分散式帳本如何應用在能源?
分散式帳本如何應用在能源?
2018.07.03 | 區塊鏈

2018年對於區塊鏈/分散式帳本來說是個聲量豐沛的一年,不管是因為封口泡沫的原因,或者是群眾追逐加密貨幣漲漲跌跌的泡沫,在在都說明了區塊鏈有趣以及迷人的地方。

而2018年也是區塊鏈開始大幅落地與各種產業接軌的一年,從過去大家對於區塊鏈就會直接連結到加密貨幣,進而大多認為就都是加密貨幣的應用。接著是也是因為炒幣而來起手勢總是說區塊鏈可以改變世界,可以在aaa到zzz應用都可以使用區塊鏈,不過只要問具體在應用中做了什麼又講不出個所以然來,然後就發現又回到加密貨幣了,說穿了只是炒幣的話術。

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無所不能飛天盾地的區塊鏈
圖/ 朱宜振

那以這篇文章談到在能源端又有什麼可能性呢?

我們先看一下這份筆者整理對於導入技術可以參考的幾個條件。

分散式帳本的能源應用2.png
Lman整理
圖/ 朱宜振

對於能源,看法也一樣,我們絕非能源專家,但與能源生態夥伴的合作切入點反而是從互補性來看待。對於未來世界的各項種電和發電方式,早有諸多專家在討論,反而我們在切入的是在未來當能源發電也朝向分散式的概念,例如去年行政院長賴清德提到的<賴清德:屋頂種電 工廠、民間一起來>

我不懷疑政府的決心,因為可以有著各種手段和透過短期的經濟誘因一定可以讓這件事達陣。

當人人種電這件事情達陣後呢?

我們關注的是達陣之後,到底不同個體間的能源怎麼做交換,還是如同現在只是單純的賣回台電,那麼你以為你在賺錢其實是稅金在那邊轉來轉去並沒有產生新的價值。

分散式電網確實是個世界關注的一種趨勢(不代表必然主流),基於成本和效率效益的考量上。

簡單的案例諸如,你家的屋頂發的電但用的少,而我用的多,可否就你的電賣給我用就好,不需要中轉台電還形成更多損耗。

這一段話在發電和配電我相信問題不大,我們看到的反而是怎麼讓這樣具體的去中心化(分散式)的電力資產轉移可以發生?這就是分散式帳本技術可以切入的點了。

各位記得五月份這則新聞的話:「Gogoro兩顆電池可供家用6天」蔡英文為口誤致歉

其實蔡英文總統在討論這樣的應用跟歐洲人討論的分散式電網的概念是類似的,只是舉的例子和數學有問題,但情境是可行也是歐洲戰場上努力的方向。

充電站是否用加油站概念落實?

另外一個命題,

如果未來,真的是電動車盛行的世界,那麼對於充電站是否是如同過去加油站的概念的方式來落實嗎?

有意思的是,在台灣可能早有答案了

分散式帳本的能源應用3.jpeg
南部街頭巷尾容易見到的加水站
圖/ 朱宜振

在南部因為諸多原因,所以養成這邊的群眾習慣去加水站買水,進而形成了各地只要你願意在你家門口裝上相關設備也可以開始賣水。這可能是未來分散式充電的答案。從網路拓樸的角度,會發現根本是極為相似的。

分散式帳本的能源應用4.jpeg
加水站不性感,換成Tesla充電樁霎時高大上
圖/ 朱宜振

技術上不是問題,分散式帳本解決的是:

  1. secure data transfer安全的做資料傳遞,並且要防杜網路攻擊
  2. fee-less real-time micropayments無交易手續費的即時交易(筆者認為用On time可能比real time好)
  3. No back office and no communication protocol is required to operate the charging station不需要各種後勤及額外的通訊成本就可以運作(有沒有發現跟加水站很像)

若使用了加密貨幣作為價值交換的載體整個狀況就達成了大家對於物聯網M2M的具體想像和實作了。

這在「整體成本」和所帶來的「效率」「效益」的考量下,可以說是一個必然性。

那在這樣看似美好的情境下是否區塊鏈/分散式帳本就是萬靈丹可以去掉中心呢?我認為是無法的,反而會創造出新的中間人(中心)。

當你願意把你家的電分享給別人使用時,那需要使用的人怎樣找到你家去充電呢?

這時就會發現這是Uber與AirBnB的價值,而且極難被去掉!但也就告訴了大家還有許多未來的Match Maker可以創造出來。也可以想想,若這樣的Match Maker是必然的,那麼誰可能是極可怕的存在呢?留待大家想像。

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場。)?

關鍵字: #區塊鏈
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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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