專屬愛情顧問當軍師,這款交友軟體在線下牽起男同志的穩定關係
專屬愛情顧問當軍師,這款交友軟體在線下牽起男同志的穩定關係

「找什麼?」這可能是許多男同志,在手機交友軟體上最常收到的開場白,雖然讓認識新朋友的機率提高,然而難以發展穩定的感情關係,也成為現在男同志交友共同的痛點。而深耕台灣五年的新加坡交友軟體Paktor,除了以Goodnight、Paktor、Paktor Premium這三款服務滿足不同交友需求,現在還要幫男同志牽起紅線,透過數據配對、線下實體約會,讓脫魯不再是難以達成的空想。

填補市場空缺,HEDER:90%同志渴望穩定交往關係

「我跟我老公就是在上面認識的。」Paktor 台灣區總經理何佩珊用自己的例子,試圖告訴大家,在網路交友的世界中,也是有找到穩定對象的可能性,而這點對同志族群來說同樣重要。

事實上來自新加坡的Paktor ,從2014年就開始切進實體聯誼市場,主打透過旗下的Paktor Premium服務,以資料庫數據做更有效的交友媒合,目前已經擁有超過6萬的會員數量,而這也讓從語音、線上配對、實體交友通包的Paktor 開始思考,同樣的模式是不是也能提供同志交友服務呢?根據Paktor調查數據,有高達90%的同志朋友渴望穩定的交往關係,「這麼高的數字我們內部也感到很驚訝。」今年三月正式推出以男同志為主的同志線下交友服務「HEDER」。

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Paktor 台灣區總經理何佩珊用自己的例子,試圖告訴大家,在網路交友的世界中,也是有找到穩定對象的可能性,而這點對同志族群來說同樣重要。
圖/ HEDER

之所以「找什麼?」會成為同志App交友普遍的開場白,大多是因為在彼此不夠理解的情況下,衍生出的猜測心態,何佩珊認為交友管道不夠多元就是一個需要被解決的痛點,加上男同志交友背後考量的重點也不同,需要找到對於同志朋友一定程度了解的團隊,才能把服務做好。

「最難的就是找到核心的領導者。」這不僅需要對同志朋友充分的了解,還必須具備推廣同志議題的使命感與衝勁,因此找來了2018台灣世界同志先生代表陳柏宏來擔任HEDER的營運總監,「我過去當過空服員、技術客服以及獵才顧問。」正因為過去這些工作經歷的養分,陳柏宏認為他對「人」有一定程度的觀察與理解。

「雖然婚姻平權議題這一兩年廣泛被討論,也開始有了法律保障,但穩定交往關係管道仍然欠缺。」陳柏宏談到,是否真心、交友管道動機、年紀壓力、是否撞號、出櫃程度,這是男同志交友普遍的五大擔憂,「雖然不用生小孩,但男同志也非常在意自己是否不再是小鮮肉,因此25~30歲的用戶是目前我們的主力客群。」另外,撞號與否也是影響男同志穩定交往的一大因素,「這背後的問題,就是卡在性別刻板印象,認為舉止陰柔的男生就一定是0號。」

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HEDER營運總監陳柏宏談到,是否真心、交友管道動機、年紀壓力、是否撞號、出櫃程度,這是男同志交友普遍的五大擔憂。
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以「個人需求」為賣點,與主流交友軟體做出區隔

為了突破剛剛提到的五大困境,HEDER 的秘密武器就是透過實體的一對一約會,搭配專業的愛情顧問來突破交友的盲點。

在這一切開始之前,用戶必須上網填寫基本資料,「我們是最注重隱私的同志交友軟體,」不像一般的交友軟體,陳柏宏解釋線上填寫配對資料是暴露同志身分最少的管道,「資料只會有顧問看的到,過程中你也只會見到愛情顧問,個人檔案暴露機會少。」填寫完資料後,每位用戶都會有一次跟愛情顧問的深度訪談,跟制式填寫資料不同,顧問會透過訪談了解每個人的特質,幫助做出更個性化的配對建議,每次訪談平均需要90分鐘,HEDER還與加拿大SMA 配對數據系統合作,將會員資料庫,以數據的方式提升配對精準度。

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HEDER還與加拿大SMA 配對數據系統合作,將會員資料庫,以數據的方式提升配對精準度。
圖/ HEDER

「透過訪談了解每個人的需求,是HEDER的亮點跟賣點。」陳柏宏分享,愛情顧問可不只是協助配對這麼簡單,約會過程中還會充當小天使的角色,「雖然不會跟著到現場,但會提供約會前的一些技巧與建議,讓過程可以更順利。」

其實說穿了,HEDER類似傳統的婚友社,只是特別鎖定在同志市場,「但是我們的彈性比較大,」Paktor 台灣區總經理何佩珊解釋,傳統婚友社可能每次約會的地點、時間都會被限制,而HEDER可以做到更客製化、個性化的約會服務。

目前HEDER的獲利主要是靠會員收費,依照安排的約會次數、約會需求來定價,安排單次約會價格約為數千元,「目前訪談已經排到10月多了,」何佩珊透露有高達88%的會員會有後續的第二次約會,「這對我們來說就算是媒合成功了。」

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「透過訪談了解每個人的需求,是HEDER的亮點跟賣點。」陳柏宏分享,愛情顧問可不只是協助配對這麼簡單,約會過程中還會充當小天使的角色。
圖/ HEDER

以台灣市場為主力,持續徵召戀愛顧問

來自新加坡的Paktor之所以會選台灣作為同志實體交友服務的第一站,就是看準台灣社會對同志態度相對友善開放,尤其2017年釋憲法案通過後,台灣將有望成為亞洲第一個同性婚姻合法國家,「這股走向也驗證尋求穩定交往關係的需求。」陳柏宏說。

Paktor旗下的同志實體交友部門HEDER,在今年三月正式成立,單日最高有650位會員加入註冊,「目前團隊有三人, 全部都是男同志,包括兩位戀愛顧問及總監。」令人好奇的是,專門針對男同志的戀愛顧問是一個相當特別的職業,「我們都到104上找啊,」何佩珊笑著說,他認為要擔任戀愛顧問雖然不一定要是男同志,但必須對同志議題、文化相當的理解才有可能把工作做好。

何佩珊也透露目前公司持續徵才中,預計在今年第四季會在全台招募10位愛情顧問,因為亞洲其他市場社會風氣不如台灣開放,因此短期內只會鎖定在台灣市場。

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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