60年老品牌阿瘦皮鞋攻健康科技,免費為消費者量動態足壓選鞋
60年老品牌阿瘦皮鞋攻健康科技,免費為消費者量動態足壓選鞋

「請問您穿的是幾號鞋?」對消費者來說,過去買鞋除了選擇外型、功能,基本上沒有太多個人化空間,差別僅在有沒有自己穿得下的型號。

隨著科技進展,球鞋品牌亞瑟士、愛迪達從這幾年開始,陸續在旗艦店推出「足型量測」服務,要幫客戶找出專屬跑鞋,但多屬於小規模嘗試,並沒有全面導入。相較之下,老品牌阿瘦皮鞋的做法不同,他們自今年4月起上線「動態足壓量測」系統,透過全台超過160間店面,已免費幫1萬3千名消費者量測足壓;不打算且戰且走,選擇全力出擊。

阿瘦皮鞋動態足壓
穿上裝有感應器的專屬皮鞋,消費者透過站立、踏步和來回各6公尺的移動,便能掌握自己的足壓分布。
圖/ 蔡仁譯/攝影

5年研發動態足壓量測,幫消費者找到好鞋

「我們的品牌核心還是在人,而不是為了科技而科技。」阿瘦實業總經理郭欣怡說,這套系統經過5年籌備,包含前線門市店員的1年教育訓練,才敢直接推向消費者,目的是要做到完整的足壓偵測和行走步伐分析。

和阿瘦合作的物理治療師李尚澤解釋,市面上多數的足壓量測是讓民眾赤腳站在一塊量測板上的「靜態量測」,但這種做法會產生兩個問題,因為很少人會不穿鞋就四處移動,且相較於站立,人體移動的時間其實更多;儘管在醫院和實驗室裡,有提供行走式的動態足壓量測,不過僅有少數是能穿鞋偵測的。

阿瘦皮鞋的動態足壓量測,分為三個步驟:首先,裸足測量足三圍,等門市人員協助輸入資料後,再穿上穿屬鞋具,按照一般走路速度,來回各走6公尺,足壓結果會在5秒內出爐上傳雲端,提供消費者掃QRCode觀看。

阿瘦皮鞋動態足壓量測資訊
阿瘦皮鞋的動態足壓量測,擷取行走間的壓力數據,顏色越偏紅,代表足部壓力較大,壓力變化可連續播放。
圖/ 吳元熙/攝影

「能煮出這樣一道好菜,困難並不在於取得食材,而是烹煮的改變過程。」阿瘦實業董事長特助謝一震表示,這套系統雖然有了工研院的專利鞋墊,可是後續的演算法、軟體介面都是自主開發,經過多次調整才有現在的版本。

至於了解足壓分布之後,能做什麼?最主要的幫助,是能讓消費者選擇適合自己的鞋,挑選支持、避震等不同功能的鞋款,降低不舒服、疼痛的情況。

阿瘦皮鞋動態足壓量測資訊
消費者的足壓資訊,會儲存至阿瘦雲端空間,方便追蹤觀察。
圖/ 吳元熙/攝影

阿瘦從截至目前累積的足壓資料發現,在1.3萬名消費者中,超過半數有兩腳內偏的情況、10%兩腳外偏,僅有8%的人兩腳正常,其餘32%都有某一腳外偏、內偏,或是一外一內的情形。針對不同的足壓分布,每一筆資料都能讓阿瘦的門市人員推薦專屬鞋款,或者,透過模組化的客製鞋墊,提高穿鞋舒適度。

阿瘦皮鞋設下第一道KPI,希望能讓旗下33萬名「購有利卡」會員都體驗過這項新服務,卻不擔心更有錢、有研發資源的球鞋品牌效法,一起做動態足壓量測服務。

謝一震分析,球鞋品牌對於外觀、設計很注重,且主打鞋子性能,越快、越輕越好,導入全門市都有動態足壓量測,對這些企業來說並不划算,「而且要訓練到能講解數據,才是最重要的。」

未來延伸全身健康相關產品

「我們希望成為健康關懷的品牌,」郭欣怡直言,阿瘦皮鞋一直給人的印象是服務仔細、親切,所以這些數據結果固然重要,但公司更鼓勵門市員工引導消費者每三個月、半年回店複檢,了解自己的身體變化。她說:「是不是能用數據來賣鞋,其實我們真的不是特別在乎。」

下一步,阿瘦皮鞋希望能從關心消費者的腳,延伸至全身健康,例如脊椎、頸椎以及心血管疾病的相關產品,也考慮推出能偵測濕度、溫度的智慧衣。郭欣怡表示,阿瘦從不同的足部情況,看見了潛在的醫療健康商機,像是糖尿病患者適用的鞋子,就會跟一般人很不一樣,而這些分眾需求,就是他們的發展機會。

60年皮鞋老品牌,瞄準足部健康,推出科技新服務,迎戰新品牌、電商的虛實夾擊;不變的是,希望讓客戶產生依賴,讓門市成為關懷的第一站。

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

電通集團
電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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