亞運電競示範賽奪下二銀一銅,台灣距離電競體育化還有多遠?
亞運電競示範賽奪下二銀一銅,台灣距離電競體育化還有多遠?

8 月 30 日,台灣《星海爭霸 2》選手 Nice 敗給了韓國選手,正式宣告台灣在本次亞運電競示範賽中拿下了二銀一銅的成績。

不過,因為轉播上出了不少問題,甚至在最熱門的競賽項目《英雄聯盟》台灣對上中國的比賽中完全沒有轉播,也讓本應是電競史上極具「歷史性」意義的亞運,在台灣的討論度有些意興闌珊。

本次雅加達亞運會是「第一次」將電競納為大型的體育競賽項目,雖然僅為示範賽性質,不過 2022 年杭州亞運會,電競將以正式的項目亮相。有了亞運起頭,對於未來更多的國際運動會,甚至上至奧運,都有可能在未來將電競納入比賽項目。亞運示範賽不只對整體的電競行業發展有重要的推進作用,更能讓全世界倒退一步省視電競產業的各個環節,加速完善嬴弱部分。而台灣也有自己的挑戰。

亞運
台灣隊伍於《英雄聯盟》項目中獲得銅牌。
圖/ CTESA 中華民國電子競技運動協會

從「打電動」到職業聯賽,台灣需要更多人才、更少偏見

相比東南亞各國,台灣網路覆蓋率相當高,電競市場也相對成熟,接觸電競遊戲的人數高達 1,300 萬人。幾乎是一半以上的人口都曾玩過一、兩款熱門的電競遊戲。

回頭看台灣的電競發展,曾經拿下《世紀帝國 2》冠軍的曾政承時常被拿出來討論。在缺少聯賽制度與選手後續培養的環境下,埋葬了許多優質的電競人才。

而人才就是電競賽事發展的基礎,從早期的 TESL 聯賽,到 Garena 全額贊助的《英雄聯盟》GPL 聯賽以及後來的 LMS 聯賽,10 多年的發展時間,才漸漸在台灣看到電競職業聯賽的影子。選手慢慢擁有較良好的訓練環境、穩定的薪資;戰隊方也開始提供系統化地後勤支援與訓練基地。甚至 LMS 聯賽也設有次級聯賽提供素人選手曝光的舞台,規模越來越完整。

LMS
《英雄聯盟》職業聯賽提供台灣電競產業職業化的規則可循。
圖/ LMS 官方網站。

在觀眾方面,以 LMS 聯賽來說,觀看人數持續成長,2017 年的總觀看人次已經突破 9,000 萬,單日最高不重複人數甚至達到 90 萬人。剛結束的六都電競爭霸戰的總觀看人次也突破百萬,特別是曾拿下世界冠軍的隊伍 TPA 重新亮相的表演賽中,同時觀看人數突破了 10 萬人。

不過,只有觀眾與選手並不足以支持電競產業發展,主播、賽事企劃、賽評、公關、後勤人員等,都是電競產業中必須的螺絲釘。台灣電競聯盟董事長徐培菁也說,目前正積極推廣電競教育,甚至推出了第一本電競教科書——電競概論,要讓校園變成台灣的電競人才孵化地。新北市政府也成立了新北電競基地,目標培養出 200 個電競人才。只有更多元的從業人員的投入,才能將台灣電競帶到更高的層次。

本次亞運電競示範賽還有另外一個意義,就是讓更多人能夠看到電競產業的進步與正名。過去電競選手除了要刻苦訓練之外,還要承受社會輿論的大量壓力,從這個方面來看,他們失去的更多、付出的卻沒有少過。哪怕有任何一個人透過亞運消除對電競產業的偏見,就算非親身投入其中,對於仍在前線奮戰的選手仍是一種鼓勵。

台灣電競產業發展的困境

而電競產業在台灣從無到有快速發展的另一面,就是暴露出各個環節仍有許多進步空間。除此之外,還要面對人才出走的大難題。目前可以看到幾個明顯的挑戰:

一、需有更多財源投入

最主要仍是電競產業的營利問題,光靠電競選手的熱血與外部投資並沒有辦法形成自給自足的生態圈。除去投資方,目前電競產業(非遊戲公司)最主要的收入仍為廣告與贊助費用,儘管已經有不少大廠投入,相較於職業運動級別仍有些成長空間。不過,台灣在 Asus、Acer 以及其旗下電競子品牌、中華電信、 Intel 等企業投入,加上更多異業產業的結合,環境已經比過去好上許多。

