挾帶10億用戶誕生的IGTV,Instagram憑什麼撼動YouTube地位?
挾帶10億用戶誕生的IGTV,Instagram憑什麼撼動YouTube地位?

對Facebook來說擁有Instgarm這隻金雞母,宛如汪洋中的一塊大浮木,除了年年都在失去年輕一代的用戶,假新聞、濫用個資的劍橋分析風波,讓Facebook在過去一段時間折騰不已。

還好有Instagram,繼去年(2017)九月達到8億月活躍用戶、5億日活躍用戶後,在今天正式宣布日活躍用戶達到10億人次,不僅用戶數持續飛快成長,今天更宣布推出挑戰YouTube的影音平台「IGTV」,而Instagram是否能靠著這款秘密武器再度攀上另一個高峰呢?

Instagram吸金一流,用戶數每月5%強勢成長

「為行動而生,不僅簡單又有一定質量。」Instagram執行長凱文·斯特羅姆( Kevin Systrom)這麼介紹IGTV。

信心滿滿介紹新產品不是沒有原因,Instagram正式宣布活躍用戶數突破10億的里程碑,用戶數更以每個月5%的速度強勢成長,這個速度究竟有多強勢呢?相較對手Snapchat今年(2018)第一季用戶僅成長了2.13%,目前用戶數是1.91億;Facebook月活躍用戶數也僅增長了3.14%,目前用戶數是21.96億。

IGTV
在用戶每月5%成長的速度下,宛如替IGTV的誕生打了一劑強心針。

在用戶每月5%成長的速度下,宛如替IGTV的誕生打了一劑強心針,雖然過去母公司Facebook一直都沒有透露Instagram的確切營收數字,但十億用戶代表的是必須在Facebook家族中承擔更多壓力,現在的Instagram就如同家庭中的經濟支柱,為了讓父母、兄弟姊妹可以溫飽,必須努力賺更多錢貢獻給Facebook。

Instagram有多會賺?市場調查公司eMarketer 預估Instagram在今年(2018)光是美國市場就能驅動54.8億美元的廣告營收,這個數字比起去年成長了70%;據統計光是Instagram就貢獻了Facebook行動廣告營收的28.2%。

IGTV面臨的挑戰:影片格式、內容把關

現在Instagram氣勢如虹,可以預期IGTV將會迎來一批想擠上平台卡位求曝光的創作者,雖然Instagram執行長凱文·斯特羅姆(Kevin Systrom)表示,目前IGTV不會有任何廣告,獲利模式看似有待觀察,但凱文·斯特羅姆也說:「我希望創造一個方式,提供這些創作者們獲利的來源,讓他們在未來能持續發展。」可以預期IGTV的出現將開啟另一個廣告契機,未來逐漸站穩腳步後所建立的包括廣告分潤等獲利模式,勢必將大大衝擊YouTube在行動影音的地位。

IGTV
Instagram能否設計出一個非常好的畫面裁切工具,將是一大挑戰。

但IGTV也不是沒有任何挑戰,這款獨立的影音平台主打的是可以上傳「最長1小時的直立式行動影片」,這對目前已經同時經營多個平台的創作者來說,勢必將是一大麻煩,過去拍好一支影片,可以輕易地分享到Facebook、YouTube、Vimeo、微博等各大平台,除非未來Instagram可以設計出一個非常好的畫面裁切工具,要不然硬是在影片上隨便切割,絕對會影響作品整體表現,光是這點就很難說服經營多個平台的創作者、網紅。

另外,要如何把關影片內容也是挑戰,過去Instagram光是要過濾掉平台上的惡意留言,就已經下了不少工夫,未來值得觀察的是,面對龐大的影片內容要如何把關?如何處理虛假影片散布?演算法、分潤形式是否公平?YouTube去年才因為不當影片惹得一身腥、Facebook也才因為假新聞被許多人唾棄,身為後起之秀的Instagram能否站在巨人的肩膀上,不再犯下過去的錯誤,或甚至衍伸出獨特的內容創作、廣告模式?想必都是許多Instagram愛好者,以及整個社群同業非常想知道的。

關鍵字: #Instagram
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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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