全娛樂時代來臨,149元聽歌、追劇雙享,KKBOX為什麼要「賠本」推出Prime服務?
全娛樂時代來臨,149元聽歌、追劇雙享,KKBOX為什麼要「賠本」推出Prime服務?
2018.07.31 | 影視

「付費用戶現在需要的,不只是單純的聽歌,而是可以享有更多的特權跟優惠,Amazon Prime就是很好的參考對象」,KKBOX總裁李明哲上個月接受《數位時代》專訪時,曾這樣說道。

沒想到今(31)日在KKBOX喬遷新辦公室之際,李明哲便宣布KKBOX正式推出「KKBOX Prime」服務,若成為Prime會員,就能享有之前旗下沒有完全整合的4個平台:KKBOX、KKTV、KKLIVE、KK選物會員權利,在期限優惠之後,要享受這樣的服務月費為199元。

要知道,原先在KKBOX和KKTV單一平台上,月費就已經是149元;而若目前已為其一平台的付費會員,於時限內成為Prime會員,月費則永久維持149元不變,等於免費多了一項OTT或音樂服務。無論怎麼看,這都是一項「賠本生意」,KKBOX這樣做背後的意義究竟是什麼?

娛樂需求越來越多,KKBOX和KKTV乾脆整合了

對於KKBOX集團來說,在娛樂服務上串成一條龍的要件都有了:音樂串流有KKBOX、影音串流有KKTV、實體演唱會及購票有KKLIVE、娛樂周邊商品則有KK選物。即使出生於同一個家庭,但平台間並沒有完全整合。

「音樂串流已是主流,也還在持續成長,但這套模式用了10年,用戶行為也發生了轉變」,根據KKBOX旗下數據統計,用戶普遍聽音樂的高峰時間集中在週間上下班通勤時段——上午7點到9點,以及下午5點到7點,但李明哲卻表示,第一次知道這項數據時,讓他相當吃驚,因為這和早些年,聽歌高峰時段為晚上11至12點的狀況,完全不同。

抱著「難道用戶不聽音樂了嗎」的疑問,在看見KKTV的用戶數據後,卻找到了答案。在KKTV上,追劇高峰時間是中午12點,以及晚上10點過後,若把KKBOX聽音樂高峰和KKTV追劇高峰結合,就和過去的用戶聽歌的行為走向一樣。

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KKBOX總裁李明哲指出,現在旗下用戶聽音樂高峰,是在下午5點到7點;這和過去大不相同,過去晚上持續成上升趨勢,直到11至12點達到高峰。
圖/ 唐子晴/攝影
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但若搭上KKTV的追劇高峰時間,趨勢走向則和過去聽歌趨勢走向相同。
圖/ 唐子晴/攝影

「很有趣,這代表用戶對娛樂的需求一直存在,但因為4G、行動裝置普及,開始有更多娛樂需求、分散了注意力」,但李明哲指出,現在提供服務的廠商都很「片段」,只能滿足部分需求。

以自家舉例,要聽歌跟追劇就得付KKBOX和KKTV兩個平台的錢,對於消費者而言並不划算,同時購買雙服務的人只佔少數,相比之下音樂比影視的需求更高;而另一方面,若以看過KKBOX演唱會的白金會員來說,近90%的用戶都曾經付費購買演唱會門票。

「全娛樂時代來臨,我們嘗試把所有娛樂相關服務整合在一起」,當用戶對娛樂需求增加,單一服務已經沒有辦法滿足用戶需求,平台也越來越辛苦,乾脆把音樂、追劇、線下演場會都湊在一起。這對於觸角不斷延伸的KKBOX而言,一切算是「水到渠成」。

是門賠本生意? 保守預估明年底Prime會員數破50萬

簡單來說,KKBOX Prime用「低資費」,讓用戶可以享有4個平台的會員服務。以KKBOX跟KKTV目前最短的綁約資費方案來說,皆為一個月售價149元;而KKBOX Prime則是讓兩樣服務加起來199元,並且在KKLIVE及KK選物上,也有相對應的會員特權。若原先為其一平台的付費會員,在8月31日前加入Prime,則終身定價149元。

