不讓傳統唱片公司獨霸!Spotify直接找上歌手簽約,翻轉音樂版權生態
不讓傳統唱片公司獨霸!Spotify直接找上歌手簽約,翻轉音樂版權生態

音樂產業非常特殊,光是環球音樂( Universal Music)、索尼音樂(Sony Music Entertainment)、華納音樂(Warner Music)為首的三家唱片公司,掌握了全球絕大多數音樂的版權,以Spotify來說,必須繳交每次播放產生營收中的52%給唱片公司,唱片公司再將這筆從Spotify收到的錢,以15%到50%不等的比例給歌手版稅,在老牌唱片公司下,串流平台、歌手都只能獲得微薄的收入。

Spotify執行長丹尼爾·艾克(Daniel Ek)曾在今年七月的財報會議上說過:「我們沒持有任何音樂的版權,我們也沒有興趣成為一家唱片公司。」現在傳出,Spotify已經與部分獨立歌手簽訂「直接授權協議」,讓歌手可以跳過唱片公司,直接進駐Spotify,而究竟透過這個新的形式Spotify可以提供什麼好處?音樂產業是否正面臨被撼動的關鍵時刻?

左手賺的錢,右手付版權費,Spotify的痛中之痛

在智慧型手機、行動網路普及的時空下,Spotify在2008年正式誕生,除了鎖定線上音樂服務,主打跨平台使用的型態,更符合進入智慧型手機時代的轉換期,這一路走來不容易,付費用戶從0到100萬,Spotify走了3年的時間,2013年當時12歲的iTunes首度出現銷量下滑,正式宣告音樂串流時代的來臨。

廣告以及付費訂閱是Spotify主要營收來源,根據Spotify最新一季財報,目前擁有每月1.8億活躍用戶,比去年同期成長30%,其中共有7,500萬付費訂閱用戶、1.01億免費用戶,廣告營收為1.58億美元,成長20%,不過卻連續多年處於虧損狀態,背後原因要從音樂產業特殊的生態說起。

過去數十年來,無論是碧昂絲還是張惠妹,通常都會透過大型唱片公司來發行歌曲,目前以環球音樂( Universal Music)、索尼音樂(Sony Music Entertainment)、華納音樂(Warner Music)這三大唱片公司掌握全球約80%的音樂版權,雖然人們聽音樂的方式有了天翻地覆的轉變,但音樂生態依然未被革命,光是這三大唱片公司加上獨立音樂版權代理機構Merlin ,去年就占了Spotify上所串流音樂的87%。

warner music
Spotify有高達85%的營收必須拿來支付授權費。
圖/ shutterstock

音樂版權授權費就是Spotify營運最沉重的成本,從營運數字來觀察,過去三年Spotify的淨虧損從2.3億歐元、5.39億歐元,一路成長到2017年的12.35億歐元,有高達85%的營收必須拿來支付授權費,光是一個Spotify,就為三大唱片公司貢獻至少10%的營收,即便付費用戶數在這幾年不斷攀升, 沉重的版權費讓Spotify賺得越多,虧得也越多

左手賺來的錢,右手要拿去付版權費,可以想見串流事業利潤極低,目前除了每月收取的會員費用,免費版本的廣告收入也僅占整體營收的10%,Spotify仍在努力尋找更多賺錢的機會,因此面臨的威脅可說來自四面八方。

Spotify 執行長丹尼爾·艾克(Daniel Ek)
內容授權不會把我們變成唱片公司,我們也沒有興趣成為唱片公司。

不過或許Spotify對串流產業有著更遠大的想像與使命,Spotify今年4月在上市文件中寫到:「我們的使命是提供音樂產業更多想像,為音樂藝術家和消費者提供一個更好的平台。」Spotify認為音樂是世界的,串流媒體傳播是一種可靠且易取得的方式,能讓音樂家與愛樂者都受益。

與歌手直接簽約,雙方都能互利共生

「提供音樂產業更多想像」短短一句話,不難觀察出Spotify滿滿的企圖,據傳,過去一年Spotify已經悄悄的跟部分獨立歌手達成直接授權協議,可以讓歌手跳過大型唱片公司,直接進駐Spotify平台。

Spotify的創始人兼首席執行官丹尼爾·埃克(Daniel Ek)
執行長丹尼爾·艾克(Daniel Ek)就曾談到:「我們並不擁有音樂的任何權益,因此不會扮演唱片公司的角色。」

挑戰傳統唱片公司的做法,早在今年七月的財報會議中,執行長丹尼爾·艾克(Daniel Ek)就曾談到:「Spotify是有計劃跟獨立歌手直接簽約,不過內容授權不會把我們變成唱片公司,我們也沒有興趣成為唱片公司,」他補充:「我們並不擁有音樂的任何權益,因此不會扮演唱片公司的角色。」

而這正是Spotify過去最痛的,通常必須抽出每次音樂播放產生營收的52%給唱片公司,唱片公司再用這筆收入依照15%到50%不等的比例,付給歌手版稅。而這,正是Spotify想要解決的痛點,透過直接簽約的模式,歌手可以獲得更多的分成,最重要的是歌手可以擁有音樂作品的所有權,不必受到唱片公司擺布;且與Spotify的合作並不是「獨家協議」,因此歌手依然可以把自己的作品,另外授權給Apple Music、KKBOX等其他串流平台。

這樣直接簽約的新模式,可以讓歌手與Spotify建立更加緊密的關係,擁有1.01億龐大用戶的優勢,更能提供歌手龐大的曝光管道,不必因為與傳統唱片公司合作,必須放棄作品所有權,Spotify也不必花大錢,付給唱片公司音樂版權授權費,無論對Spotify或是音樂創作者來說,都能最大程度的找回控制權。

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三大唱片公司握有龐大資源,一旦感受到強大威脅,也可能會刁難Spotify,不再授權其握有的龐大內容,當然,Spotify一定不希望因為跟部分新秀音樂家的合作,而影響到三大唱片的內容。
圖/ shutterstock

想撼動音樂巨獸?可沒這麼容易

這代表傳統音樂產業正面臨被撼動的關鍵時刻,如果依照這個態勢持續發展下去,下一個被顛覆的就是音樂版權生態。

不過事情也不是都這麼順利,三大唱片公司握有龐大資源,一旦感受到強大威脅,也可能會刁難Spotify,不再授權其握有的龐大內容,當然,Spotify肯定不希望因為跟部分新秀音樂家的合作,而影響到三大唱片的內容。

傳統唱片公司當然也不會坐以待斃,最近環球音樂就跟Apple Music簽訂一系列推廣合作協議,共同推出獨家的特色音樂歌單,似乎就是想告訴Spotify,「我們依然握有這些資源,而且我們也是能變通的」,看來要能真正撼動傳統的音樂巨獸,還有一段路要走。

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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