找上亞馬遜布局購物，Snapchat相機一掃就能找到相關商品|數位時代 BusinessNext

找上亞馬遜布局購物，Snapchat相機一掃就能找到相關商品

Snapchat將推出「視覺搜索」新功能，透過鏡頭掃描圖片、條碼就能找到亞馬遜相關商品。除了增加商品導流，也能讓Snapchat與Instagram做出區隔。

與亞馬遜合作推導流功能

日前在Snapchat的Android版本代碼中，被發現了一個代號為「Eagle」的視覺搜索功能，用戶可以透過鏡頭掃描產品圖片或條碼，就能在亞馬遜上找到相對應的商品。這段被發現的代碼中寫到：「 按壓螢幕，鏡頭就能夠辨識物體、歌曲、條碼以及更多內容，這項功能會將數據傳送給亞馬遜、Shazam等其他合作夥伴。 」

Shazam是一款音樂識別App，能透過麥克風識別音樂，再將用戶導流至可以收聽、購買音樂的平台，2016年時Snapchat就將Shazam功能結合至服務中，讓用戶識別出音樂後，可以直接在Snapchat追蹤該名歌手。

這款代號為「Eagle」的新功能，是在夥伴合作的基礎上，進一步發展視覺搜尋、導流，透過一段流出的短短代碼，可以理解的是未來不論是音樂、商品圖片、條碼，都可以透過Snapchat的鏡頭辨識，進一步帶領用戶至亞馬遜上消費，或在社群上直接追蹤喜愛的名人，讓文字不再是搜尋的唯一選項。

視覺搜尋成趨勢

視覺搜尋也是近來許多平台爭相發展的新功能，像是圖片分享平台Pinterest ，就在2017年2月推出「Lens」功能，舉例來說，用戶可以在逛街時拍下喜歡的物件，就能在Pinterest找到該物件穿搭、布置的照片，藉此來刺激創作靈感；另外，也能在逛超市時拍下食材，就能找到相關食譜資訊。

如同這此Snapcaht與亞馬遜合作，先前Pinterest也與美國零售業者Target達成廣告協議，用戶只要在Target拍下感興趣的商品，顧客就能在Pinterest上找到相對應的照片，方便想像商品買回家後可以應用的場景。除了Lens功能，Pinterest還增加了一項叫「Shop The Look」的功能，可以在照片中點擊商品來搜尋類似的物件，也可以進一步導流到購物平台下單。

講到視覺搜尋，就不能不提Google在去年開發者大會I/O上，推出的革命性產品「Google Lens」，結合AI、圖像辨識技術，用戶可以直接透過鏡頭搜尋資訊。舉例來說，在路上如果經過一家喜歡的餐廳，Google Lens不僅能夠辨識出它是一間餐廳，還能進一步提供營業時間、菜單、訂位服務等資訊，用戶不必再透過鍵盤輸入關鍵字，只要拿起鏡頭輕輕一掃就能完成。

AR濾鏡商機也不放過

這也不是Snapchat第一次進軍購物領域，根據母公司Snap數據，每天有超過 7,000 萬用戶使用AR濾鏡，且用戶每天平均使用三分鐘，濾鏡內容每天分享次數可以高達2.5 億次，在如此龐大的使用基礎下，Snap自然可以蒐集到龐大的使用者數據，理解用戶的輪廓後，有趣、搞笑的濾鏡也能成為一股新商機。

這是因為如此，Snap 推出了內含品牌廣告資訊的AR濾鏡，作為驅動廣告營收的另一種延伸，今年四月，更進一步推出具有導流購物功能的品牌濾鏡「Shoppable AR Lens」，Snap 在特製版的濾鏡上方加上品牌Logo，用戶按下按鈕後，就能導流至品牌商的網站、影片或是App，目前已經與包括愛迪達（Adidas）、Clairol等多個品牌合作。

用視覺搜尋走出自己的路

Snap自從2017年IPO後，因為受到Instagram強勢進攻，一直透過各種嘗試試圖提高營收，這個月還傳出未來將允許第三方開發者在Snapchat上發表AR遊戲設計製作，讓Snapchat 變成一款結合社群、遊戲的多元平台，據傳已經與部分遊戲商簽約，預計最快今年就會推出。

會這麼積極，自然是因為對手Instagram日趨強大的態勢，根據Instagram最新公布的數據，活躍用戶數突破10億的里程碑，用戶數更以每個月5%的速度強勢成長。

對比之下，Snapchat今年（2018）第一季用戶僅成長了2.13%，目前用戶數是1.91億，雙方差距越拉越大。此外今年第一季的財報也低於華爾街預期，活躍用戶成長趨緩，也直接影響到了營收表現，上一季營收為 2.31 億美元，營收年增率雖然增加 54.1%，但仍低於市場預估的 2.44 億美元，同時虧損也有3.85億美元。

因此Snap現在需要的是尋找新的成長點，看看對手Instagram把能抄的都抄完了，最近還推出「IGTV」走出一條自己的路，而透過視覺搜尋功能，Snapchat可以重新定義探索世界的方式，也不會讓自己僅是一個單純的社群工具，而與亞馬遜達成盟友關係，將可以創造新的營收成長，藉此做出與Instagram的區隔。

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。