「這不是KKBOX和KKTV一起打包的促銷方案而已,這樣沒什麼意義」,這對於KKBOX來說,怎麼看都是一起消費者划算、官方賠本的生意,但其實最大的重點在於「核心會員」累積。包括付費及免費會員,KKBOX總數為1000萬,KKTV總會員數則為250萬,兩群人「互相串連」,成為最核心的一群Prime會員。但李明哲卻「非常保守」的預估,KKBOX Prime第一階段的目標,是明年底達成50萬名用戶。

這50萬名會員,對KKBOX集團而言意義非凡。

Prime背後的意義:拉高會員忠誠度、增加版權談判空間

這些KKBOX Prime會員,第一點意義在於提高平台忠誠度和付費總時長。

眾所皆知,OTT平台內容競爭激烈,觀眾對影視需求通常屬於「短期」,可能只為了一部劇、一部電影而購買會員,對於平台的忠誠度向來比較低,而音樂卻是「長期」需求。根據李明哲透露,KKBOX旗下付費會員,平均付費時間通常可維持兩年,但若加入Prime,代表這是一群非常願意為串流服務付費的人,未來對平台的忠誠度、付費持續時間還會再提高。

第二點,是讓影視和音樂版權談判上,多了更多空間。雖然目前線上OTT平台,除了Netflix以外,幾乎都沒有公開付費會員數量,但李明哲預估,當Prime達成50萬用戶的目標,已經可以讓KKTV在台灣,成為付費會員穩定、量體算很大的OTT平台,使版權談判空間更大。這也對身處在競爭激烈環境中的KKTV,有不小的幫助。

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KKBOX Prime,對於KKTV增加會員人數而言將有不小的幫助。
圖/ 周書羽/攝影

談到未來會做長期的賠本生意,讓資費永遠都是每月199元嗎?李明哲表示「定價是一門學問」,第一步是要讓消費者有感,但未來可能將和不同通路合作,慢慢調整月費。

此外,他也指出香港是第二個有可能推出「KKBOX Prime」的市場,KKLIVE和KKBOX在香港成效當不錯,而香港也有未被滿足的追劇市場,待KKTV在香港推出後,Prime服務即有可能上線,但具體時間還未定。

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用科技與創意改寫食農未來:好食好事加速器第八屆 Demo Day 登場
用科技與創意改寫食農未來:好食好事加速器第八屆 Demo Day 登場

在科技重塑萬物的時代,飲食與農業的創新也正悄然發酵。台灣唯一專注於食農科技創業輔導的「好食好事加速器」,將於10月30日舉辦第八屆Demo Day。活動將邀請13 家入選新創登台發表,聚焦食農科技、AI供應鏈和飲食創新三大面向,分享他們如何以科技、創意和永續理念,改寫食農產業的未來。現場亦同步規劃「未來食農展演區」,集結本屆共17 家新創團隊,展示最前沿的產品與服務,從飲食創新到食農產業的智慧應用,讓與會者一次看見未來食農的全景樣貌。

化身食農新創關鍵推手,創整體存活率95%佳蹟

好食好事加速器營運總監張正瑜指出,好食好事加速器自2018年啟動以來,至今已輔導 78 家食農新創團隊、累積總資本額達新台幣22.6億元,整體成長率達 114%,整體存活率達 92%。

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圖/ 好食好事

這些成果不僅展現了台灣食農新創的韌性與潛力,更凸顯好食好事加速器在背後扮演的關鍵推手角色,透過系統化輔導、跨域資源鏈結與市場驗證,讓食農創業者能夠以更快的速度、更穩的步伐邁向成功。而因應食農產業的轉型趨勢與全球永續浪潮,今年加速器特別聚焦在以下兩大重點,一是運用科技和創新推動食農產業升級,二是加速飲食創新發展。

食農科技+AI供應鏈,以數位創新驅動食農產業升級

根據張正瑜的觀察,多數人對食農產業的想像皆停留在農作物生產階段,但這其實太過狹隘,「食農產業的真正範圍很廣,從『產地到餐桌』乃至『再循環』的整條供應鏈,都應該被納入其中,」張正瑜說,這當中包含生產、批發零售、物流、用餐場域、包裝材質的選用,甚至或廚餘與農業廢棄物的循環再利用等議題,這些都屬於食農產業的一環。