其他收入如電競版權的授權費用,目前台灣最大電競聯賽 LMS 轉播權由昱泉國際拿下,授權直播平台金剛轉播,不再是過去遊戲直播平台 Twitch 獨大。台灣是否有其他直播平台、轉播機構有意願購買轉播權,就看台灣電競的潛力究竟給人多少誘因。

剛起步的台灣電競,在完整的商業價值變現上,還有很長一段路要走。

二、需要有人才培育陣痛期

儘管有 Riot、暴風雪等遊戲公司擬定了專業的賽事規劃,以及在轉播、戰隊組成,甚至是選手的薪資上形成了一些規範,但仍遠遠不足。

不管是賽事營運、選手經紀人等,在電競行業原先沒有相對應的職業,更沒有系統的培訓與認證,讓電競行業只能從其他行業招人,從頭讓他們適應電競環境,這也是電競行業難以在短時間內立刻變成成熟產業的原因。但如上段所述,已有不少單位在人才方面努力,這是電競行業必經的摸索之路。

三、人才出走

人才出走絕對是在電競選手端必然面對的問題,電競選手的夢,在世界、在全球、在更大的舞台上。

就算語言問題讓台灣選手投入歐美市場的動力較低,但面對進入門檻較低的中國戰隊捧著兩、三倍的薪水邀約,台灣電競能夠拿什麼留著頂級選手?目前在台灣《英雄聯盟》戰隊 Afro 擔任教練的王柏勤(Tabe)來自香港,他認為香港與台灣相同也有難以留住 S 級人才的問題。「香港有很多很厲害的電競人才,但他們到國外發展後也不願意回到香港」。而賽事平台與活動公司 CGA 的創辦人周啟康也說,人才外流對於培育選手發展上將造成傷害。

提升競爭力的薪資、完善的後勤支援、看得見的未來,成為台灣電競產業發展中需要面對頂級選手端出的牛肉。

困境遠遠不止這三點,如選手退役後的發展、後勤團隊的完整度、電競所需的科技人才投入等,作為一項正式的體育產業,電競剛起步。不過,亞運示範賽後所帶來的積極影響,將有望在幾年內不斷發酵,上述難題也將隨著產業的成熟有所改變。

期望亞運的二銀一銅,能夠推進台灣電競堅實地向前邁進一步。

關鍵字: #電競
往下滑看下一篇文章
迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命
迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命

在少子化與高齡化的雙重夾擊下,台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰,預估從2020至2030年間,15至64歲的勞動人口將減少約10.3%。「缺工」不再是短期波動,而是長期影響各行各業的結構性危機,尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代,社會對場域的衛生標準只增不減,加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增,清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡,有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺,全球清潔設備領導品牌德國凱馳,憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準,首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」,為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
圖/ 數位時代

凱馳總經理李恒毅強調,「KIRA BR 50並非要取代清潔人員,而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下,清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備,在大面積區域來回奔波,耗時費力。有了KIRA BR 50後,機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷,讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔,大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技,四大特點樹立清潔標竿

事實上,市場不乏新創科技公司推出清潔機器人,但凱馳業務總監李敍均指出,大多新創公司擅長科技部分,但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來,早已是這方面的專家,歷經總部反覆打磨,KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技,以四大特點樹立智慧清潔標竿。

凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
圖/ 數位時代

首先是「高效清潔」,相較一般清潔機器人使用盤刷,容易讓污垢在地面旋轉滯留,KIRA BR 50採用獨家滾刷技術,一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾,搭配側刷貼近牆角,完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭,加上業界最高刷壓,大幅提升清潔效果,最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺,相當於5.6座籃球場,一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業,非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」,隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域,企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高,KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」,當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲,不記錄或上傳實體影像,從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密,並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計,領先競品,建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」,大面積且重複的洗地工作交給機器人後,第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作;同時搭配四合一自動工作基站,能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱,讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」,考量許多清潔人員為中高齡族群,機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕,直覺易懂。針對開放式大面積,僅需人工操作一次,機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃,並具備智慧記憶功能,能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域,無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬,大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證,人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前,也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證,與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團,正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
圖/ 數位時代

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案,對設備品質與安全極為挑剔,信實集團副總經理趙雪吟坦言,「服務業缺工已經是全面性挑戰,第一線清潔產業長期面臨人力招募困境,引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳,看到KIRA BR 50後,便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證,對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻,不僅能高效自主洗地,完成後還會返回工作站維護充電,讓有限人力集中於精細工作上。

「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
圖/ 數位時代

趙雪吟也特別強調,公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準,凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證,正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵,期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台,凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方,也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野,敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢,從第一線人員與企業實際需求出發,提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿,引進多元的專業清潔機型,讓「人機協作」不再只是前瞻概念,而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手,全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。

在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
圖/ 數位時代
關鍵字: #機器人

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