遊戲裡重見天日的納粹記號
遊戲裡重見天日的納粹記號

納粹記號不僅在遙遠的德國,在台灣也曾引發爭議,例如之前某高中就使用了納粹扮裝而引起爭議。德國以《刑法》明文「不得以任何形式對納粹時期的施政與行為表現出贊同、反對或為其辯護」,納粹記號更不得出現在一般娛樂通俗作品之中,必須進行視覺修改。但最近德國解除了明文於德國《刑法》中,遊戲與娛樂產品不得出現納粹符號的法律,換言之,納粹的「卐字符號」將可以如實無修正地,出現在遊戲或娛樂作品中。

德國設USK,遊戲審查雙認證

世界各國都有屬於自己的分級制度,例如暴力表現、兒童情色等是放諸四海皆準的規範,但每個國家會根據自身的歷史文化、社會國情進行不同的規範、限制。例如日本一般被認為是美少女遊戲的主要產出國,更有許多讓人臉紅心跳的「紳士遊戲」,但事實上,日本對於遊戲動漫作品的表現限制可能會保守得讓人訝異。

在世界上,德國、荷蘭、澳洲都是相對來說對於遊戲規制比較嚴格的,尤其是德國,除了歐盟的PEGI(泛歐遊戲資訊組織)外,德國有一個比起其他國家更為嚴格的分級審查機制,也就是「娛樂軟體檢驗局」(The German Entertainment Software Self-Regulation Body,德文Unterhaltungssoftware Selbstkontrolle,簡稱USK)。

所以在德國境內發售的遊戲除了PEGI外,還需要再多加一個USK的認證,也就是德國自己的限制,而且優先度更高。所以遊戲廠商在面對雙軌時,通常的做法有兩種:第一種是修改視覺元素和遊戲機制(例如某些場景不能開槍、判定失敗),或是把「流血」的紅色血液調整成「流汗」的白色汗水等視覺修改。第二種方式就是乾脆不在德國發售。這個在1994年成立的組織最初的目的,或許與反省戰爭、重視歷史責任有關,充分體現了德國人務實、嚴謹與認真面對歷史的精神,但隨著全球遊戲媒體的發展,USK的許多教條已經成為某種德國數位娛樂文化發展的限制。

所以只要遇到納粹,遊戲廠商必須修改許多視覺元素,例如把「卐字旗」改成「千年鷹」(如《重返德軍地下總部》)或是如卡普空在1988年的遊戲《希特勒的復仇》,由於整款遊戲與納粹息息相關,發售西方版本時,作為日商的卡普空無視西方文化差異,一刀全改,所以西方版本就變成不倫不類的半成品,大魔王希特勒變成了一位名不見經傳的癟三壞蛋,這些都是法規限制下的結果。

梅克爾出席電玩展,促成修法契機

過去在德國,只有為了藝術表現、學術研究和歷史才可以無視此禁令,而這次德國同意遊戲內可以出現納粹符號和論述,最重要的意義在於德國承認遊戲做為一種藝術載體,而不單純只是一種娛樂而已。而做為整件事情的關鍵變化,正在於總理梅克爾(Angela Merkel)首次出席了2017年的Gamescom(科隆遊戲展),這是她上任十多年來第一次造訪遊戲展。

在該次展覽中引發了關於《Wolfenstein II》為了在德國發售而必須修改納粹符號的爭議,以及做為一位女性總理如何看待納粹這種偏向陽剛男性主義的討論。以此為契機,最後德國在一年後通過了法律修正,認為遊戲也應該被視為藝術品對待,更是一種對於過去歷史正視的態度。

我們也不妨思考到台灣自身,我們如何分級與判定我們的遊戲視覺表現,以及對於歷史的看法呢?

關鍵字: #遊戲產業
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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