微信封鎖潮燒向礦機商,準備IPO的比特大陸公眾號也被封
微信封鎖潮燒向礦機商,準備IPO的比特大陸公眾號也被封

繼去年(2017)中國禁止境內首次代幣發行(ICO)活動後,今年八月官方大手一揮,封鎖了多個具有一定規模的區塊鏈公眾號,然而這股整頓烽火絲毫沒有要止息的趨勢。

本周傳出計劃在香港IPO的比特幣礦機的製造商比特大陸(Bitmain),微信公眾號也無預警遭到封鎖,連同多個分析密碼貨幣市場趨勢的帳號也一併遭封,八月的封鎖潮只是官方強力監管的序曲,這股戰火勢必將越燒越旺。

從自媒體到礦機,比特大陸公眾號也被封

微信(WeChat )持續打擊跟密碼貨幣相關的公眾號,現在官方將目標從區塊鏈自媒體,轉移到跟「礦機銷售」、「市場分析」相關的公眾號。

本周一,中國比特幣礦機的製造商比特大陸(Bitmain),旗下的公眾號「螞蟻礦機銷售(ID:antminersale)」遭到封鎖,現在進入該帳號僅會看到「此帳號已被屏蔽,內容無法查看」字樣,下方說明寫到:「由用戶投訴並經平台審核,存在未取得法定許可的證件或牌照,發佈、傳播或從事相關經營活動的行為。」

比特大陸
中國比特幣礦機的製造商比特大陸(Bitmain),旗下的公眾號「螞蟻礦機銷售(ID:antminersale)」遭到封鎖。
圖/ 截自微信

比特大陸旗下有包括客服、招聘、科技等,多個不同功能取向的微信帳號,而另一個提供產品資訊的官方帳號「antminer_official」目前仍然存在,客戶依然可以透過這個帳號購買礦機,銷售管道並無受到影響。

風波不斷,即將IPO是否影響估值?

比特大陸是一家半導體設計公司,以設計比特幣礦機定製晶片聞名,目前在挖礦市場具有數一數二的市場地位,目前正準備在香港上市(IPO),近期更是動作頻頻新聞不斷,今年七月已經在美國矽谷設立新的辦公室,為了布局其「北美戰略投資和擴張計劃」,已經在八月於美國德克薩斯州的Rockdale小鎮做準備,喊出要在未來七年內投資這個小鎮5億美元,打造一個區塊鏈數據中心,預計將聘用400名員工。

Bitmain
然而在即將IPO的節骨眼下,傳出公眾號被封、使用爭議挖礦方式的消息,勢必會影響到未來比特大陸的估值。
圖/ Bitmain

此外,上周傳出比特大陸的螞蟻礦池(AntPool),使用了一種有爭議的專利挖礦方式「AsicBoost」,據了解,這種挖礦方式的演算法可以提高20%的挖礦效率,不過許多開發人員認為使用AsicBoost,只不過是利用「數學技巧」來比競爭對手更快挖到比特幣,會因此傷害比特幣網絡。

雖然中國官方不至於禁止挖礦,然而在即將IPO的節骨眼下,傳出公眾號被封、使用爭議挖礦方式的消息,勢必會影響到未來比特大陸的估值。

監管延燒,市場分析帳號也遭殃

中國在今年八月大規模的封鎖了包括火幣資訊、大砲評級金色財經、幣世界快訊服務、每日幣讀、深鏈財經、吳解區塊鏈、TokenClub等,具有一定規模的區塊鏈公眾號。

現在這把火除了燒到販售礦機的比特大陸,也開始轉向封鎖分析密碼貨幣市場資訊的帳號。上週分析密碼貨幣市場動態的「點幣成金(Goldcoins)」,以及一個叫做「天算(Delphy)」的區塊鏈項目官方公眾號,都紛紛遭到官方停權,截至目前,已經有超過30個跟密碼貨幣、區塊鏈相關的微信公眾號遭到封閉,預計未來監管規模將逐步擴大。

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業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長
業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長

企業高速成長,市場最先看見的是業務營收與市場排名的飆漲,但真正決定企業能走多遠的,往往是水面下看不見的IT與營運骨幹。

諾億保經就是一個經典案例。

2024年,諾億保經的全年保費規模約28億元,隔年直接翻被衝破60億,今年,更預計挑戰120億到150億大關,強勢躍居台灣前十大保經公司;業績快速成長的同時,諾億保經的組織配置也很精實:外勤業務團隊約500人,負責核保、行政與稽核的後勤單位卻僅約30人。

