以色列創新創業生態系在美國市場研調機構CB Insights公佈的《全球科技中心報告》中，特拉維夫在科技中心三個等級中屬於最高等的「重量級」，與矽谷、紐約齊名。 以色列創新局執行長Aharon Aharon在專訪時提及，以色列擁有許多成功案例。
例如，以色列自動駕駛汽車技術公司Mobileye去年被英特爾以153億美元收購。以色列家用碳酸飲料機製造商SodaStream今年被飲料巨頭百事，以32億美元的價格收購。以色列風味和配料製造商Frutarom以71億美元的價格被美國國際香精香料公司International Flavors＆Fragrances收購。以色列製藥商NeuroDerm以11億美元被日本三菱田邊製藥公司收購。
以色列創新局執行長Aharon Aharon在媒體專訪，介紹以色列創新局在創新創業生態系統中扮演的角色。他說，以色列創新局旨在為以色列創新生態系統的利益而運作。「我們的使命是投資創新。目標是通過加強創新生態系統，增強經濟影響和支持新興的顛覆性技術，促進可持續和包容性增長。」
Aharon Aharon說，以色列創新局其實是一個非常老的組織，這個名字已使用兩年，相對較新。以色列創新局的舊名叫首席科學家辦公室，屬於經濟部。現在新名字叫以色列創新局，雖仍隸屬經濟部，但以完全獨立的模式運作。
「現今世界變遷快速，你需要有一個快速發展、靈活應變的組織。這是以色列政府決定讓以色列創新局這個組織成為獨立組織的首要原因。因為，這意味著我們不會受到政府政策的限制。因此，在做出決策以響應我們所處的快速變化的世界時，組織可以更快地行動。」
小國也可創造大未來
以色列創新局執行長Aharon Aharon在專訪指出，目前在以色列有多達6,000家創業公司。他分析，至少有六個基礎支柱正在支撐著以色列創業創新生態系統的成功：服兵役、學術界、私人融資、成長型公司、跨國公司以及政府。
Aharon Aharon表示，以色列的服義務兵役制度，要求18歲的年輕人進入軍隊，開始解決軍事團體中獨特，具有挑戰性的複雜問題。這項特殊培訓迫使以色列年輕人以不同的方式看待事物。他分析：「這對年輕人有好處，對軍隊也有好處，因為當你年輕的時候，你很天真，你相信你可以解決任何問題。在年輕人的眼中，沒有什麼是不可能的。服兵役可說是幫助國家培育了許多頂尖人才。」
「我認為以色列創業生態系統成功的秘訣在於，每個人與每個人之間緊密的合作，以及組織與組織之間彼此的信任。以色列是一個非常小的國家。通常這是一個缺點。但是小也有優勢，每個人都可以密切與不同單位合作。以色列的優勢就是我們能夠緊密的合作，互相幫助，把挑戰化為機會，將劣勢變優勢。」
創業家第一天就瞄準全球市場
以色列創新局執行長Aharon Aharon在演講中，引用愛因斯坦的名言：「用製造問題的腦筋去解決問題是行不通的。」他認為，創新的四大基礎支柱要先建立好，包含破壞性創造力、創業家精神、科技基礎建設以及願意承擔風險的心態。Aharon Aharon說，政府協助新創的三大原則，不持有股票、提供有條件的貸款，以及提供匹配資金，當投資方投資多少，政府會按照一定的比例跟投。
當問到會給台灣創業家什麼建議時，Aharon Aharon說，作為小國，台灣和以色列，與中、美兩國不同，都沒有很大的國內市場，都是屬於經濟規模較小的國家。
「成立一家新創公司，從創業初期就應該考慮兩件事：首先是技術，核心技術是成功的關鍵。其次，必須考慮市場規模。我的建議是，從一開始就必須以這樣的方式建立公司，尋找出口產品的機會，為全球市場做好準備。我認為對於創業家來說，當你在觀察競爭態勢時，你的目光不能只看國內市場競爭，你必須同時關注全球競爭。」
他說，台灣創業家可以思考的是，你的國際競爭對手是哪些人？如何面對全球競爭？「為了獲得成功，你必須接觸這個世界，了解全球市場，匯聚全球觀點，認識世界運作的方式。從第一天開始，您必須開始考慮你的核心技術，以及你的全球市場。」
