NVIDIA如期發布新遊戲顯卡,能否就此擺脫挖礦營收減少陰霾?
NVIDIA如期發布新遊戲顯卡,能否就此擺脫挖礦營收減少陰霾?

NVIDIA如期發布 Turing 架構遊戲顯卡。

不過就在新顯卡公布前三天,NVIDIA才剛公布第二季財報,總體財務表現亮麗(第二季營收為 31.23 億美元,比去年同時成長 40%;淨利方面金額達到 11.01 億美元,比去年同期成長89%),但因高估第二季挖礦需求能帶來一億美元營收,最後僅有1800億美元,還有第三季財測低於分析師預期,導致當天股價下跌5%,那這個新顯卡能否讓NVIDIA擺脫挖礦營收陡降陰霾?

3款新遊戲顯卡,最高階近3萬元

NVIDIA執行長黃仁勳在德國科隆 Gamescom 發表GeForce RTX 2080 Ti、RTX 2080、RTX 2070等三款新Turing架構遊戲顯卡。這三款顯卡中最高階的為GeForce RTX 2080 Ti ,有4352個 CUDA Core、處理時脈為1350MHz,而記憶體速度為11GB GDDR6,售價999美元(約新台幣29970元),即日開放預購,9月上架。宏碁也宣布旗下Predator Orion系列電競桌機將支援最新遊戲顯卡,華碩、技嘉與微星都宣布接受預購。

黃仁勳指出,「相比前一代顯示卡,效能高達6倍,並為遊戲支援即時光線追蹤與人工智慧技術。」且搭有GeForce RTX NVLink 橋接器,因此玩家可以連接兩個 NVLink 內建 SLI 的顯示卡,與先前技術相比,傳輸速度高達50倍。

GeForce系列遊戲顯卡一直是NVIDIA營收火車頭,NVIDIA剛公布2018年第二季財報,遊戲領域占GPU總體營收57%,而遊戲領域營收18億美元,遠比資料中心的7.6億美元、專業視覺化2.81億美元與汽車業務1.61億美元都來得高。

樂觀看待圖靈架構在未來12到18個月的營收貢獻

黃仁勳曾指出,「圖靈架構是2006年 CUDA GPU發明之後最大的進步。」圖靈架構是NVIDIA第八代GPU 架構,最多可配置 4,608 個 CUDA 核心,提供 16 teraflop 的運算效能,搭載三星 16Gb GDDR6 記憶體,支援8K數位內容。硬體上還支援 USB Type-C與 VirtualLink。

雖然頂級的GeForce RTX 2080 Ti遊戲顯卡999美元的價格並不便宜,但玩家最在乎的還是效能,因此新的遊戲顯卡推出還是會吸引不少PC遊戲市場與電競核心使用者,增加新的遊戲顯卡需求。

而在個人電腦市場也傳出好消息,在連續六年衰退後,開始復甦趨勢,Gartner 2018年第二季PC出貨報告,六年來首次季成長,較去年同期成長1.4%,達到6210萬台。

同時,NVIDIA正在努力擴大數據中心的市占,並且利用新推出的 TensorRT 4 軟體拓展 AI 端,同時超級電腦也獲得政府資金贊助。

黃仁勳無特別看好挖礦財,大跌5%是市場過度反應

第一季度挖礦需求為NVIDIA帶來2.89億元營收,占總營收9%,第二季陡降到1,800萬美元,占總營收不到1%,遠比NVIDIA預估的一億美來得低,讓外界以為,NVIDIA過度樂觀看待挖礦需求,造成股價大跌5%,但事實上,這是市場過度反應。

怎麼說?NVIDIA巨大的營收預估差距僅表示挖礦需求有著「測不準」特性而已,早在五月份台灣GTC大會黃仁勳就很「淡定」看待挖礦帶來的營收貢獻。

「虛擬貨幣市場對我們來說本來就是額外的紅利(Bonus),如果沒有也沒有關係,我們在其他市場成長性很高。」黃仁勳當時這麼說。

「GPU價格走跌對我們來說是好事,過於昂貴的GPU會導致電競玩家無法負擔,我們的GPU是專為電競玩家打造的。」

因此NVIDIA也沒有針對挖礦需求投資或設計研發晶片。而且不僅NVIDIA這樣看,台積電與創意等台灣半導體廠商都也都是這樣看待的,一致地保持著「有很好,但沒有也沒有關係」的態度。也因此對於下半年的挖礦需求財測也都是「保守中的保守」NVIDIA第三季營收財測低於分析師預期可能就是這種保守策略。

何況挖礦需求僅是猛然減弱,並非「完全消失」。以比特幣來說,在中國,1個比特幣的採礦成本約2,000與3,000美元間,也就是說,只要比特幣價格高於NVIDIA GPU需求還是會存在的。(截自目前比特幣價格為6397美元)

Turing架構的系列新顯卡推出將能為NVIDIA帶來12至18個月內的遊戲業務收入成長。加上資料中心與遊戲業務成長穩健,可以吸收挖礦需求減少的負面影響。

就此來看,雖然挖礦營收與預期差異巨大,但對於NVIDIA的總體營收影響,僅是短期,挖礦財來得快,也走得快。快的話可能在下一季財報NVIDIA就可以擺脫投資人對於挖礦這個「意外之財」的期待帶來的陰霾。

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中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來

第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

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中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

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中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
圖/ 數位時代

媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
圖/ 數位時代

第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

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圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

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