醫療業者當心了,亞馬遜收購線上藥局PillPack
醫療業者當心了,亞馬遜收購線上藥局PillPack

從科技層面出發,除了要降低醫療成本,更希望替現代醫療找出更好解決之道,一直以來都是亞馬遜執行長貝佐斯(Jeff Bezos)所追求的理想。

現在亞馬遜將目光轉向藥品零售市場,據傳以10億美元的金額,收購線上藥局PillPack,消息一出大大震撼美國的藥品零售業,因為PillPack不只在全美50州擁有販售藥品的執照,若再搭配亞馬遜龐大的客戶基礎、物流能力,未來勢必將在市場帶來一股震撼的力量。

據傳以10億美元收購線上藥局PillPack

亞馬遜執行長貝佐斯(Jeff Bezos)已經不是第一次展現對於醫療領域的興趣,因為美國近來藥品價格不斷上漲、健保支出增加,股神巴菲特就曾批評:「健保是美國經濟的寄生蟲。」為提供價格合理、高品質的醫療保險服務,今年一月貝佐斯結合波克夏·海瑟威控股公司負責人巴菲特(Warren Buffett)、摩根大通執行長戴蒙(Jamie Dimon)旗下的公司,以聯合創投(joint venture)的方式成立一家公司,聯合聲明中強調,這家公司「不以賺錢、營利為導向」,目標是要提供三家公司在美國的員工以及眷屬價格合理、透明、高品質的醫療健保。

今天宣布收購的PillPack,是一家總部位於波士頓的線上藥局,在全美50州都有服務執照,隨著人口日益老化以及慢性疾病的盛行,PillPack透過與藥商及保險公司的合作,每個月將處方簽藥品,依照服用劑量分袋包裝好,再寄到患者家中,透過這樣的服務模式,除了免去患者跑藥局拿藥的麻煩,能更避免吃錯藥、吃錯劑量的問題發生,同時結合自家開發的客戶資料管理平台PharmacyOS,除了可以知道如何安排病患的劑量,在派發藥物時直接與保險公司解決支出的事宜。

PillPack
PillPack透過與藥商及保險公司的合作,每個月將處方簽藥品,依照服用劑量分袋包裝好,再寄到患者家中。
圖/ PillPack via Facebook

先前曾傳出對手沃爾瑪(Walmart)也想收購PillPack,雖然亞馬遜沒有透露這次收購的金額,但據外媒推測,交易金額可能約為10億美元,目前PillPack公司估值約為3.61億美元,收購交易預計在今年第二季就會完成。

對醫療產業很有興趣的貝佐斯

從這筆收購不難看出醫療市場有多熱,以及亞馬遜的企圖心,因為PillPack業務範圍幾乎遍及全美各地,收購完成後,等於讓亞馬遜瞬間擁有一個全國性的醫療網路,藥品零售產業勢必進入另一層次的競爭。

創辦人貝佐斯一直都對醫療產業很有興趣,從1990年代就開始投資相關產業,過去曾買下線上藥局Drugstore.com 40%股權,想發展藥品電商業務,不過Drugstore.com大多仍是販售非處方箋用藥,而這就跟亞馬遜本來的業務有很大重疊,最後在2011年,美國連鎖藥局沃爾格林(Walgreens)用超過4億美元收購了Drugstore.com。

去年七月,外媒報導亞馬遜啟動了一項專門研究醫療科技的計畫「1492」,引用哥倫布在1492年發現了現在的美洲大陸,亞馬遜想用發現新大陸的心態挖掘新興的機會。這項計畫軟體、硬體都有關注,包括整合電子病歷中的數據、建立遠距看診平台;硬體部分,則想要導入自家智慧音響Echo,透過語音助理Alexa協助醫生確認手術前的檢查項目、協助病患遠端聽取診斷結果等。

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創辦人貝佐斯一直都對醫療產業很有興趣,從1990年代就開始投資相關產業。

美國處方箋市場規模超過4,500億美元,雖然2017年PillPack的營收只有大約1億美元,看起來不是特別厲害,但是被亞馬遜收購後,等於馬上擁有亞馬遜龐大的客戶基礎,再加上電商平台、智慧語音助理Echo、無人機送貨,以及龐大的物流系統,勢必將打亂美國藥品零售市場的遊戲規則與布局。

「PillPack 的團隊很有遠見,及擁有豐厚的製藥經驗。」亞馬遜全球消費者部門主管威爾克(Jeff Wilke)在聲明中表示:「跟亞馬遜一起,我們想跟健康產業的大家合作,幫助全美民眾有更好的醫藥體驗。」

收購速度又快又猛,亞馬遜不停買買買

根據CB Insights數據,光是2017年亞馬遜就收購了10家新創公司,是近年來最活躍的一年。

除了本周收購的PillPack,去年(2017)宣布以137億美元併購全食超市,透過虛實整合,在全食超市賣Amazon Echo系列商品、調降全食超市的產品售價,甚至現在亞馬遜的Prime會員可以透過Prime Now購買全食超市產品;另外,今年二月還以10億美元的價格收購智慧門鈴新創「Ring」,將跟智慧助理Alexa串接,結合去年十月推出的新送貨服務「亞馬遜鑰匙(Amazon Key)」,提升安全信任感,與旗下服務相輔相成的成長。

Amazon Key
今年二月還以10億美元的價格收購智慧門鈴新創「Ring」,將跟智慧助理Alexa串接,結合去年十月推出的新送貨服務「亞馬遜鑰匙(Amazon Key)」,提升安全信任感,與旗下服務相輔相成的成長。

過去一年可以觀察到亞馬遜的收購速度比起過去更快、更猛,且不斷地朝新的領域邁進,亞馬遜不停花大錢買買買,最直接目的是希望公司能夠持續保持高速成長,因此我們也看到在今年三月,以7680億美元的市值,超越Google母公司Alphabet,成為僅次於蘋果的全球第二大企業,不過高速、龐大的收購案,亞馬遜也必須面對不同事業體相互整合的問題,此外如何讓這麼多擁有不同企業文化的員工一起工作、不發生衝突,也是亞馬遜在高速成長的路上必須面對的難題。

關鍵字: #亞馬遜 #貝佐斯
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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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