研究顯示訊息中加個emoji,點擊人數增加1.5倍
研究顯示訊息中加個emoji,點擊人數增加1.5倍

作為一種行銷手段而言,emoji早已出現在百事、麥當勞、迪士尼等公司的市場行銷活動中。

現在有研究指出,emoji對於手機APP的開啟率、用戶留存也有不錯的提升。

在今年的7月17日世界emoji日(從2014年開始的非正式節日),行動分析平臺Leanplum提出的報告指出,相比那些未加入emoji的訊息推播,添加了emoji的推播通知開啟率成長了 254% ,而廣告郵件標題加入emoji後的開啟率則上升了 66%

Leanplum的報告提到,添加了emoji的訊息推播、廣告郵件的開啟率達到了10.67%與 16.06%。此外,APP的解除安裝率也減少了26%。

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圖/ 好奇心日報

Leanplum是一家創立於2012年的行動行銷公司,主要提供包括訊息通知、郵件行銷、行動分析等服務。該公司目前總共融資9,830萬美元,客戶包括線上約會服務Tinder、Grab、Tesco超市、以及遊戲公司Zynga等,也曾與行動應用分析公司App Annie合作撰寫報告。

在做這份報告時,Leanplum公司分析了2017年6月1日起1年裡的廣告郵件、手機APP訊息通知,總共有3億則。

根據這份報告,更多的公司在廣告郵件、通知資訊中使用emoji。Leanplum說,每則訊息中所用的emoji數量從1.22成長到了2.23個,至少使用1個emoji的訊息從15%成長到了接近30%。

針對emoji帶來的效果,Leanplum公司給出的看法是,它可以讓人聯想到真實的人,能更好地傳達情緒。報告中還提及,如果手機APP的訊息通知中增加了使用者ID,這會讓打開率增加4倍。

「當一個人在資訊中看到一個表情符號時,他們的大腦就會像看到人臉一樣興奮起來,」Leanplum的全球行銷高級副總裁Joyce Solano說,「emoji可以精準地傳達語氣、臉部表情和情緒。」

作為一種圖像化的表達,emoji可能比帶有圖片的通知消息效果更好。設計應用Canva曾經做過一次比對測試,帶有emoji的訊息通知開啟率比帶有圖片的高出9%。

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圖/ 好奇心日報

不過,emoji的效果可能也與行銷中所用的情緒種類有關。根據Leanplum的報告,樣本中代表積極情緒的emoji較多,代表消極情緒的emoji較少。

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代表積極情緒的emoji
圖/ 好奇心日報
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代表消極情緒的emoji
圖/ 好奇心日報

其中,百分百、錢包、以及同性戀驕傲等是提高打開效果最佳的幾個emoji。

emoji對於廣告郵件、訊息通知的開啟率有提升作用,不是個新話題。

Leanplum公司在2017年2月曾提出一份報告指出,添加了emoji的訊息通知開啟率比未添加的有85%的提升,達到4.51%。Leanplum當時分析了26億則訊息通知的資料。

今年的新報告顯示出,emoji對於訊息通知、廣告郵件的開啟率仍然有相當大的提升作用。

現在看起來,過去幾年因為社交網站、即時通訊APP等服務推動emoji的使用,它對於市場行銷、廣告投放仍然有吸引力。

在iPhone X後,今年有更多的Android手機廠商開始引入類似的Animoji 3D表情,這可能也存在行銷、廣告的價值。

本文授權轉載自:好奇心日報

關鍵字: #社群行銷
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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