為了提升食農產業價值,今年入選團隊中,有許多聚焦於 AI、數位科技、永續再生等領域的新創,透過創新的解決方案去優化供應鏈各個節點,讓創新不只發生在農田,而能延伸至整個產業鏈。舉凡食農科技、AI 供應鏈等議題,其目的都是運用科技與創新思維推動食農產業升級。

其中,食農科技指的是,運用創新技術或數位科技改變傳統農作物的生長模式與管理方式,本屆入選團隊好食Agri Optech,便是以室內植物工廠為核心,自主開發高效植物照明技術與模組化系統,不僅大幅節省能源與水的耗用量,更能降低疏菜耗損量,與國際植物工廠解決方案相比,好食Agri Optech無論在價格或營運效能上都極具競爭力,如今更透過好食好事加速器的輔導與媒合,成功對接至連鎖早餐品牌,擴大產品通路與市場觸角。

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圖/ 好食好事

而AI供應鏈,則是運用人工智慧讓供應鏈更透明、暢通與高效。例如本次入選團隊——團薦科技開發出的AI零售選址平台,可以透過數據與 AI 模型分析人流熱點、預測未來3個月內的營收表現與展店成功率,協助企業找出最具潛力的展店地點。這項技術不僅提升選址決策的速度和精準度,也大幅優化展店流程與整體效率,同時在加速期間,透過業師牽線順利取得與大型連鎖手搖飲品牌合作的機會。

整合大拙匠人資源,加速推動飲食創新

至於本屆加速器的第二個特色——飲食創新,好食好事攜手新興食品品牌「大拙匠人」推出FMCG(快速消費品)加速項目,將具備台灣特色和在地風味的食品,結合新食材、新技術或新包裝,轉化成可在主流通路販售的商品,進一步走向更廣泛的國際市場。

舉例來說,本次入選團隊阿勇家餐飲,是一家擁有 60 年經驗的辦桌團隊,透過與大拙匠人合作開發新產品,使傳統的辦桌料理得以用全新的形式進入零售通路,從節慶餐桌延伸至日常家庭,甚至邁向海外市場,讓全球都能感受台灣獨有的辦桌文化。

另一家入選團隊日日好食,雖然與大拙匠人同樣主打麵類商品,但其強調高蛋白、低碳水化合物的健康取向,與大拙匠人的主要產品鵝油拌麵,各具不同特色、形成互補,雙方在加速期間不僅共同探索合作開發新商品的可能性,大拙匠人更分享自身進軍大型通路的實戰經驗,協助新創掌握通路策略與進入國際市場的運作節奏。

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圖/ 好食好事

不只如此,日日好食也透過好食好事加速器的引薦,接受曾任直銷企業高階主管的業師輔導,進一步優化經營策略、提升銷售表現,並對接大型食品公司洽談合作機會,同時也與海外加速器建立連結,為進軍北美市場做好準備。

「我們想做的不只是產品創新,更是『台灣味』的文化傳承與品牌輸出。」張正瑜強調,把餐飲料理轉化成標準化商品,不僅能擴大銷售通路和市場,更能縮短備菜的人力和時間,成為解決餐飲業人力短缺的有效途徑。

從在地出發,鏈結全球:好食好事推動食農新創國際化

張正瑜認為,台灣食農技術和食品產業都具有很強大的市場競爭力,新創團隊應該更具企圖心,在創業的第一天就放眼海外市場。正因如此,好食好事加速器不僅致力於培育在地新創,更積極推動國際鏈結,透過海外社群串聯日本、新加坡、印尼、北美等地的食農科技與創業生態圈,希望將台灣的新創力量推向全球舞台。

今年 5 月,加速器便帶領校友團隊前往日本參加 SusHi Tech Tokyo 2025(Susai Tech)展會,與日本當地的食農科技團隊與投資人交流;預計 11 月前往新加坡和印尼,透過新加坡知名的食農科技加速器 Innovate 360,接觸具潛力的投資與合作夥伴,並對接由印尼最大食品集團三林集團(Salim Group)成立的加速器 Innovation Factory,進一步串聯當地的大型零售與食品企業,為台灣食農新創開啟跨國合作與市場落地的新契機。

從在地創新到國際鏈結,好食好事加速器持續為台灣食農新創打造更廣闊的舞台。現在就報名 10 月 30 日第八屆 Demo Day,一同見證台灣食農創新的新篇章。

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圖/ 好食好事

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