公司不約而同投資這個名為CREF的再生能源基金約50%股權。

三家公司對於這是中國何種基金沒有詳細說明,緯創表示一直十分關注綠能相關投資,且該基金會分次投資,但至目前為止尚未投資;而可成則表示投資該再生能源基金是期望藉此減少「碳排放」,廣達則表示,藉由此項投資期望讓中國製造「更為順利」,對基金投資的標的也沒有細部資訊。

蘋果積極宣示綠能決心,今年全球辦公室已全面用綠電,該公司還宣示下一階段是供應鏈百分之百用綠電,包括和碩跟廣達都已經承諾遵守,而可成也宣布2018年底前,Apple客戶產品線採用100%再生能源的積極目標。

由於廣達、緯創、可成這3家製造大廠年營收合計逼近2兆元,都是蘋果供應鏈大廠,都在中國有龐大生產基地,今年不約而同進行投資相同的綠能再生基金,行動相當巧合。

威摩科技 WeMo 電動機車租賃
中國計劃停售燃油機車,未來電動機車將更普及。
圖/ 賀大新攝影

中國是全球最大碳排放國,占全球碳排放總量4分之1以上。由於中國簽署《巴黎氣候變化協定》後,積極推動2030年前控管碳排放,讓重工業轉型為低碳工業,此時3大廠紛紛展開再生能源布局,也有相對意義。

中國加入巴黎協議,強制管控碳排量

緯創董事長林憲銘在股東會上表示,中國在電動車政策上有很強的執行效率,也因此看好中國電動車成長性。中國限制汽車廠每年需符合一定碳排放量標準,如果達不到,必須要生產足夠的電動車比率來達成標準,所以中國車廠做100%能源汽車、也有做電動車,在排碳標準執行強制下,促使中國電動車快速成長,讓中國電動車未來5~7年展望樂觀。

中國積極推動電動車成為國家政策,2017年底全中國電動車約100萬輛,是2015年的3倍。中國預估,當2050年時,每千人擁有汽車輛將達歐美的400台,以13.8億人口推算,屆時將有5億輛車,而現在中國的汽車數量是每千人僅107台,這說明未來汽車成長力道強勁,對能源需求也隨之提升,為提早準備,中國積極提高電動車比例,並考慮未來停售燃油機車。

中國的做法包括擴大發放電動汽車生產執照,累計至今發出15張以上許可證,而福特及大眾汽車等老字號外商,也紛紛擬定新的生產計畫,包括福特跟安徽眾泰汽車合資,計劃設立生產年產能10萬輛電動車的工廠。

康寧友達攜手合作於康寧台中廠及台南廠屋頂建置太陽能板,響應綠能發電 1 (台灣康寧提供).JPG
太陽能發電補貼遭砍,中國綠能政策出現短期波折。
圖/ 台灣康寧

除限制碳排放,中國的可再生能源發展也比預期積極,政府計劃2050年再生能源占總能源消費比例達60%,其中風能跟太陽能是重要來源,而此次3大製造龍頭也是投資可再生能源基金,與中國政府發展一致。中國也預估未來再生能源價格會上漲1~2成。

中國拚再生能源,2050年發電占比60%

空污跟能源不足,是中國拚再生能源主因,目前燃煤占中國總能源消費約3分之1,但這帶來的是龐大的二氧化碳排放,為解決一次性空污、能源不足問題,中國積極提高再生能源比例,特別是風能跟太陽能。

中國要怎麼發展再生能源?三個轉型方法是:將高能源密度經濟轉為低能源密度經濟,其次工業跟交通運輸行業電氣化,第三是將再生能源視為未來能源主力,為此中國目標2030年要裝風力發電機10億千瓦,太陽能發電11億千瓦。

為此中國成立國家可再生能源中心(CNREC),期望在北方建立風能跟太陽能電廠,但難題是如何將發電南送?其次,2050年中國要達成再生能源占能源消耗比例6成,需加強能源效率、加快電氣化發展(如燃煤取暖改為發電供熱),最後是由重工業轉型為服務業社會。

根據中國國家能源局目標可再生能源占總能源比例2020年達15%,2030年達20%。

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英業達集團旗下英穩達董事長謝瑞海(左1)。
圖/ 王郁倫

中國531事件砍補貼,太陽能半年內將掀關廠潮

不過,中國5月31日起,宣布下調太陽能補貼金額,減少補貼消息傳出瞬間震撼業界,不少太陽能個股次日大跌重挫。

英業達集團董事長卓桐華認為,雖然531事件會讓市場低迷一陣子,但長期是好事,至少可以進入淘汰賽,「太多肉腳在玩,看這一波可否把不健康的淘汰,才有進步的可能性」,卓桐華仍認為新能源對世界有重要意義,希望集團能做出貢獻,但中國太陽能廠商一方面是英穩達供應商,一方面也是客戶,台廠夾在中間,一定得表現更好才能存活。

英穩達董事長謝瑞海說,現在起6個月內是最嚴重的時期,這是因為去年中國太陽能安裝量是全球的50%,補貼喊停將使中國安裝量下滑30%,而中國以外地區也會觀望,直到供需價格穩定為止,供應鏈需要加速整合,拉高效率。

但為何取消補貼?謝瑞海認為是很能理解的作法,因為中國雖然是全球太陽能安裝最大市場,但價格卻不是全球最便宜,反而是墨西哥或阿布達比這些國家安裝成本低,這是因為其他國家都用招標,中國則是制定採購價,價格相對高,有利可圖,反而讓安裝量爆衝,「長期而言中國也會走向招標」讓有競爭力的公司以競爭力的價格得標,才是國家能源政策發展較為有利的方向。

「未來3~6個月低競爭力的業者將會有一波關廠潮」,謝瑞海觀察,短期衝擊全面,中長期則有力於具成本競爭力者拿下最多市占率。

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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