全娛樂時代來臨,149元聽歌、追劇雙享,KKBOX為什麼要「賠本」推出Prime服務?
全娛樂時代來臨,149元聽歌、追劇雙享,KKBOX為什麼要「賠本」推出Prime服務?
2018.07.31 | 影視

「付費用戶現在需要的,不只是單純的聽歌,而是可以享有更多的特權跟優惠,Amazon Prime就是很好的參考對象」,KKBOX總裁李明哲上個月接受《數位時代》專訪時,曾這樣說道。

沒想到今(31)日在KKBOX喬遷新辦公室之際,李明哲便宣布KKBOX正式推出「KKBOX Prime」服務,若成為Prime會員,就能享有之前旗下沒有完全整合的4個平台:KKBOX、KKTV、KKLIVE、KK選物會員權利,在期限優惠之後,要享受這樣的服務月費為199元。

要知道,原先在KKBOX和KKTV單一平台上,月費就已經是149元;而若目前已為其一平台的付費會員,於時限內成為Prime會員,月費則永久維持149元不變,等於免費多了一項OTT或音樂服務。無論怎麼看,這都是一項「賠本生意」,KKBOX這樣做背後的意義究竟是什麼?

娛樂需求越來越多,KKBOX和KKTV乾脆整合了

對於KKBOX集團來說,在娛樂服務上串成一條龍的要件都有了:音樂串流有KKBOX、影音串流有KKTV、實體演唱會及購票有KKLIVE、娛樂周邊商品則有KK選物。即使出生於同一個家庭,但平台間並沒有完全整合。

「音樂串流已是主流,也還在持續成長,但這套模式用了10年,用戶行為也發生了轉變」,根據KKBOX旗下數據統計,用戶普遍聽音樂的高峰時間集中在週間上下班通勤時段——上午7點到9點,以及下午5點到7點,但李明哲卻表示,第一次知道這項數據時,讓他相當吃驚,因為這和早些年,聽歌高峰時段為晚上11至12點的狀況,完全不同。

抱著「難道用戶不聽音樂了嗎」的疑問,在看見KKTV的用戶數據後,卻找到了答案。在KKTV上,追劇高峰時間是中午12點,以及晚上10點過後,若把KKBOX聽音樂高峰和KKTV追劇高峰結合,就和過去的用戶聽歌的行為走向一樣。

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KKBOX總裁李明哲指出,現在旗下用戶聽音樂高峰,是在下午5點到7點;這和過去大不相同,過去晚上持續成上升趨勢,直到11至12點達到高峰。
圖/ 唐子晴/攝影
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但若搭上KKTV的追劇高峰時間,趨勢走向則和過去聽歌趨勢走向相同。
圖/ 唐子晴/攝影

「很有趣,這代表用戶對娛樂的需求一直存在,但因為4G、行動裝置普及,開始有更多娛樂需求、分散了注意力」,但李明哲指出,現在提供服務的廠商都很「片段」,只能滿足部分需求。

以自家舉例,要聽歌跟追劇就得付KKBOX和KKTV兩個平台的錢,對於消費者而言並不划算,同時購買雙服務的人只佔少數,相比之下音樂比影視的需求更高;而另一方面,若以看過KKBOX演唱會的白金會員來說,近90%的用戶都曾經付費購買演唱會門票。

「全娛樂時代來臨,我們嘗試把所有娛樂相關服務整合在一起」,當用戶對娛樂需求增加,單一服務已經沒有辦法滿足用戶需求,平台也越來越辛苦,乾脆把音樂、追劇、線下演場會都湊在一起。這對於觸角不斷延伸的KKBOX而言,一切算是「水到渠成」。

是門賠本生意? 保守預估明年底Prime會員數破50萬

簡單來說,KKBOX Prime用「低資費」,讓用戶可以享有4個平台的會員服務。以KKBOX跟KKTV目前最短的綁約資費方案來說,皆為一個月售價149元;而KKBOX Prime則是讓兩樣服務加起來199元,並且在KKLIVE及KK選物上,也有相對應的會員特權。若原先為其一平台的付費會員,在8月31日前加入Prime,則終身定價149元。

「這不是KKBOX和KKTV一起打包的促銷方案而已,這樣沒什麼意義」,這對於KKBOX來說,怎麼看都是一起消費者划算、官方賠本的生意,但其實最大的重點在於「核心會員」累積。包括付費及免費會員,KKBOX總數為1000萬,KKTV總會員數則為250萬,兩群人「互相串連」,成為最核心的一群Prime會員。但李明哲卻「非常保守」的預估,KKBOX Prime第一階段的目標,是明年底達成50萬名用戶。