值得特別注意的是,隨著營收在短時間內翻倍,受到考驗的不只是業務能力,也包括後台系統、資訊設備、網路、資安,以及法遵與內控能否同步跟上。

諾億保經總經理賴柏翰直言:「客戶資料是諾億保經的核心資產,特別是我們以投資型保單為主力業務,對個人隱私與財務資訊的防護要求極高。」此外,隨著營運規模擴大,金管會對資訊安全與內控稽核的監管標準也隨之提高,必須重塑IT與資安體質以回應高速成長。

評估完自身資源後,諾億保經做了一個重要決定:不從零自建IT團隊,而是採取資訊外包模式,提供企業擴展所需的支援。

諾億保經
諾億保經總經理 賴柏翰
圖/ 數位時代

諾億保經總監張維倫表示:「我們需要合作夥伴提供完整支援,自由系統不僅具備金融產業經驗與深厚維運實力,還能提供一站式服務,因而雀屏中選。」由自由系統負責台北與台中辦公室的端點設備、儲存架構、網路與資安維運等工作。

診斷重於工具:先清查環境盲點,再談防禦升級

缺乏專職資訊人力的中小企業或快速成長型組織,很常陷入一個迷思:市場上出了什麼新工具、新架構,就急著導入;然而,自由系統的作法是先回歸營運本質:盤點現況。

在雙方正式簽約前,自由系統的顧問團隊便深入檢視諾億保經的既有環境,找到一個最急迫的營運隱患:內勤行政人員與外勤業務人員,竟在辦公室內共用同一套網路網段,這意味著外部裝置一旦連網中毒,極可能直接橫向感染存放敏感保單資料的內部系統,為降低風險,自由系統隨即協助諾億保經進行網段隔離與權限切割,在第一時間化解安全未爆彈。

這套「先釐清現況、確認優先級、消弭落差」的邏輯,也體現在資安合規的推進上。

自由系統服務顧問黃麒翰以ISO 27001認證輔導為例指出:「諾億的認證合規由專職顧問主導,但底層關鍵的端點偵測回應(EDR)、託管偵測回應(MDR)、防火牆規則、特權帳號管理及硬體資產盤點,全由自由系統提供技術支援。我們的目標是替企業建立完整的『環境可視性』(Visibility),讓風險一目了然。」

對諾億保經來說,資訊設備、網路與日常維運雖然是營運不可或缺的基礎,卻不是公司的核心業務,如果自行建立完整IT部門,不僅要負擔人力成本,也必須長期維持涵蓋網路、設備、資安與系統維運的專業能力;相較之下,將這些工作交給自由系統的專業團隊負責,諾億保經可以將時間與精力放在可直接創造營收的核心業務。

「與自由系統合作至今,我們不僅更好強化IT體質、順利補強合規缺口,也為接下來的AI應用打下穩健基礎。」張維倫如是說道。

從防守走向進攻:雲地協同架構,讓AI真正走入第一線

IT與資安基礎逐步穩定後,諾億保經開始將資源放到下一階段:如何利用AI提升業務與營運效率。

在業務端,諾億嘗試透過AI實現「保險情境遊戲化」。

賴柏翰指出,一般客戶很難體會重大疾病帶來的財務衝擊,與其單向說明「萬一罹癌怎麼辦」,不如透過AI模擬動態情境,讓客戶在虛擬人生中面臨關鍵決策;甚至,將台股加權指數、S&P 500走勢融入情境,模擬面臨資金缺口時,抵押借款或贖回投資將對個人資產產生何種實質影響,讓保險規畫轉化為主動的探索體驗。

同樣的邏輯也導入內部培訓與後勤自動化。

過去高度仰賴資深講師與紙本教材的訓練流程,被轉化為AI互動式推演,讓500位業務能在高度擬真的客戶抗拒或理財情境中反覆演練,大幅縮短新人上手週期。至於在行政方面,傳統業務助理得耗費大量時間進行分類、掃描、校對保單文件的繁瑣流程,也交由AI與自動化工具處理,助理僅需做最終核對與歸檔,使30人的後勤編制得以支撐暴增數倍的合規案件。

在AI探索的過程中,自由系統就像是諾億保經的IT團隊、協助評估與提供所需產品服務。

自由系統售前顧問劉威利強調:「金融保險業涉及大量機敏個資,絕不能盲目把所有資料拋上公有雲AI。」因此,自由系統協助諾億精準劃分「地端與雲端邊界」,例如,哪些非機敏資料可藉助雲端模型運算、哪些敏感核保數據必須保留在地端進行私有化推論,並協同評估相應的地端硬體算力與加密機制,讓創新應用不以犧牲資安為代價。

總的來說,從28億飆升至百億規模,諾億保經展現了一家新銳金融服務企業的高敏捷度;而自由系統則證明了託管服務(MSP)已不再只是被動的修電腦與顧網路,更是高速成長企業在架構選擇、資安風控與AI轉型路上,不可或缺的最佳夥伴。

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