醫療業者當心了,亞馬遜收購線上藥局PillPack
醫療業者當心了,亞馬遜收購線上藥局PillPack

從科技層面出發,除了要降低醫療成本,更希望替現代醫療找出更好解決之道,一直以來都是亞馬遜執行長貝佐斯(Jeff Bezos)所追求的理想。

現在亞馬遜將目光轉向藥品零售市場,據傳以10億美元的金額,收購線上藥局PillPack,消息一出大大震撼美國的藥品零售業,因為PillPack不只在全美50州擁有販售藥品的執照,若再搭配亞馬遜龐大的客戶基礎、物流能力,未來勢必將在市場帶來一股震撼的力量。

據傳以10億美元收購線上藥局PillPack

亞馬遜執行長貝佐斯(Jeff Bezos)已經不是第一次展現對於醫療領域的興趣,因為美國近來藥品價格不斷上漲、健保支出增加,股神巴菲特就曾批評:「健保是美國經濟的寄生蟲。」為提供價格合理、高品質的醫療保險服務,今年一月貝佐斯結合波克夏·海瑟威控股公司負責人巴菲特(Warren Buffett)、摩根大通執行長戴蒙(Jamie Dimon)旗下的公司,以聯合創投(joint venture)的方式成立一家公司,聯合聲明中強調,這家公司「不以賺錢、營利為導向」,目標是要提供三家公司在美國的員工以及眷屬價格合理、透明、高品質的醫療健保。

今天宣布收購的PillPack,是一家總部位於波士頓的線上藥局,在全美50州都有服務執照,隨著人口日益老化以及慢性疾病的盛行,PillPack透過與藥商及保險公司的合作,每個月將處方簽藥品,依照服用劑量分袋包裝好,再寄到患者家中,透過這樣的服務模式,除了免去患者跑藥局拿藥的麻煩,能更避免吃錯藥、吃錯劑量的問題發生,同時結合自家開發的客戶資料管理平台PharmacyOS,除了可以知道如何安排病患的劑量,在派發藥物時直接與保險公司解決支出的事宜。

PillPack
PillPack透過與藥商及保險公司的合作,每個月將處方簽藥品,依照服用劑量分袋包裝好,再寄到患者家中。
圖/ PillPack via Facebook

先前曾傳出對手沃爾瑪(Walmart)也想收購PillPack,雖然亞馬遜沒有透露這次收購的金額,但據外媒推測,交易金額可能約為10億美元,目前PillPack公司估值約為3.61億美元,收購交易預計在今年第二季就會完成。

對醫療產業很有興趣的貝佐斯

從這筆收購不難看出醫療市場有多熱,以及亞馬遜的企圖心,因為PillPack業務範圍幾乎遍及全美各地,收購完成後,等於讓亞馬遜瞬間擁有一個全國性的醫療網路,藥品零售產業勢必進入另一層次的競爭。

創辦人貝佐斯一直都對醫療產業很有興趣,從1990年代就開始投資相關產業,過去曾買下線上藥局Drugstore.com 40%股權,想發展藥品電商業務,不過Drugstore.com大多仍是販售非處方箋用藥,而這就跟亞馬遜本來的業務有很大重疊,最後在2011年,美國連鎖藥局沃爾格林(Walgreens)用超過4億美元收購了Drugstore.com。

去年七月,外媒報導亞馬遜啟動了一項專門研究醫療科技的計畫「1492」,引用哥倫布在1492年發現了現在的美洲大陸,亞馬遜想用發現新大陸的心態挖掘新興的機會。這項計畫軟體、硬體都有關注,包括整合電子病歷中的數據、建立遠距看診平台;硬體部分,則想要導入自家智慧音響Echo,透過語音助理Alexa協助醫生確認手術前的檢查項目、協助病患遠端聽取診斷結果等。

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創辦人貝佐斯一直都對醫療產業很有興趣,從1990年代就開始投資相關產業。

美國處方箋市場規模超過4,500億美元,雖然2017年PillPack的營收只有大約1億美元,看起來不是特別厲害,但是被亞馬遜收購後,等於馬上擁有亞馬遜龐大的客戶基礎,再加上電商平台、智慧語音助理Echo、無人機送貨,以及龐大的物流系統,勢必將打亂美國藥品零售市場的遊戲規則與布局。

「PillPack 的團隊很有遠見,及擁有豐厚的製藥經驗。」亞馬遜全球消費者部門主管威爾克(Jeff Wilke)在聲明中表示:「跟亞馬遜一起,我們想跟健康產業的大家合作,幫助全美民眾有更好的醫藥體驗。」

收購速度又快又猛,亞馬遜不停買買買

根據CB Insights數據,光是2017年亞馬遜就收購了10家新創公司,是近年來最活躍的一年。

除了本周收購的PillPack,去年(2017)宣布以137億美元併購全食超市,透過虛實整合,在全食超市賣Amazon Echo系列商品、調降全食超市的產品售價,甚至現在亞馬遜的Prime會員可以透過Prime Now購買全食超市產品;另外,今年二月還以10億美元的價格收購智慧門鈴新創「Ring」,將跟智慧助理Alexa串接,結合去年十月推出的新送貨服務「亞馬遜鑰匙(Amazon Key)」,提升安全信任感,與旗下服務相輔相成的成長。

Amazon Key
今年二月還以10億美元的價格收購智慧門鈴新創「Ring」,將跟智慧助理Alexa串接,結合去年十月推出的新送貨服務「亞馬遜鑰匙(Amazon Key)」,提升安全信任感,與旗下服務相輔相成的成長。

過去一年可以觀察到亞馬遜的收購速度比起過去更快、更猛,且不斷地朝新的領域邁進,亞馬遜不停花大錢買買買,最直接目的是希望公司能夠持續保持高速成長,因此我們也看到在今年三月,以7680億美元的市值,超越Google母公司Alphabet,成為僅次於蘋果的全球第二大企業,不過高速、龐大的收購案,亞馬遜也必須面對不同事業體相互整合的問題,此外如何讓這麼多擁有不同企業文化的員工一起工作、不發生衝突,也是亞馬遜在高速成長的路上必須面對的難題。

關鍵字: #亞馬遜 #貝佐斯
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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!

從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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