醫療業者當心了,亞馬遜收購線上藥局PillPack
醫療業者當心了,亞馬遜收購線上藥局PillPack

從科技層面出發,除了要降低醫療成本,更希望替現代醫療找出更好解決之道,一直以來都是亞馬遜執行長貝佐斯(Jeff Bezos)所追求的理想。

現在亞馬遜將目光轉向藥品零售市場,據傳以10億美元的金額,收購線上藥局PillPack,消息一出大大震撼美國的藥品零售業,因為PillPack不只在全美50州擁有販售藥品的執照,若再搭配亞馬遜龐大的客戶基礎、物流能力,未來勢必將在市場帶來一股震撼的力量。

據傳以10億美元收購線上藥局PillPack

亞馬遜執行長貝佐斯(Jeff Bezos)已經不是第一次展現對於醫療領域的興趣,因為美國近來藥品價格不斷上漲、健保支出增加,股神巴菲特就曾批評:「健保是美國經濟的寄生蟲。」為提供價格合理、高品質的醫療保險服務,今年一月貝佐斯結合波克夏·海瑟威控股公司負責人巴菲特(Warren Buffett)、摩根大通執行長戴蒙(Jamie Dimon)旗下的公司,以聯合創投(joint venture)的方式成立一家公司,聯合聲明中強調,這家公司「不以賺錢、營利為導向」,目標是要提供三家公司在美國的員工以及眷屬價格合理、透明、高品質的醫療健保。

今天宣布收購的PillPack,是一家總部位於波士頓的線上藥局,在全美50州都有服務執照,隨著人口日益老化以及慢性疾病的盛行,PillPack透過與藥商及保險公司的合作,每個月將處方簽藥品,依照服用劑量分袋包裝好,再寄到患者家中,透過這樣的服務模式,除了免去患者跑藥局拿藥的麻煩,能更避免吃錯藥、吃錯劑量的問題發生,同時結合自家開發的客戶資料管理平台PharmacyOS,除了可以知道如何安排病患的劑量,在派發藥物時直接與保險公司解決支出的事宜。

PillPack
PillPack透過與藥商及保險公司的合作,每個月將處方簽藥品,依照服用劑量分袋包裝好,再寄到患者家中。
圖/ PillPack via Facebook

先前曾傳出對手沃爾瑪(Walmart)也想收購PillPack,雖然亞馬遜沒有透露這次收購的金額,但據外媒推測,交易金額可能約為10億美元,目前PillPack公司估值約為3.61億美元,收購交易預計在今年第二季就會完成。

對醫療產業很有興趣的貝佐斯

從這筆收購不難看出醫療市場有多熱,以及亞馬遜的企圖心,因為PillPack業務範圍幾乎遍及全美各地,收購完成後,等於讓亞馬遜瞬間擁有一個全國性的醫療網路,藥品零售產業勢必進入另一層次的競爭。

創辦人貝佐斯一直都對醫療產業很有興趣,從1990年代就開始投資相關產業,過去曾買下線上藥局Drugstore.com 40%股權,想發展藥品電商業務,不過Drugstore.com大多仍是販售非處方箋用藥,而這就跟亞馬遜本來的業務有很大重疊,最後在2011年,美國連鎖藥局沃爾格林(Walgreens)用超過4億美元收購了Drugstore.com。

去年七月,外媒報導亞馬遜啟動了一項專門研究醫療科技的計畫「1492」,引用哥倫布在1492年發現了現在的美洲大陸,亞馬遜想用發現新大陸的心態挖掘新興的機會。這項計畫軟體、硬體都有關注,包括整合電子病歷中的數據、建立遠距看診平台;硬體部分,則想要導入自家智慧音響Echo,透過語音助理Alexa協助醫生確認手術前的檢查項目、協助病患遠端聽取診斷結果等。

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創辦人貝佐斯一直都對醫療產業很有興趣,從1990年代就開始投資相關產業。

美國處方箋市場規模超過4,500億美元,雖然2017年PillPack的營收只有大約1億美元,看起來不是特別厲害,但是被亞馬遜收購後,等於馬上擁有亞馬遜龐大的客戶基礎,再加上電商平台、智慧語音助理Echo、無人機送貨,以及龐大的物流系統,勢必將打亂美國藥品零售市場的遊戲規則與布局。

「PillPack 的團隊很有遠見,及擁有豐厚的製藥經驗。」亞馬遜全球消費者部門主管威爾克(Jeff Wilke)在聲明中表示:「跟亞馬遜一起,我們想跟健康產業的大家合作,幫助全美民眾有更好的醫藥體驗。」

收購速度又快又猛,亞馬遜不停買買買

根據CB Insights數據,光是2017年亞馬遜就收購了10家新創公司,是近年來最活躍的一年。

除了本周收購的PillPack,去年(2017)宣布以137億美元併購全食超市,透過虛實整合,在全食超市賣Amazon Echo系列商品、調降全食超市的產品售價,甚至現在亞馬遜的Prime會員可以透過Prime Now購買全食超市產品;另外,今年二月還以10億美元的價格收購智慧門鈴新創「Ring」,將跟智慧助理Alexa串接,結合去年十月推出的新送貨服務「亞馬遜鑰匙(Amazon Key)」,提升安全信任感,與旗下服務相輔相成的成長。

Amazon Key
今年二月還以10億美元的價格收購智慧門鈴新創「Ring」,將跟智慧助理Alexa串接,結合去年十月推出的新送貨服務「亞馬遜鑰匙(Amazon Key)」,提升安全信任感,與旗下服務相輔相成的成長。

過去一年可以觀察到亞馬遜的收購速度比起過去更快、更猛,且不斷地朝新的領域邁進,亞馬遜不停花大錢買買買,最直接目的是希望公司能夠持續保持高速成長,因此我們也看到在今年三月,以7680億美元的市值,超越Google母公司Alphabet,成為僅次於蘋果的全球第二大企業,不過高速、龐大的收購案,亞馬遜也必須面對不同事業體相互整合的問題,此外如何讓這麼多擁有不同企業文化的員工一起工作、不發生衝突,也是亞馬遜在高速成長的路上必須面對的難題。

關鍵字: #亞馬遜 #貝佐斯
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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