當Instagram已經大步向前,Snapchat日活躍用戶數出現首次倒退嚕
當Instagram已經大步向前,Snapchat日活躍用戶數出現首次倒退嚕

綜觀本季財報,社群媒體的表現都令人膽戰心驚,巨頭Facebook受濫用個資風波影響,營收、用戶成長雙雙拉警報;Twitter因為近期大規模清理假帳號,導致全球月活躍用戶數(MAU)減少100萬人,導致股價大跌25%。

最新的傷兵是Snapchat,受到限時動態(Stories)競爭,以及重新設計介面影響,本季是自Snapchat成立以來,用戶成長首次出現衰退,從引領年輕潮流的開路先鋒,如今被後起之秀Instagram步步進逼,Snapchat未來的路只會越來越辛苦。

日活躍用戶首次出現衰退

Snapchat母公司Snap自2014年開始對外公布用戶數,過去頂多就是成長幅度的起起落落,本季卻是出乎預料的,首次出現日活躍用戶(DAU)衰退,其中在北美、歐洲、世界其它地區,各別都損失約100萬的用戶。

根據最新一季財報,Snapchat每日活躍用戶(DAU)縮水1.5%,從本來的1.91億衰退到1.88億,雖然Snapchat的成長早就讓許多投資人擔憂,甚至有分析師在財報前還預估用戶數會微幅成長,如今首次出現日活躍用戶倒退嚕的狀況,對Snapchat來說無疑是雪上加霜。

不過至少財務表現有超出分析師預期,本季營收來到2.623億美元,高於分析師估計的2.5043億美元,與去年同期的1.817億美元相比,成長了44%;至於凈虧損為3.53億美元,較去年同期下降20%;同時因為廣告主和小企業廣告數量增加,也帶動每位用戶平均營收(ARPU)從一年前的1.05美元上升到1.40美元。

Snapchat
Snapchat母公司Snap自2014年開始對外公布用戶數,過去頂多就是成長幅度的起起落落,本季卻是出乎預料的,首次出現日活躍用戶(DAU)衰退。
圖/ shutterstock

沒有賺錢的Snapchat還需要更多的現金來支持,好加在沙烏地阿拉伯王子阿瓦里德·本·塔拉勒·阿紹德(Al-Waleed Talal),本周宣布以2.5億美元,收購Snap 2.3%的股份,「Snapchat是全球最有創新性的社交媒體之一。我們相信它真正潛力才剛要開始,而我們有幸可以參與其中。」阿瓦里德·本·塔拉勒·阿紹德說。

伊萬・斯皮格:介面設計擾亂用戶

自從去年IPO以來,Snap股票一直維持低迷狀態,其中一個最大的問題,是無法持續提高日活躍用戶數,來吸引廣告商投放廣告,以增加足夠的現金流。

過去兩年的時間,Snapchat用戶成長非常明顯的放緩,很大的原因跟今年二月份的大改版有關。去年第三季的財報,同樣因為用戶數不見起色,執行長伊萬・斯皮格(Evan Spiegel)在財報會議上表示,將「破壞性」大改版,不過越改越糟,引發許多用戶強烈不滿,也直接導致廣告瀏覽數以及營收下滑,最近因為改版災難,有多名高層陸續離職,甚至在公司重組中裁掉7%的員工。

針對本季日活躍用戶下滑狀況,研究公司Pivotal分析師Brian Wieser指出,「某種程度上,這反映了目前的實際情況,這顯然是一種消極趨勢,如果用戶成長持續下降,最終會對公司的廣告收入產生負面影響。」

第二篇_代表圖_Snapchat founder Evan Spiegel_(來源CC BY Tec
財報會議中,執行長伊萬・斯皮格也坦言:「因為我新的設計,擾亂了用戶的行為,並讓我們的廣告合作夥伴中有些擔憂,影響了本季的表現。」
圖/ CC BY TechCrunch via flickr

本季財報會議中,伊萬・斯皮格也坦言:「因為我新的設計,擾亂了用戶的行為,並讓我們的部分廣告合作夥伴有些擔憂,影響了本季的表現。」他也強調,新介面的設計穩住了35歲以上8%的用戶,同時相信:「我們現在已經解決了最大的挫折。」對未來仍充滿無限樂觀。新任財務長Tim Stone在會議中強調,將加強App中各區塊的營利,意思是未來不會只有品牌AR濾鏡這麼簡單,在訊息欄中也可能會像Messenger一樣安插廣告,也將開放小規模品牌自動下單買廣告。

本季財報還有一個有趣的數字,是Snapchat在北美以外的市場,每位用戶的平均收入成長65%,來到0.96美元。在吸引新用戶上,Snapchat喜歡瞄準已開發國家市場,Facebook則偏愛新興的開發中國家,較少在開發中國家著力的Snapchat,或許該投入更多在開發新興市場,才能在未來迎接更多挑戰。

從開路先鋒到被超車

自從兩年前Instagram也推出閱後即焚的限時動態(Stories)功能後,帶給Snapchat非常巨大的衝擊,如今的Instagram已經坐擁10億用戶,估值超過1000億美元,Stories也有超過4億日活躍用戶,甚至同屬Facebook旗下的WhatsApp動態功能也有4.5億,跟Snapchat的1.88億用戶,距離已經越拉越開。

Instagram才在上周歡天喜地的慶祝Stories推出兩周年,並公布各種亮麗的數字,反觀本周的Snapchat,宛如天堂地獄的區別。RBC金融分析師最近更在廣告購買報告中指出,有90%的廣告主會選擇在Instagram打廣告,而不是Snapchat。

Instagram
nstagram更在今年跨足長影片的IGTV,繼續深耕社群與影像內容,加大對Snapchat的衝擊。
圖/ shutterstock

說來諷刺,作為閱後即焚Stories功能的開路先鋒,Snapchat過去曾不斷抨擊Instagram是抄襲者,在兩年的時間裡,Instagram不斷透過功能創新說服更多年輕用戶加入,Snapchat則受困於不良的介面設計,以及無法持續提出讓用戶買單的創新,因而被許多用戶拋下。

Instagram更在今年跨足長影片的IGTV,繼續深耕社群與影像內容,Snapchat的遭遇讓人不禁想起曾經是智慧手機龍頭品牌的HTC,同樣因為無法提出更有說服力的創新,從興盛的王國走向衰敗。Snapchat必須提出更多變現以及吸引用戶使用的創新,否則用戶數的衰退也只是開始而已。

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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