缺貨風暴下,英特爾搶發表第9代桌機CPU,迎戰對手超微
缺貨風暴下,英特爾搶發表第9代桌機CPU,迎戰對手超微

50歲的半導體巨人英特爾8日於紐約發表第九代桌上型處理器,反制超微進逼。新一代處理器預計11月19日開賣,而對於14奈米製程緊繃,衍生的處理器缺貨消息,英特爾9日證實第4季將會是最緊張的季度,到2019年第1季狀況就會好轉。

個人電腦需求今年受到商用機Windows 7終止更新服務帶動換機、電競消費市場需求強勁等兩大因素影響,在2018年第2季出現正成長喜訊。英特爾電腦通訊事業群產品經理余孝倫表示,「今年跟過往不同,PC難得出現一次正成長。」也因此造成英特爾產能吃緊。

抒解14奈米製程壅塞,明年Q1將改善

英特爾的處理器缺貨風暴在下半年上演,原因是14奈米製程塞車。

C6wbZShA.jpeg
2018年10月8日推出的三款第9代Intel Core處理器 (i5-9600K、i7-9700K和i9-9900K),為遊戲玩家提供了具有多達8核心的設計。
圖/ intel

為此英特爾也沒閒著,除宣布增加10億美元資本支出於14奈米製程改善,余孝倫表示,內部有多種措施,包括將H310晶片在第3季從14奈米製程部分轉為22奈米製程生產,由於H310是通路市場上占比高達45~50%,銷售最大量的主機板晶片,轉移產能後空出來的14奈米製程正好能挪來生產缺貨處理器。

其次英特爾也積極投入10奈米先進製程量產,余孝倫表示,現在10奈米製程良率不斷改善,預計2019年下半投產後,將會優先生產伺服器及筆電用處理器,以滿足市場需求。

而由於英特爾逐步提高14奈米製程投資,新產能將陸續開出,英特爾預期處理器吃緊狀況最嚴重就在第4季,2019年首季將會改善。

號稱地表最強電競CPU,瞄準超微

英特爾9日在紐約發表的第九代桌上型電腦處理器,以14奈米製程生產,8核心的桌上電腦Core i9-9900K處理器號稱地表最強的遊戲處理器,支援16個執行緒及5GHz的單核心渦輪頻率,余孝倫說,英特爾桌上電腦核心數推進到8核心及5Ghz,但TDP(功耗)卻沒有增加,足以顯示英特爾在14奈米製程上的精進。

fiZdD4WA.jpeg
華碩ROG Z390主機板也正式發表。
圖/ intel

英特爾此次盛大發表桌上電腦處理器,為的就是要宣示比超微頂級處理器Ryzen Threadripper 2990WX效能高,同時也超越英特爾本身前一代處理器效能約10~11%,由於效能改善幅度大,英特爾也宣布桌上電腦處理器率先跨入第9代。

第一時間,華碩、技嘉、惠普、戴爾、聯想5家電競品牌都同步力挺,而支援處理器的Z390主機板也有超過60款同步發表,晶片同樣以14奈米製程量產,包括華碩、華擎、技嘉、微星、美超微等大廠都開發了新品。

除此之外,針對專業內容創作者開發的全新Core X系列處理器也登場,從8~18核心總計有7款,預計11月上市,而工作站處理器Xeon W-3175X則最高支援28核心,預計12月上市。

破億台商機,內容創造者需求大

除了熱門的電競電腦市場,英特爾這次更訴求「內容創造者」的需求。 英特爾表示,全球有超過1.3億人是內容創造者,其中5000萬人是專業製作者 ,除需要使用高階處理器,更對顯示卡有工作站等級要求,然而這類用戶不喜歡電競造型桌機,喜歡個人化或雅痞風格,也因此英特爾會鼓勵品牌商一起創造新機種外觀,拱大市場。

Ih0QxIYg.jpeg
英特爾電腦通訊事業群產品經理余孝倫展示內含全新第9代Intel Core處理器主機板產品。
圖/ intel

為此英特爾2018年初在美國總部也首度設立一個超過10人的工業設計團隊,投入經費開發不同造型的電腦外觀,藉此刺激市場需求。

IDC統計,過去3年桌上電腦市場規模維持在1億台上下,2017年約9500萬台,2018年預估來到9440萬台,雖需求穩定,但桌上電腦價格卻逆勢上升,主要原因是消費者買桌上電腦更重視效能,使得電腦單價連三年提高。

根據IDC統計,2016年桌上電腦單價還在525美元,但到2017年已經來到557美元,至2018年更來到589美元,換言之,透過鎖定內容創造及電競兩大市場,桌上電腦身價確實已水漲船高了。

F073E4B7-0953-47CB-B23D-9D9FD5F9D42E.jpg
惠普也推出針對內容創造者喜好的造型桌上電腦主機。
圖/ 王郁倫攝影
0D16E029-4A9A-4B31-B1AD-6BA687AC2CC9.jpg
宏碁針對電競推出Predator Orion 9000桌上電腦,搶吃高速成長的娛樂商機。
圖/ 王郁倫攝影
往下滑看下一篇文章
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