這50萬名會員,對KKBOX集團而言意義非凡。

Prime背後的意義:拉高會員忠誠度、增加版權談判空間

這些KKBOX Prime會員,第一點意義在於提高平台忠誠度和付費總時長。

眾所皆知,OTT平台內容競爭激烈,觀眾對影視需求通常屬於「短期」,可能只為了一部劇、一部電影而購買會員,對於平台的忠誠度向來比較低,而音樂卻是「長期」需求。根據李明哲透露,KKBOX旗下付費會員,平均付費時間通常可維持兩年,但若加入Prime,代表這是一群非常願意為串流服務付費的人,未來對平台的忠誠度、付費持續時間還會再提高。

第二點,是讓影視和音樂版權談判上,多了更多空間。雖然目前線上OTT平台,除了Netflix以外,幾乎都沒有公開付費會員數量,但李明哲預估,當Prime達成50萬用戶的目標,已經可以讓KKTV在台灣,成為付費會員穩定、量體算很大的OTT平台,使版權談判空間更大。這也對身處在競爭激烈環境中的KKTV,有不小的幫助。

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KKBOX Prime,對於KKTV增加會員人數而言將有不小的幫助。
圖/ 周書羽/攝影

談到未來會做長期的賠本生意,讓資費永遠都是每月199元嗎?李明哲表示「定價是一門學問」,第一步是要讓消費者有感,但未來可能將和不同通路合作,慢慢調整月費。

此外,他也指出香港是第二個有可能推出「KKBOX Prime」的市場,KKLIVE和KKBOX在香港成效當不錯,而香港也有未被滿足的追劇市場,待KKTV在香港推出後,Prime服務即有可能上線,但具體時間還未定。

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漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島
漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島

一個殘酷的現實是:MIT 研究報告顯示,全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡?不是技術不足,是多數企業僅將 AI 視為「工具」,而非「戰略」,結果往往購買了許多應用卻難以串聯,數據彼此割裂,遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI+MarTech 白皮書》指出,近五年軟體工具數量暴增 264%,但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此,漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖,提出一站式平台,將行銷、銷售與客服的資料流整合,縮短企業從洞察到行動的距離,實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First?

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外,更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌:以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持,邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢,分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚,包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌,共同聚焦 AI 對企業未來的影響,展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中,漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示,AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺,如:美國人均 GDP 已達 9 萬美元,但增速放緩至 1~3%,因此政府選擇 All-in AI,以重燃生產力引擎;另一方面,中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭,儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面,AI 不只加速工作流,也創造結構性的效率差異。薛覲表示,兩家同樣維持 20% YOY的公司,若其中一家具備 AI 能力,效率差距將被迅速放大。

漸強實驗室
圖/ 漸強實驗室

不過,更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後,員工時間如何被重新定義?如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮,價值仍然淺薄;真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出,或用一半資源達成既定目標。

因此,漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家,AI 是戰略武器;對產業,是效率槓桿;對企業,則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI,代價恐怕是被淘汰,唯有主動擁抱 AI,才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯,AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值,漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程,包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成,開發速度提升近五成;或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時,漸強也將AI經驗沉澱為產品,端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括:

MAAC(企業專屬的行銷成長架構師),不再只是發送工具,而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能,訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍;電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%,團隊效率明顯提升。

CAAC(讓客服與銷售成為 Super Agents),則透過多角色 AI Agent 即時回覆,自動解決八成常見問題,以餐飲品牌為例,導入後對話處理量提升 233%,首次回覆時間縮短至原先的三分之一,成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC(24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問),作為漸強實驗室的全新產品,定位為全自動 AI 數據分析平台,能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合,把以往3~5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成,並一鍵開啟執行建議,幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強實驗室發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖。為終結工具、數據
圖/ 漸強實驗室

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」,形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷,到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話,再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動,一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺,而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見,漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統:AI Agents 執行任務-結果沉澱為決策依據-經由大模型判斷方向-再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣,AI 才能真正驅動價值;一旦斷裂,就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後,漸強也提出 AI 顧問服務,將多年實戰經驗濃縮打磨,帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化,協助品牌建立能長期演化的系統,讓技術在導入之後,還能持續成長。

薛覲比喻,漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」,目標使命始終如一,唯隨著時代演進,一次次聚焦解決某個挑戰,逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺,漸強不只給出解方,也盼能拋出更大的思考格局,帶動企業讓 AI 成為決策的核心,讓產品與顧問形成互補生態,陪伴企業從工具導入走向結構轉型;當多數企業仍在試水階段,那些率先建構 AI 驅動的組織,將更快抵達未來。

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